ປະຕິບັດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ: ມຸ່ງໄປເຖິງການປະດິດສ້າງເພື່ອປະຊາຊົນ

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເມືອງຂອງພັກ ແລະ ລັດ ໃນການຈັດຕັ້ງກົງຈັກບໍລິຫານງານຄືນໃໝ່ ແຕ່ສູນກາງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ, ສ້າງລະບອບບໍລິຫານລັດໃຫ້ທັນສະໄໝ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແທດຈິງ ເພື່ອແນໃສ່ພັດທະນາປະເທດໃຫ້ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ມີຄວາມຜາສຸກ.

Báo Quốc Tế•08/10/2025

Vận hành chính quyền địa phương hai cấp: Khát vọng đổi mới vì dân

ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ ຫວູວັນຟຸກ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມພິທີປະກາດມະຕິ, ມະຕິຂອງສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບການສົມທົບກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນແຂວງ, ຕາແສງ, ສິ້ນສຸດການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ, ສ້າງຕັ້ງບັນດາອົງການພັກ, ແຕ່ງຕັ້ງບັນດາຄະນະພັກ, ສະພາປະຊາຊົນ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ ແຂວງ ດ່າໜັງ. ແຂວງ, ວັນທີ 30 ມິຖຸນາ. (ທີ່ມາ: NVCC)

ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດນີ້, ສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນງານໃນທົ່ວປະເທດຢ່າງເປັນທາງການ, ເປັນຂີດໝາຍບາດລ້ຽວສຳຄັນໃນຂະບວນການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ກົນໄກແຫ່ງລັດຈາກສູນກາງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງໃໝ່ດ້ານໂຄງປະກອບການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນປັດຈຸບັນ “ສ້າງສາປະເທດຄືນໃໝ່”, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈ ທາງດ້ານການເມືອງ ຂອງພັກ ແລະ ລັດ ໃນການຈັດຕັ້ງການບໍລິຫານທັງຂັ້ນສູນກາງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ, ສ້າງລັດໃຫ້ທັນສະໄໝ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແທດຈິງ ເພື່ອແນໃສ່ພັດທະນາປະເທດໃຫ້ມີຄວາມວັດທະນາຖາວອນ ແລະ ມີຄວາມຜາສຸກ.

ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່ຂອງຍຸກເຕັກໂນໂລຢີແລະການເຊື່ອມໂຍງ

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນໃນປະຈຸບັນແມ່ນເໝາະສົມຢ່າງສົມບູນ, ໂດຍອີງໃສ່ພື້ນຖານ ທິດສະດີ ອັນໜັກແໜ້ນ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ , ພາຍຫຼັງການປະຕິຮູບລະບົບບໍລິຫານຂັ້ນສູນກາງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ການສືບຕໍ່ປະຕິຮູບຢູ່ທ້ອງຖິ່ນແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງລະບົບບໍລິຫານລັດ.

ທີສອງ , ນະໂຍບາຍຈັດຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນຄືນໃໝ່ຕາມຕົວແບບ 2 ຂັ້ນໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມສູງຈາກພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນ, ແມ່ນເນື້ອໃນທີ່ໜັກແໜ້ນໃນການປະຕິບັດ.

ທີສາມ, ພາຍຫຼັງເກືອບ 40 ປີແຫ່ງການປ່ຽນແປງໃໝ່, ປະເທດຊາດໄດ້ສະສົມຕຳແໜ່ງ, ທ່າແຮງໃໝ່, ດ້ວຍເງື່ອນໄຂຢ່າງພຽງພໍໃນທຸກດ້ານເພື່ອປະຕິບັດຮູບແບບນີ້, ນັບແຕ່ລະດັບພັດທະນາ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ ເຖິງຄວາມສາມາດບໍລິຫານຂອງພະນັກງານ.

ທີສີ່ , ໃນສະພາບທີ່ປະເທດກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະພັດທະນາໃໝ່ ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາ “ຫວຽດນາມເຂັ້ມແຂງຮອດປີ 2045”, ການຈັດຕັ້ງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຄືນໃໝ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນການສ້າງຕັ້ງການບໍລິຫານທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ທັນສະໄໝ, ເປັນມິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ຮັບໃຊ້ໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ.

ທີຫ້າ , ຄຽງຄູ່ກັບຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ, ພັດທະນາເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ສັງຄົມດີຈີຕອນ, ພົນລະເມືອງດີຈີຕອນ, ຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຊັ້ນ ແມ່ນໂຄງປະກອບການບໍລິຫານທີ່ເໝາະສົມເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃໝ່ຂອງຍຸກເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດແມ່ນສູນກາງ

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ຢືນຢັນທີ່ພິທີປະກາດມະຕິ ແລະ ມະຕິຂອງສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບການສົມທົບກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນແຂວງ, ຕາແສງ, ສິ້ນສຸດການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ, ສ້າງຕັ້ງບັນດາອົງການພັກ, ແຕ່ງຕັ້ງບັນດາຄະນະພັກ, ສະພາປະຊາຊົນ, ສະພາປະຊາຊົນ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ ແລະ ສະພາແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ ໂດຍສະເພາະ. ວັນທີ 30 ມິຖຸນານີ້: “ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເຫດການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຈຸດຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດ, ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ປະເທດຊາດໃນການເຄື່ອນໄຫວກໍ່ສ້າງເຂດພັດທະນາຢ່າງຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນຂອງປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນ.”

ລັກສະນະເລິກຊຶ້ງຂອງການປະຕິຮູບນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງອົງການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງໃນແນວຄິດການຈັດຕັ້ງອຳນາດແຫ່ງລັດ: ຈາກຮູບແບບ ການຄຸ້ມຄອງບໍລິ ຫານລັດໄປເປັນຮູບແບບລັດຖະບານທີ່ສ້າງສັນ. ຮູບແບບໃໝ່ເນັ້ນໜັກເຖິງ ຫຼັກການ “ຖືປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງ”; ສົ່ງເສີມຄວາມເປັນເຈົ້າການຂອງປະຊາຊົນ; ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ; ປະຕິບັດຄຳຂວັນ “ປະຊາຊົນຮູ້, ປະຊາຊົນປຶກສາຫາລື, ປະຊາຊົນເຮັດ, ປະຊາຊົນກວດກາ, ປະຊາຊົນຊີ້ນຳ, ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ”. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນກໍ່ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ ແລະ ມອບອຳນາດຢ່າງກວ້າງຂວາງກວ່າ, ອີງຕາມຈິດໃຈ “ທ້ອງຖິ່ນຕັດສິນ, ທ້ອງຖິ່ນເຮັດ, ທ້ອງຖິ່ນຮັບຜິດຊອບ”.

ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົວແບບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຍັງມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນໄລຍະຕົ້ນ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມສັບສົນໃນການປະຕິບັດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີເນື້ອທີ່ກວ້າງຂວາງ, ສະພາບທຳມະຊາດບໍ່ສະດວກ, ການຂົນສົ່ງຫຍຸ້ງຍາກ. ຢູ່ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ເຊິ່ງສະພາບການພັດທະນາບໍ່ສະເໝີພາບ ແລະ ລະດັບການສຶກສາຂອງປະຊາຊົນຍັງຕ່ຳ, ແບບໃໝ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ ຂອງພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນສູງຂຶ້ນ, ເຊິ່ງຖ້າຫາກບໍ່ໄດ້ກະກຽມ ຢ່າງຮອບຄອບ ຈະເຮັດໃຫ້ມີຊ່ອງຫວ່າງໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ດຳເນີນງານ, ເຖິງແມ່ນຈະສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງສະຖຽນລະພາບດ້ານການເມືອງ, ສັງຄົມ ແລະ ການປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ບ່ອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ ແລະ ລັດຖະບານຮາກຖານບໍ່ເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກຮຸກຮານຈາກກຳລັງສັດຕູບໍ່ສາມາດລະເລີຍ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຍັງເປີດໂອກາດໃນແງ່ດີຫຼາຍຢ່າງ. ຈາກນີ້ໄປ, ການຕັດສິນໃຈຈາກຂັ້ນແຂວງຈະຖືກສົ່ງໄປເຖິງຂັ້ນບ້ານໂດຍກົງ - ລະດັບທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນໄດ້ດີທີ່ສຸດ - ໂດຍກົງ ແມ່ນບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເລື່ອງທີ່ດິນ, ການຈົດທະບຽນຄອບຄົວ, ປະກັນສັງຄົມ ແລະ ອື່ນໆ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະຫຼຸດເວລາໃນການຈັດການຂະບວນການບໍລິຫານ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ ແລະ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ.

ປັດໄຈສຳຄັນທີ່ກຳນົດຄວາມສຳເລັດຂອງຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນແມ່ນຄະນະກຳມະການ. ດັ່ງທີ່ປະທານໂຮ່ຈີມິນເຄີຍແນະນຳວ່າ: “ພະນັກງານແມ່ນຮາກຖານຂອງທຸກວຽກງານ”. ໃນສະພາບການໃໝ່, ຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂັ້ນຕາແສງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແນວຄິດສ້າງສັນ, ທັດສະນະການບໍລິການ, ທັກ ສະໃນ ການຮັບມືກັບ ສະພາບການ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຈັນຍາບັນການບໍລິການສາທາລະນະ. ຕ້ອງປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງຈາກແນວຄິດ “ ບໍລິຫານ ” ມາເປັນ “ການບໍລິການ”, ຖືຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການປະຕິບັດວຽກງານບໍລິການສາທາລະນະ.

ພິເສດ, ໃນໄລຍະຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງການບໍລິຫານຄືນໃໝ່ພາຍຫຼັງການເຕົ້າໂຮມເຂົ້າເປັນເອກະພາບ, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມັກຄີ, ເປັນເອກະພາບພາຍໃນພັກ ແລະ ໃນລະບົບການເມືອງນັບມື້ນັບຮີບດ່ວນ. ຄວາມສາມັກຄີ, ຕາມຄວາມຄິດຂອງປະທານໂຮ່ຈິມິນ, ແມ່ນແຫຼ່ງກຳລັງ; ມັນເປັນປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດຂອງການປະຕິຮູບທັງໝົດ. ສາມັກຄີເຮັດວຽກເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມຂອງປະເທດຊາດ ແລະ ປະຊາຊົນ; ສາມັກຄີກັນແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງກັນໃນເຂດແດນບໍລິຫານ ແລະ ຮີດຄອງປະເພນີຂອງພາກພື້ນ ແລະ ຮ່ວມກັນກໍ່ສ້າງລັດຖະບານເພື່ອປະຊາຊົນ, ໂດຍປະຊາຊົນ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດແຂວງ ກາວບັງ. (ທີ່ມາ: VGP)

ທີມງານຜູ້ນໍາຮາກຖານ: ໜຸ່ມ, ມີຄຸນສົມບັດ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນໃນທົ່ວປະເທດໄດ້ພ້ອມກັນປະກາດການຕັດສິນບຸກຄະລາກອນຂອງຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງບ້ານ ແລະ ຫວອດຊຸດໃໝ່ ພາຍຫຼັງການສົມທົບຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຂັ້ນເມືອງ, ໃນນັ້ນມີຫຼາຍຄົນຈາກລຸ້ນ 8X ແລະ 9X. ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໃນທົ່ວປະເທດ, ໃນນັ້ນມີນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໜຸ່ມຫຼາຍຄົນເປັນຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຫວອດ. ໃນ 126 ຕາແສງແລະຫວອດຂອງນະຄອນຫຼວງໃຫມ່, ມີເລຂາທິການ 38 ປີ 2 ຄົນ, ທັງສອງເກີດໃນປີ 1987; ນອກນີ້, ຍັງມີຮອງປະທານສະພາຊາວໜຸ່ມທີ່ເກີດໃນປີ 1990.

ໃນການປະຕິບັດ, ໃນຊຸມມື້ທຳອິດຂອງການປະຕິບັດສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຫຼາຍກັບຮູບແບບລັດຖະບານໃໝ່, ພິເສດແມ່ນພໍໃຈກັບພະນັກງານໜຸ່ມຢູ່ບັນດາຕາແສງ, ທ້ອງຖີ່ນ ແລະ ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ເວົ້າສະເພາະ. ຍ້ອນວ່າພະນັກງານໜຸ່ມຄົນນີ້ໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຢ່າງວ່ອງໄວ - ໄດ້ກຳນົດວ່າເປັນພື້ນຖານໃນການປະຕິບັດອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ຜ່ານນັ້ນໄດ້ຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ດ້ວຍ ຕາແສງ ແລະ ຫວອດ ແລະ ປະຊາກອນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຄວາມຕ້ອງການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດຕ້ອງຮີບດ່ວນ ແລະ ເປັນອາຊີບກວ່າ. ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້, ທີມງານໄວຫນຸ່ມ, ການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີແລະມີປະສົບການທີ່ມີປະໂຫຍດຈາກເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນທີ່ດີສາມາດໃຫ້ບໍລິການປະຊາຊົນໄດ້ໄວ, ວ່ອງໄວແລະມີປະສິດທິພາບ.

ພ້ອມທັງ ຄາດ ວ່າ, ໃນ ໄລຍະ ໃໝ່, ເປັນ ຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາປະເທດຊາດ, ຄະນະນຳໜຸ່ມຈະຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດເວົ້າລວມ ແລະ ຂອງທ້ອງຖິ່ນເວົ້າສະເພາະ. ເລຂານຸການ 8X ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນໄວ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແລະສະຕິປັນຍາ, ແຕ່ຍັງຫນຸ່ມໃນຄວາມຄິດແລະການປະຕິບັດ; ເດັດດ່ຽວຕັດສິນ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ.

ປະຈຸບັນ, ຍັງມີຜູ້ນຳໜຸ່ມຫຼາຍຄົນໃນໂລກດຳລົງຕຳແໜ່ງສຳຄັນ. ອາຍຸການນຳພາຂອງຕາແສງ ແລະ ຫວອດໃນປະຈຸບັນແມ່ນແຕ່ 35-40 ປີ, ແມ່ນອາຍຸທີ່ເປັນຜູ້ໃຫຍ່, ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນສົມບັດພຽງພໍເພື່ອດຳເນີນການເປັນຕາແສງ ຫຼື ຫວອດໃໝ່ທີ່ມີ ເນື້ອທີ່ ກວ້າງກວ່າ, ປະຊາກອນນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ, ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດໃນສະພາບດິຈິຕອນ ເປັນຕົ້ນແມ່ນການນຳພາທ້ອງຖິ່ນກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະປະຕິຮູບໃໝ່ຂອງປະເທດ.

ປະຕິບັດວິວັດການສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ໃນຈຳນວນ 600 ກວ່າວຽກງານທີ່ຂັ້ນເມືອງປະຕິບັດໄດ້, ໄດ້ຍົກຍ້າຍ 90 ກວ່າວຽກງານໃຫ້ແຂວງ, ຍັງເຫຼືອ 500 ກວ່າວຽກງານໄດ້ມອບໃຫ້ຂັ້ນເມືອງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນຕາແສງແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍ, ສະນັ້ນ, ປະຈຸບັນ, ຂັ້ນບ້ານ ແລະ ເມືອງໃໝ່ລ້ວນແຕ່ມີໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານໜັກໜ່ວງທີ່ສຸດ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງຂັ້ນເມືອງ ແລະ ວົງຄະນະຍາດໃນໄລຍະຜ່ານມາ ແມ່ນໄດ້ຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ຂັ້ນບ້ານ ແລະ ຂັ້ນເມືອງເປັນສ່ວນໃຫຍ່.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນໄລຍະພັດທະນາໃນປະຈຸບັນ, ຕ້ອງໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກຂັ້ນເມືອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງ, ນອກຈາກມີຄຸນນະພາບການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ, ການດຳລົງຊີວິດທີ່ສະອາດ, ຍັງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ. ລະດັບຄວາມອາດສາມາດນີ້ຕ້ອງຕອບສະໜອງໄດ້ສະພາບການເຄື່ອນທີ່ໄວ, ປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆຢູ່ເຂດບ້ານ, ຫວອດ ແລະ ຕ້ອງປັບປຸງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ເອກະສານໃໝ່ຢູ່ເວທີຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດຢ່າງເປັນປົກກະຕິ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ບັນດາຂະບວນການບໍລິຫານຕ້ອງໄດ້ຮັບ ການຜັນຂະຫຍາຍ ຢ່າງວ່ອງໄວ, ເປີດເຜີຍ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ໂປ່ງໃສບົນເວທີເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ.

ສະນັ້ນ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຄະນະກຳມະບານຮາກຖານ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະການນຳໄວໜຸ່ມ ນອກຈາກຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມຊຳນິຊຳນານແລ້ວ ຍັງຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃນ ການຄຸ້ມຄອງ ວຽກງານຢ່າງໄວ, ຍຸຕິທຳ, ກົງໄປກົງມາ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຕ້ອງແກ້ໄຂວິທີການບໍລິຫານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນໃນທຸກດ້ານຂອງຊີວິດສັງຄົມ.

ນອກຈາກການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຊາຊົນແລະຄວາມໂປ່ງໃສ, ຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ເນື່ອງຈາກວ່າກໍານົດເວລາສໍາລັບ ການຈັດການ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແມ່ນສັ້ນຫຼາຍ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະນັກງານຫນຸ່ມທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນສູງແລະມີທັກສະ ໃນການຈັດການ ວຽກງານວິທະຍາສາດຫຼາຍຂຶ້ນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດຕ້ອງນຳໃຊ້ມາດຕະການປະສິດທິຜົນວຽກງານຂອງພະນັກງານ.

ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາໂດຍສະພາແຫ່ງຊາດດ້ວຍຫຼາຍຈຸດໃໝ່ເຊັ່ນ: ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບພະນັກງານລັດຖະກອນຕາມປົກກະຕິ, ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ, ຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຜົນ ໂດຍນຳໃຊ້ມາດຖານສະເພາະຕິດພັນກັບຄວາມຄືບໜ້າ, ປະລິມານ, ຄຸນນະພາບຂອງໝາກຜົນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນຕາມຕຳແໜ່ງງານ (KPI). ການນຳໃຊ້ຜົນການປະເມີນຜົນເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການໃຫ້ລາງວັນ, ລະບອບລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ, ໂບນັດ ຫຼື ພິຈາລະນາການບັນຈຸເຂົ້າຕໍາແໜ່ງງານຕ່ຳ ຫຼື ໄລ່ອອກ ເພື່ອຄັດຈ້ອນຜູ້ທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າວຽກຈາກອຸປະກອນ...

ບົນຈິດໃຈ “ເຂົ້າ-ອອກ, ຂຶ້ນ-ລົງ”, ນີ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍ່ມີຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພິເສດແມ່ນພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງຢູ່ບັນດາຕາແສງ, ຫວອດ-ສະຖານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະ ລະບຽບການປະຈຳວັນ.

ສະນັ້ນ, ລະບຽບການ ໃໝ່ໃນກົດໝາຍຈຶ່ງເປັນທັງແຮງກົດດັນ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານຊາວໜຸ່ມ ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຊອກຫາວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ທັງນີ້ກໍ່ເປັນໂອກາດດີຫຼາຍທີ່ຈະເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ມີຄຸນສົມບັດທາງດ້ານອຸປະກອນ ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ລົບລ້າງສະຖານະການຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ເຮົາມັກເວົ້າກັນວ່າ “ໄປວຽກຕອນເຊົ້າມີຄັນຮົ່ມ, ມາເຮືອນມີຄັນຮົ່ມກາງຄືນ”, ເຮັດວຽກແບບເຄິ່ງຫົວໃຈ, ຂຶ້ນກັບສະຖານະການ.

ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນສະບັບໃໝ່ທີ່ໄດ້ປະກາດໃຊ້ຈະຊຸກຍູ້ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານຂັ້ນບ້ານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນປະຕິບັດວຽກງານໃຫ້ດີ, ມີປະສິດທິຜົນ, ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ໄດ້ດີ.

ລັກສະນະເລິກຊຶ້ງຂອງການປະຕິຮູບນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງອົງການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງໃນແນວຄິດການຈັດຕັ້ງອຳນາດແຫ່ງລັດ: ຈາກຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານລັດໄປເປັນຮູບແບບລັດຖະບານທີ່ສ້າງສັນ. ຮູບແບບໃໝ່ເນັ້ນໜັກເຖິງຫຼັກການ “ຖືປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງ”; ສົ່ງເສີມຄວາມເປັນເຈົ້າການຂອງປະຊາຊົນ; ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ; ປະຕິບັດຄຳຂວັນ “ປະຊາຊົນຮູ້, ປະຊາຊົນປຶກສາຫາລື, ປະຊາຊົນເຮັດ, ປະຊາຊົນກວດກາ, ປະຊາຊົນຊີ້ນຳ, ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ”. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນກໍ່ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ ແລະ ມອບອຳນາດຢ່າງກວ້າງຂວາງກວ່າ, ອີງຕາມຈິດໃຈ “ທ້ອງຖິ່ນຕັດສິນ, ທ້ອງຖິ່ນເຮັດ, ທ້ອງຖິ່ນຮັບຜິດຊອບ”.

ທີ່ມາ: https://baoquocte.vn/van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-khat-vong-doi-moi-vi-dan-330240.html