Transformasi digital dalam pertanian tidak boleh mengikut trend

Frasa "transformasi digital" telah menjadi kata kunci yang biasa dalam banyak sektor ekonomi, termasuk pertanian. Daripada sawah padi di Delta Mekong ke rumah hijau yang menanam tembikai di tanah tinggi, daripada koperasi pinggir bandar kepada perusahaan eksport pertanian, kemunculan penderia, perisian pengurusan ladang, kod QR untuk kebolehkesanan atau dron penyembur racun perosak sebahagiannya telah membantu petani mengubah amalan pertanian tradisional.

Tetapi dari situ, realiti yang membimbangkan secara beransur-ansur muncul: Banyak tempat melaksanakan transformasi digital mengikut trend, dalam perlumbaan untuk bentuk, yang membawa kepada pembaziran sumber dan kegagalan sebelum mencipta nilai yang mampan.

Kesimpulannya ialah: Pertanian ialah industri yang sangat dipengaruhi oleh keadaan semula jadi, tanah, kemahiran buruh dan skala pengeluaran. Sebuah kilang boleh menggantikan barisan pengeluaran dan membetulkan ralat dalam beberapa jam, tetapi hasil tuaian yang gagal bermakna satu tahun usaha sia-sia.

Oleh itu, transformasi digital dalam pertanian tidak boleh menjadi "kempen komunikasi", dan juga tidak boleh menjadi perlumbaan untuk mengikuti trend. Ia mestilah proses strategik jangka panjang yang sesuai untuk setiap model pengeluaran. Jika tidak, teknologi yang diharapkan dapat menyokong petani akan bertukar menjadi "beban", membuatkan mereka teragak-agak malah menjauhi teknologi.

Pada hakikatnya, di banyak kawasan, model transformasi digital selalunya bermula dengan pemasangan peralatan teknikal moden: sistem pengairan titisan terkawal telefon, kamera pengawasan rumah hijau, dron penyembur racun perosak dan perisian pengurusan taman.

Walau bagaimanapun, disebabkan kekurangan analisis data dan kekurangan proses penggunaan segerak, banyak model dengan cepat tidak digunakan selepas projek tamat. Sebuah koperasi dibiayai untuk membeli pesawat penyembur tetapi tidak mempunyai operator yang terlatih dengan betul, tiada pelan penyelenggaraan, dan kos penggantian komponen terlalu tinggi berbanding kapasitinya. Selepas keseronokan awal, peralatan kekal di gudang, dan orang ramai kembali ke penyembur tangan yang biasa. Di beberapa tempat lain, sistem kebolehkesanan QR digunakan secara meluas tetapi tidak mempunyai data input yang lengkap, tiada proses kawalan kualiti, yang membawa kepada situasi di mana label dilampirkan pada produk hanya untuk "berpura-pura", pengguna mengimbas kod tetapi tidak menerima maklumat berharga.

Salah satu sebab asas mengapa transformasi digital begitu mudah untuk menjadi pergerakan ialah kekurangan penyegerakan. Transformasi digital bukan sekadar kemunculan teknologi baharu, tetapi transformasi kaedah pengeluaran, pengurusan dan perniagaan.

Memasang peranti IoT atau melaksanakan aplikasi telefon pintar tidak mencukupi untuk mencipta nilai tanpa sistem data yang komprehensif: daripada parameter tanah, air dan nutrien; kepada log pertanian, kawalan input; kepada pengurusan logistik, perdagangan dan maklum balas pelanggan. Apabila data tidak disambungkan, penyelesaian diskret tidak akan menghasilkan gambaran menyeluruh yang membantu petani membuat keputusan. Penanam kopi di Tanah Tinggi Tengah mungkin tahu berapa banyak air yang diperlukan oleh tumbuhan mereka, tetapi tanpa memautkan data tersebut kepada maklumat cuaca, turun naik harga, ramalan eksport atau pemprosesan keperluan perusahaan, petani masih tidak dapat mengoptimumkan pengeluaran.

Sebaliknya, model yang berjaya selalunya mempunyai satu persamaan: Transformasi digital bermula dari "kesakitan" pengeluar, bukan dari peralatan teknologi. Sebuah perusahaan penanaman sayur-sayuran rumah hijau di Lam Dong hanya melabur dalam sistem penderia pemakanan selepas menyedari bahawa kos baja menyumbang 30% daripada jumlah kos dan ketidakseimbangan pemakanan menyebabkan produk tidak memenuhi piawaian eksport. Koperasi penanaman mangga di Dong Thap hanya menggunakan kebolehkesanan apabila pasaran Jepun memerlukan ketelusan dalam keseluruhan proses kawalan perosak, penuaian dan pemeliharaan. Model sedemikian mempunyai "motivasi endogen", kerana transformasi digital menyelesaikan masalah praktikal, membantu mengurangkan kos, meningkatkan hasil dan mengembangkan pasaran. Orang ramai akan menggunakan teknologi secara proaktif, bukannya "dipaksa" menggunakannya dalam projek besar-besaran.

Transformasi digital yang mampan juga memerlukan pelaburan dalam kalangan manusia. Tidak sukar untuk membeli sensor, tetapi operator latihan, penganalisis data, dan orang yang menukar maklumat kepada keputusan pertanian adalah cabaran sebenar. Ramai petani yang lebih tua tidak biasa membaca papan pemuka, tidak memahami konsep "data besar", "AI ramalan", "piksel NDVI dari dron". Tanpa arahan yang mudah dan mudah difahami dalam bahasa mereka sendiri, teknologi akan menjadi asing. Model latihan praktikal tempatan, di mana jurutera muda bekerja dengan petani di ladang mereka sendiri, telah terbukti berkesan dengan jelas. Apabila petani "digenggam dengan tangan", mereka bukan sahaja tahu menggunakan teknologi tetapi juga dengan yakin mencadangkan penambahbaikan yang sesuai dengan keadaan pengeluaran.

Selain itu, dasar sokongan merupakan faktor yang amat diperlukan.

Transformasi digital dalam pertanian adalah pelaburan jangka panjang, bukan kos jangka pendek. Tanpa mekanisme kredit keutamaan, sokongan modal, pengurangan kos penyelenggaraan atau hubungan antara perniagaan, institut penyelidikan dan petani, adalah sukar bagi unit kecil untuk meneruskan transformasi digital hingga akhir.

Dasar juga perlu menggalakkan penyeragaman data dan ketersambungan platform untuk mengelakkan situasi di mana setiap lokaliti mempunyai satu perisian dan setiap koperasi mempunyai satu aplikasi, menyebabkan pemecahan data dan ketidakupayaan untuk disepadukan.

Sistem data pertanian nasional, di mana pemproses boleh mengakses hasil yang diramalkan, di mana saintis boleh memantau perubahan iklim, di mana bank boleh menganggarkan risiko kredit, akan menjadi asas penting untuk transformasi digital menjadi lebih daripada sekadar slogan.

Akhir sekali, adalah penting untuk menyedari bahawa transformasi digital dalam pertanian bukan sekadar "membawa teknologi ke ladang". Ia juga tentang mengubah pemikiran pengeluaran.

Pemikiran "buat banyak - jual murah" secara beransur-ansur akan memberi laluan kepada pemikiran "buat standard - jual pada nilai yang betul". Pemikiran "hasil tuaian yang baik - harga rendah" mesti diubah menjadi minda menghasilkan mengikut permintaan pasaran. Pada masa itu, data bukan hanya nombor, tetapi aset. Platform digital bukan hanya alat, tetapi sistem pengendalian. Petani bukan hanya pekerja, tetapi pembuat keputusan berdasarkan maklumat.

Transformasi digital boleh menjadi rangsangan kepada pertanian Vietnam untuk menjangkau dunia, tetapi hanya jika ia dilakukan secara bertanggungjawab, terancang dan berdasarkan amalan. Jika kita berpegang kepada pergerakan itu, kita dapat melihat banyak model yang "cantik di atas kertas", tetapi beberapa model yang mampan. Jika kita bermula daripada keperluan sebenar, daripada pengeluar langsung, daripada nilai khusus dan boleh diukur, transformasi digital akan menjadi daya penggerak sebenar, membantu pertanian Vietnam memodenkan, meningkatkan daya saing dan memasuki era pembangunan baharu.

Pusat Komunikasi Sains dan Teknologi

Sumber: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm