
ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຫງວຽນວັນດຶກ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມເຮັດວຽກໃນວັນທີ 28/10 - ພາບ: LE CUC
ທ່ານ ຟ້າມຝູຫງອກທິ້ງ, ປະທານພັນທະມິດການນຳມາໃຊ້ໃໝ່ເຄື່ອງຫຸ້ມຫໍ່ຫວຽດນາມ, ຖືວ່າ, ເພື່ອຮູບແບບການຮ່ວມມື “ສາມບ້ານ” ດຳເນີນໄປຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ປັດໄຈສຳຄັນແມ່ນຂຶ້ນກັບປະຊາຊົນ ແລະ ຈິດໃຈແບ່ງປັນ.
ຕ້ອງການຄວາມຕັ້ງໃຈຈາກລັດ
ຕາມທ່ານ Trai ແລ້ວ, ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນທຸກມື້ນີ້ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມາຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ. ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີບາງແຫ່ງທີ່ລາວຮູ້ຈັກມີເຖິງ 60-70% ທີມວິສະວະກອນມາຈາກມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກນິກທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ: ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຢີ (ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ).
ທ່ານກ່າວວ່າ "ວິສາຫະກິດຕ້ອງການການຮ່ວມມືໃນການປະຕິບັດກັບໂຮງຮຽນ, ແບ່ງປັນຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຄ້ວາແລະການພັດທະນາ (R&D), ແລະສ້າງມູນຄ່າຮ່ວມກັນແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເຊັນສັນຍາຫຼືສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເປັນທາງການ," ລາວເວົ້າ.
ທ່ານ Trai ເນັ້ນໜັກວ່າ, ຮູບແບບການຮ່ວມມືສາມາດພັດທະນາໄດ້ພຽງແຕ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະເໝີພາບໃຫ້ທຸກຫົວໜ່ວຍ, ນັບແຕ່ບັນດາສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ, ເລີ່ມຕົ້ນເຖິງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອປະກອບສ່ວນ ແລະ ຮັບຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ. ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະກ່ຽວພັນກັບບາງຫົວຫນ່ວຍເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຕ້ອງກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼາຍຝ່າຍ. ເມື່ອທຸລະກິດເຂົ້າຮ່ວມ, ພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຟັງ, ໄປພ້ອມກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແບ່ງປັນ. "ນັ້ນແມ່ນຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງລະບົບນິເວດນະວັດຕະກໍາ," ລາວແບ່ງປັນ.
ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ Kenneth Tse, ຮອງປະທານບໍລິສັດ Intel ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ, ພາລະບົດບາດຂອງການນຳ, ພິເສດແມ່ນພາລະບົດບາດຂອງລັດເປັນຜູ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ແມ່ນຄວາມຕັດສິນໃຈໃນການຮັກສາລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳ.
ໂດຍສະເພາະ, ມັນແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈແລະສືບຕໍ່ປະຕິບັດ: ຜູ້ນໍາບໍ່ກ້າທີ່ຈະຮັກສາກົນໄກການຮ່ວມມືທີ່ໃກ້ຊິດແລະຕາຕະລາງການເຮັດວຽກປົກກະຕິລະຫວ່າງສາມຝ່າຍບໍ?
ສ່ວນທ່ານ Kenneth Tse ກ່າວຕື່ມວ່າ Intel ມີຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສະເໝີ ແລະ ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປະສານງານກັບມະຫາວິທະຍາໄລຕ່າງໆ ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງນັກສຶກສາ ແລະ ອາຈານ ພ້ອມທັງເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ R&D.
ອີງຕາມພຣະອົງ, ທຸກໆທຸລະກິດມີຄວາມສົນໃຈໃນ R & D, ແຕ່ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາແມ່ນຂະບວນການທີ່ຍາວນານທີ່ຕ້ອງການການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນ, ຂໍ້ມູນແລະຄຸນຄ່າ. ຖ້າພວກເຮົາສາມາດຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບມະຫາວິທະຍາໄລ, ທັງສອງຝ່າຍຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແນ່ນອນ.
ທ່ານ ຫງວຽນດິງອຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການເຕັກໂນໂລຊີບໍລິສັດ Ultrasil ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຫຼາຍແຫ່ງເມື່ອມາລົງທຶນຢູ່ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ມຸ່ງໄປເຖິງການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປາດຖະໜາຢາກຜັນຂະຫຍາຍບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຄົ້ນຄ້ວາ, ພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຢ່າງທັນການ. ສະນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງການຮ່ວມມືແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍ.
ທ່ານກ່າວວ່າບໍລິສັດມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະແບ່ງປັນປະສົບການ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະຂໍ້ມູນພາກປະຕິບັດກັບກຸ່ມຄົ້ນຄ້ວາພາຍໃນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພວກເຂົາພັດທະນາຄວາມຊໍານານຂອງພວກເຂົາຕື່ມອີກ.
ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອທຸລະກິດເປີດຫ້ອງທົດລອງ ແລະເຊີນນັກຄົ້ນຄວ້າມາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ບັນຫາພາກປະຕິບັດຈະຖືກແກ້ໄຂໄວຂຶ້ນ. “ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງຈາກຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຄວ້າຂອງມະຫາວິທະຍາໄລຫວຽດນາມ”.
ບົດບາດ “ຫຼັກ” ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ໂຮ່ຈີມິນ
ທ່ານ ຫງວຽນວັນດຶກ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເນັ້ນໜັກວ່າ, ເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ຍາວນານ, “ສາມເຮືອນ” ຕ້ອງຕິດພັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ແຕ່ລະ “ເຮືອນ” ເຮັດວຽກຕ່າງຫາກບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ສຳເລັດ. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນການນຳໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງລວມໃຫ້ລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳທັງໝົດ.
ທ່ານໄດ້ຕີລາຄາຢ່າງກົງໄປກົງມາເຖິງຄວາມເປັນຈິງໃນປະຈຸບັນວ່າ ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຝ່າຍຕ່າງໆຍັງມີຄວາມແຕກແຍກ. ຕົວຢ່າງ, ໂຮງຮຽນດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາເອກະລາດ, ທຸລະກິດນໍາເຂົ້າເຕັກໂນໂລຢີດ້ວຍຕົນເອງ, ແລະຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມສາມາດຂອງຕະຫຼາດ. ຂະແໜງຄຸ້ມຄອງລັດຍັງມີຫຼາຍໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ມີຫຼາຍວິສາຫະກິດຢາກເຊື່ອມໂຍງ, ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຮ່ວມມື, ແຕ່ຍັງຂາດກົນໄກສົມທົບກັນ.
ໜຶ່ງໃນບັນດາບາດກ້າວທີ່ພວມປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ພວມສົມທົບກັນຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຫັນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ກາຍເປັນສູນປະດິດສ້າງລະດັບສາກົນໃນປີ 2030. ນີ້ກໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວຽກງານທີ່ຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງກ່ຽວກັບມະຕິເລກທີ 57 ມອບໃຫ້ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ.
ໃນໂຄງການນີ້, ສູນປະດິດສ້າງຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຈະເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ເປັນ “ເສົາຄ້ຳ” ນຳພາຂອງຂະແໜງມະຫາວິທະຍາໄລ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ 3 ເສົາຄ້ຳແຫ່ງລັດ - ໂຮງຮຽນ - ວິສາຫະກິດມາເຕົ້າໂຮມກັນ.
ທ່ານ ຫງວຽນວັນຟຸກ ຄາດວ່າ, ສູນນະວັດຕະກຳມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຈະກາຍເປັນຜູ້ບຸກເບີກເຄືອຂ່າຍນະວັດຕະກຳຂອງນະຄອນ. ສູນດັ່ງກ່າວຈະເປັນບ່ອນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ປະດິດສ້າງ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນຍັງນຳພາ, ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈປະດິດສ້າງໄປສູ່ລະບົບນິເວດທັງໝົດໃນບໍລິເວນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສູນດັ່ງກ່າວກໍສາມາດປະຕິບັດກົນໄກ “ຊາຍແດນ” ເພື່ອທົດສອບບັນດານະໂຍບາຍ, ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ ແລະ ລົງທຶນເຂົ້າໃນການລົງທຶນ.
ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ເພີ່ມເຕີມສໍາລັບລະບົບນິເວດນະວັດກໍາ
ທ່ານ ຮວ່າງດຶກຈູງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກອງທຶນຫຸ້ນສ່ວນ VinaCapital Ventures ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ນອກຈາກບັນດາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງສ້າງ “ພື້ນ” ໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດປະດິດສ້າງ, ວິສາຫະກິດເລີ່ມເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊິ່ງບັນດາກຸ່ມຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ Startup ສາມາດເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງທຶນລົງທຶນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນມີຄຸນຄ່າ ແລະ ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບຕະຫຼາດສາກົນ.
ກິດຈະກໍາເຊັ່ນ: ກິດຈະກໍາເປີດຕົວໂຄງການ, ການແຂ່ງຂັນເຕັກໂນໂລຢີຫຼືກອງປະຊຸມການລົງທຶນລະຫວ່າງປະເທດສາມາດເປັນ "ແຜ່ນເປີດຕົວ" ເພື່ອຊ່ວຍຄົ້ນພົບແລະບໍາລຸງລ້ຽງທຸລະກິດທີ່ມີທ່າແຮງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຕາມທ່ານແລ້ວ, ລັດຖະບານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ສາມາດສ້າງກົນໄກໜູນຊ່ວຍແຫຼ່ງທຶນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ຫຼາຍກວ່າອີກ, ເຊັ່ນ: ການໜູນຊ່ວຍວີຊາໃຫ້ແກ່ບັນດານັກຊ່ຽວຊານ, ຊຸກຍູ້ບັນດາແຫຼ່ງທຶນລົງທຶນຂອງຕ່າງປະເທດຕັ້ງສຳນັກງານ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ມີບັນດາການທົດສອບບັນດາກົນໄກຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມ...
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຮູບແບບ "ສາມເຮືອນ" ດໍາເນີນໄປຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
ຕາມທ່ານ ດຣ ເຈີ່ນມິງຮືວວູ, ຫົວໜ້າສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າພັດທະນານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລ້ວ, ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ “ສາມບ້ານ”, ລັດມີບົດບາດສ້າງສະຖາບັນ ແລະ ກອບກົດໝາຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້; ມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າສະໜອງຄວາມຮູ້, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ແລະ ວິສາຫະກິດແມ່ນຫົວຈັກຂອງການຜະລິດຕະພັນການຄ້າແລະການຄົ້ນຄວ້າອອກຕະຫຼາດ.
ທ່ານເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ຕ້ອງອອກແບບເຄື່ອງມືປະສານງານສະເພາະເຊັ່ນ: ກອງທຶນການລົງທຶນນະວັດຕະກຳ, ກົນໄກຮ່ວມມືລົງທຶນຫຼື sandbox ເພື່ອໃຫ້ຮູບແບບ “ສາມເຮືອນ” ສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແທດຈິງ.
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/tp-hcm-muon-ba-nha-cung-ra-tran-trong-he-sinh-thai-doi-moi-sang-tao-20251029100250058.htm






(0)