"ຮຽນຮູ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດ", ປັບຕົວຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ

ທ່ານ ຫວູຫາຍນາມ, ຫົວໜ້າກົມຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ ( ກະຊວງພາຍໃນ ):
ການຊີ້ນໍາທີ່ທັນເວລາແລະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ

ພາຍຫຼັງກວ່າ 1 ເດືອນ ຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ປະຕິບັດຕົວແບບຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ອີງໃສ່ຄຳແນະນຳ, ຂໍ້ສະເໜີຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ສ້າງຂໍ້ລິເລີ່ມໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຈັດຕັ້ງບັນດາອົງການວິຊາສະເພາະຂຶ້ນກັບຄະນະກຳມາທິການປະຊາຊົນຂັ້ນບ້ານ, ກະຊວງພາຍໃນຈະຄົ້ນຄວ້າ, ພັດທະນາ ແລະ ລາຍງານໃຫ້ບັນດາອົງການມີອຳນາດການປົກຄອງບັນດາທ້ອງຖິ່ນຜັນຂະຫຍາຍນະໂຍບາຍການສ້າງຕັ້ງພະແນກວິຊາສະເພາະ ຫຼື ບໍ່. ນະໂຍບາຍນີ້ແນໃສ່ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງກັບຂອບເຂດ, ປະຊາກອນ, ສະພາບທຳມະຊາດ, ລັກສະນະພາກພື້ນ ແລະ ລະດັບການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ. ກໍລະນີບໍ່ມີການສ້າງຕັ້ງພະແນກວິຊາສະເພາະ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ ຂຶ້ນກັບບັນດາຂະແໜງການ, ຂະແໜງການ ເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ຊ່ວຍເຫຼືອປະຊາຊົນຂັ້ນບ້ານ ໃນການຄຸ້ມຄອງລັດຕາມຂະແໜງການ ແລະ ຂະແໜງການ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາມາດຕະການສ້າງຕັ້ງຄະນະວິຊາສະເພາະເພີ່ມເຕີມໃຫ້ບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານການຄຸ້ມຄອງຢ່າງສັບສົນ ແລະ ກ້ວາງຂວາງ.

ການເຄື່ອນໄຫວເບື້ອງຕົ້ນຂອງຮູບແບບອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໂດຍພື້ນຖານ. ແນວໃດກໍດີ, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງກົນໄກໃໝ່ຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ແລະ ສືບຕໍ່ຊີ້ນຳ ແລະ ໜູນຊ່ວຍຈາກສູນກາງ. ບັນຫານີ້ຍັງໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນຈາກ ກົມການເມືອງ , ກອງເລຂາ, ລັດຖະບານ ແລະ ໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ເປັນອົງການທີ່ປຶກສາ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອ, ກົມຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຈະຕັ້ງໜ້າ ແລະ ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາກະຊວງ, ກົມ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງທັນການ, ໃຫ້ທິດຊີ້ນຳ, ລຶບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແກ້ໄຂປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ທີ່ເກີດຈາກການປະຕິບັດ, ຮັບປະກັນໃຫ້ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຂອງອຸປະກອນໃໝ່ດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ທ່ານ ຫງວຽນຈີ້ຮ່ຽນ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານສະພາປະຊາຊົນຕາແສງ ດ່ານເຟືອງ:
ຊອບແວບໍລິການສາທາລະນະບໍ່ຄົບຖ້ວນ

ຕະຫຼອດໄລຍະກວ່າ 1 ເດືອນຂອງການເຄື່ອນໄຫວ, ດ້ວຍຈິດໃຈການເມືອງສູງສຸດ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທົ່ວລະບົບການເມືອງ, ທົ່ວເມືອງ ໄດ້ສຸມໃສ່ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສຳເລັດບັນດາໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນຄື: ຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ແລະ ວຽກງານບຸກຄະລາກອນ; ການສ້າງລະບຽບການເຮັດວຽກ ແລະໂຄງການເຮັດວຽກ; ປະຕິບັດວຽກງານພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ; ນຳພາ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງພັກ ໄລຍະ 2025 - 2030. ພິເສດແມ່ນວຽກງານຮັບ, ແກ້ໄຂ ແລະ ສົ່ງຄືນບັນດາໝາກຜົນດ້ານບໍລິຫານໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ມາຮອດວັນທີ 11 ສິງຫານີ້, ດ່ານເຟືອງໄດ້ຮັບ ແລະ ປະຕິບັດບົດບັນທຶກຊ່ວຍຈຳ 1.254 ສະບັບ; ປະຕິບັດໄດ້ 100% ຕາມລະບຽບການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ທັນເວລາ, ບໍ່ຕິດຄ້າງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຢ່າງທັນການ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນອກຈາກບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ຂະບວນການຮັບ-ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຈາກບັນດາຫົວໜ່ວຍພາຍໃນເມືອງ ກ່ອນການໂຮມຍັງຕິດຄ້າງ; ຊັບສິນບາງອັນບໍ່ໄດ້ຖືກຄວບຄຸມຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນປະລິມານ ແລະປະເພດ. ຊອບແວບໍລິການສາທາລະນະຂອງຮ່າໂນ້ຍ ຍັງບໍ່ທັນຄົບຖ້ວນ, ຂັ້ນຕອນການປຸງແຕ່ງຍັງບໍ່ທັນຈະແຈ້ງ; ລະບົບຂໍ້ມູນສະຖານະພາບພົນລະເຮືອນເອເລັກໂຕຣນິກຍັງມີຄວາມຜິດພາດ, ຂໍ້ມູນບໍ່ຄົບຖ້ວນ; ບັນທຶກການແກ້ໄຂສະຖານະພາບພົນລະເຮືອນບາງອັນໄດ້ຖືກປ້ອນເຂົ້າແຕ່ບໍ່ໄດ້ບັນທຶກ; ຂັ້ນຕອນການເຊື່ອມຕໍ່ກັນເຊັ່ນ: ການຈົດທະບຽນການເສຍຊີວິດ, ການແຕ່ງງານ, ແລະການຢັ້ງຢືນສະຖານະພາບການແຕ່ງງານບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ. ບັນດາຂໍ້ຈຳກັດດັ່ງກ່າວ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຈາກທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການ ເພື່ອໃຫ້ຕົວແບບຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ປະກອບສ່ວນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາທ້ອງຖິ່ນ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູຮັ່ງ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ລອງບຽນ ເນັ້ນໜັກວ່າ:
ປູກຝັງຄວາມຮູ້ແລະທັກສະໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດວຽກງານ

ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນດີຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຍັງໄດ້ສ້າງສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອັນໜຶ່ງແມ່ນວຽກງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ສັບສົນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄຸນນະພາບວິຊາຊີບສູງ, ໃນຂະນະທີ່ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຍັງບໍ່ທັນສະເໝີພາບ. ສະຫາຍບາງຄົນມີປະສົບການ ແລະ ມີຄວາມຊຳນານຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ແຕ່ຫຼາຍກໍລະນີແມ່ນຈຳກັດຄວາມສາມາດ ແລະ ບໍ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້. ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການປັບປຸງຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານ ແມ່ນມີຄວາມຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມເປັນຈິງທີ່ຍາກແມ່ນວ່າເວລາທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບການນີ້ແມ່ນຈໍາກັດທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າວຽກງານປະຈໍາວັນບໍ່ສາມາດຖືກໂຈະ.

ໃນສະພາບການນັ້ນ, ສິ່ງສຳຄັນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວແມ່ນຄວາມຕັດສິນໃຈ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີອັນສູງສົ່ງຂອງຄະນະພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ. ຈິດໃຈທົ່ວໄປແມ່ນການຮຽນຮູ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງປັບປຸງຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຕົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດວຽກງານຂອງຕົນ. ຄະນະພັກ ແລະ ລັດຖະບານຕ້ອງຊຸກຍູ້, ຊຸກຍູ້ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃຫ້ບັນດາສະຫາຍໄດ້ຮ່ຳຮຽນຈາກກັນ, ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ. ພ້ອມກັບຄວາມມານະພະຍາຍາມພາຍໃນ, ຫວັງວ່າສູນກາງ ແລະ ນະຄອນຈະຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກງານຕົວຈິງຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ; ມີການຈັດສັນ ແລະ ດຸ່ນດ່ຽງວຽກງານທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແທດເໝາະກັບເງື່ອນໄຂຂອງເຄື່ອງອຸປະກອນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງແຕ່ລະຂະແໜງການ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດສໍາເລັດວຽກງານເປັນຢ່າງດີ.

ທ່ານ ເຈີ່ນແມ້ງຫາຍ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ກຽນຮົ່ງ:
ສືບຕໍ່ປັບປຸງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ທ່າໄດ້ປຽບທີ່ຈະແຈ້ງຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຊັ້ນແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນຕົວກາງ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດການເອກະສານສັ້ນລົງ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງດັດຊະນີການປະຕິບັດວຽກງານບໍລິຫານລັດ (PAPI). ລະດັບຫວອດຖືກຈັດແບ່ງຢ່າງໂປ່ງໃສ, “ລະດັບໃດກໍຕາມ, ລະດັບນັ້ນຈະຕັດສິນໃຈ”, ຊ່ວຍຈັດແບ່ງອຳນາດຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ເປັນລະດັບທີ່ຕິດຕໍ່ກັບປະຊາຊົນໂດຍກົງ, ຈັບໃຈຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງປະຊາຊົນຢ່າງວ່ອງໄວ, ລັດຖະບານຫວອດເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວໃນການຈັດການສະຖານະການສຸກເສີນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ດ້ວຍການເສີມຂະຫຍາຍສິດອຳນາດ, ຫຼາຍຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງຖືກຕ້ອງຢູ່ຫວອດ, ປະຊາຊົນບໍ່ຕ້ອງໄປຫຼາຍບ່ອນ, ຜ່ານຫຼາຍຂັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເນື່ອງຈາກພື້ນທີ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະປະຊາກອນຂະຫນາດໃຫຍ່, ການຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ວຽກງານຍົກຍ້າຍຈາກຂັ້ນເມືອງຂຶ້ນສູ່ຂັ້ນຄຸ້ມຄອງເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ພະນັກງານປະຕິບັດຫຼາຍວຽກງານກໍ່ສ້າງຄວາມກົດດັນໃຫ້ຄະນະພະນັກງານລັດຖະກອນ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກນິກຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງ, ແລະ ລະບົບຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຂຸດຄົ້ນ; ບາງຄົນບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບລະບຽບການບໍລິຫານດິຈິຕອລ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນຕ້ອງຊີ້ນໍາ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັບ ແລະ ປຸງແຕ່ງເອກະສານ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຫວອດຈະຕັ້ງໜ້າ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່, ວຽກງານ; ສືບຕໍ່ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ກໍ່ສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ຈັດຕັ້ງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ; ອຸປະກອນອຸປະກອນ, ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກແລະວິທີການ ... ເພື່ອໃຫ້ຮູບແບບໃຫມ່ສືບຕໍ່ດໍາເນີນງານຢ່າງສະດວກແລະປະສິດທິຜົນ.

ທີ່ມາ: https://hanoimoi.vn/vua-lam-vua-hoc-chu-dong-thich-nghi-713030.html