Perjuangan yang sukar untuk bekerja dari rumah

Walaupun pekerja ingin bekerja dalam talian dari rumah, bos mahu mereka kembali ke pejabat.

"Bekerja dari jauh" telah menjadi "perang" antara pekerja dan majikan. (Sumber: freepik)

Keadaan berubah selepas pandemik

Kerja jauh telah menjadi isu pertikaian bagi majikan dan pekerja. Ketua Pegawai Eksekutif seperti Jamie Dimon dari JPMorgan Chase berhasrat menjadikan konsep kerja jauh sebagai peninggalan pasca pandemik. Pekerja di bank terbesar di Amerika dan syarikat gergasi Wall Street yang lain mendapati diri mereka kembali ke pra-pandemi, lima hari bekerja minggu.

Syarikat teknologi besar juga mengenakan peraturan yang ketat. Meta dan Lyft mahu pekerja kembali dan memerlukan mereka bekerja di pejabat sekurang-kurangnya tiga hari seminggu. Dengan rancangan untuk mengetatkan kehadiran dan semakan prestasi, pekerja teknologi tahu bahawa hari bekerja dari rumah telah berakhir.

Data baharu daripada tinjauan global oleh WFH Research, kerjasama antara Universiti Stanford dan Institut Ifo Jerman, menyimpulkan bahawa pemimpin syarikat bimbang kerja jauh sepenuh masa akan mengurangkan produktiviti.

Kajian terhadap pekerja kemasukan data di India mendapati bahawa mereka yang bekerja dari rumah adalah 18% kurang produktif daripada rakan sejawatan mereka di pejabat. Satu lagi kajian mendapati bahawa pekerja di sebuah syarikat teknologi besar Asia adalah 19% kurang produktif apabila bekerja dari rumah berbanding ketika bekerja di pejabat.

Pekerja "berjuang" untuk bekerja dari jauh

Tetapi tekanan dari atas tidak melemahkan keinginan pekerja untuk bekerja dari jauh. Menurut WFH Research, mereka mahu menikmati kemudahan bekerja dari rumah lebih banyak hari. Secara purata, pekerja di seluruh dunia mahu berada di rumah dua hari seminggu, lebih banyak daripada mereka sekarang.

Di negara berbahasa Inggeris, di mana telekomunikasi paling banyak berlaku, permintaan adalah lebih tinggi. Aliran ini merebak ke kawasan yang kurang biasa melakukan telekomunikasi. Pekerja di Jepun dan Korea Selatan, dua negara di mana kebanyakan pekerja berulang-alik ke pejabat, mahu berada di rumah selama suku minggu. Orang Eropah mahukan satu pertiga, dan separuh orang Amerika Latin.

Walaupun pandemik telah berakhir, keperluan untuk bekerja dari jauh masih meningkat. (Sumber: Getty)

Peningkatan permintaan untuk kerja jauh tidak mengejutkan. Tidak perlu berurusan dengan kesulitan berulang-alik ke tempat kerja dengan pengangkutan awam dan kesesakan lalu lintas membantu pekerja menjimatkan masa, dengan itu mengimbangi kerja dan kehidupan.

Menurut kertas penyelidikan oleh Nicholas Bloom dari Universiti Stanford, yang membantu mengarahkan Penyelidikan WFH, purata pekerja boleh menjimatkan 72 minit sehari dengan bekerja dari jauh, yang bersamaan dengan dua minggu setahun. Berdasarkan tinjauan Gallup tahun lepas, pekerja di seluruh dunia, secara purata, menghargai semua faedah ini sebagai kenaikan gaji sebanyak 8%, dan sesetengahnya akan mengambil potongan gaji untuk mengekalkan faedah tersebut.

Sehingga baru-baru ini, ketika syarikat berlumba-lumba untuk menarik pekerja dalam gelombang pengambilan pekerja pasca-pandemi, keperluan pekerja dan rancangan majikan sebahagian besarnya sejajar. Tetapi "kesesuaian" itu semakin pudar.

Pada masa yang sama, wabak itu juga telah mengukuhkan model kerja jauh. Pada masa ini, satu pertiga daripada pekerja WFH yang ditinjau memilih untuk bekerja sepenuhnya dari jauh atau dalam gabungan kerja jauh dan dalam pejabat. Keadaan ini tidak akan mudah untuk diatasi.

Bukan kebetulan bahawa peningkatan kerja jauh bertepatan dengan kemerosotan beberapa industri. Pemotongan pekerjaan di Wall Street dan Silicon Valley telah mengembalikan kuasa kepada syarikat. Tetapi walaupun dalam teknologi dan kewangan, sesetengah pekerja tetap berdiri teguh. Pada bulan Mei, Amazon berkata 300 pekerja melakukan pergerakan keluar untuk membantah dasar kembali bekerja gergasi e-dagang itu (penganjur berkata bilangan pekerja lebih hampir kepada 2,000).

Berkira-kira untuk menentukan pemenang ?

Syarikat secara senyap-senyap menyesuaikan diri. Bank British HSBC merancang untuk berpindah dari menara 45 tingkatnya di Canary Wharf ke pejabat yang lebih kecil di tengah London. Firma perkhidmatan profesional Deloitte dan KPMG mahu mengecilkan pejabat mereka untuk mengutamakan kerja jauh.

Nampaknya jurang antara kedua-dua pihak dalam perang kerja jauh semakin mengecil. Persoalannya di sini, antara pemimpin dan pekerja, siapakah yang akan "menyerah diri"?

Sumber