“ກະສັດແຫ່ງນ້ຳ” ຫງວຽນວັນທ້ຽນ ແລະ ປັດຊະຍາວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ການນຳບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳ-ສິ່ງແວດລ້ອມ (Biwase) ມາເປັນເວລາກວ່າ 30 ປີ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນທ້ຽນ ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຊື່ສຽງໂດ່ງດັງ, ມີຄວາມເອກອ້າງທະນົງໃຈ ແລະ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະທັບໃຈກັບປັດຊະຍາວຽກງານມະນຸດສະທຳຂອງຕົນຄື: “ທຸລະກິດຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ປະຊາຊົນອ້ອມຂ້າງ”.

Báo Đầu tư•17/05/2025

ການເຮັດວຽກໜັກສະສົມເທື່ອລະເລັກນ້ອຍ

2024 ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຕົວເລກທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈສໍາລັບ Biwase: ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 10%, ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ; ເຖິງແມ່ນວ່າຜົນກໍາໄລບໍ່ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ພວກເຂົາມີຫຼາຍກ່ວາພຽງພໍທີ່ຈະຮັບປະກັນເງິນປັນຜົນ 13% ສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ - ຈໍານວນທີ່ພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນນ້ອຍພໍໃຈແລະກອງທຶນການລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່.

ສຳລັບທ່ານ ຫງວຽນວັນທ້ຽນ, ປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ Biwase ແລ້ວ, ບັນດາໝາກຜົນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບັນດາຜົນງານເຊິ່ງບໍລິສັດໄດ້ວາງຮາກຖານໃນເມື່ອກ່ອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນກຳລັງໜູນເພື່ອກ້າວໄປໜ້າ, ເພາະວ່າປີ 2025 ແມ່ນຂີດໝາຍແຫ່ງບາດກ້າວບຸກທະລຸຂອງວິສາຫະກິດ 50 ປີແຫ່ງອາຍຸການ.

ນັ່ງດື່ມນ້ຳຊາ, ທ່ານທຽນຫວນຄືນເຖິງເມື່ອ 30 ປີກ່ອນ, ນັບແຕ່ຕອນຕົ້ນຂອງການເຂົ້າຍຶດຄອງເມືອງ Biwase, ຕອນນີ້ແມ່ນສູນນ້ຳ Song Be. ໃນເວລານັ້ນ, ລະບົບນ້ຳປະປາຢູ່ທີ່ນີ້ມີພຽງແຕ່ 10 ໜອງໃຕ້ດິນເທົ່ານັ້ນ, ແລະ ເຄື່ອງສູບນ້ຳກໍ່ “ພັງລົງງ່າຍ”. ທ່ານກ່າວວ່າ "ທຸກໆຄັ້ງທີ່ປັ໊ມແຕກ, ມັນໃຊ້ເວລາ 1 ອາທິດໃນການສ້ອມແປງ, ປະຊາຊົນຂາດນ້ໍາ, ແລະລັດຖະບານກໍ່ຄຽດ, ທຸກໆຄືນຂ້ອຍນອນບໍ່ຫລັບ," ລາວເວົ້າ.

ແຕ່ມັນເປັນມື້ທີ່ຍາກລຳບາກທີ່ກະຕຸ້ນຄວາມປະສົງຂອງລາວ. ລາວໄດ້ສະ ເໜີ ຢ່າງກ້າຫານທີ່ຈະປ່ຽນຈາກນ້ ຳ ໃຕ້ດິນໄປສູ່ນ້ ຳ ພື້ນຜິວ. ທ່ານທ້ຽນເຍີນ ກ່າວວ່າ: “ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍບໍ່ສາມາດຢູ່ໄດ້ດົນ, ສະນັ້ນ ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະເໜີການປ່ຽນແປງຢ່າງກ້າຫານ ແລະ ໂຊກດີທີ່ລັດຖະບານໄດ້ເປີດໄຟຂຽວໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າ,”

ການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສແມ່ນສິ່ງຫນຶ່ງ, ແຕ່ວິທີການດໍາເນີນການຢ່າງລຽບງ່າຍແມ່ນອີກຢ່າງຫນຶ່ງ. ໃນປີ 1997, ໂຮງງານຜະລິດນ້ຳປະປາທູດ່າມົດ ທີ່ມີກຳລັງການຜະລິດ 15.000 ມ3/ມື້ ແລະ ກາງຄືນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂື້ນ, ແຕ່ບ່ອນໃດມີນ້ຳໄຫຼມາກໍ່ມີການສູນເສຍ. ເນື່ອງຈາກໄລຍະເວລາການອຸດຫນູນ, ບໍລິສັດບໍ່ມີອຸປະກອນພິເສດ, ຕ້ອງໃຊ້ສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລະຜະລິດດ້ວຍຕົນເອງ. ທໍ່ຫຼາຍທໍ່ຮົ່ວ, ບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ເສີມທັບ, ແຕ່ທໍ່ເກົ່າ, ສະນັ້ນ ທໍ່ໃດບ່ອນໜຶ່ງ, ຮົ່ວອີກບ່ອນໜຶ່ງ, ເຮັດໃຫ້ນ້ຳເສຍເຖິງ 70%.

ມື້ຕໍ່ມາ, ລາວແລະຄົນງານຂອງລາວໄດ້ໄປທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ແກ້ໄຂແຕ່ລະທໍ່. ກ່ອນທີ່ຈະສຳເລັດ, VSIP ໄດ້ມານະຄອນ ບິ່ງເຢືອງ ເພື່ອເປີດສວນອຸດສາຫະກຳ, ແລະເຂົາເຈົ້າໄດ້ຈົດທະບຽນນ້ຳໃຊ້ໃນເນື້ອທີ່ 12.000 m3.

ປີ 1997, ເມື່ອທໍ່ສົ່ງນ້ຳ D400 ຍາວ 12 ກິໂລແມັດຖືກນຳໄປສະໜອງນ້ຳໃຫ້ສວນອຸດສາຫະກຳ VSIP I, ທຸກຄົນກໍດີໃຈ. ຍ້ອນວ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ປ່ຽນແປງແນວຄິດການບໍລິການນ້ຳປະປາເພື່ອນຳໃຊ້ພາຍໃນປະເທດ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຂອງແຂວງ. ແຕ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

"ໃນເວລານັ້ນ, ສວນອຸດສາຫະ ກຳ ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ມີເນື້ອທີ່ລົງທະບຽນ 12,000 m3, ແຕ່ໃຊ້ພຽງແຕ່ 4,000 m3, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນແມ່ນສູງ, ແຕ່ບໍ່ມີຜົນຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການສູນເສຍຢ່າງຫນັກ, ມັນໃຊ້ເວລາ 2-3 ປີ, ເມື່ອ VSIP ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ດຶງດູດນັກລົງທຶນຂັ້ນສອງ, ໃຫ້ພວກເຮົາຜ່ອນຄາຍຄວາມກົດດັນ, " Biwase ກ່າວ.

ເມື່ອບັນຫາຜົນຜະລິດຖືກແກ້ໄຂ, Biwase ຍັງປະເຊີນກັບບັນຫາການປ້ອງກັນການສູນເສຍນ້ໍາ. ທ່ານທ້ຽນເຍີນໄດ້ຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍວິທີ, ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກປະສົບການຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະສະຫາຍທັງຢູ່ພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ, ແລ້ວຈຶ່ງຕັດສິນໃຈນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການຕິດຕັ້ງເຄື່ອງແປງຄວາມຖີ່ຂອງຄວາມດັນທົ່ວໄປ, ປັບຄວາມດັນທັງກາງເວັນແລະກາງຄືນ... ເພື່ອຊ່ວຍຫຼຸດອັດຕາການເສຍນ້ຳໃຫ້ຕ່ຳກວ່າ 50%. "ຂ້ອຍດີໃຈຫຼາຍທີ່ໄດ້ປະຫຍັດເງິນ, ຂ້ອຍຕ້ອງສະສົມເທື່ອລະຫນ້ອຍ".

ເຖິງແມ່ນວ່າອັດຕາການສູນເສຍໄດ້ຫຼຸດລົງ, ແຕ່ຕົວເລກຍັງໃຫຍ່ເກີນໄປ. ຂໍຂອບໃຈກັບທຶນ ODA ຄັ້ງທໍາອິດຂອງ 350,000 USD ຈາກ OECF ຂອງຍີ່ປຸ່ນ, Biwase ຊື້ 10 ກິໂລແມັດຂອງທໍ່ເຫຼັກທໍ່ Kubota ແລະຕັ້ງໃຈທີ່ຈະທົດແທນລະບົບທໍ່ເກົ່າທັງຫມົດ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສ່ຽງແລະສາຍຕາບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍໄດ້ສ່ຽງຊີວິດຂອງຂ້ອຍເພື່ອທົດແທນທໍ່ເກົ່າທັງ ໝົດ, ທັງທໍ່ອາເມລິກາແລະຝຣັ່ງທີ່ຍັງສາມາດໃຊ້ໄດ້, ຖ້າຂ້ອຍຕ້ອງຕິດຄຸກ, ຂ້ອຍຍອມຮັບ, ເພາະວ່າຖ້າຂ້ອຍບໍ່ເຮັດ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຂ້ອຍຈະດີຂື້ນເມື່ອໃດ," ລາວເວົ້າ. ແລະຄວາມສ່ຽງນັ້ນໄດ້ນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບ - ອັດຕາການສູນເສຍຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຫນ້ອຍກວ່າ 5%.

ຜົນສຳເລັດຂອງ Biwase ໄດ້ສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃຫ້ແກ່ບັນດາການນຳແຂວງ, ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ຜູ້ສະໜັບສະໜູນທຶນ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດ Biwase ໄດ້ກໍ່ສ້າງທໍ່ສົ່ງນ້ຳສະອາດທົ່ວແຂວງ ບິ່ງເຢືອງ ແລະ ບາງທ້ອງຖິ່ນ, ດ້ວຍກຳລັງຄວາມສາມາດສູງສຸດ 1 ລ້ານແມັດກ້ອນ/ມື້ ແລະ ຄືນ, ໂດຍມີ 8 ກຸ່ມໂຮງງານນ້ຳປະປາທີ່ນຳໃຊ້ນ້ຳໜ້າດິນຈາກ 2 ແມ່ນ້ຳໃຫຍ່, ແມ່ນນ້ຳ ດົງນາຍ ແລະ ແມ່ນ້ຳໄຊງ່ອນ.

ປ່ຽນສິ່ງເສດເຫຼືອໃຫ້ເປັນຊັບພະຍາກອນ

ບໍ່ຢຸດເຊົາຢູ່ອຸດສາຫະກໍານ້ໍາ, ທ່ານທຽນຍັງແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ວາງພື້ນຖານສໍາລັບການບໍາລຸງຮັກສາສິ່ງເສດເຫຼືອແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນນໍາໃຊ້ໃຫມ່. Biwase ໄດ້ນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີບຳບັດທີ່ທັນສະໄໝ, ຈາກການຈັດປະເພດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການຍ່ອຍສະຫຼາຍ, ການຜະລິດດິນຈີ່ຈາກຂີ້ເຖົ່າເຕົາເຜົາ.

ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Biwase ເຂົ້າໄປໃນຂົງເຂດສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນໂດຍບັງເອີນ. ປີ 2004, ສື່ມວນຊົນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຳເວົ້າວ່າ “ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ເອົາຂີ້ເຫຍື້ອບິ່ງເຢືອງ”. ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານທຽນໄດ້ຖືກເຈົ້າແຂວງຖາມວ່າສາມາດຈັດການຂີ້ເຫຍື້ອໄດ້. ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ, ລາວຕອບວ່າລາວສາມາດເຮັດໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ນອກຈາກວຽກງານການສະຫນອງນ້ໍາສະອາດ, Biwase ໄດ້ຖືກມອບຫມາຍຢ່າງເປັນທາງການໃນວຽກງານການປິ່ນປົວສິ່ງແວດລ້ອມ.

Biwase ແມ່ນກ່ອນເວລາຂອງມັນກັບຮູບແບບ ເສດຖະກິດ ເປັນວົງ, ຈາກການສະຫນອງນ້ໍາໄປສູ່ການບໍາບັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ຈາກຂີ້ຕົມໄປສູ່ bricks ລີໄຊເຄີນ, ແຕ່ລະກິດຈະກໍາແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບເງື່ອນໄຂການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. Biwase ດໍາເນີນທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງກໍາໄລ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຄຸນຄ່າທີ່ດີສໍາລັບຊຸມຊົນ. ຖ້າມື້ນີ້ພວກເຮົາໃຊ້ເງິນເພີ່ມເຕີມເພື່ອປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ, ມື້ອື່ນພວກເຮົາຈະມີລາຍໄດ້ຫຼາຍ pennies ຈາກການປົກປ້ອງສຸຂະພາບຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງສັງຄົມ.

- ທ່ານ ຫງວຽນວັນທ້ຽນ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ Biwase

ພາຍໃນ 6 ເດືອນ, Biwase ໄດ້ບຸກເບີກເນື້ອທີ່ 60 ເຮັກຕາເພື່ອສ້າງພື້ນທີ່ປິ່ນປົວຊົ່ວຄາວ. ໃນຕອນຕົ້ນ, ບໍລິສັດພຽງແຕ່ສ້າງຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ມີສາຍກັນນ້ໍາແລະລະບົບການເກັບຂີ້ເຫຍື່ອ. ແຕ່ລາວຮູ້ບໍ່ດົນວ່າການຖົມດິນບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂໃນໄລຍະຍາວ. ການຝັງສິ່ງເສດເຫຼືອໄດ້ຍູ້ບັນຫາໄປສູ່ອະນາຄົດ. ພວກເຮົາຕ້ອງຊອກຫາວິທີນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ ແລະ ນຳໃຊ້ສິ່ງເສດເຫຼືອເພື່ອສ້າງມູນຄ່າ.

ຜ່ານການໄປທັດສະນະສຶກສາຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ທ່ານໄດ້ພົບເຫັນວ່າ, ໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ສິ່ງເສດເຫຼືອປອດສານພິດມັກຖືກຍ່ອຍສະຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ບໍ່ສາມາດນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ແມ່ນຖືກເຜົາເພື່ອຫຼຸດປະລິມານ ແລະ ນຳໃຊ້ພະລັງງານ.

ການຕັດສິນໃຈປ່ຽນໄປສູ່ການເຜົາໄຫມ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍດາຍ. ໃນເວລານັ້ນ, ການກໍ່ສ້າງເຕົາເຜົາໄດ້ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດແມ່ນຈໍາກັດ. "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຖ້າຄົນຕ່າງປະເທດສາມາດເຮັດໄດ້, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາເຮັດບໍ່ໄດ້? ພວກເຂົາເຜົາຂີ້ເຫຍື້ອແລະໃຊ້ພະລັງງານ, ພວກເຮົາຍັງສາມາດໄປຕາມເສັ້ນທາງນັ້ນ," ລາວຈື່.

