ການປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ: ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.

ການປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການສ້າງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພ້ອມໆກັນຕັ້ງແຕ່ສູນກາງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ, ໂດຍມີຂໍ້ກຳນົດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຄື ປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ດີຂຶ້ນແກ່ປະຊາຊົນ.

ພົນລະເມືອງ ແລະ ວິສາຫະກິດມາເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະລະດັບນະຄອນ ຫາຍຟ່ອງ . ພາບ: ຮວ່າງຫງອກ/TTXVN

ຈາກການຊີ້ນຳຂອງພັກ ແລະ ການນຳພາທີ່ເດັດຂາດຂອງ ລັດຖະບານ ຈົນເຖິງການປັບຕົວທາງດ້ານສະຖາບັນ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງໃນລະດັບຮາກຖານ, ຮູບແບບໃໝ່ນີ້ກຳລັງຄ່ອຍໆເລີ່ມນຳໃຊ້, ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ທ່ານ ເຈິ່ນ ເກີມ ຕື, ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳພັກ ໄດ້ລົງນາມ ແລະ ອອກບົດສະຫຼຸບເລກທີ 226-KL/TW ຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ ການເມືອງ . ບົດສະຫຼຸບລະບຸວ່າ: ການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງ ໃຫ້ທັນສະໄໝ ໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ; ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກຈັດລຽງໃນລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ດີຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີສະຖານະການອອກເອກະສານຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ຈັດກອງປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ; ການປະສານງານລະຫວ່າງລະດັບ ແລະ ຂະແໜງການຍັງບໍ່ທັນລຽບງ່າຍຢ່າງແທ້ຈິງ; ລະບົບການລາຍງານຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງ ແລະ ເປັນເອກະພາບ; ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດ.

ສຳນັກງານເລຂາທິການສູນກາງພັກ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຈົ່ງສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ. ກ່ຽວກັບການອອກເອກະສານ, ໃຫ້ສຸມໃສ່ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍການເຮັດໃຫ້ງ່າຍດາຍ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ; ອອກເອກະສານເມື່ອມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງເທົ່ານັ້ນ; ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການອອກເອກະສານທີ່ພຽງແຕ່ຄັດລອກເນື້ອໃນຂອງເອກະສານຈາກລະດັບສູງ. ໃນແຕ່ລະປີ, ໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນເອກະສານບໍລິຫານຢ່າງໜ້ອຍ 15% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.

ກ່ຽວກັບການຈັດກອງປະຊຸມ, ແຜນການປະຈຳປີຄວນໄດ້ຮັບການພັດທະນາໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ; ຈຳນວນກອງປະຊຸມແບບເຊິ່ງໜ້າບໍ່ຄວນເກີນ 40%, ແລະ ກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍບໍ່ຄວນໜ້ອຍກວ່າ 60%; ບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມເວັ້ນເສຍແຕ່ມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ; ຈຳນວນກອງປະຊຸມຄວນຫຼຸດລົງ 10% ຕໍ່ປີ; ແລະ ຄວນມີມາດຕະການຢ່າງລະອຽດເພື່ອປະຢັດເງິນ ແລະ ຕ້ານການເສຍເງິນ.

ທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ທົ່ວປະເທດສະຫຼຸບວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປີ 2025 ແລະ ກຳນົດໜ້າວຽກສຳລັບປີ 2026, ເຊິ່ງຈັດໂດຍກົມຈັດຕັ້ງສູນກາງ, ທ່ານ ເຈິ່ນເກີມຕື່ ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳ ຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສຸມໃສ່ການປັບປຸງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ; ກວດກາຄືນ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ປັບປຸງສະຖາບັນ, ໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆພາຍໃນລະບົບການເມືອງຢ່າງຮີບດ່ວນ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນ.

ຄຳສັ່ງຂອງລັດຖະບານກາງແມ່ນສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດລະຫວ່າງລັດຖະບານກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຄຽງຄູ່ກັບການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເປັນເອກະລາດ, ການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ອົງການສູນກາງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ສະໜັບສະໜູນລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໂດຍສະເພາະໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ລວມທັງການສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ຮັບປະກັນຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ກັບຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ເສີມສ້າງການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳ, ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ພວມເກີດຂຶ້ນຢ່າງທັນການ.

ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ທັນສະໄໝ, ໂດຍສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຂອງລະບົບການເມືອງມີຄວາມງ່າຍດາຍ. ເປົ້າໝາຍລວມແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອຸປະກອນດັ່ງກ່າວເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນສູງສຸດ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ສັງຄົມໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດໃນຍຸກໃໝ່. ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຖືກຈັດຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງພະນັກງານທີ່ມີພະລັງ ແລະ ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ.

ຄະນະກຳມະການສູນກາງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຂົງເຂດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຂະແໜງການສຳຄັນ, ພ້ອມທັງປ່ຽນແທນ, ປົດຕຳແໜ່ງ ຫຼື ປົດຕຳແໜ່ງພະນັກງານທີ່ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຕ່ຳ ຫຼື ບໍ່ມີຄວາມສາມາດໂດຍໄວ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຈົນກວ່າຈະໝົດວາລະ.

ໂດຍປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳຂອງສູນກາງ, ລັດຖະບານໄດ້ຊີ້ນຳໂດຍກົງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຕິດພັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງໃນທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ. ໂດຍເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງໄຕນິງ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມມິງຈິ້ງ ໄດ້ປະເມີນວ່າ ໄຕນິງ ມີທ່າແຮງທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍຢ່າງ, ໂອກາດທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະ ປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ເປັນປະຕູທີ່ສຳຄັນເຊື່ອມຕໍ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ ແລະ ເປັນຈຸດຜ່ານແດນລະຫວ່າງພາກພື້ນຕ່າງໆ. ໄຕນິງ ຈຳເປັນຕ້ອງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຢ່າງເດັດຂາດ ເພື່ອບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງ GRDP 10-10.5% ພາຍໃນປີ 2026, ພ້ອມກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບຂອງການວາງແຜນແຂວງ ແລະ ການວາງແຜນເຂດເສດຖະກິດຊາຍແດນມົກບາຍ.

ແຂວງຕ້ອງປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍຖືວ່າຊັບພະຍາກອນຂອງລັດເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, ແຂວງໄຕນິງຕ້ອງສືບຕໍ່ປະຕິບັດຮູບແບບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຈັດລະບຽບພະນັກງານຄືນໃໝ່, ຍົກສູງຄວາມສາມາດ ແລະ ເພີ່ມທະວີການບໍລິການສາທາລະນະໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ.

ຄຽງຄູ່ກັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ທິດທາງ, ລະບົບກົດໝາຍ ແລະ ສະຖາບັນຍັງໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຮູບແບບໃໝ່. ກະຊວງສຶກສາທິການ ແລະ ຝຶກອົບຮົມໄດ້ອອກຮ່າງຖະແຫຼງການກ່ຽວກັບກົດລະບຽບສຳລັບໂຮງຮຽນສາມັນເພື່ອຮຽກຮ້ອງຄຳຄິດເຫັນຢ່າງກວ້າງຂວາງຈາກອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອລວມລະບຽບການທີ່ເຄີຍແຕກແຍກ ແລະ ຫຍຸ້ງຍາກ. ດ້ວຍການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ ແລະ ນະໂຍບາຍການປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະ ການສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ບາງຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເໝາະສົມອີກຕໍ່ໄປ. ການປ່ຽນແປງໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງການສຶກສາຈາກລະດັບເມືອງໄປສູ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນລະດັບຕາແສງ ແລະ ພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມຖືວ່າສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານ ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງອຳນາດ.

ກອງປະຊຸມວິທະຍາສາດແຫ່ງຊາດ "ການປະຕິບັດລັດຖະທຳມະນູນປີ 2013 (ສະບັບປັບປຸງ) ໃນສະພາບການສ້າງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນ" ທີ່ຈັດຂຶ້ນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຍັງໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຊີ້ແຈງຄວາມຈຳເປັນໃນການປັບປຸງຂອບກົດໝາຍ. ຄວາມຄິດເຫັນຕ່າງໆຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ການສ້າງກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຄືນໃໝ່ຕ້ອງອີງໃສ່ຫຼັກການ "ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ລະດັບທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ". ບົດບາດຂອງສະພາປະຊາຊົນໃນຮູບແບບໃໝ່ໄດ້ຖືກເນັ້ນໜັກ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງຂອບກົດໝາຍ, ການເພີ່ມທະວີຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຜູ້ແທນ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ.

ປະສົບການຕົວຈິງໃນລະດັບຮາກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບໃໝ່ໃຫ້ດຳເນີນໄປຢ່າງราบລื่น. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຢູ່ແຂວງຮືງອຽນ, ບັນຫາເກີນດຸນ ແລະ ການຂາດແຄນພະນັກງານລະດັບຕາແສງໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ ແລະ ແກ້ໄຂຜ່ານການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຄືນໃໝ່, ການເສີມສ້າງ, ການຮັບສະໝັກ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຄືນໃໝ່. ການນຳແຂວງໄດ້ຢືນຢັນຈິດໃຈຂອງການສຸມໃສ່ຮາກຖານ, ຮັບປະກັນຈຳນວນ ແລະ ໂຄງສ້າງພະນັກງານທີ່ພຽງພໍ, ພ້ອມທັງເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານລະດັບຕາແສງຢ່າງໝັ້ນຄົງ.

ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າ, ຈາກລະດັບສູນກາງເຖິງທ້ອງຖິ່ນ, ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນກຳລັງຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທາງດ້ານການເມືອງສູງ ແລະ ວິທີການທີ່ມີລັກສະນະຕົວຈິງເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ປະສົບການຕົວຈິງຢືນຢັນວ່າ, ດ້ວຍທິດທາງຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງສອດຄ່ອງກັນ, ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນສາມາດກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ສຳຄັນສຳລັບການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງໃນຍຸກໃໝ່.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/thoi-su/tinh-gon-bo-may-dat-nen-tang-cho-phat-trien-nhanh-va-ben-vung-20251214113030279.htm