Dalam sektor eksport perisian,FPT mengambil masa 24 tahun untuk mencapai pendapatan $1 bilion daripada pasaran antarabangsa. Encik Binh sedang berusaha agar FPT mencapai pendapatan antarabangsa $5 bilion menjelang 2030. Tuoi Tre Spring telah berbual dengan Encik Truong Gia Binh.
* Revolusi Perindustrian Keempat telah mengagumkan manusia dengan kemajuan luar biasa dalam bidang seperti AI dan semikonduktor… Bagaimanakah anda menilai peluang untuk Vietnam dalam konteks semasa?
- Pandemik COVID-19 baru-baru ini serentak menyaksikan krisis cip global. Akibatnya, Persatuan Semikonduktor telah mewujudkan Akta Cip dan Sains untuk mencari sekutu dalam industri sekiranya berlaku krisis geopolitik .
Mereka memilih Vietnam sebagai salah satu negara yang mengambil bahagian untuk pengeluaran. India telah dipilih untuk reka bentuk tersebut. Vietnam boleh mengambil bahagian sepenuhnya, daripada reka bentuk dan pengeluaran hinggalah pembungkusan.
Sumber: Komuniti Mikrocip Vietnam, Strategi Pembangunan Industri Semikonduktor Vietnam hingga 2030 dan Wawasan 2050.
* Pada pendapat anda, apakah faktor utama yang menjadikan Vietnam pilihan yang berpotensi sebagai "sekutu" industri semikonduktor?
- Faktor nombor satu ialah geopolitik. Persoalannya ialah: Adakah Vietnam mempunyai hubungan persahabatan dengan semua negara di dunia , dan adakah hubungan persahabatan ini akan mampan dalam jangka masa panjang?
Faktor kedua menjawab persoalan: di manakah hab pembuatan elektronik terletak? Dalam konteks geopolitik baharu semasa, Vietnam terletak dalam ekosistem industri elektronik.
Contohnya, kita boleh membungkus dan menguji cip siap, atau Vietnam menyumbang hampir separuh daripada pengeluaran pemasangan telefon bimbit dunia...
Faktor ketiga ialah Vietnam kini mempunyai kehadiran syarikat semikonduktor yang agak kukuh dari seluruh dunia.
Produk cip sebuah syarikat Vietnam dipamerkan - Foto: D. THIEN
Faktor keempat ialah bekalan sumber manusia yang banyak untuk memasuki industri ini. Pada masa ini, Korea Selatan dan Taiwan sedang membina banyak kilang semikonduktor baharu dengan teknologi canggih untuk mengekalkan kerahsiaan teknologi, tetapi mereka kekurangan tenaga kerja yang ramai.
Apabila bercakap tentang buruh, kita juga mesti bercakap tentang latihan, penyelidikan dan pembangunan… Vietnam mempunyai potensi yang besar dalam bidang ini.
Boleh dikatakan bahawa kekuatan dan pengaruh Vietnam dalam bidang diplomasi ekonomi asing kini terletak pada rakyatnya, bukan pada tanah dan tenaga kerja murah. Kedudukan masa depan Vietnam di dunia bergantung pada sumber manusianya yang berkualiti tinggi.
Satu lagi faktor penting ialah komitmen kerajaan untuk menarik pelaburan bagi membangunkan industri semikonduktor.
Tiada negara lain yang telah membuat komitmen yang begitu kuat seperti Vietnam. Perdana Menteri Pham Minh Chinh telah menandatangani keputusan yang menubuhkan Jawatankuasa Pemandu Kebangsaan untuk Pembangunan Industri Semikonduktor bagi menggalakkan pembangunan industri semikonduktor di Vietnam.
* Walaupun terdapat kelebihan, cabaran untuk mendapatkan sumber manusia yang berkualiti tinggi, terutamanya dalam industri semikonduktor, masih ketara.
Pada masa ini, kami mempunyai 5,000 orang yang bekerja dalam industri semikonduktor. Ini adalah tenaga kerja yang sangat berharga, tetapi tenaga kerjanya terlalu kecil.
Bercakap tentang latihan, kita kekurangan segala-galanya daripada pengajar hinggalah makmal – seperti kilang kecil, yang memainkan peranan penting dalam melatih kakitangan untuk menghasilkan dan menguji cip mudah.
Untuk membangunkan pendidikan dan latihan, kita mesti bekerjasama di peringkat antarabangsa. Contohnya, dalam latihan tenaga kerja semikonduktor semasa, pelajar hanya mempelajari sebahagian daripada kurikulum mereka di dalam negara, kemudian pergi ke Taiwan, Korea Selatan atau Jepun untuk tahun terakhir latihan amali mereka sebelum bekerja di kilang-kilang di sana.
