CMC Technology Corporation: ບຸກເບີກໃນການຫັນເປັນປັນຍາປະດິດ
ບໍລິສັດ CMC ກໍາລັງນໍາພາການຫັນປ່ຽນຂອງປັນຍາປະດິດ (AI) ຢູ່ຫວຽດນາມ, ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະກາຍເປັນບໍລິສັດດິຈິຕອນທົ່ວໂລກ. ໃນການໃຫ້ສໍາພາດສະເພາະກັບຫນັງສືພິມ Dau Tu, ທ່ານ Nguyen Trung Chinh, ປະທານສະພາບໍລິຫານ CMC ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການບູລິມະສິດຍຸດທະສາດແລະວິໄສທັດຂອງວິສາຫະກິດໃນອະນາຄົດ.
 |
| ທ່ານ Nguyen Trung Chinh, ປະທານສະພາບໍລິຫານ CMC |
CMC ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງໃນບັນຊີລາຍຊື່ 50 ບໍລິສັດຈົດທະບຽນທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍ Forbes ຫວຽດນາມ. ແມ່ນຫຍັງຄືປັດໃຈຕົ້ນຕໍທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດນີ້ຫຼັງຈາກ 14 ປີຂອງບັນຊີລາຍຊື່, ທ່ານ?
CMC ແມ່ນໜຶ່ງໃນສອງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບກຽດເຂົ້າໃນບັນຊີລາຍຊື່ 50 ບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ ໃນປີ 2024, ໂດຍ Forbes ຫວຽດນາມ. ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທຳອິດ CMC ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ່ມີຊື່ສຽງນີ້, ເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ຄວາມຊົມເຊີຍຈາກບັນດານັກລົງທຶນ.
ພ້ອມກັບບັນດາຜົນງານທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ, ເຫດຜົນສຳຄັນທີ່ Forbes ຫວຽດນາມ ໄດ້ຍົກຍ້ອງ CMC ກໍ່ຄືຄວາມບຸກທະລຸຂອງຕົນໃນການຈັບມືກັບຄື້ນການຫັນປ່ຽນ AI - ສະໜອງການບໍລິການໃຫ້ຄຳປຶກສາ AI ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີ ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ ເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງທົ່ວໂລກອີກດ້ວຍ.
CMC ໄດ້ດໍາເນີນການສໍາລັບ 31 ປີແລະໄດ້ຮັບການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍສະເພາະໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ພວກເຮົາໄດ້ຢູ່ແຖວໜ້າຂອງການແລະການຮັກສາທັນກັບຄື້ນຟອງເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່, ເຊັ່ນ: AI, ການອອກແບບ microchip, ຄອມພິວເຕີຄລາວແລະຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ. ໃນປີ 2017, CMC ໄດ້ປະກາດຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຕົນຢ່າງເປັນທາງການແລະໃນມື້ນີ້, ພວກເຮົາກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ໄລຍະຕໍ່ໄປ, ແມ່ນການຫັນເປັນ AI.
CMC ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດ້ານການເງິນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈໃນປີ 2023. ເຖິງວ່າລາຍຮັບສຸດທິຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍເມື່ອທຽບໃສ່ປີກ່ອນ, ເຖິງ 8.058 ຕື້ດົ່ງ, ແຕ່ກຳໄລກ່ອນອາກອນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 548 ຕື້ດົ່ງ, ເຊິ່ງເປັນລະດັບສູງສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ການຈົດທະບຽນໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ.
ຫຼັງຈາກການພັດທະນາຫຼາຍກວ່າ 3 ທົດສະວັດ, CMC ໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຊັ້ນນໍາ, ໂດຍມີປະມານ 10 ຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກໄດ້ສຸມໃສ່ 4 ຂົງເຂດທຸລະກິດຍຸດທະສາດຄື: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ, ການແກ້ໄຂ & ເຕັກໂນໂລຊີ, ທຸລະກິດສາກົນ, ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການສຶກສາ . ປະຈຸບັນ, CMC ມີພະນັກງານກວ່າ 5.000 ຄົນ ແລະ ພວມດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ພາກພື້ນ ດ້ວຍລາຍຮັບ ແລະ ມູນຄ່າບໍລິສັດປະມານ 400 ລ້ານ USD.
ໃນປັດຈຸບັນ CMC ເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາຍກວ່າ 20 ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ, ລວມທັງເຕັກໂນໂລຢີການຮັບຮູ້ໃບຫນ້າ (FaceID) ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 12 ຂອງໂລກ ອີງຕາມສະຖາບັນມາດຕະຖານແລະເຕັກໂນໂລຢີແຫ່ງຊາດສະຫະລັດ (NIST). ຄວາມສາມາດນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຮ່ວມມືຂອງພັນຄູ່ຮ່ວມງານແລະລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນຄວາມພາກພູມໃຈອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງ CMC.
ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ CMC ກາຍເປັນບໍລິສັດດິຈິຕອນທົ່ວໂລກພາຍໃນປີ 2028, ດ້ວຍລະດັບລະດັບຕື້ໂດລາ ແລະ ມີພະນັກງານ 10,000 - 15,000 ຄົນ.
ທ່າອ່ຽງການຫັນເປັນ AI ໃນພາກພື້ນ ແລະ ໂລກໃນປັດຈຸບັນແມ່ນແນວໃດ ແລະ ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຫວຽດນາມແນວໃດ?
AI ບໍ່ແມ່ນເທກໂນໂລຍີໃຫມ່, ຍ້ອນວ່າການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບ AI ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນຊຸມປີ 1960. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຮູບແບບ AI ທົ່ວໄປໄດ້ມີຜົນກະທົບອັນເລິກເຊິ່ງຕໍ່ທຸກດ້ານຂອງສັງຄົມ. ໃນຕົ້ນປີ 2024, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ Davos, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ AI ໄດ້ກາຍເປັນຫົວຂໍ້ໃຫຍ່ໃນການສົນທະນາລະຫວ່າງຜູ້ນໍາຂອງປະເທດ, ນັກວິຊາການແລະຊຸມຊົນທຸລະກິດທົ່ວໂລກ.
ສະຫະພາບເອີຣົບແລະສະຫະລັດກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີກົດລະບຽບ AI ໃຫມ່ເພື່ອແກ້ໄຂຜົນສະທ້ອນທີ່ກວ້າງຂວາງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການທີ່ສົມດູນແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການພັດທະນາ AI.
ການຫັນເປັນ AI ຍັງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຢ່າງແຂງແຮງຢູ່ຫລາຍປະເທດໃນພາກພື້ນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເກົາຫລີໃຕ້ໄດ້ເປີດຕົວໂຄງການການຫັນເປັນ AI ແຫ່ງຊາດຈາກ 2022, ຢືນຢັນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເປັນຫນຶ່ງໃນປະເທດຊັ້ນນໍາໃນ e-government, ລັດຖະບານດິຈິຕອນແລະໃນປັດຈຸບັນການຫັນເປັນ AI.
ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການກໍາລັງປະສົມປະສານ AI ເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງພວກເຂົາຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປັບປຸງການຜະລິດທຸລະກິດ, ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າດີຂຶ້ນ, ແລະສ້າງມູນຄ່າໃຫມ່ສໍາລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.
ເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າ, AI ຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາແລະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃຫມ່ໃນການສະຫນັບສະຫນູນຊີວິດຂອງມະນຸດ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແປກໃໝ່ແລະຄວາມແປກໃຈຂອງການຮັບຮອງເອົາ, ບຸກຄົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມ AI ໃນອະນາຄົດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນປີ 2024.
CMC ກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຫັນປ່ຽນທີ່ສົມບູນແບບດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີ AI, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ CMC, ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກຮູບແບບວິທະຍາໄລດິຈິຕອນໄປສູ່ຮູບແບບວິທະຍາໄລ AI. ການຫັນປ່ຽນນີ້ຈະດໍາເນີນໄປພ້ອມໆກັນໃນທົ່ວສີ່ຂົງເຂດທຸລະກິດຫຼັກຂອງ CMC ບໍ?
ສໍາລັບຫຼາຍກ່ວາ 31 ປີນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງຂອງຕົນ, ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຢີ CMC ໄດ້ລົງທຶນ, ຄົ້ນຄວ້າ, ພັດທະນາແລະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ຢ່າງຫ້າວຫັນ. ເມື່ອສ້າງຕັ້ງມະຫາວິທະຍາໄລ CMC, ຄະນະອຳນວຍການໄດ້ຕັດສິນໃຈນຳໃຊ້ທ່າແຮງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເພື່ອສ້າງໂຮງຮຽນຕາມຮູບແບບມະຫາວິທະຍາໄລດີຈີຕອນ.
ໃນເດືອນກໍລະກົດ 2024, ໂຮງຮຽນໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບວິທະຍາໄລດິຈິຕອນໄປສູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ AI, ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ AI ເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານ, ການສອນແລະການປັບປຸງປະສົບການຂອງນັກຮຽນ. CMC ຈະກາຍເປັນສະພາບແວດລ້ອມການຮຽນຮູ້ທີ່ທັນສະໄຫມ, ມີນະວັດກໍາ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ສໍາລັບນັກສຶກສາ, ພະນັກງານ, ອາຈານແລະນັກຄົ້ນຄວ້າ.
ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການເນັ້ນຫນັກວ່າຮູບແບບຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມໃນ AI ຫຼືມີວິຊາ AI ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ AI ເພື່ອຫັນປ່ຽນການດໍາເນີນງານຂອງມະຫາວິທະຍາໄລຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຈາກການສອນ, ການຮຽນຮູ້ໄປສູ່ການບໍລິຫານແລະການດໍາເນີນງານ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ໃນຂົງເຂດທຸລະກິດຫຼັກ, ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຫັນປ່ຽນການດໍາເນີນງານທັງຫມົດໄປສູ່ເວທີ AI. ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງຫນ່ວຍງານພິເສດສໍາລັບການຫັນເປັນ AI-X (ເມື່ອກ່ອນແມ່ນ CX / DX ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ), ແລະປະສົມປະສານຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ເຂົ້າໄປໃນການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ໃນຂະຫນານກັບການຫັນເປັນ AI ພາຍໃນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ CMC ໃນທັງຫມົດສີ່ຕັນແມ່ນພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການທີ່ປຶກສາເຊັ່ນດຽວກັນກັບການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີ AI "ເຮັດໂດຍ CMC" ແລະຈາກຄູ່ຮ່ວມງານກັບລູກຄ້າ. ບາງຜະລິດຕະພັນປົກກະຕິປະກອບມີ:
- C-OCR: ສຳເລັດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານປະກັນສັງຄົມຫວຽດນາມ. ໂຄງການນີ້ນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີ AI ສົມທົບກັບການຮັບຮູ້ຕົວລະຄອນແບບ optical (OCR) ເພື່ອສະກັດເອົາຂໍ້ມູນຈາກເອກະສານ ແລະ ແບບຟອມທີ່ໃຊ້ໃນລະບົບປະກັນໄພໃນ 63 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນ.
- C-HR: ໃນເດືອນເມສາ 2024, CMC ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການແກ້ໄຂການຈັດການອັດສະລິຍະ ແລະສະກັດຂໍ້ມູນໂປຣໄຟລ໌ຜູ້ສະໝັກສໍາລັບ TH Group. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພວກເຮົາກໍາລັງໃຊ້ລະບົບການຄົ້ນຫາຜູ້ສະຫມັກແລະຄໍາແນະນໍາ, AI chatbot ສໍາລັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະກົດຫມາຍຂອງກຸ່ມ TH.
- C-LS: ອອກແບບເພື່ອກວດຫາການຊ້ອນກັນ ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນສິດອຳນາດ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງເອກະສານກົດໝາຍ, ຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນຂະບວນການສ້າງກົດໝາຍ.
- C-OCR ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນ: ພັດທະນາຕາມຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງຜູ້ຜະລິດລົດຍົນຊັ້ນນໍາຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ສະກັດແລະເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນອົງປະກອບຂອງຍານພາຫະນະຈາກເອກະສານດ້ານວິຊາການແລະການແຕ້ມຮູບກັບສາງຂໍ້ມູນສູນກາງ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນ, ຄຸ້ມຄອງສາງອາໄຫຼ່, ແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.
- ເວທີພື້ນຖານໂຄງລ່າງ AI: CMC ພູມໃຈທີ່ເປັນໜຶ່ງໃນຫົວໜ່ວຍໂທລະຄົມມະນາຄົມທຳອິດຂອງຫວຽດນາມ ທີ່ສະໜອງເວທີພື້ນຖານໂຄງລ່າງ AI ໃຫ້ແກ່ຫຼາຍບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.
 |
| CMC ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືລະຫວ່າງປະເທດເພື່ອພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ AI ແລະວິທີແກ້ໄຂ |
ໃນການເດີນທາງການພັດທະນາຕໍ່ໄປ, ດ້ວຍພູມສັນຖານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະ AI ສືບຕໍ່ສ້າງວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ບູລິມະສິດຍຸດທະສາດຂອງ CMC ແມ່ນຫຍັງ? AI ຈະມີບົດບາດອັນໃດໃນການເດີນທາງນີ້, ທ່ານ?
CMC ພູມໃຈທີ່ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດແຖວໜ້າຂອງຫວຽດນາມ ໃນການຮັບເອົາຄື້ນ AI, ພ້ອມກັບພາລະກິດແຫ່ງການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ.
ຢູ່ CMC, ພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທ່າອ່ຽງ, ແຕ່ຍັງເປັນປັດໃຈຫຼັກທີ່ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາໃນທຸລະກິດ. ຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການຫັນເປັນ AI ພາຍໃນ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມພາຍໃນບໍລິສັດເອງແລະການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ມີຄວາມສາມາດຍອມຮັບແລະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ AI ໃນວຽກງານປະຈໍາວັນ.
ການປະຖົມນິເທດນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງບໍລິສັດ CMC ທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປັບປຸງ ແລະນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າທີ່ສຸດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົານໍາເອົາວິທີແກ້ໄຂທີ່ກ້າວຫນ້າ, ຊ່ວຍປັບປຸງການປະຕິບັດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການທຸລະກິດແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຄາດຫວັງ.
CMC ໝັ້ນຄົງໃນວິວັດການຫັນປ່ຽນນີ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢູ່ໃນທົ່ວໂລກ. ນັບແຕ່ປີ 2024 ເປັນຕົ້ນໄປ, ຈຸດສຸມຂອງ CMC ຈະເນັ້ນໃສ່ການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດໃຫ້ເກີດຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກການນຳໃຊ້ ແລະ ຫັນປ່ຽນທາງດ້ານດິຈິຕອນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີ AI.
ຈຸດເດັ່ນຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການຂອງ CMC ແມ່ນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ AI ເພື່ອເພີ່ມປະສິດຕິພາບ, ສ້າງສັນ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງປະຢັດເວລາ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວ.
ອີງຕາມການປະຖົມນິເທດຍຸດທະສາດ, ເວທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ AI ທີ່ພັດທະນາໂດຍສະຖາບັນ CMC ATI ຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພີ່ມຂຶ້ນ, ສະຫນອງຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມແລະຕອບສະຫນອງຢ່າງອ່ອນໄຫວຕໍ່ການເພີ່ມຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດແລະຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ.
ເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາບໍລິສັດຢູ່ຫວຽດນາມ, CMC ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ວ່າແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີແຖວໜ້າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອທຽບກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນໂລກ, ພວກເຮົາຍັງຢູ່ໃນລະດັບສະເລ່ຍ. ຄວາມກັງວົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍແມ່ນວິທີການເຮັດໃຫ້ CMC ບັນລຸລະດັບສາກົນ. ນັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາພັດທະນາບໍລິສັດໃຫ້ມີຂະໜາດໃຫຍ່ພໍສົມຄວນ (10.000 – 15.000 ຄົນ), ມີອິດທິພົນທົ່ວໂລກ (ສະໜອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ທົ່ວໂລກນຳໃຊ້) ແລະ ເພີ່ມທະວີການປະກົດຕົວຂອງພວກເຮົາໃນບັນດາປະເທດທີ່ມີຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການ ໂດຍອີງໃສ່ປັນຍາຊົນຂອງຫວຽດນາມ. ເຕັກໂນໂລຊີ AI ແມ່ນຂະແໜງທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດຂອງຊາວ ຫວຽດນາມ ແລະ CMC, ແລະ ນີ້ກໍ່ແມ່ນຈຸດສຸມທີ່ CMC ຈະສຸມໃສ່ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.
ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/tap-doan-cong-nghe-cmc-tien-phong-trong-chuyen-doi-tri-tue-nhan-tao-d222694.html
(0)