ໃນປີ 2012, Biwase ໄດ້ນໍາໃຊ້ເຕົາເຜົາທໍາອິດ. ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເປັນໄປໄດ້ກ້ຽງ. ຂີ້ເຫຍື້ອ 500 ໂຕນຖືກໄຟໄຫມ້, ເຮັດໃຫ້ຂີ້ເທົ່າ 100 ກວ່າໂຕນ. ບັນຫາແມ່ນວ່າຂີ້ເທົ່າມີສານອັນຕະລາຍເຊັ່ນ dioxin. ຖ້າບໍ່ປິ່ນປົວ, ຝົນຕົກຫນັກຈະລ້າງມັນເຂົ້າໄປໃນທົ່ງນາ, ເຮັດໃຫ້ເກີດມົນລະພິດຮ້າຍແຮງ.

ຮັບຮູ້ສິ່ງດັ່ງກ່າວ, Biwase ໄດ້ສ້າງຂະບວນການປິ່ນປົວຂີ້ເທົ່າເພີ່ມເຕີມ. ຂີ້ເຖົ່າຫຼັງຈາກການເຜົາໃຫມ້ແມ່ນດິນລະອຽດແລະປະສົມກັບຊີມັງເພື່ອຜະລິດດິນຈີ່ກໍ່ສ້າງ. ຄືກັບວ່າ, ທຸກໆມື້, ຈາກສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຄົວເຮືອນເຖິງຂີ້ເທົ່າເຕົາເຜົາ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນໃຊ້ຄືນໃຫມ່, ປະກອບເປັນວົງຈອນປິດ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບີວາເຊໄດ້ສ້າງຮູບແບບບຳບັດສິ່ງເສດເຫຼືອເປັນວົງວຽນ, ປ່ຽນສິ່ງເສດເຫຼືອໃຫ້ກາຍເປັນ "ຄຳ" ເພື່ອນຳມາໃຊ້ຄືນເປັນຝຸ່ນ, ດິນຈີ່, ຜະລິດໄຟຟ້າ... ແຕ່ວັນທີ 1 ສິງຫາ 2023, ບີວາເຊຈະບໍ່ຝັງສິ່ງເສດເຫຼືອຢູ່ອ່າງແມ່ນ້ຳດົ່ງນາຍ, ແຕ່ຈະເກັບກຳແລະຈັດແບ່ງສິ່ງເສດເຫຼືອ 100%.

ໃນນັ້ນ, ຂີ້ເຫຍື້ອອິນຊີແມ່ນເຮັດຝຸ່ນບົ່ມເພື່ອຮັບໃຊ້ກະສິກຳອິນຊີ; ຂີ້ເຫຍື້ອ nylon ຈະຖືກນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່; ທາດເຫຼັກ, ເຫລັກ, ແລະໂລຫະຈະຖືກເກັບແລະຂາຍເປັນເສດ; ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງໄດ້ຖືກລວບລວມເພື່ອນໍາໃຊ້ສໍາລັບການປັບລະດັບ; ສິ່ງເສດເຫຼືອອື່ນໆຖືກເຜົາໄໝ້ ແລະເກັບຄວາມຮ້ອນເພື່ອຜະລິດກະແສໄຟຟ້າ; ຝຸ່ນຊີວະພາບຖືກຕາກໃຫ້ແຫ້ງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຝຸ່ນຊີວະພາບ; ຂີ້ເທົ່າ ແລະ ຂີ້ຝຸ່ນອະນົງຄະທາດຖືກປະສົມເພື່ອສ້າງເປັນຄອນກີດ, ໂຄງສ້າງຊີມັງ, ດິນຈີ່ locking ຕົນເອງ, ແລະທາງຍ່າງ ...

ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດບີວາສໄດ້ດຳເນີນການບໍາບັດຂີ້ເຫຍື້ອ 4 ແຫ່ງດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດ 2.520 ໂຕນ/ວັນ, ໃນນັ້ນມີເນື້ອທີ່ໝັກແລ້ວ 100.000 ກວ່າຕາແມັດ, ໂຮງງານຜະລິດຝຸ່ນບົ່ມ 56.800 ຕາແມັດ, ແລະ ຊັ້ນຝຸ່ນບົ່ມ 30.800 ຕາແມັດ.