Kami telah bertemu dengan banyak universiti dan kilang di Korea Selatan, Jepun, Taiwan, dan sebagainya, dan semasa pertukaran kerjasama, terdapat beberapa komitmen dengan FPT bahawa kilang-kilang yang baru dibina akan dikendalikan oleh rakyat Vietnam dengan kakitangan yang disediakan oleh FPT.
Pemimpin dan kakitangan FPT di pejabat FPT di Slovakia - Foto: PT
* Kita masih mempunyai banyak kerja yang perlu dilakukan, tetapi apakah yang membuatkan anda percaya bahawa Vietnam mempunyai peluang untuk membangunkan industri semikonduktornya?
- Jika kita melihat kembali sejarah, semua kemajuan manusia, walaupun dalam peperangan, telah disokong oleh perkembangan teknologi.
Dalam tiga revolusi saintifik dan teknologi sebelumnya, rakyat Vietnam tidak mempunyai kelebihan, tetapi sektor teknologi semasa memberikan peluang besar bagi kita dan negara-negara Asia yang lain, yang sering saya sebut sebagai "negara-negara yang menggunakan penyepit".
Mengimbas kembali sejarah industri semikonduktor, orang Amerika yang memulakannya, tetapi "wira" berikutnya datang dari Asia. Secara khususnya, tenaga kerja yang kini bekerja dalam industri semikonduktor semuanya mempunyai asal-usul budaya di negara-negara seperti Jepun, Korea Selatan, Taiwan, China dan Vietnam, di mana orang ramai secara tradisinya menggunakan penyepit.
Vietnam berada di kedudukan nombor 1 oleh Persatuan Semikonduktor Amerika, bukan berdasarkan gelarannya sendiri. Kelebihan terbesar Vietnam terletak pada sumber manusianya. Industri semikonduktor merupakan satu sains dan juga industri.
Dengan kerjasama jenama: Encik Truong Gia Binh dan kepercayaannya terhadap peluang Vietnam dalam era baharu.
Industri memerlukan tenaga kerja, dan di Vietnam, ini bermakna graduan, pemegang ijazah sarjana dan kedoktoran... selalunya dari kawasan yang kurang bernasib baik dengan keinginan yang membara untuk perubahan. Apabila orang ramai ingin mencapai sesuatu yang luar biasa, mereka boleh bekerja tanpa mengenal penat lelah siang dan malam.
Kualiti-kualiti ini banyak terdapat dalam diri orang Vietnam, tetapi sukar ditemui di banyak negara lain dalam jumlah yang begitu besar.
* Baru-baru ini, beberapa pemimpin syarikat teknologi telah melawat Vietnam dan kemudian memuktamadkan pelaburan di negara lain. Adakah dasar tarikan pelaburan kita sekarang cukup menarik?
- Itu perkara besar. Lihat negara seperti Singapura, Jepun, Korea Selatan, China… apatah lagi semikonduktor atau AI, perniagaan yang melabur dalam teknologi tinggi disubsidi 50% daripada kosnya.
Contohnya, jika kita menggaji seorang pekerja dengan gaji $100,000 setahun, mereka akan membayar $50,000 kepada pelabur.
Sudah tentu, kita masih mempunyai cara untuk melakukannya jika semua pihak benar-benar bertekad. Contohnya, FPT mempunyai banyak cara untuk menarik bakat dan pelaburan, dan sebenarnya, kita telah menjemput ramai tokoh teknologi terkemuka ke Vietnam untuk mempelajari dan bekerjasama dengan kita.
Mengalami teknologi automotif digital FPT - Foto: D.T.
* Sepanjang dua tahun yang lalu, FPT telah mencapai angka pertumbuhan yang mengagumkan, termasuk pencapaian pendapatan sebanyak $1 bilion daripada eksport perisian. Apakah perasaan anda pada ketika itu?
- Sebelum bercakap tentang angka $1 bilion, saya ingin berkongsi bahawa perasaan terbesar adalah mencapai $1 juta pertama kami. Bagi kami pada ketika itu, impian perisikan Vietnam untuk meluaskan wilayahnya dan meninggalkan kesan di peta dunia secara beransur-ansur menjadi kenyataan.
Saya pernah memberitahu seorang pengeluar komputer terkenal di dunia: "Saya serius! Jika awak beli perisian bernilai $1 daripada saya, saya akan belikan awak jentera bernilai $1,000." Kadar pertukaran $1 untuk $1,000 pada masa itu menunjukkan betapa bercita-cita tingginya saya.
