Pakar Vietnam di seluruh dunia mendedahkan rahsia Bandar Ho Chi Minh 'menarik' bakat pulang ke tanah air

Nota editor:

Lima puluh tahun selepas penyatuan semula negara, Ho Chi Minh City telah mengubah dirinya menjadi pusat ekonomi paling dinamik di negara ini. Di sini, aliran inovasi sentiasa menembusi setiap bidang - daripada infrastruktur, teknologi kepada cara orang hidup, bekerja dan berhubung dengan dunia.

Walau bagaimanapun, pembangunan pesat juga membawa masalah yang sukar untuk diselesaikan: tekanan penduduk, prasarana yang berlebihan, perubahan iklim, jurang pembangunan antara kawasan dalam dan pinggir bandar...

Dalam konteks bahawa Parti dan Negara sedang melaksanakan banyak dasar utama untuk mewujudkan kedudukan dan kekuatan baharu untuk negara, Ho Chi Minh City - sebagai lokomotif - juga perlu segera "menyelesaikan" masalahnya sendiri dengan visi jangka panjang, komprehensif dan praktikal.

VietNamNet memperkenalkan siri artikel "HCMC: Menghapuskan kesesakan untuk menghubungi pada masa hadapan" . Ini adalah koleksi cadangan dan nasihat strategik daripada pakar yang telah bekerja selama bertahun-tahun di negara maju, mempunyai perspektif global tetapi sentiasa mengambil berat tentang masa depan bandar. Semua berkongsi hasrat yang sama: HCMC akan menjadi sebuah bandar pintar, boleh didiami, selaras dengan alam semula jadi, dengan identitinya sendiri dalam arus globalisasi.

Pada tahun 1965, KDNK per kapita Korea Selatan ialah $106. Pada masa itu, KDNK per kapita Vietnam adalah serupa dengan Korea Selatan, atau lebih tinggi.

Menjelang 2022, Vietnam akan mencapai KDNK per kapita sebanyak 4,116 USD, manakala angka ini di Korea ialah 32,394 USD.

Ramai pakar percaya bahawa untuk mencapai pembangunan yang luar biasa itu, Korea sangat serius untuk menarik bakat kembali ke negara itu, terutamanya untuk membangunkan industri seperti semikonduktor, elektronik dan sebagainya sejak 40 tahun lalu.

Vietnam amnya dan Bandaraya Ho Chi Minh khususnya, sebagai "lokomotif" ekonomi seluruh negara, harus melakukan apa untuk menyelesaikan masalah ini pada tahun-tahun mendatang, terutamanya apabila bandar itu akan diperluaskan dari segi skala, populasi dan ruang ekonomi?

VietNamNet berbincang dengan pakar dari AVSE - yang telah bekerja selama bertahun-tahun di negara-negara di seluruh dunia - untuk mendengar kebimbangan, halangan dan hasrat mereka tentang kisah biasa itu - kembali menyumbang.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Jemputan mesti datang dengan visi jangka panjang

Selepas menamatkan pengajian dari Universiti Teknologi Bandaraya Ho Chi Minh, Dr. Huynh Dat Vu Khoa pergi ke luar negara untuk belajar dan bekerja selama 25 tahun. Pada masa ini, beliau bekerja di Institut Geoteknik Norway, pakar dalam kestabilan pembinaan, kerap bekerja pada projek tenaga (kuasa angin, minyak dan gas, dll.). Sebagai anak kepada Saigon, Encik Khoa dilahirkan, dibesarkan dan belajar di kampung halamannya selama 23 tahun pertama dalam hidupnya, tetapi kali ini tidaklah lama seperti masa dia belajar dan menetap di luar negara sehingga kini.

Dr Khoa berkata beliau telah menerima jemputan untuk bekerja di Vietnam, malah peluang besar dalam bidang tenaga marin dan tenaga boleh diperbaharui. Tetapi setelah dipertimbangkan, dia kini masih berada di Norway.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa bekerja di Institut Geoteknik Norway. Foto: NVCC

Menurut doktor ini, bagi menarik golongan berbakat kembali bekerja di negara ini, empat faktor diperlukan.

