Keberkesanan pendekatan Khanh Hoa adalah lebih ketara dalam konteks wilayah-wilayah yang mengadakan Kongres Parti baharu mereka untuk menentukan matlamat, visi dan tugas untuk lima tahun akan datang dengan aspirasi yang besar berdasarkan ruang pentadbiran yang diperluas selepas penggabungan.
Dalam hala tuju pembangunan untuk penggal baharu, walaupun matlamat khusus mungkin berbeza, dapat dilihat bahawa semua lokaliti akan "bersatu" dalam bidang-bidang terobosan yang sedang berusaha dilaksanakan oleh seluruh negara, seperti: transformasi digital, sains dan teknologi, inovasi, pembangunan ekonomi hijau, ekonomi kitaran, pembinaan bandar pintar, peningkatan daya saing, dan pembangunan yang pesat dan mampan...
Matlamat-matlamat ini bukan sahaja memerlukan sumber tetapi juga meletakkan tuntutan yang sangat tinggi terhadap kader. Seperti yang ditekankan oleh Pengerusi Dewan Negara di Kongres semalam, adalah perlu untuk "memilih dan melantik kader yang baik yang berbudi pekerti, berbakat, berkebolehan, kuat, dan cukup bersemangat untuk memikul tanggungjawab dan tugas yang penting," dan "tidak membenarkan kader yang mempunyai keazaman politik yang lemah, 'pemikiran berasaskan istilah', atau tanda-tanda kemerosotan ideologi, moral, dan gaya hidup memasuki jawatankuasa Parti dan jawatan kepimpinan."
Untuk memenuhi tuntutan pembangunan baharu, kakitangan mesti mempunyai kapasiti untuk transformasi – mereka mesti mempunyai pemikiran inovatif, berani berfikir dan bertindak, sanggup belajar, dan menjadi perintis dalam memenuhi tanggungjawab dan tugas yang diberikan kepada mereka. Seiring dengan itu, mereka mesti mempunyai pemikiran berorientasikan perkhidmatan – meletakkan rakyat dan perniagaan di tengah-tengah, menggunakan kepuasan rakyat sebagai ukuran, dan menggunakan KPI sebagai alat untuk mengukur dengan jelas keberkesanan perkhidmatan ini. Khususnya, kakitangan mesti mempunyai keberanian dan tanggungjawab – berani membuat keputusan yang bijak, tidak mengelak tanggungjawab, dan tidak melakukan sesuatu dengan separuh hati; pemimpin mesti mempunyai visi strategik, keupayaan untuk memimpin dan mengumpulkan pasukan untuk melaksanakan tugas strategik, projek yang sukar dan belum pernah terjadi sebelumnya…
Lebih daripada sebelumnya, pengurusan kakitangan mesti menjalani pembaharuan drastik untuk memilih individu yang benar-benar berkebolehan dan cekap, yang ditunjukkan melalui hasil kerja yang konkrit. Menilai kader berdasarkan hasil sebenar dan sumbangan jangka panjang, bukan hanya pada tempoh atau tugas tertentu, adalah pendekatan bijak untuk memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, memenuhi tuntutan rakyat dan realiti pembangunan.
Serentak dengan kongres tempatan yang diadakan, Kementerian Dalam Negeri juga sedang membangunkan dan mengemukakan kepada Kerajaan satu Dekri mengenai penilaian dan pengklasifikasian kualiti penjawat awam, yang mencadangkan pemantauan dan penilaian penjawat awam berdasarkan KPI, yang dijangka akan diguna pakai mulai 1 Januari 2026. Ini menunjukkan keazaman Kerajaan untuk menginstitusikan secara komprehensif, mengubah pengalaman perintis tempatan seperti Khanh Hoa menjadi standard yang sama di seluruh negara. Sebaik sahaja Dekri dikeluarkan secara rasmi, penilaian pegawai akan mempunyai rangka kerja perundangan yang bersatu, mewujudkan syarat untuk wilayah dan bandar melaksanakannya secara saintifik, adil dan telus. Ini merupakan langkah penting untuk menghubungkan inovasi tempatan dengan pembaharuan negara secara keseluruhan. Pada masa itu, model berasaskan KPI untuk menilai pegawai akan menjadi trend yang tidak dapat dielakkan, menggalakkan profesionalisasi tenaga kerja penjawat awam di seluruh negara.
Dalam konteks penyusunan semula pentadbiran dan penyelarasan, setiap jawatan rasmi menjadi lebih penting. Kegagalan individu untuk memenuhi tugas mereka bukan sahaja akan menjejaskan agensi mereka sendiri tetapi juga keberkesanan keseluruhan sistem. Menggunakan alat penilaian objektif seperti KPI akan membantu memperkukuh akauntabiliti individu, memperkukuh disiplin dan ketenteraman, dan mendorong pegawai untuk berusaha mencapai kecemerlangan. Lokaliti yang berani berinovasi dalam menilai pegawai akan dapat memilih tenaga kerja yang berkualiti tinggi dan berkebolehan.
Boleh dikatakan bahawa pembaharuan penilaian pegawai adalah "kunci" bagi pihak tempatan untuk berjaya mencapai matlamat yang ditetapkan untuk tempoh akan datang. Apabila pegawai dipilih berdasarkan kriteria yang objektif dan telus, yang dikaitkan dengan kecekapan dan dedikasi kerja, kita akan mempunyai pasukan pegawai yang mempunyai dedikasi dan kecekapan yang mencukupi untuk segera merealisasikan aspirasi pembangunan negara dalam era baharu.
Sumber: https://daibieunhandan.vn/chia-khoa-thuc-hien-thang-loi-cac-muc-tieu-phat-trien-10387617.html






Komen (0)