Pegawai komune berharap 'memperkemas tidak bermakna menghapuskan', memberi keutamaan untuk memilih orang muda

Jangan berorganisasi di peringkat daerah, menyusun semula di peringkat komune untuk membina kerajaan lebih dekat dengan rakyat. Foto ilustrasi: THACH THAO

Tiada organisasi peringkat daerah untuk lebih dekat dengan rakyat

Dari perspektif penjawat awam akar umbi, Encik Le Doan T. di komune Xuan Cao, daerah Thuong Xuan, wilayah Thanh Hoa, berkata bahawa melaksanakan Kesimpulan 127 Biro Politik untuk menghapuskan peringkat pertengahan - peringkat daerah dan menggabungkan beberapa unit peringkat komune bukan sekadar perubahan dalam struktur daerah dan model komune yang baru.

Matlamatnya bukan untuk menjadikan komune sebagai "daerah kecil" tetapi untuk membina peringkat kerajaan lebih dekat dengan rakyat, di mana sumber tertumpu dan diurus dengan berkesan, dasar dilaksanakan dengan cepat, mengelakkan situasi mengelak tanggungjawab. Ini adalah cara untuk lokaliti memanfaatkan ruang pembangunan terbuka, mewujudkan visi jangka panjang untuk pembangunan mampan.

Untuk mencapai matlamat ini, menurut Encik T., pembaharuan pentadbiran, yang memberi tumpuan kepada mengurangkan prosedur yang menyusahkan, perlu dititikberatkan, terutamanya dalam konteks komune baharu dengan populasi yang besar, kawasan yang luas dan tugas yang lebih berat. Seiring dengan itu, transformasi digital, pendigitalan rekod dan penyelesaian prosedur dalam talian digalakkan.

"Kad pengenalan warganegara adalah dokumen digital. Namun, apabila memohon kerja atau meminjam wang daripada bank di banyak tempat, orang ramai masih perlu mendapatkan salinan fotostat mereka. Walaupun pendaftaran isi rumah telah dimansuhkan, orang ramai masih perlu memohon kertas pengesahan kediaman untuk apa sahaja yang mereka perlu lakukan...", pembaca ini menyatakan realitinya.

Untuk mendekatkan kerajaan dengan rakyat, Encik T. percaya bahawa kakitangan juga perlu memenuhi keperluan baharu untuk kapasiti teknologi. Setiap kakitangan perlu menguasai teknologi, menggunakan teknologi digital dalam kerja mereka dan menyokong orang ramai untuk mengakses teknologi melalui pergerakan "Pendidikan Digital untuk Semua".

Ini bukan sahaja membina e-kerajaan tetapi juga membentuk komuniti warga digital, menyumbang kepada merealisasikan matlamat negara digital.

Perlu ada pelan asas dan komprehensif untuk susunan kakitangan.

Susunan kakitangan, yang pergi dan yang kekal dalam proses penyusunan unit pentadbiran dan menyelaraskan radas juga menjadi isu yang membimbangkan.

Juga dari perspektif akar umbi, menurut pembaca Le Chi Vy, proses ini perlu dijalankan dengan teliti dan adil, bukan sahaja terhad kepada penjawat awam tetapi juga diperluaskan kepada kakitangan separa profesional. Mekanisme itu tidak seharusnya menjadi penghalang, tetapi harus disesuaikan secara fleksibel agar sesuai dengan realiti dan menarik bakat.

Sehubungan itu, perlu ada rancangan yang komprehensif untuk mengatur pekerjaan untuk kader selepas diperkemas, termasuk: Menilai kapasiti dan aspirasi individu, menentukan keperluan sumber manusia sebenar agensi, pemindahan dalaman, latihan dan pembangunan, dan juga menyokong peralihan kerjaya jika perlu.

Bagi kader dan penjawat awam, mengutamakan golongan muda yang mempunyai kelayakan yang sesuai, pengetahuan teknologi maklumat dan pencapaian cemerlang dari universiti (seperti kemasukan ke Parti semasa masih bergelar pelajar) adalah satu hala tuju yang munasabah. Bagi kader sambilan, adalah perlu untuk mempertimbangkan kelayakan, sumbangan sebenar, umur dan potensi pembangunan untuk dipilih atau dilatih lagi.

Bersetuju dengan pendapat di atas, pembaca Tran Van Thang juga percaya bahawa adalah perlu untuk menyedari bahawa generasi muda lebih dinamik, tangkas dan berkesan daripada generasi "di ambang" umur persaraan.

Walau bagaimanapun, adalah perlu juga untuk memberi tumpuan kepada membina mekanisme pengurusan dan pengendalian yang telus dan adil bagi pelanggaran, tanpa menutup atau "memberi ruang kepada pelanggaran wujud", melalui desentralisasi yang jelas dan perwakilan kuasa dengan sekatan yang jelas.

Dari perspektif penjawat awam peringkat daerah yang telah bekerja selama 24 tahun, Encik Nguyen Chi Cuong memberi 4 kriteria untuk memilih pegawai dan penjawat awam untuk "tinggal atau pergi" semasa penggabungan.

Kriteria pertama ialah mengekalkan mereka yang lulus peperiksaan perkhidmatan awam anjuran peringkat wilayah (Jabatan Dalam Negeri).

Kriteria kedua ialah memilih orang yang pernah belajar di universiti biasa. Kerana mereka telah lulus peperiksaan kemasukan universiti, sememangnya baik, berpengetahuan dan mempunyai pemikiran kreatif apabila mendekati kerja.

Kriteria ketiga ialah memilih kader yang beretika, dicontohi, perintis dalam kerja mereka, dan sentiasa menyiapkan tugasan yang diberikan dengan baik.

Kriteria keempat ialah memilih orang yang rajin belajar yang telah belajar untuk ijazah sarjana, dan telah belajar jurusan biasa dalam jurusan itu.

"Saya fikir penyaringan mengikut empat kriteria ini akan mengekalkan orang yang berbakat untuk berkhidmat kepada rakyat," kata Encik Cuong.

Menurut draf Undang-undang Kader dan Penjawat Awam yang disemak semula yang dijangka diserahkan kepada Dewan Negara pada sesi akan datang, kader dan penjawat awam peringkat komune akan mengekalkan nombor gaji mereka sehingga semakan, penyelarasan, penstrukturan semula dan penyusunan mengikut jawatan kerja pihak berkuasa tempatan selesai; tahap gaji semasa mereka akan dikekalkan sehingga pekerjaan baharu diatur mengikut peraturan Kerajaan.

Dalam tempoh 5 tahun, wilayah dan bandar yang dikendalikan oleh pusat mesti mengatur, menyelaras dan menyusun semula kakitangan mereka mengikut pelan jawatan kerja yang diluluskan.

VN (mengikut Vietnamnet)

Sumber: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html