" Pertama, kami memerlukan persekitaran kerja yang profesional, berdaya saing dan inovatif. Terdapat ramai warga Vietnam yang berbakat bekerja dalam persekitaran berteknologi tinggi, kewangan, teknologi... Mereka memerlukan ekosistem yang boleh menyepadukan inovasi untuk mempromosikan kapasiti mereka.

Selepas pembesaran, Bandar Ho Chi Minh akan mempunyai zon berteknologi tinggi, zon permulaan megacity, dan akan membangunkan industri tenaga dan logistik. Ini adalah faktor yang boleh dimanfaatkan oleh bandar untuk menarik dan membina persekitaran kerja yang ideal untuk mereka yang berbakat.

Kedua, faktor yang sangat penting apabila kembali ialah "pemberdayaan". Mereka mesti boleh mengambil bahagian dalam projek yang mereka mahu sokong dan bersuara dalam proses itu. Ini bukan perkara yang mudah untuk dilakukan. Persekitaran kerja di negara Eropah yang saya alami melakukan ini dengan baik.

Faktor ketiga ialah kualiti hidup, khususnya persekitaran hidup yang bersih dan selamat dengan kemudahan minimum dan tahap pencemaran yang terhad (jika ada)...

Akhir sekali, terdapat dasar keutamaan dan sokongan untuk prosedur undang-undang dan pentadbiran. Adalah lebih baik untuk meminimumkan halangan dalam prosedur pentadbiran," kata Encik Khoa.

Kata doktor, ramai yang sering menyebut rawatan dan gaji apabila menarik bakat untuk pulang. Tetapi menurutnya, itu adalah isu penting tetapi bukan prasyarat.

Baginya, layanan itu bukan sahaja terhad dalam jumlah tetapi juga lebih luas: peluang untuk mengembangkan kerjayanya, mengakses projek penting dengan pengaruh besar yang dia harapkan.

“Paling penting, apabila unit domestik menghantar jemputan pulang, fikirkan masalah jangka panjang terutama bagi mereka yang berkeluarga dan kehidupan yang agak stabil di luar negara.

Masa depan jangka panjang pekerjaan dan jawatan itu akan mempengaruhi keputusan mereka. Mereka mahu melihat komitmen yang jelas daripada kerajaan dan perniagaan tentang cara menggunakan sumber manusia untuk menyelesaikan masalah besar mengikut jangkaan mereka, bukannya sekadar jemputan formal, jangka pendek untuk beberapa tahun" - Tegas Encik Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Hormati ego orang yang berbakat

Dr. Dinh Thanh Huong ialah Pengarah Eksekutif Pengetahuan dan Projek AVSE Global. Beliau percaya bahawa masalah menarik bakat di Bandaraya Ho Chi Minh juga merupakan masalah negara. Kebimbangan negara juga menjadi kebimbangan bandar. Dasar utama negara juga merupakan dasar utama yang diperlukan oleh Ho Chi Minh City.

Forum Vietnam Berpengaruh ialah acara yang dimulakan dan dibangunkan oleh AVSE. Foto: AVSE

Mengenai rawatan, Cik Huong berpendapat bahawa adalah mungkin untuk dibahagikan kepada kumpulan yang berbeza. Dia tahu bahawa terdapat saintis peringkat tinggi yang benar-benar tidak perlu risau tentang kewangan apabila mereka kembali, malah mereka boleh membawa pulang wang yang banyak.

Tetapi ada golongan muda yang masih dalam peringkat perkembangan kerjaya mereka. Mereka perlu dibayar pada tahap kewangan tertentu.

Oleh itu, menurut Dr Huong, sebagai tambahan kepada faktor-faktor yang disebut oleh Dr. Huynh Dat Vu Khoa di atas, cuba "menarik bakat kembali dengan kebanggaan negara dan patriotisme". Itu kaedah yang berjaya diterapkan oleh banyak negara seperti Korea dan Israel.