Ada kalanya saya sangat teruja untuk keluar dari pejabat Net (Jepun) dengan memikirkan mereka akan membuat pesanan, tetapi akhirnya mereka tidak membuat pesanan… jadi perasaan mencapai pendapatan sebanyak $1 juta adalah sangat besar!
Mencapai paras $1 bilion bukanlah sesuatu yang mengejutkan, kerana kami telah merancangnya terlebih dahulu.
Tetapi saya terkejut apabila mendengar lelaki yang digelar "bapa" industri teknologi maklumat (IT) India, jutawan Narayana Murthy - pengasas Infosys, yang kini merupakan salah sebuah syarikat teknologi terkemuka di India - mengulas bahawa, setelah berkembang ke peringkat global daripada menyediakan perkhidmatan IT, India dan Vietnam mempunyai kedudukan utama dalam peta perkhidmatan IT dunia. Itu bagus kerana Vietnam sangat dihormati.
* Kembali kepada FPT, berapa lama pada pendapat anda masa yang diperlukan untuk angka eksport perisian bernilai $1 bilion meningkat dua kali ganda?
- FPT mengambil masa 24 tahun untuk mencapai pendapatan sebanyak $1 bilion daripada pasaran antarabangsa. Kadar pertumbuhan tipikal FPT dalam beberapa tahun kebelakangan ini adalah 20%.
Walau bagaimanapun, semasa lawatannya ke FPT di Vietnam, jutawan Narayana Murthy berkata bahawa syarikat Infosys miliknya (ditubuhkan pada tahun 1981) mengambil masa 23 tahun untuk mencapai pendapatan bilion dolar pertamanya, 23 bulan kemudian bilion dolar kedua, dan 11 bulan selepas itu bilion dolar ketiga.
Narayana Murthy meramalkan bahawa FPT akan mengambil masa 24 tahun untuk mencapai pencapaian pendapatan bilion dolar itu, tetapi hanya memerlukan 24 bulan lagi untuk mencapai $2 bilion seterusnya, dan kemudian kira-kira 3 bilion selepas 12 bulan lagi.
Pencapaian penting $1 bilion itu umpama titik perubahan, titik penentu di mana pendapatan boleh meningkat dengan pesat.
Kerana apabila syarikat anda mencapai pendapatan perkhidmatan perisian sebanyak $1 bilion, orang ramai tidak lagi bertanya tentang kedudukan anda; pada ketika itu, mereka biasanya mempercayai apa sahaja yang anda katakan dan bersedia untuk bekerjasama. FPT sedang melakukan ini dan telah mengalaminya secara langsung.
* Mencapai pendapatan eksport sebanyak $1 bilion adalah amat sukar untuk sesebuah perniagaan, dan lebih-lebih lagi untuk industri perisian. Apakah pengajaran yang boleh dipelajari daripada kejayaan ini di FPT? Apakah peranan pemimpin, dan bagaimanakah beliau memberi inspirasi kepada pasukannya di FPT?
- Apabila berhasrat untuk "meluaskan ufuk intelektual Vietnam," FPT menyedari bahawa kekuatan dalamannya masih sangat lemah manakala pesaingnya sangat kuat. Nenek moyang kita, sejak zaman dahulu, menggunakan yang lemah untuk mengalahkan yang kuat, yang sedikit untuk mengalahkan yang ramai. Jadi apakah pengajaran penting di sini? Kami telah membaca dan menyelidik secara meluas tentang perang rakyat, termasuk bertemu dengan pemimpin tentera...
Dan saya percaya bahawa untuk memberi inspirasi, seorang pemimpin mesti memimpin jalan. Keperibadian sebenar seorang pemimpin tidak ditunjukkan melalui kata-kata, tetapi melalui tindakan—masuk ke medan perang, berada di barisan hadapan, dan menyalakan semangat mereka sendiri. Itulah contoh yang boleh diikuti oleh rakan-rakan seperjuangan mereka.
Pada tahun 2011, apabila gempa bumi dan tsunami melanda Jepun, pasaran Jepun merupakan harapan terbesar kami. Tetapi kebanyakan warga asing terbang keluar dari Jepun untuk pulang ke negara asal mereka.
Tiga hari selepas ia berlaku, saya berada di Jepun. Saya mungkin satu-satunya warga asing yang terbang pulang ke Jepun.
Terdahulu, para setiausaha memberi amaran bahawa tahap radiasi telah meningkat lebih daripada 200 kali ganda, dan tindakan pergi akan membawa maut. Saya menjawab, "Anda masih perlu pergi." Untuk melawat pasukan saya, rakan kongsi saya, dan mencari jalan untuk mengatasi kesukaran bersama-sama.
