ຊອກຫາວິທີການຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດຢ່າງໄວວາແລະປະສິດທິຜົນເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍ

ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານ ດ້ານເສດຖະກິດແລ້ວ , ສະພາບຂາດເຂີນ “ພາຍຸໃຫຍ່” ພວມຮ້າຍແຮງ ແລະ ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການເປັນຢູ່ຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ. ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາຍຸດທະສາດ (SLEADER) ຮ່ວມມືກັບສະຖາບັນ Malik, ປະເທດສະວິດ, ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສໍາມະນາ: "ການເອົາຊະນະພະຍຸ: ຈາກຍຸດທະສາດເພື່ອປະຕິບັດ", ເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດແລະປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຕໍາແຫນ່ງແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນພາຍຸວິກິດ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນສະພາບການ, ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີເຊື່ອມຕໍ່, ກໍາລັງສ້າງຄວາມກົດດັນທົດແທນໂດຍກົງຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ລວມທັງສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລະກໍາລັງນໍາເອົາຜົນສໍາເລັດອັນໂດດເດັ່ນ. ທີ່ກອງປະຊຸມ “ຜ່ານຜ່າພາຍຸ: ຈາກຍຸດທະສາດໄປສູ່ການກະທຳ”, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້ ໂດຍສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າການພັດທະນາການເປັນຜູ້ນຳຍຸດທະສາດ (SLEADER) ສົມທົບກັບສະຖາບັນ Malik, ປະເທດສະວິດ, ທ່ານ ດັ້ງທິງອັກທິ້ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Sleader ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນສະພາບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຖ້າວິສາຫະກິດຕ້ອງການຄວາມຢູ່ລອດທຸກສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ “ພາຍຸປະເພດໃໝ່ທີ່ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງບັນຫາລູກຄ້າ”. ແຜນທີ່.

ທ່ານດຣ ດົ່ງທູ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນ Sleader ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ

ທ່ານ ດຣ ດວງໃຈ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຍຸດທະສາດຕ້ອງການການກະທຳທີ່ແນໃສ່ລູກຄ້າ ແລະ ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີຂຶ້ນກ່ວາເກົ່າ, ຍຸດທະສາດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເປັນແຕ່ລະປີ, ບໍ່ຄືກັບເມື່ອກ່ອນສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມແຜນທີ່ກຳນົດໄວ້ 5-10 ປີ, ຄວາມໄວຕ້ອງຖືເປັນອັນດັບ 1”. ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຮ່ວາງວັນຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສະພາບຂາດເຂີນສະພາບຂາດເຂີນ “ພາຍຸໃຫຍ່” ພວມຮ້າຍແຮງ ແລະ ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການເປັນຢູ່ຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ. ສະນັ້ນ, ການຊອກຫາວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດເພື່ອວາງຕຳແໜ່ງ ແລະ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຈາກ “ພາຍຸຊຸບເປີ” ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນມີຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ບັນດາຜູ້ນຳທຸລະກິດຫຼາຍຄົນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນສະພາບການ, ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີເຊື່ອມຕໍ່, ກໍາລັງສ້າງຄວາມກົດດັນທົດແທນໂດຍກົງຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ລວມທັງສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລະກໍາລັງນໍາເອົາຜົນສໍາເລັດອັນໂດດເດັ່ນ.

ບັນດາແຂກໄດ້ປຶກສາຫາລືກັນຢູ່ທີ່ກອງປະຊຸມ

“ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ຈັດຂຶ້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເຂົ້າໃຈສະພາບວິກິດການຂອງໂລກ ແລະ ຫວຽດນາມ ພ້ອມທັງຊອກຫາວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ແບ່ງປັນອອນໄລນ໌, ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik - ປະທານສະຖາບັນ Malik, ສະວິດເຊີແລນກ່າວວ່າ: ຍຸດທະສາດຫມາຍຄວາມວ່າຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຕໍ່ໄປ! ນັ້ນແມ່ນການພິສູດເມື່ອວິກິດການທາງດ້ານການເງິນໃນປີ 2000 ແລະ 2008 ເກີດຂຶ້ນຈິງ ດັ່ງທີ່ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ຄາດຄະເນໃນປີ 1997. ການຄາດເດົາ ແລະ ການກະກຽມການລົ້ມລະລາຍຂອງລະບົບການເງິນທີ່ເຄີຍຖືວ່າດີທີ່ສຸດໃນໂລກແມ່ນບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ສະນັ້ນ ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ໄດ້ແນະນຳ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອທຸລະກິດເຊັ່ນ: Volkswagen Group, Allianz Insurance Group, BMW Adsurance Group. ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ເປັນຜູ້ປະດິດເທັກໂນໂລຍີທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການລະດົມສະໝອງພ້ອມໆກັນ (Syntegration®) ຂອງປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍອອກມາດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນ, ເປັນໄປໄດ້ໃນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ, ລື່ນກາຍວິທີການທຳມະດາທັງໝົດຍ້ອນປະສິດທິພາບຂອງມັນ. ເຕັກໂນໂລຢີນີ້ໄດ້ຖືກຕັ້ງຊື່ຕາມລາວແລະລົງທະບຽນເປັນຊັບສິນທາງປັນຍາໃນເອີຣົບແລະທົ່ວໂລກ. ໂອ້ລົມກັບສາດສະດາຈານ Malik, ວິສາຫະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກພົບໃນຂະບວນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້, ການຂາດຊັບພະຍາກອນຫຼືການຕໍ່ຕ້ານຈາກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍການປ່ຽນແນວຄິດໃໝ່ ແລະ ວິທີການທີ່ເໝາະສົມ, ອຸປະສັກເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດຜ່ານຜ່າໄດ້ຢ່າງສົມບູນ. ແບ່ງປັນປະສົບການ ແລະ ການປະຕິບັດ “ການເອົາຊະນະພະຍຸ” ດ້ວຍຍຸດທະສາດ “ຮູບແບບໃໝ່”, ເຊິ່ງແມ່ນການນຳໃຊ້ Malik Synthesis (ເທັກໂນໂລຍີສະເພາະຂອງສະຖາບັນ Malik, ສະວິດເຊີແລນ, ຊ່ວຍໃຫ້ການປະສານ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຄວາມສະຫຼາດ ແລະ ອາລົມຂອງຫຼາຍຄົນໄປພ້ອມໆກັນ ເພື່ອແກ້ໄຂທຸກບັນຫາການຈັດຕັ້ງດ້ວຍວິທີໄວ ແລະ ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດ), ທ່ານ Van Tien Thanh - ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ບໍລິສັດ Petro Joint Fc Mautil ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: "PVCFC ແມ່ນວິສາຫະກິດທໍາອິດໃນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທີ່ນໍາໃຊ້ Malik Synthesis ເພື່ອຊອກຫາຊຸດຂອງການແກ້ໄຂ synchronous ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມ VUCA ທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນຫຼາຍໃນສະຕະວັດທີ 21. PVCFC ໄດ້ເລືອກເອົາເຕັກໂນໂລຢີກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຊັ້ນນໍາຂອງໂລກນີ້ເພື່ອປັບແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດການພັດທະນາເຖິງ 2035, ວິໄສທັດ 2045 ໃນສະພາບເສດຖະກິດໂລກ, ການປ່ຽນແປງ ທີ່ ແຂງແຮງ, ຄວາມບໍ່ສະຫງົບ. ນະໂຍບາຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດແລະການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຂອງພະລັງງານແລະເຕັກໂນໂລຊີ”. PVCFC