ບໍລິສັດມີໂຮງງານບຳບັດນ້ຳເສຍ 2 ແຫ່ງ ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດ 1,000 ມ3/ວັນ; ໂຮງງານເຕົາເຜົາຂີ້ເຫຍື້ອທາງການແພດ 2 ແຫ່ງ ທີ່ມີກຳລັງການຜະລິດ 16 ໂຕນ/ວັນ ແລະ ໂຮງງານເຜົາຜານຂີ້ເຫຍື້ອປະສົມ 4 ແຫ່ງທີ່ມີກຳລັງການຜະລິດ 500 ໂຕນ/ວັນ, ໃນນັ້ນມີ ໂຮງງານຟື້ນຟູຄວາມຮ້ອນ 1 ແຫ່ງ, ມີກຳລັງການຜະລິດ 5 ເມກາວັດ. ລະບົບດັ່ງກ່າວມີຄວາມສາມາດພຽງພໍເພື່ອຮັບເອົາສິ່ງເສດເຫຼືອທັງໝົດພາຍໃນແຂວງບິ່ງເຢືອງ.

ກ້າວໄປສູ່ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ

ຈາກລັດວິສາຫະກິດ, ໄດ້ຖືຫຸ້ນສ່ວນ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ IPO, Biwase ຄ່ອຍໆຄອບງຳຕະຫຼາດສະໜອງນ້ຳຢູ່ແຂວງ ບິ່ງເຢືອງ ແລະ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍໄປຍັງບັນດາຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງຄື Can Tho, Dong Nai, Long An, Quang Binh, Vinh Long… ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຂະແໜງການບຳບັດສິ່ງເສດເຫຼືອພາຍໃນປະເທດ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ.

ຕະຫຼອດການເດີນທາງນັ້ນ, ທ່ານທ້ຽນເຍີນ ຍາມໃດກໍ່ຍຶດໝັ້ນໃນປັດຊະຍາຂອງຕົນ “ດຳເນີນທຸລະກິດຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄົນອ້ອມຂ້າງ, ຊາວກະສິກອນອ້ອມຂ້າງ, ຄົນງານຢູ່ອ້ອມຂ້າງ”. ລາວແບ່ງປັນວ່າ: "ຂ້ອຍບອກທີມງານຂອງຂ້ອຍສະເຫມີວ່ານັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດບໍ່ຕ້ອງການກໍາໄລຫຼາຍ, ພວກເຂົາຕ້ອງການທຸລະກິດທີ່ເຮັດທຸລະກິດຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບໃຊ້ຊຸມຊົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ".

ຈຸດສຸມຂອງ Biwase ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງຈະສືບຕໍ່ຂຸດຄົ້ນຢ່າງເລິກເຊິ່ງສອງຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນ: ນ້ໍາແລະການບໍາບັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍຂະຫນາດຂອງຕົນໂດຍເປົ້າຫມາຍຂອງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

ທ່ານທ້ຽນເຍີນກ່າວວ່າ, ອຸດສາຫະກຳນ້ຳຍັງແມ່ນທຸລະກິດຕົ້ນຕໍ, ແຕ່ລະບົບນິເວດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍເພື່ອຮັບປະກັນການປິດ. "Biwase ກໍາລັງລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການແກ້ໄຂອັດຕະໂນມັດແລະການຈັດການທີ່ສະຫລາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານ. ເງິນທີ່ເກັບຈາກການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີຈະນໍາຜົນກໍາໄລຫຼາຍເທົ່າໃຫ້ກັບບໍລິສັດ," ລາວເວົ້າຢ່າງຫມັ້ນໃຈ.