ຊອກຫາວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດແລະມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນການຈັດຕໍາແຫນ່ງແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍ.

ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານ ດ້ານເສດຖະກິດ ແລ້ວ, ສະພາບຂາດເຂີນສະພາບຂາດເຂີນ “ຊຸບເປີ” ພວມຮ້າຍແຮງ ແລະ ຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມຢູ່ລອດຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ. ສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວາການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາຍຸດທະສາດ (SLEADER), ຮ່ວມມືກັບສະຖາບັນ Malik ໃນສະວິດເຊີແລນ, ກໍາລັງຈັດກອງປະຊຸມທີ່ມີຫົວຂໍ້ "ການເອົາຊະນະພະຍຸ: ຈາກຍຸດທະສາດເພື່ອປະຕິບັດ", ຈຸດປະສົງເພື່ອຊອກຫາວິທີການໄວທີ່ສຸດແລະປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຈັດຕໍາແຫນ່ງແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນໄລຍະວິກິດການນີ້. ນີ້ແມ່ນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການທີ່ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະໃນການເຊື່ອມຕໍ່, ກໍາລັງສ້າງຄວາມກົດດັນທົດແທນໂດຍກົງຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ລວມທັງສິ່ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ໂດດເດັ່ນ. ທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ຜ່ານຜ່າພາຍຸ: ຈາກຍຸດທະສາດສູ່ການກະທຳ” ຈັດຂຶ້ນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໂດຍສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າພັດທະນາການເປັນຜູ້ນຳຍຸດທະສາດ (SLEADER) ສົມທົບກັບສະຖາບັນ Malik ປະເທດສະວິດ, ທ່ານດຣ. ອົງປະກອບຂອງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຍຸດທະສາດໃຫມ່.

ທ່ານດຣ ດັ້ງທິຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນ Sleader, ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.

ທ່ານ ດັ້ງທິຫງອກທິ້ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຍຸດທະສາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ ແລະ ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີກ່ວາເກົ່າ, ຍຸດທະສາດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ເປັນປະຈຳປີ, ບໍ່ຄືແຕ່ກ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບການກໍ່ສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດຕາມແຜນທີ່ 5-10 ປີ, ຄວາມໄວຕ້ອງເປັນບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງ,”. ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ, ທ່ານ ຮສ. ທ່ານສາດສະດາຈານ ຮ່ວາງວັນຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພາຍຸຊຸບເປີຂອງສະພາບຂາດສະຖຽນລະພາບພວມຮ້າຍແຮງ ແລະ ນາບຂູ່ເຖິງຄວາມຢູ່ລອດຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີບັນດາວິສາຫະກິດໃຫຍ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ. ສະນັ້ນ, ການຊອກຫາວິທີການທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດເພື່ອວາງທິດທາງ ແລະ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຈາກ “ພາຍຸຊຸບເປີ” ນີ້ ແລະ ບັນລຸການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນມີຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ບັນດາຜູ້ນຳທຸລະກິດຫຼາຍຄົນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການທີ່ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີເຊື່ອມຕໍ່, ກໍາລັງສ້າງຄວາມກົດດັນທົດແທນໂດຍກົງຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່, ລວມທັງສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລະປະຈຸບັນໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດທີ່ໂດດເດັ່ນ.

ບັນດາແຂກໄດ້ແລກປ່ຽນຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ.

“ກອງປະຊຸມສຳມະນາຄັ້ງນີ້ແມ່ນຈັດຂຶ້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເຂົ້າໃຈວິກິດການໂລກ ແລະ ຫວຽດນາມ, ພ້ອມທັງຊອກຫາວິທີຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນໄດ້. ແບ່ງປັນທາງອິນເຕີເນັດ, ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik - ປະທານສະຖາບັນ Malik, ສະວິດເຊີແລນ - ກ່າວວ່າ: ຍຸດທະສາດ ໝາຍ ເຖິງການປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຕໍ່ໄປ! ນີ້ແມ່ນການພິສູດເມື່ອວິກິດການທາງດ້ານການເງິນຂອງປີ 2000 ແລະ 2008 ເກີດຂຶ້ນຈິງດັ່ງທີ່ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ຄາດຄະເນໃນປີ 1997. ຄວາມຄາດຄິດ ແລະ ການກະກຽມສໍາລັບການລົ້ມລົງຂອງສິ່ງທີ່ເຄີຍຖືວ່າເປັນລະບົບການເງິນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກ - ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ - ອະນຸຍາດໃຫ້ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ແນະນໍາແລະຊ່ວຍເຫຼືອທຸລະກິດເຊັ່ນ Volkswagen Group, Allianz Insurance Group, ແລະກຸ່ມບໍລິສັດ BMW. ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ປະດິດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ syntegration®, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍໆຄົນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນພ້ອມໆກັນເພື່ອສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຢ່າງໄວວາ, ລື່ນກາຍວິທີການແບບດັ້ງເດີມໃນປະສິດທິພາບ. ເຕັກໂນໂລຢີນີ້ຖືຊື່ຂອງລາວແລະຖືກປົກປ້ອງໂດຍສິດທິຊັບສິນທາງປັນຍາໃນເອີຣົບແລະທົ່ວໂລກ. ໃນການສົນທະນາກັບສາດສະດາຈານ Malik, ບັນດາວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເຂົາເຈົ້າພົບເຫັນເລື້ອຍໆໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງຕົນ. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປປະກອບມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງຈຸດປະສົງ, ການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນ, ແລະການຕໍ່ຕ້ານຈາກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍຜ່ານການຄິດປະດິດສ້າງແລະວິທີການທີ່ເຫມາະສົມ, ອຸປະສັກເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເອົາຊະນະໄດ້. ແບ່ງປັນປະສົບການແລະຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການປະຕິບັດຂອງຕົນກ່ຽວກັບ "ສະພາບອາກາດຂອງພະຍຸ" ກັບຍຸດທະສາດ "ໃຫມ່", ໂດຍສະເພາະການນໍາໃຊ້ Malik Synthesis (ເຕັກໂນໂລຊີເປັນເຈົ້າຂອງຂອງສະຖາບັນ Malik, ສະວິດເຊີແລນ, ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບການ synchronization ແລະປະສົມປະສານຂອງສະຕິປັນຍາແລະອາລົມຈາກຫຼາຍບຸກຄົນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ໄວແລະຖືກຕ້ອງ), ທ່ານພົນຈັດຕະວາ Petro Catien ບໍລິສັດ (PVCFC), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “PVCFC ແມ່ນວິສາຫະກິດທຳອິດໃນອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ທີ່ນຳໃຊ້ Malik Synthesis ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຄົບຊຸດເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມ VUCA ທີ່ເໜັງຕີງຂອງສະຕະວັດທີ 21. PVCFC ໄດ້ເລືອກເຟັ້ນເຕັກໂນໂລຍີຊັ້ນນຳຂອງໂລກເພື່ອດັດສົມ ແລະ ປັບປຸງຍຸດທະສາດການພັດທະນາເຖິງປີ 2035 ດ້ວຍວິໄສທັດເສດຖະກິດທົ່ວໂລກ 2045. ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ທາງພູມສາດ , ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ນະໂຍບາຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ, ແລະການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຂອງພະລັງງານ ແລະເຕັກໂນໂລຊີ.” PVCFC ເລືອກບຸກຄະລາກອນຫຼັກເພື່ອປະສານງານກັບ SLEADER ໃນການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສັງເຄາະທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມສູງ ແລະ ເລືອກເອົາ 6 ບຸລິມະສິດຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວທີ່ສຳຄັນ (ເພີ່ມ 3 ບຸລິມະສິດຍຸດທະສາດໃໝ່ໃຫ້ແກ່ຍຸດທະສາດທີ່ພວມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ໃນໄລຍະ 2021-2025). ຕາມທ່ານວັນເຕີນແທ່ງແລ້ວ, ການສັງເຄາະ Malik ແມ່ນໄດ້ຮັບການທົດສອບເປັນຄັ້ງທຳອິດກັບ PVCFC, ແຕ່ໂດຍການເພີ່ມທະວີຄວາມສະຫລາດລວມ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມດ້ານປະຊາທິປະໄຕໃນທົ່ວລະບົບ, PVCFC ສາມາດສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ການສັງເຄາະເຂົ້າໃນບັນດາບັນຫາສຳຄັນອື່ນໆຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, PVCFC ໄດ້ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງແຂງແຮງໃນການປະຕິບັດເຊັ່ນ: ການລົງທຶນຜະລິດອາຍແກັສອຸດສາຫະກຳ ແລະ ເຄມີໂດຍອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຢູ່; ລົງທຶນໃສ່ລະບົບສາງຢູ່ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ ແລະ ປະຕິບັດ M&A ຂອງໂຮງງານປຸ໋ຍ NPK ທີ່ມີກຳລັງການຜະລິດ 360.000 ໂຕນ/ປີ ໂດຍໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບກຸ່ມບໍລິສັດ TKG Taekwang & Huchemes (ສ.ເກົາຫຼີ) ເພື່ອໂອນຫຸ້ນໃນບໍລິສັດຝຸ່ນ Han Viet ຈຳກັດ (KVF). ຈາກຜູ້ທີ່ເຄີຍປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ພາຍຸຫຼາຍຢ່າງໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ປະຈຸບັນ, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລ ໄດ້ກາຍເປັນ CEO ຊັ້ນນຳໃນຂະແໜງພັດລົມອຸດສາຫະກຳ. ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລືອງ ຊົມເຊີຍແນວທາງຍຸດທະສາດຂອງສາດສະດາຈານ Malik, ເພາະວ່າ ຜົນສຳເລັດຂອງບໍລິສັດ ເຟືອງລິງ ກົນຈັກ ແລະ ການຄ້າ ຈຳກັດ ໃນທຸກວັນນີ້ ແມ່ນມາຈາກຫຼັກການຍຸດທະສາດ ແລະ ເຄື່ອງມືຄວບຄຸມສະເພາະທີ່ໄດ້ອະທິບາຍໄວ້ໃນໜັງສືພິມ: “ຍຸດທະສາດ - ທິດທາງໃນໂລກໃໝ່ທີ່ສັບສົນ” ເຊິ່ງໄດ້ແປເປັນພາສາຫວຽດນາມ ໂດຍທ່ານ ດຣ ດວງໃຈ ແລະ ພິມຈຳໜ່າຍເມື່ອປີ 2023 ຢູ່ຕະຫຼາດ Linh ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ບໍ່ແນ່ນອນ. ສະນັ້ນ, ເມື່ອ 10 ກວ່າປີກ່ອນ, ການນຳຂອງ ຟຸ່ງລິງ ໄດ້ລົງທຶນໃສ່ເຄື່ອງຈັກ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂອງເອີຣົບ ເພື່ອຜະລິດພັດລົມອຸດສາຫະກຳທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຜະລິດຕະພັນນຳເຂົ້າ. ຜົນສຳເລັດຂອງ ເຟືອງລິງ ແມ່ນມາຈາກການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ຄຸນຄ່າຂອງລູກຄ້າສະເໝີ. ທ່ານ Tran Van Le ແບ່ງປັນຄວາມລັບພື້ນຖານເພື່ອເອົາຊະນະພະຍຸທຸກປະເພດ, ລວມທັງພະຍຸສະພາບຄ່ອງ - ປະຈຸບັນແມ່ນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຢ່າງ.