Dr. Dinh Thanh Huong percaya bahawa "menghormati ego pakar" adalah faktor penting dalam menarik dan mengekalkan orang yang berbakat. Foto: Universiti Danang

Doktor wanita itu juga memberi perhatian khusus untuk "menghormati ego pakar".

Ego, menurutnya, boleh difahami dalam tiga aspek.

" Pertama, ada saintis yang mencipta idea-idea yang sangat baru yang tidak pernah didengari dan tidak ada yang pernah 'rasa'. Jadi, pertama sekali, kita mesti memberi mereka mekanisme untuk mencuba. Pendapat mereka perlu dihormati walaupun tiada siapa yang membayangkannya. Mereka memerlukan koridor untuk terus berkembang. Ego mereka adalah ego idea.

Kedua, kita sering bercakap tentang budaya korporat. Di Vietnam, mesti ada cara tertentu untuk berhubung, jika tidak, ia akan menjadi sangat sukar untuk berkembang secara normal... Kita sering berkata begitu, tetapi sebenarnya, Vietnam banyak berubah.

Bagi orang yang pulang dari luar negara, kadangkala berbeza personaliti. Mereka tidak memahami sepenuhnya peraturan dan tingkah laku rakyat Vietnam.

Mereka mungkin dilahirkan dan dibesarkan di Vietnam, tetapi setelah menetap di luar negara selama bertahun-tahun, mereka tidak lagi terbiasa dan mempunyai pemikiran dan tingkah laku antarabangsa. Jadi, daripada menilai perbezaan itu, mari kita bersikap terbuka kepada mereka, asalkan kita berkongsi matlamat pembangunan yang sama," analisa Cik Huong.

"diri" ketiga yang ingin dibicarakan oleh Dr. Huong ialah mengiktiraf sumbangan di peringkat peribadi.

"Memang benar kita bekerja berdasarkan kecerdasan kolektif. Ada karya yang kemudiannya akan menjadi hak milik Negara atau agensi tertentu, tetapi secara terbuka menghormati individu dan mengiktiraf sumbangan dan usaha mereka adalah satu cara untuk menyatakan dan menaikkan ego saintis dan pakar peringkat tinggi," sarannya.

Cik Tran Tue Tri: Bakat yang pulang ke rumah juga perlu 'fleksibel'

Cik Tran Tue Tri ialah pengasas bersama dan penasihat kanan Vietnam Brand Purpose. Beliau juga merupakan salah seorang kakitangan Vietnam yang pernah memegang banyak jawatan pengurusan kanan di syarikat multinasional seperti Unilever, Samsung, P&G... Selepas 15 tahun tinggal dan bekerja di Filipina, Thailand, dan Singapura, beliau kembali ke Vietnam dengan banyak pengalaman dan semangat.

“Pemulangan juga perlu fleksibel, boleh menyesuaikan diri dan mempunyai semangat inklusif,” kata Cik Tri. Foto: NVCC

Menurut Cik Tri, menarik kembali bakat bukanlah satu masalah yang mudah. Walaupun Ho Chi Minh City telah melaksanakan banyak program tarikan, namun hasilnya tidaklah tinggi.

"Gaji adalah satu isu, tetapi ia bukan segala-galanya. Isunya ialah integrasi budaya," tegasnya.

Mengambil China sebagai contoh, Cik Tri berkata program menarik 1,000 bakat tiga dekad lalu meletakkan asas kepada peningkatan negara dalam bidang seperti sains dan teknologi. Mereka bukan sahaja menarik orang Cina dari AS dan Eropah untuk pulang ke tanah air tetapi juga warga asing untuk bekerja di sana.

Apa yang istimewa tentang pendekatan China ialah fleksibilitinya: orang yang berbakat tidak semestinya perlu kembali segera, terutamanya profesor, tetapi boleh mengambil bahagian dalam projek jangka pendek. Ini membolehkan mereka yang berbakat mengekalkan pekerjaan mereka di negara asal sambil menyumbang kepada negara.

"Pada mulanya, anda harus mengikuti projek itu untuk melihat sama ada ia sesuai dan jika anda boleh menyepadukan. Itu lebih penting daripada dipaksa untuk kembali secara kekal," katanya.

Cik Tri juga mencadangkan menggalakkan perusahaan swasta mengambil bahagian dalam menarik bakat dan bukannya hanya berhenti di sektor awam.

"Ekonomi swasta harus mempunyai dasar baharu yang lebih positif untuk menarik bakat," kata Cik Tri.

Dia juga memberi amaran tentang mentaliti yang salah dalam menyamakan nilai bakat: "Bukan semua orang yang pulang dari luar negara itu bagus. Masalahnya ialah apa yang mereka pelajari dan apa yang mereka boleh buat. Jika isu ini tidak jelas, ia akan mewujudkan ketidakadilan seperti kakitangan domestik yang banyak menyumbang tetapi mempunyai gaji yang lebih rendah daripada mereka yang pulang dari luar negara.

Sebaliknya, mereka yang pulang juga perlu fleksibel, boleh menyesuaikan diri dan mempunyai semangat bersepadu. Jangan bawa cara kerja yang sama dari tempat lain balik ke Vietnam. Pilih perkara yang baik yang sesuai untuk disumbangkan oleh budaya Vietnam, bukan untuk kembali dengan mentaliti yang dikagumi."

"Saya pulang ke Vietnam dari Singapura dan melihat banyak perbezaan. Tetapi saya terpaksa menentukan perkara mana yang baik untuk disimpan dan perkara mana yang sesuai untuk dibawa masuk. Saya tidak boleh menuntut supaya persekitaran domestik sama dengan pihak lain, dan saya tidak dapat membawa cara kerja pihak satu lagi ke negara ini.

Kita perlu bermula dengan melihat perkara yang baik di Vietnam, kemudian membawa perkara yang baik untuk menjadikan organisasi itu lebih baik. Jangan fikir Vietnam semuanya buruk dan hanya pihak lain yang baik. Itu salah sama sekali.

Dengan berbuat demikian, orang di dalam juga merasakan bahawa mereka difahami, dan bahawa mereka berada di sini untuk mencipta nilai, bukan untuk membuktikan apa-apa. Matlamat utama adalah untuk mencipta nilai bersama," kongsinya.

Sebaliknya, menurut Cik Tri, orang yang berada di dalam juga perlu memahami mengapa orang lain berada di sini dan menentukan semangat belajar, membuka diri untuk belajar dan tidak menutupnya.

"Itu sangat penting dan merupakan soal pengurusan sumber manusia dan budaya korporat," kata Cik Tri.

Kualiti manusia adalah faktor teras pertumbuhan mampan. Ho Chi Minh City memiliki Universiti Kebangsaan Ho Chi Minh City, lebih daripada 100 kolej dan universiti, sekolah antarabangsa yang berprestij, zon berteknologi tinggi, hospital terkemuka, dan sumber manusia yang banyak.

Bandar perlu membina "bandar pengetahuan" seperti One North di Singapura dan Oxford City di UK. Ini ialah model yang menggabungkan universiti, kerajaan, perniagaan, syarikat permulaan dan orang yang berkelayakan tinggi untuk membentuk Hab Inovasi.

Latihan, menarik dan mengekalkan bakat berlaku dalam persekitaran universiti yang dikaitkan dengan pasaran, bandar dan komuniti. Dengan kekuatan semasanya, Bandar Raya Ho Chi Minh boleh menubuhkan "Bandar Universiti" (universiti - sains - kawasan bandar inovasi) dan "Perkampungan Perubatan" (Perkampungan Perubatan - pelancongan perubatan antarabangsa) sebagai tiang dalam ruang pengetahuan.

Bui Man, Jurutera Kanan, Pengarah Makmal Perkhidmatan Analisis Tanah GTC, Dubai (Emiriah Arab Bersatu)

Vietnamnet.vn

Sumber: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html