ທ່ານດຣ ດົ່ງທູ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນ Sleader ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ
ທ່ານ ດຣ ດວງໃຈ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຍຸດທະສາດຕ້ອງການການກະທຳທີ່ແນໃສ່ລູກຄ້າ ແລະ ຊອກຫາທາງອອກທີ່ດີກວ່າເກົ່າ, ຍຸດທະສາດຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເປັນແຕ່ລະປີ, ບໍ່ຄືກັບເມື່ອກ່ອນກໍ່ສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມແຜນທີ່ກຳນົດໄວ້ 5-10 ປີ. ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຮ່ວາງວັນຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສະພາບຂາດເຂີນສະພາບຂາດເຂີນ “ພາຍຸໃຫຍ່” ພວມຮ້າຍແຮງ ແລະ ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການເປັນຢູ່ຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ. ສະນັ້ນ, ການຊອກຫາວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດເພື່ອວາງຕຳແໜ່ງ ແລະ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຈາກ “ພາຍຸຊຸບເປີ” ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນມີຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ບັນດາຜູ້ນຳທຸລະກິດຫຼາຍຄົນ. ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການທີ່ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີການເຊື່ອມຕໍ່, ກໍາລັງສ້າງຄວາມກົດດັນທົດແທນໂດຍກົງຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ລວມທັງສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລະກໍາລັງນໍາເອົາຜົນສໍາເລັດອັນໂດດເດັ່ນ.
ບຸກຄົນທົ່ວໄປປຶກສາຫາລືຮ່ວມກັນໃນກອງປະຊຸມ
“ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ຈັດຂຶ້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເຂົ້າໃຈສະພາບວິກິດການຂອງໂລກ ແລະ ຫວຽດນາມ ພ້ອມທັງຊອກຫາວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ແບ່ງປັນອອນໄລນ໌, ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik - ປະທານສະຖາບັນ Malik, ສະວິດເຊີແລນກ່າວວ່າ: ຍຸດທະສາດຫມາຍຄວາມວ່າຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຕໍ່ໄປ! ນັ້ນແມ່ນການພິສູດເມື່ອວິກິດການທາງດ້ານການເງິນໃນປີ 2000 ແລະ 2008 ເກີດຂຶ້ນຈິງ ດັ່ງທີ່ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ຄາດຄະເນໃນປີ 1997. ການຄາດເດົາ ແລະ ການກະກຽມການລົ້ມລະລາຍຂອງລະບົບການເງິນທີ່ເຄີຍຖືວ່າດີທີ່ສຸດໃນໂລກແມ່ນບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ສະນັ້ນ ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ໄດ້ແນະນຳ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອທຸລະກິດເຊັ່ນ: Volkswagen Group, Allianz Insurance Group, BMW Adsurance Group. ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ເປັນຜູ້ປະດິດເທັກໂນໂລຍີທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການລະດົມສະໝອງພ້ອມໆກັນ (Syntegration®) ຂອງປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍອອກມາດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນ, ເປັນໄປໄດ້ໃນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ, ລື່ນກາຍວິທີການທຳມະດາທັງໝົດຍ້ອນປະສິດທິພາບຂອງມັນ. ເຕັກໂນໂລຢີນີ້ໄດ້ຖືກຕັ້ງຊື່ຕາມລາວແລະລົງທະບຽນເປັນຊັບສິນທາງປັນຍາໃນເອີຣົບແລະທົ່ວໂລກ. ໂອ້ລົມກັບສາດສະດາຈານ Malik, ວິສາຫະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກພົບໃນຂະບວນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້, ການຂາດຊັບພະຍາກອນຫຼືການຕໍ່ຕ້ານຈາກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍການປ່ຽນແປງແນວຄິດແລະການນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ອຸປະສັກເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເອົາຊະນະໄດ້ຢ່າງສົມບູນ. ແບ່ງປັນປະສົບການ ແລະ ການປະຕິບັດ “ການເອົາຊະນະພະຍຸ” ດ້ວຍຍຸດທະສາດ “ຮູບແບບໃໝ່”, ເຊິ່ງແມ່ນການນຳໃຊ້ Malik Synthesis (ເທັກໂນໂລຢີພິເສດຂອງສະຖາບັນ Malik, ສະວິດເຊີແລນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ synchronization ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຄວາມສະຫຼາດ ແລະ ອາລົມຂອງຫຼາຍຄົນໄປພ້ອມໆກັນ ເພື່ອແກ້ໄຂທຸກບັນຫາໃນການຈັດຕັ້ງຢ່າງໄວ ແລະ ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດ), ທ່ານ Van Tien Thanh Company - General Director of Petro Fc. ກ່າວວ່າ: "PVCFC ແມ່ນວິສາຫະກິດທໍາອິດໃນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທີ່ນໍາໃຊ້ Malik Synthesis ເພື່ອຊອກຫາຊຸດຂອງການແກ້ໄຂ synchronous ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມ VUCA ທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນຫຼາຍໃນສະຕະວັດທີ 21. PVCFC ໄດ້ເລືອກເອົາເຕັກໂນໂລຢີຊັ້ນນໍາຂອງໂລກນີ້ເພື່ອປັບແລະສົມບູນແບບຍຸດທະສາດການພັດທະນາເຖິງ 2035, ວິໄສທັດ 2045 ໃນສະພາບການຂອງເສດຖະກິດໂລກ, ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານ ການເມືອງ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ນະໂຍບາຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດແລະການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຂອງພະລັງງານແລະເຕັກໂນໂລຊີ”. PVCFC ໄດ້ຄັດເລືອກທີມງານທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປະສານງານກັບ SLEADER ເພື່ອຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ຈາກນັ້ນ, ໄດ້ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມສູງ ແລະ 6 ເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກ (ເພີ່ມ 3 ເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດໃໝ່ ເມື່ອທຽບໃສ່ຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນໄລຍະ 2021-2025). ຕາມທ່ານ Van Tien Thanh ແລ້ວ, ການຮ່ວມມື Malik ໄດ້ຮັບການທົດສອບຄັ້ງທຳອິດກັບ PVCFC, ແຕ່ໂດຍການເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມື ແລະ ຄວາມສາມັກຄີປະຊາທິປະໄຕໃນທົ່ວລະບົບ, PVCFC ສາມາດສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ການຮ່ວມມືກັບບັນດາບັນຫາສຳຄັນອື່ນໆຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, PVCFC ໄດ້ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຂງແຮງຄື: ການລົງທຶນຜະລິດອາຍແກັສອຸດສາຫະກຳ ແລະ ເຄມີໂດຍອີງໃສ່ເວທີເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຢູ່; ລົງທຶນໃສ່ລະບົບສາງຢູ່ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ, ປະຕິບັດ M&A ຂອງໂຮງງານ NPK ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດ 360 ພັນໂຕນ/ປີ ໂດຍໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບກຸ່ມບໍລິສັດ TKG Taekwang & Huchemes (ສ.ເກົາຫຼີ) ກ່ຽວກັບການອະນຸມັດການໂອນທຶນສົມທົບກັບບໍລິສັດຝຸ່ນ Han Viet ຈຳກັດ (KVF). ຈາກຜູ້ທີ່ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ພາຍຸຫຼາຍຢ່າງໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ປະຈຸບັນ, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລ້ ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ນຳໜ້າໃນວົງຄະນາຍາດອຸດສາຫະກຳ. ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລືອງ ມີຄວາມມັກໃນແນວທາງຍຸດທະສາດຂອງສາດສະດາຈານ Malik ທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າຜົນສຳເລັດຂອງບໍລິສັດຜະລິດກົນຈັກ ແລະ ການຄ້າໄຟຟ້າ ຈຳກັດ, Phuong Linh ໃນມື້ນີ້ແມ່ນໄດ້ມາຈາກກົດລະບຽບຍຸດທະສາດ ແລະ ເຄື່ອງມືຄວບຄຸມທີ່ໄດ້ອະທິບາຍສະເພາະໃນໜັງສືພິມວ່າ: “ຍຸດທະສາດ - ທິດທາງໃນໂລກໃໝ່ທີ່ສັບສົນ”, ແປເປັນພາສາຫວຽດນາມ ແລະ ພິມ 20 ພາສາຫວຽດນາມ. ການກະທໍາຢູ່ທາງແຍກຂອງຕະຫຼາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຕໍ່ໄປ. ສະນັ້ນ, ເມື່ອ 10 ກວ່າປີກ່ອນ, ບັນດາຜູ້ນຳຂອງແຂວງ ຟູ໋ລິງ ໄດ້ລົງທຶນໃສ່ເຄື່ອງຈັກ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີຂອງເອີຣົບຢ່າງກົງໄປກົງມາເພື່ອຜະລິດພັດລົມອຸດສາຫະກຳທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຜະລິດຕະພັນນຳເຂົ້າ. ຜົນສຳເລັດຂອງ ເຟືອງລິງ ແມ່ນມາຈາກການສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍທີ່ຖືເອົາຄຸນຄ່າມາສູ່ລູກຄ້າເປັນບຸລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆ. “ຈົ່ງເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສະເໝີ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຍຶດໝັ້ນກັບລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ, ສະພາບຄ່ອງ, ແລະ ຕ້ອງຈ່າຍເປັນເງິນສົດ, ເຂົ້າແທ້”, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລືອງ ແບ່ງປັນເຄັດລັບພື້ນຖານເພື່ອເອົາຊະນະພະຍຸທຸກປະເພດ, ລວມທັງພະຍຸສະພາບຄ່ອງ - ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມຢູ່ລອດຂອງຫຼາຍທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ.PV
![[ຮູບພາບ] ປະຊາຊົນກະຕືລືລົ້ນເພື່ອໄດ້ຮັບສິ່ງພິມພິເສດຂອງຫນັງສືພິມ Nhan Dan](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/30/53437c4c70834dacab351b96e943ec5c)
(0)