ໄດ້ຄັດເລືອກທີມງານທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປະສານງານກັບ SLEADER ເພື່ອຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ຈາກນັ້ນ, ໄດ້ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມສູງ ແລະ 6 ເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກ (ເພີ່ມ 3 ເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດໃໝ່ ເມື່ອທຽບໃສ່ຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນໄລຍະ 2021-2025). ຕາມທ່ານ Van Tien Thanh ແລ້ວ, ການຮ່ວມມື Malik ໄດ້ຮັບການທົດສອບຄັ້ງທຳອິດກັບ PVCFC, ແຕ່ໂດຍການເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມື ແລະ ຄວາມສາມັກຄີປະຊາທິປະໄຕໃນທົ່ວລະບົບ, PVCFC ສາມາດສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ການຮ່ວມມືກັບບັນດາບັນຫາສຳຄັນອື່ນໆຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, PVCFC ໄດ້ມີບາດກ້າວປະຕິບັດຢ່າງແຂງແຮງຄື: ການລົງທຶນຜະລິດອາຍແກັສອຸດສາຫະກຳ ແລະ ເຄມີໂດຍອີງໃສ່ເວທີເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຢູ່; ລົງທຶນໃສ່ລະບົບສາງຢູ່ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ, ປະຕິບັດ M&A ຂອງໂຮງງານ NPK ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດ 360 ພັນໂຕນ/ປີ ໂດຍໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບກຸ່ມບໍລິສັດ TKG Taekwang & Huchemes (ສ.ເກົາຫຼີ) ກ່ຽວກັບການອະນຸມັດການໂອນທຶນສົມທົບກັບບໍລິສັດຝຸ່ນ Han Viet ຈຳກັດ (KVF). ຈາກຜູ້ທີ່ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ພາຍຸຫຼາຍຢ່າງໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ປະຈຸບັນ, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລ້ ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ນຳໜ້າໃນວົງຄະນາຍາດອຸດສາຫະກຳ. ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລືອງ ມີຄວາມມັກໃນແນວທາງຍຸດທະສາດຂອງສາດສະດາຈານ Malik ທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າຜົນສຳເລັດຂອງບໍລິສັດຜະລິດກົນຈັກ ແລະ ການຄ້າໄຟຟ້າ ຈຳກັດ, ເຟືອງລິງ ໃນມື້ນີ້ແມ່ນໄດ້ມາຈາກກົດລະບຽບຍຸດທະສາດ ແລະ ເຄື່ອງມືຄວບຄຸມທີ່ໄດ້ອະທິບາຍສະເພາະໃນໜັງສືພິມ: “ຍຸດທະສາດ - ທິດທາງໃນໂລກໃໝ່ທີ່ສັບຊ້ອນ”, ແປເປັນພາສາຫວຽດນາມ ໂດຍທ່ານ ຟ້າມ ດຶກລິງ ພິມຈຳໜ່າຍ 3 ລາຍການ. ຢູ່ທີ່ສີ່ແຍກຂອງຕະຫຼາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຕໍ່ໄປ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ເມື່ອ 10 ກວ່າປີກ່ອນ, ບັນດາຜູ້ນຳຂອງແຂວງ ຟູ໋ລິງ ໄດ້ລົງທຶນເຂົ້າບັນດາເຄື່ອງຈັກ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີຂອງເອີຣົບຢ່າງກົງໄປກົງມາເພື່ອຜະລິດພັດລົມອຸດສາຫະກຳທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຜະລິດຕະພັນນຳເຂົ້າ. ຜົນສຳເລັດຂອງ ເຟືອງລິງ ແມ່ນມາຈາກການສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍທີ່ຖືເອົາຄຸນຄ່າມາສູ່ລູກຄ້າເປັນບຸລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆ. “ຈົ່ງເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສະເໝີ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຍຶດໝັ້ນກັບລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ, ສະພາບຄ່ອງ, ແລະ ຕ້ອງຈ່າຍເປັນເງິນສົດ, ເຂົ້າແທ້”, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລືອງ ແບ່ງປັນເຄັດລັບພື້ນຖານເພື່ອເອົາຊະນະພະຍຸທຸກປະເພດ, ລວມທັງພະຍຸສະພາບຄ່ອງ - ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມຢູ່ລອດຂອງຫຼາຍທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ.