Industri tekstil ingin meningkatkan kemandiriannya dalam bahan mentah.

Sementara menunggu keputusan mengenai cukai timbal balik, banyak perniagaan tekstil dan pakaian Vietnam sedang mempercepatkan penstrukturan semula rantaian bekalan mereka untuk mengurangkan kebergantungan pada bahan mentah yang diimport, meningkatkan kadar penyetempatan dan meningkatkan kebergantungan diri.

Industri tekstil dan pakaian sedang mempercepatkan penstrukturan semula rantaian bekalannya, mengutamakan pelaburan dalam bahan mentah domestik untuk meningkatkan daya berdikari - Foto: QUANG DINH

Perniagaan tekstil dan pakaian bersetuju bahawa mereka tidak boleh terus bergantung pada model penyumberan luar tradisional atau bergantung pada sumber bahan mentah luaran. Untuk terus hidup dan berkembang secara mampan, mereka mesti secara proaktif menyesuaikan diri dan mengubah diri mereka dengan lebih kuat.

Pengurusan rantaian bekalan proaktif

Menurut Encik Tran Nhu Tung, Pengerusi Lembaga Pengarah Syarikat Saham Bersama (TCM) Tekstil, Pelaburan dan Perdagangan Thanh Cong, syarikat itu pada awalnya telah beralih ke arah rantaian pengeluaran gelung tertutup, berdikari daripada import kapas, pemintalan, tenunan, pencelupan kepada pemotongan dan jahitan, justeru tidak bergantung kepada bahan mentah dari negara tertentu. Disebabkan ini, syarikat itu dapat membuktikan asal usul produknya dalam negeri, satu faktor penting dalam meminimumkan risiko tarif.

"Jika dapat dibuktikan bahawa 100% bahan input berasal dari Vietnam, cukai eksport ke AS akan dikurangkan dengan ketara," kata Encik Tung, tetapi mengakui bahawa kebanyakan perniagaan tekstil dan pakaian domestik adalah perusahaan kecil dan sederhana dan oleh itu masih beroperasi dalam kapasiti pemprosesan semata-mata, sementara bahan mentah dan komponen mereka masih bergantung pada import.

Berkongsi pandangan yang sama, Encik Pham Quang Anh, pengarah Dony Garment Company, menilai bahawa dalam konteks ketidakstabilan geopolitik yang semakin meningkat, pelaburan dalam penyetempatan bukan lagi satu pilihan tetapi satu "keperluan yang perlu". Menurutnya, berdikari akan menjadi senjata strategik untuk perniagaan terus hidup dan berkembang secara mampan dalam menghadapi perubahan yang tidak dapat diramalkan.

"Kita masih dalam fasa 'cuba untuk melakukan', belum lagi dalam fasa 'terpaksa melakukan'. Tetapi hanya apabila berhadapan dengan situasi yang mendesak, orang ramai boleh mencapai perkara yang luar biasa," kata Encik Quang Anh, dan pada masa yang sama mengemukakan soalan: "Jika kita tidak bermula sekarang, bilakah kita akan mencapai matlamat tersebut?"

"Harga rendah" bukan lagi satu kelebihan.

Industri tekstil dan pakaian Vietnam bertujuan untuk meningkatkan kadar penyetempatan. (Dalam foto: penjual pakaian di Pasar Ben Thanh, Bandar Raya Ho Chi Minh) - Foto: TU TRUNG)

Dari perspektif persatuan industri, Encik Pham Van Viet, naib presiden tetap Persatuan Tekstil, Pakaian dan Sulaman Bandar Raya Ho Chi Minh, percaya bahawa industri tekstil dan pakaian Vietnam menghadapi keperluan segera untuk menstruktur semula rantaian bekalannya ke arah integrasi domestik, bertujuan untuk mengurangkan kebergantungan pada bahan mentah yang diimport daripada pasaran asing yang berpotensi berisiko.

Encik Viet khususnya menekankan model "nearshoring domestik" – membangunkan rantaian pengeluaran gelung tertutup dalam negara, merangkumi segala-galanya daripada benang, tenunan, pencelupan dan kemasan kepada logistik dan kewangan hijau. Bandar Raya Ho Chi Minh, dengan infrastruktur dan sumber sedia ada, boleh menerajui dengan mewujudkan taman perindustrian fesyen hijau yang memenuhi piawaian ESG, mengintegrasikan pusat kawalan kualiti, logistik, e-dagang dan alat kewangan karbon.

"Industri tekstil dan pakaian tidak dapat terus mengekalkan model FOB (Free On Board) – yang mempunyai margin keuntungan yang rendah dan mudah digantikan oleh negara-negara berkos rendah seperti Bangladesh dan Myanmar," Encik Viet menganalisis. Oleh itu, jalan untuk perniagaan terus hidup adalah dengan beralih daripada FOB kepada ODM (Reka Bentuk kepada Pesanan), dan kemudian kepada OBM (Membina dan Menjual Jenama Sendiri di Pasaran Global).

Walau bagaimanapun, untuk mencapai transformasi ini, Encik Viet percaya "rombakan besar-besaran" dasar dan pemikiran pengurusan diperlukan. Negeri perlu beralih daripada peranan pengurusan pentadbiran kepada mewujudkan ekosistem di mana perniagaan tidak terasing tetapi berkait rapat daripada bahan mentah, pengeluaran, reka bentuk kepada logistik dan e-dagang.

"Kita tidak boleh meneruskan cara lama. Industri tekstil dan pakaian Vietnam mesti memasuki fasa baharu – proaktif, inovatif dan mampan. Hanya apabila kita menguasai penjenamaan, teknologi dan data rantaian bekalan, barulah kita benar-benar dapat bersuara di pasaran global," tegas Encik Viet.

Eksport tekstil dan pakaian mengekalkan momentum pertumbuhan yang stabil.

Walaupun terdapat cabaran dalam tempoh lima bulan pertama tahun 2025 berkaitan permintaan pengguna dan tarif, eksport tekstil dan pakaian masih mencatatkan pertumbuhan yang stabil. Menurut Persatuan Tekstil dan Pakaian Vietnam, jumlah nilai eksport industri ini mencecah hampir 17.6 bilion USD, peningkatan sebanyak 9% berbanding tempoh yang sama pada tahun 2024; eksport pakaian sahaja mencecah 13.82 bilion USD (peningkatan sebanyak 11.6%), eksport fabrik meningkat sebanyak 6%, manakala eksport serat menurun sedikit.

AS terus menjadi pasaran eksport terbesar dengan hampir $7 bilion (naik 17%). Pasaran utama lain seperti EU, Jepun dan ASEAN semuanya mencatatkan pertumbuhan dua digit. Pada masa ini, produk tekstil dan pakaian Vietnam terdapat di 132 negara dan wilayah. Pakar mengaitkan pencapaian ini dengan usaha penyesuaian fleksibel perniagaan dalam konteks ekonomi global yang tidak menentu.

Dengan memanfaatkan 17 FTA yang ditandatangani (16 daripadanya sedang berkuat kuasa), perniagaan sedang mempercepatkan usaha untuk memenuhi peraturan asal bagi mendapat manfaat daripada tarif keutamaan. Banyak perniagaan menjangkakan untuk mencapai dua pertiga daripada sasaran keuntungan tahunan mereka pada suku ketiga bagi bersedia menghadapi turun naik pasaran yang akan datang.

Kembali ke topik

Nhat Xuan

Sumber: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm