ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງບັງເອີນທີ່, ໃນໂອກາດນັ້ນ, VIMC ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງວັດທະນະທຳຫຼາຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ. ເພາະເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າ, ເພື່ອຈະເດີນເຮືອໄປໜ້າ, ສິ່ງທຳອິດທີ່ຈຳເປັນແມ່ນເຂັມທິດ. ເຂັມທິດພາຍໃນ - ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍໄປໃນມະຫາສະຫມຸດທີ່ປັ່ນປ່ວນ, ແລະຮັກສາສິນລະທໍາຂອງປະຊາຊົນທ່າມກາງສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຂ້າງຫນ້າ.
VIMC ເປັນກຽດໄດ້ຮັບຫຼຽນກາແຮງງານຊັ້ນ 2 ໃນພິທີສະເຫຼີມສະຫຼອງ 30 ປີແຫ່ງວັນທີ່ 10 ພຶດສະພາ 2025.
ການເດີນທາງຂອງການເອົາຊະນະການທ້າທາຍແລະໄປເຖິງໃນຕໍ່ຫນ້າ.
ບໍ່ແມ່ນທຸກໆການເດີນທາງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍທາງເລືອກທີ່ຕັ້ງໃຈ. ການເດີນທາງບາງຢ່າງພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງແທ້ຈິງໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ - ແລະໃນເວລາທີ່ບັງຄັບໃຫ້ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ສໍາລັບ VIMC, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປີທີ່ຍາກທີ່ຈະອະທິບາຍ. ຈາກການສູນເສຍທີ່ຍາວນານໄປສູ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍທິດທາງ, ຈາກຄວາມກົດດັນຂອງການປັບໂຄງສ້າງໄປສູ່ຄວາມສົງໃສທີ່ງຽບສະຫງົບພາຍໃນ - ທັງຫມົດນີ້ເຮັດໃຫ້ເຮືອເບິ່ງຄືວ່າບາງຄັ້ງບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ການເດີນທາງໄດ້.
ສໍາລັບ VIMC, "30 ປີແມ່ນການເດີນທາງທີ່ວຸ້ນວາຍ, ມີຊ່ວງເວລາອັນສະຫງ່າລາສີ, ແຕ່ກໍ່ຍັງມີຫຼາຍຄັ້ງທີ່ VIMC ຕ້ອງຕົກເຂົ້າໄປໃນຄວາມເລິກຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ມີບາງຄັ້ງທີ່ເຮືອລໍານີ້ເບິ່ງຄືວ່າຈະຈົມລົງພາຍໃຕ້ຄື້ນຟອງທີ່ໂຫດຮ້າຍຂອງຕະຫຼາດ, ເມື່ອຫນີ້ສິນເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈໄດ້ຖືກສັ່ນສະເທືອນ, "ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Le Anh Son, ປະທານສະພາບໍລິຫານ 30th VI ກ່າວ. ສະເຫຼີມສະຫຼອງ.
ທ່ານ ເລອານຊອນ ປະທານສະພາບໍລິຫານ VIMC ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີສະເຫຼີມສະຫຼອງ 30 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງ.
ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນັ້ນ, VIMC ບໍ່ໄດ້ຍອມແພ້. VIMC ເລືອກທີ່ຈະຮັດກຸມ, ເຮັດໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈຢ່າງກ້າຫານໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານຄື: ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງໂຄງປະກອບການເງິນ, ປະດິດສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດ ແລະ ວິທີການຄຸ້ມຄອງ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ປັບປ່ຽນທິດທາງ, ຄ່ອຍໆປະດິດສ້າງ, ແລະຟື້ນຟູຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດໃນການອອກສູ່ທະເລ.
ການປັບໂຄງສ້າງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປ່ຽນແນວຄິດ. ປີ 2021 ເປັນການປ່ຽນແປງທາງວິນຍານທີ່ສຳຄັນຂອງ VIMC ເມື່ອຜູ້ນຳເກືອບ 100 ຄົນຈາກ 34 ບໍລິສັດສະມາຊິກໄດ້ມາເຕົ້າໂຮມກັນໃນກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ໂດຍໃຫ້ຂະໜານນາມວ່າ "ກອງປະຊຸມດ້ຽນຮົ່ງ" ຂອງອຸດສາຫະກຳການເດີນທະເລ. ຢູ່ທີ່ນີ້, ຖະແຫຼງການໄດເລີໄດ້ກຳເນີດຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການ, ປະກອບດ້ວຍຈິດໃຈ “ຮ່ວມແຮງຮ່ວມໃຈນຳພາ”.
ຖະແຫຼງການໄດລາຍຢືນຢັນຄວາມຕັດສິນໃຈປະຕິບັດແຜນການພັດທະນາ VIMC ໄລຍະຮອດປີ 2025 ແລະ ວິໄສທັດຮອດປີ 2030.
ໂດຍສະເພາະ, ປັດຊະຍາ "ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ" ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນຫຼັກການຫຼັກຂອງການປະຕິບັດ - ທິດທາງທີ່ກ້າຫານແລະກ້າວຫນ້າໃນປີ 2021. ການກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງວິທີການທີ່ເນັ້ນໃສ່ລູກຄ້າເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງກະຕືລືລົ້ນເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງແນວຄິດທີ່ຄິດໄປຂ້າງຫນ້າຂອງຜູ້ນໍາທີ່ຊີ້ນໍາເຮືອ VIMC.
ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຫັນປ່ຽນຂອງມະນຸດຫຼາຍ - ເລີ່ມຈາກຜູ້ນໍາຂອງຕົນເອງ. ຈາກກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນເຖິງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາວັດທະນະທໍາທີ່ໄດ້ລົງນາມ, ແຕ່ລະຈຸດຫມາຍປາຍທາງເປັນເຄື່ອງຫມາຍຂອງກຸ່ມທີ່ກ້າທີ່ຈະປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມເປັນຈິງແລະດໍາເນີນການ.
ຫັນປ່ຽນວັດທະນະ ທຳ ໄປສູ່ຄວາມແຂງແຮງພາຍໃນ.
ພາຍຫຼັງ 3 ທົດສະວັດ, VIMC ໄດ້ຄ່ອຍໆຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກວົງຈອນເກົ່າ ແລະ ຢຸດສະງັກ, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອກາຍເປັນເສົາຄ້ຳຂອງອຸດສາຫະກຳການເດີນທະເລ, ປະກອບສ່ວນນຳ ເສດຖະກິດ ທາງທະເລຂອງ ຫວຽດນາມ ກ້າວໄປໄກກວ່າອີກ. ໃນ 5 ປີຜ່ານມາ, ຍອດກຳໄລຂອງ VIMC ບັນລຸກວ່າ 150 ຕື້ດົ່ງ, ແມ່ນລະດັບກຳໄລສູງຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ລັດວິສາຫະກິດ.
ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຫັນເປັນວິສາຫະກິດການຄ້າສາທາລະນະດ້ວຍຍອດມູນຄ່າຕະຫຼາດເກີນ 100.000 ຕື້ດົ່ງ, ຄຸ້ມຄອງທ່າກຳປັ່ນສຳຄັນກວ່າ 16 ແຫ່ງ, ກວມເກືອບ 30% ສ່ວນຕະຫຼາດສິນຄ້າຜ່ານລະບົບທ່າກຳປັ່ນຂອງຫວຽດນາມ, ເປັນເຈົ້າຂອງກຳປັ່ນກຳປັ່ນທີ່ມີກຳລັງການຂົນສົ່ງນັບມື້ນັບດີຂຶ້ນ.
ສໍາລັບ VIMC, ວັດທະນະທໍາແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການສ້າງວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່, ກາວທີ່ຈັບຄົນຮ່ວມກັນແລະຮັກສາທິດທາງໃນຂະບວນການສ້າງໂຄງສ້າງໃຫມ່. ວັດທະນະທໍາໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ VIMC ຟື້ນຕົວຢ່າງເປັນລະບຽບຫຼັງຈາກວິກິດການ - ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ມັນຍັງສືບຕໍ່ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການພັດທະນາ.
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນວິທີການປະຕິບັດຫຼາຍໂຄງການ, ແຕ່ວ່າແນວຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງມີການປ່ຽນແປງແນວໃດ. ໃນມື້ນີ້, ພະນັກງານ VIMC ບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການໂດຍຄໍາສັ່ງ, ແຕ່ໂດຍຄວາມເຂົ້າໃຈ - ກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນ, ກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງພວກເຂົາໃນການເດີນທາງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົນເອງ.