Cara untuk memberi inspirasi di sini adalah dengan menanamkan rasa tujuan: mengapa kita perlu melakukan ini? Saya perlu melakukan ini kerana saya ingin menyumbang lebih banyak, agar perniagaan berkembang, dan agar negara dapat keluar dari kemiskinan dan maju…
Sebuah syarikat bertanya kepada saya bagaimana mereka berjaya menjual perisian kepada syarikat asing. Saya memberitahu mereka: ketua organisasi perlu "keluar ke jalanan" dan menjual produk tersebut.
Mengapa? Kerana semasa kami mula-mula beroperasi, Vietnam tidak berada dalam peta perisian dunia, jadi pelanggan teragak-agak untuk bekerjasama, walaupun kami mempunyai kakitangan yang sebelum ini pernah bekerja untuk syarikat-syarikat Amerika.
Kami hanya melakukan satu kesilapan kecil dan kehilangan pekerjaan. Dalam konteks itu, hanya ketua syarikat rakan kongsi sahaja yang boleh memutuskan sama ada untuk bekerjasama dengan syarikat Vietnam itu.
Menjual sangat sukar kerana ketua-ketua syarikat asing yang besar biasanya tidak mempunyai masa. Saya hanya berpeluang untuk bertemu mereka dan perlu meyakinkan mereka dalam sekali lawatan.
Persediaan yang teliti dan memahami keperluan pelanggan adalah penting. Ramai pemimpin dalam syarikat yang berjaya tidak lagi terlibat dalam jualan, tetapi di FPT, semua orang perlu melakukannya; setiap pemimpin perlu menjual. Ia adalah tanggungjawab kepada organisasi.
Encik Truong Gia Binh - Pengerusi FPT dan Encik Tran Xuan Toan - Timbalan Ketua Pengarang Akhbar Tuoi Tre - di taman Jepun di menara ibu pejabat FPT. Foto: N.TRAN
Apakah yang telah membuatkan anda terus bersemangat keusahawanan selama bertahun-tahun?
- Siapa sangka bahawa "empayar" pembuatan cip Intel boleh menghadapi kesukaran sedemikian hari ini? Nama-nama terkenal lain seperti Kodak dan Nokia kini telah tiada…
Sebaliknya, Microsoft pernah mencapai impian besar untuk memiliki komputernya di setiap meja, tetapi kini ia menerajui pengkomputeran awan dan AI. Oleh itu, boleh dikatakan bahawa sama ada sesebuah syarikat lenyap atau tidak bergantung pada semangat keusahawanannya.
Mana-mana syarikat yang berjaya mesti sentiasa berinovasi. Iaitu, anda mungkin berjaya dalam satu bidang, tetapi ombaknya naik dan kemudian turun. Pada ketika itu, anda perlu menolak ombak lain ke atas, mengatasi puncak sebelumnya. Dan kemudian ia turun, dan anda terus menolak ombak lain…
Di FPT, banyak projek permulaan dihantar setiap minggu. Kami sentiasa berbincang tentang cara melakukan perkara baharu ini dan itu.
Teknologi dan pasaran berubah dengan pantas, dan kita juga perlu sentiasa memulakan usaha niaga baharu. Saya amat berharap agar perniagaan Vietnam akan terus mengekalkan semangat keusahawanan mereka tanpa henti.
Pekerja pelbagai warna kulit di tempat kerja FPT di Hanoi - Foto: PT
* Bagaimanakah anda telah menyediakan pasukan kepimpinan penggantian di FPT?
- FPT telah merancang peralihan generasi selama 18 tahun. Generasi pertama (lembaga pengasas) FPT kebanyakannya telah bersara. Generasi kedua terdiri daripada mereka yang lahir pada tahun 70-an dan 80-an yang kini memegang jawatan kepimpinan.
Mereka memimpin unit-unit yang terdiri daripada beberapa ribu orang seperti biasa, manakala generasi sebelumnya, yang diketuai oleh seorang komander, hanya memimpin beberapa ratus orang. Dari segi beban kerja, kami lebih kecil daripada mereka.
Secara peribadi, apabila saya rasa mahu, saya boleh membiarkan sesuatu tugasan terbuka tanpa bertanya mengenainya, dan pasukan itu masih akan melakukan tugas dengan baik. Dalam erti kata lain, generasi muda telah dan sedang menjalankan sistem FPT.
Jadi, adakah ia sudah sempurna? Jawapannya, tiada yang namanya kesempurnaan dalam hidup, hanya kemajuan. Apa lagi yang anda mahukan? Paling penting, saya mahukan pemikiran strategik dalam diri anak muda. Mereka perlu melihat hutan, bukan hanya pokok.
Dipersembahkan oleh: Xuan Toan - Duc Thien
Komen (0)