Pegawai tempatan berharap 'penyelarasan tidak bermakna penghapusan,' dengan mengutamakan pemilihan golongan yang lebih muda.

Menghapuskan organisasi peringkat daerah dan menyusun semula organisasi peringkat komun bertujuan untuk membina kerajaan yang lebih dekat dan lebih responsif kepada rakyat. (Ilustrasi: THACH THAO)

Tiada organisasi peringkat daerah untuk lebih dekat dengan rakyat.

Dari perspektif penjawat awam akar umbi, Encik Le Doan T. dari komune Xuan Cao, daerah Thuong Xuan, wilayah Thanh Hoa, percaya bahawa pelaksanaan Kesimpulan 127 Politburo mengenai penghapusan peringkat pertengahan - peringkat daerah - dan penggabungan beberapa unit peringkat komune bukan sekadar perubahan struktur, tetapi gabungan fungsi daerah dan komune yang harmoni dalam model baharu.

Matlamatnya bukanlah untuk mengubah komune menjadi "daerah mini", tetapi sebaliknya untuk membina tahap kerajaan yang lebih dekat dengan rakyat, di mana sumber ditumpukan dan diuruskan dengan berkesan, dasar dilaksanakan dengan cepat, dan tanggungjawab dielakkan. Inilah caranya kawasan tempatan dapat memanfaatkan potensi pembangunan mereka yang luas dan mewujudkan visi jangka panjang untuk pembangunan mampan.

Untuk mencapai matlamat ini, menurut Encik T., pembaharuan pentadbiran, dengan tumpuan kepada mengurangkan prosedur yang rumit, perlu diutamakan, terutamanya dalam konteks sebuah komune yang baru ditubuhkan dengan populasi yang besar, kawasan yang luas, dan tanggungjawab yang lebih berat. Seiring dengan ini, adalah perlu untuk menggalakkan transformasi digital, mendigitalkan rekod, dan mengendalikan prosedur dalam talian.

"Kad pengenalan warganegara merupakan dokumen digital. Walau bagaimanapun, apabila memohon pekerjaan atau meminjam wang daripada bank di banyak tempat, orang ramai masih perlu mendapatkan salinan fotostat yang disahkan oleh notari. Walaupun pendaftaran isi rumah telah dimansuhkan, orang ramai masih perlu mendapatkan sijil kediaman untuk tujuan tertentu...", pembaca ini menegaskan realitinya.

Untuk mendekatkan kerajaan dengan rakyat, Encik T. percaya bahawa kakitangan juga perlu memenuhi keperluan baharu berkaitan keupayaan teknologi. Setiap pegawai perlu menguasai teknologi, mengaplikasikan teknologi digital dalam kerja mereka, dan menyokong orang ramai dalam mengakses teknologi melalui "Gerakan Literasi Digital".

Ini bukan sahaja membina kerajaan elektronik tetapi juga memupuk komuniti warga digital, menyumbang kepada pencapaian matlamat digital negara.

Satu pelan asas dan komprehensif untuk penstrukturan semula kakitangan diperlukan.

Isu siapa yang tinggal dan siapa yang keluar semasa proses penyusunan semula unit pentadbiran dan penyelarasan peralatan juga menjadi perkara yang membimbangkan.

Dari perspektif akar umbi juga, pembaca Le Chi Vy percaya bahawa proses ini perlu dilaksanakan dengan berhati-hati dan adil, tidak terhad kepada penjawat awam tetapi juga diperluaskan kepada kakitangan sambilan. Mekanisme ini tidak seharusnya menjadi penghalang, tetapi harus disesuaikan secara fleksibel agar sesuai dengan realiti dan menarik bakat.

Sehubungan itu, satu pelan komprehensif diperlukan untuk mengatur pekerjaan untuk pegawai selepas pengecilan saiz, termasuk: menilai keupayaan dan aspirasi individu, menentukan keperluan sumber manusia sebenar agensi, pemindahan dalaman, latihan dan pembangunan, malah menyokong peralihan kerjaya jika perlu.

Bagi penjawat awam, mengutamakan pemilihan golongan muda yang mempunyai kelayakan yang sesuai, pemahaman yang baik tentang teknologi maklumat, dan pencapaian cemerlang dari zaman universiti mereka (seperti diterima masuk ke Parti semasa masih menjadi pelajar) adalah pendekatan yang munasabah. Bagi kakitangan sambilan, kelayakan, sumbangan praktikal, umur, dan potensi untuk pembangunan harus dipertimbangkan semasa memilih atau melatih mereka selanjutnya.

Bersetuju dengan pendapat di atas, pembaca Tran Van Thang juga percaya bahawa adalah perlu untuk menyedari bahawa generasi muda lebih dinamik, pantas berfikir, dan berkesan berbanding generasi "di ambang" persaraan.

Walau bagaimanapun, adalah juga perlu untuk memberi tumpuan kepada pembinaan mekanisme yang telus dan adil untuk mengurus dan mengendalikan pelanggaran, tanpa menutup atau membiarkan pelanggaran berterusan, melalui desentralisasi yang jelas dan pendelegasian kuasa yang disertai dengan sekatan yang jelas.

Dari perspektif penjawat awam peringkat daerah dengan pengalaman 24 tahun, Encik Nguyen Chi Cuong menggariskan empat kriteria untuk memilih pegawai dan penjawat awam untuk "bertahan atau berhenti" semasa proses penggabungan.

Kriteria pertama adalah untuk mengekalkan mereka yang telah lulus peperiksaan perkhidmatan awam yang dianjurkan oleh peringkat wilayah (Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri).

Kriteria kedua ialah memilih individu yang mempunyai ijazah universiti formal. Oleh kerana mereka telah lulus peperiksaan kemasukan universiti, mereka sememangnya berbakat, memiliki pengetahuan dan mempunyai pemikiran kreatif ketika mendekati pekerjaan tersebut.

Kriteria ketiga adalah memilih pegawai yang beretika, teladan, perintis dalam kerja mereka, dan sentiasa melaksanakan tugas yang diberikan dengan baik.

Kriteria keempat adalah memilih individu yang rajin belajar yang telah melanjutkan pelajaran ke peringkat pascasiswazah, dan yang telah menamatkan program pascasiswazah dalam bidang yang sama dengan pendidikan sepenuh masa mereka.

"Saya fikir saringan berdasarkan empat kriteria ini akan mengekalkan individu yang berbakat untuk berkhidmat kepada rakyat," simpul Cường.

Menurut draf Undang-Undang yang disemak semula mengenai Kader dan Penjawat Awam, yang dijangka akan dikemukakan kepada Dewan Negara pada sesi akan datang, kader dan penjawat awam peringkat komune akan mengekalkan tahap kakitangan semasa mereka sehingga semakan, penyelarasan, penstrukturan semula dan penugasan semula mengikut jawatan kerja dalam kerajaan tempatan selesai; mereka juga akan mengekalkan tahap gaji semasa mereka sehingga mereka ditugaskan ke pekerjaan baharu seperti yang ditetapkan oleh Kerajaan.

Dalam tempoh lima tahun, wilayah dan bandar yang ditadbir secara pusat mesti menyusun semula, memperkemas dan menstruktur semula tenaga kerja mereka mengikut pelan jawatan kerja yang diluluskan.

VN (menurut Vietnamnet)

Sumber: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html