ໃນເດືອນກັນຍາ 2024, ໂຄງການການປະເມີນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກເປີດຕົວຢ່າງເປັນທາງການໃນທົ່ວລະບົບທັງຫມົດ, ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງ Blue C. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ທີມງານວັດທະນະທໍາ VIMC ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງລະອຽດແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກຜູ້ນໍາ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານເຕັກນິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ມີເຈດຕະນາເພື່ອຫັນປ່ຽນວັດທະນະທຳໃຫ້ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ແທ້ຈິງ.
ທີມງານ Blue C ໄດ້ດຳເນີນການສໍາພາດກັບປະທານ Le Anh Son ເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດຂອງ VIMC.
ເມື່ອແລກປ່ຽນກ່ຽວກັບວັດທະນະທຳຂອງ VIMC, ທ່ານປະທານປະເທດ Le Anh Son ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງ 2 ຄຸນຄ່າທີ່ລຽບງ່າຍແຕ່ຫຼັກຄື: ລະບຽບວິໄນ ແລະ ການແບ່ງປັນ.
ສໍາລັບນັກແລ່ນເຮືອ, ລະບຽບວິໄນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ, ແຕ່ເປັນຫຼັກການຂອງການຢູ່ລອດ. ກຳປັ່ນຢູ່ທະເລ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ຍຶດໝັ້ນກັບກົດລະບຽບຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ກໍ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ວຽກງານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເຖິງແກ່ຊີວິດຂອງລູກເຮືອທັງໝົດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລະບຽບວິໄນກາຍເປັນເຢັນແລະບໍ່ໃຫ້ອະໄພໂດຍບໍ່ມີການແບ່ງປັນ. ຢູ່ເທິງກຳປັ່ນທີ່ມີຄົນບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ອາໄສຢູ່ນຳກັນເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນຢູ່ທະເລ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນໃນໄລຍະປ່ຽນຖ່າຍ, ເວລາພັກຜ່ອນ, ແລະ ເວລາແຫ່ງຄວາມລຳບາກ ແລະ ຄວາມເມື່ອຍລ້າ.
ຈິດໃຈນີ້ໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນປື້ມຄູ່ມືວັດທະນະທຳ “ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຈາກທະເລ”, ສັງລວມຄຸນຄ່າ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ VIMC. ພ້ອມກັນນັ້ນ, VIMC ໄດ້ສ້າງສັນຍາລັກ “ເຂັມທິດວັດທະນະທຳ” ດ້ວຍ 5 ຄຸນຄ່າຫຼັກທີ່ຈະແຈ້ງຄື: ລະບຽບວິໄນ, ຄວາມອຸທິດຕົນ, ຄວາມປະດິດສ້າງ, ຄວາມສາມັກຄີ, ແລະ ຄວາມຊື່ສັດ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກການຊີ້ນໍາສໍາລັບການຕັດສິນໃຈແລະການດໍາເນີນການທັງຫມົດ.
ປື້ມຄູ່ມືວັດທະນະທໍາ "ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຈາກທະເລ" ແລະສັນຍາລັກເຂັມທິດວັດທະນະທໍາ - ຫຼັກການຊີ້ນໍາສໍາລັບທຸກການກະທໍາຂອງພະນັກງານ VIMC.
ວັດທະນະທໍາເກີນກວ່າການປະກາດເທົ່ານັ້ນ. VIMC ໄດ້ແປມູນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນ: ຈາກການຝຶກອົບຮົມ, ການປະເມີນຜົນ, ແລະການຈ້າງງານໄປສູ່ນະໂຍບາຍຜູ້ນໍາ. ທັງຫມົດແມ່ນມຸ່ງໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍດຽວ: synchronizing ພຶດຕິກໍາ - ການຍົກສູງມາດຕະຖານການບໍລິການ - ແລະການຮັກສາຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ວັດທະນະທໍາຂອງ VIMC ແມ່ນ concretized ເຂົ້າໄປໃນມາດຕະຖານພຶດຕິກໍາ, ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການປະເມີນຜົນ, ການທົດແທນທີ່, ແລະແມ້ກະທັ້ງເຂົ້າໄປໃນ KPIs ຜູ້ນໍາ. ການແກ້ໄຂການປະຕິບັດເຊັ່ນ: ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ 5C ຕໍ່ກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງການບໍລິການ, ການໂຄສະນາ "ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາເປັນຕົວຢ່າງ - ຈື່, ເຮັດ, ເຕືອນ, ຊົມເຊີຍ", ການປັບປຸງຂະບວນການແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການຜ່ານແຄມເປນ "ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ" ແລະການສ້າງພື້ນທີ່ວັດທະນະທໍາໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທົ່ວລະບົບທັງຫມົດ.
ຜູ້ນໍາ VIMC ໃນພິທີລົງນາມໃນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການກໍ່ສ້າງແລະການພັດທະນາວັດທະນະທໍາທີ່ລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ພື້ນຖານວັດທະນະທໍາທີ່ເປັນເອກະພາບໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການນໍາໃຊ້ວັດທະນະທໍານັ້ນໃນການປະຕິບັດການບໍລິການລູກຄ້າ, ໃນຂະນະທີ່ໃນເບື້ອງຕົ້ນຍັງສ້າງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຊັດເຈນຈາກທີມງານຜູ້ນໍາ - ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການພັດທະນາຂອງ VIMC ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ.
ພື້ນຖານວັດທະນະທໍາໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ໃນທົ່ວບ່ອນເຮັດວຽກຂອງ VIMC ໃນທົ່ວລະບົບໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາ "VIMC Check-in Challenge: Catching the Culture Wave – Spreading the Check-in Influence".
ເມື່ອເບິ່ງຄືນໃນ 30 ປີຜ່ານມາ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ VIMC ທ່ານ Nguyen Canh Tinh ແບ່ງປັນວ່າ, ສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດທີ່ VIMC ຍາດມາໄດ້ນັ້ນ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບັນດາຜົນງານ ຫຼື ລາງວັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຄວາມຢືດຢຸ່ນທີ່ສ້າງຂື້ນໃນໄລຍະທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສາມາດຜ່ານຜ່າໄດ້. ຄວາມຢືດຢຸ່ນນັ້ນບໍ່ໄດ້ມາຈາກທະເລທີ່ສະຫງົບ, ແຕ່ມາຈາກເວລາທີ່ວຸ້ນວາຍ—ຊຶ່ງທຸກການຕັດສິນຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານ, ແລະ ທຸກຂັ້ນຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງແທ້ຈິງ.
ສາມສິບປີ - ຍາວພຽງພໍທີ່ຈະສ້າງຕົວຕົນ, ສິ່ງທ້າທາຍພຽງພໍທີ່ຈະພິສູດທິດທາງຂອງມັນ. ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ດ້ວຍພື້ນຖານວັດທະນະທໍາອັນແຂງແກ່ນ, VIMC ແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ - ມີຄວາມສາມັກຄີ, ສາມັກຄີກັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະຫມັ້ນໃຈທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນໂລກທີ່ກວ້າງຂວາງ.
ດ້ວຍຂອບເຂດອັນກວ້າງໃຫຍ່ໄພສານໃນຕໍ່ໜ້າ, VIMC ປະເຊີນໜ້າກັບໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍຢ່າງ ທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ – ຈາກກະແສການລົງທຶນໃໝ່ ແລະ ການຫັນປ່ຽນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກໄປສູ່ບົດບາດທີ່ສຳຄັນຂອງເສດຖະກິດທາງທະເລໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງປະເທດ. ດ້ວຍພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນ ແລະຍຸດທະສາດການພັດທະນາທີ່ຈະແຈ້ງ, VIMC ສືບຕໍ່ຢືນຢັນບົດບາດບຸກເບີກຂອງຕົນໃນຂົງເຂດການເດີນທະເລ, ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ວັດທະນະທໍາ - ຍ້ອນວ່າມັນເປັນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນໃນການເດີນທາງຜ່ານຄື້ນຟອງ - ຈະສືບຕໍ່ໄປກັບ VIMC ໃນການເດີນທາງໄປສູ່ທະເລເປີດ.
ສີຟ້າ ຄ
ທີ່ມາ: https://vimc.co/case-study-vimc-hanh-trinh-30-nam-vuot-song-vuon-xa/
![[ວີດີໂອ] ຫັດຖະກຳປະດິດສ້າງ ດົ່ງໂຮ່ ໄດ້ຮັບການຈາລຶກຈາກອົງການ UNESCO ເຂົ້າໃນບັນຊີລາຍຊື່ເຄື່ອງຫັດຖະກຳ ທີ່ຕ້ອງການການປົກປັກຮັກສາດ່ວນ.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
(0)