Industri kasut belum memanfaatkan sepenuhnya kelebihan dan peluang yang ditawarkan oleh Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA).

Menurut Pejabat Statistik Am, pada tahun 2023, eksport kasut Vietnam telah menghasilkan lebih daripada US$20.2 bilion, penurunan sebanyak 15.3% berbanding tahun 2022. Vietnam menduduki tempat kedua di dunia untuk eksport kasut, dengan anggaran eksport menyumbang 10% daripada jumlah global. Kasut Vietnam telah dieksport ke lebih daripada 150 pasaran di seluruh dunia, dengan tumpuan kepada pasaran utama seperti AS, EU, China, Jepun dan UK.

Diunjurkan bahawa eksport kasut untuk sepanjang tahun 2024 akan mencecah kira-kira 26-27 bilion USD. Walau bagaimanapun, menurut Encik Ngo Chung Khanh, Timbalan Pengarah Jabatan Dasar Perdagangan Pelbagai Hala, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan , kelebihan dan potensi yang ditawarkan oleh Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) adalah sangat besar dan belum digunakan sepenuhnya.

- Sebagai unit yang terlibat secara langsung dalam rundingan dan pemantauan pelaksanaan FTA, bagaimanakah anda menilai penggunaan FTA oleh perniagaan Vietnam secara amnya dan perniagaan kasut khususnya?

Encik Ngo Chung Khanh: Selain aspek positif perolehan eksport, industri kasut juga mempunyai "titik terang" apabila mengeksport ke pasaran FTA, iaitu kadar penggunaan sijil asal EURO yang sangat baik, mencapai hampir 100%.

Ini menunjukkan bahawa perniagaan Vietnam menggunakan FTA secara berkesan. Walau bagaimanapun, itu tidak bermakna kita sempurna; kita juga perlu mengakui kekurangannya.

Pada masa ini terdapat lima kumpulan isu yang berkaitan dengan industri kasut:

Pertama, terdapat isu bahan mentah. Vietnam belum menguasai sepenuhnya sumber bahan mentahnya dan masih perlu mengimport sejumlah besar. Memastikan bahan mentah memenuhi kualiti, peraturan asal dan piawaian semasa yang diperlukan dalam pasaran FTA merupakan satu cabaran utama.

Saya fikir itu merupakan "kesesakan" yang ketara bagi industri kulit dan kasut, oleh itu Persatuan Kulit, Kasut dan Beg Tangan Vietnam baru-baru ini mencadangkan penubuhan pusat perdagangan bahan mentah untuk seluruh industri.

Kedua, industri kasut kekurangan maklumat pasaran dan mempunyai pesanan yang tidak stabil. Pada tahun 2023, ketika pasaran sukar, pesanan untuk beberapa perniagaan kasut dan tekstil sangat tidak menentu. Pesanan telah kembali tahun ini, tetapi ia masih belum benar-benar stabil.

Ketiga, modal dan teknologi. Bagi sesetengah perniagaan FDI, modal bukanlah satu isu, tetapi bagi perniagaan Vietnam, ia adalah isu yang penting. Mengenai teknologi, saya fikir ini juga merupakan bidang di mana perniagaan Vietnam kekurangan.

Keempat, kemas kini dasar.

Akhir sekali, terdapat isu penjenamaan. Secara objektifnya, dalam strategi pembangunan industri kasut, kami mempunyai jangkaan yang tinggi untuk membina jenama yang penting di peringkat serantau, tetapi berbuat demikian bukanlah mudah, kerana pada masa ini, kami masih kebanyakannya terlibat dalam pembuatan kontrak.

Encik Ngo Chung Khanh, Timbalan Pengarah Jabatan Dasar Perdagangan Pelbagai Hala, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan.

- Kerajaan telah menugaskan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk menyelaras dengan kementerian, sektor, kawasan dan persatuan lain bagi membangunkan ekosistem bagi memanfaatkan FTA. Bolehkah anda huraikan tentang ekosistem ini dan faedah penyertaan dalam pembangunan dan operasinya untuk perniagaan kasut?

Encik Ngo Chung Khanh : Lima kumpulan masalah dalam industri kasut yang baru saya sebutkan adalah realiti yang wujud, disusun daripada pendapat perniagaan dan entiti yang mengambil bahagian. Dengan lima kumpulan masalah ini, kami menyedari bahawa mustahil bagi satu atau dua entiti untuk menyelesaikannya sendirian. Contohnya, isu berkaitan modal tidak dapat diselesaikan sepenuhnya oleh perniagaan; sokongan daripada institusi kredit adalah perlu.

Berkenaan isu berkaitan dasar, perniagaan dalam rantaian nilai pun tidak dapat mengendalikannya kerana ia melibatkan agensi kawal selia; pelaksanaannya adalah di peringkat tempatan, manakala peraturan dikeluarkan oleh kerajaan pusat. Oleh itu, menangani kelima-lima kumpulan isu memerlukan usaha bersama semua pihak berkepentingan yang berkaitan, dari peringkat input hingga pembekal bahan mentah, memastikan piawaian dipenuhi dan bahan mentah boleh dikesan.

Kemudian terdapat isu pengendalian, pemprosesan dan pihak berkaitan bahan mentah, termasuk pengimport, pengedar di pasaran asing, logistik, institusi kredit dan agensi kawal selia... Pemikiran kami adalah untuk menyatukan semuanya ke dalam satu ekosistem. Dan untuk menjadikan ekosistem itu berkesan, kami perlu menyelidik dan membina model yang menggabungkan agensi dan perniagaan kawal selia pusat dan tempatan, yang pada masa ini tidak wujud.

Membangunkan model yang mematuhi peraturan perundangan dan praktikal juga merupakan sesuatu yang sedang kami pertimbangkan. Kami telah mencadangkan model ini dan sedang mengumpulkan maklum balas.

Berkenaan manfaat model ini untuk industri kasut, saya fikir yang pertama ialah ia akan menangani masalah sedia ada. Contohnya, perniagaan kekurangan bahan mentah tetapi tidak tahu di mana hendak membelinya atau siapa pembekalnya. Jika mereka ingin membeli, mereka perlu pergi ke pasaran A atau pasaran B untuk berunding, dan selalunya mereka tidak tahu harga atau kualitinya... Walau bagaimanapun, jika perniagaan tahu bahawa terdapat syarikat dalam ekosistem yang menyediakan bekalan bahan mentah yang lengkap, mereka boleh mengimport dengan tenang. Itulah manfaat menyelesaikan masalah bekalan bahan mentah, menyelesaikan "kesesakan" yang penting.

- Model ekosistem yang memanfaatkan FTA untuk industri kasut, jika dilaksanakan dengan jayanya, jelas dapat membantu meningkatkan kecekapan penggunaan FTA untuk perniagaan Vietnam. Walau bagaimanapun, membina ekosistem yang berjaya sedemikian bukanlah mudah. ​​Bolehkah anda beritahu kami apakah cabaran utama dalam membina ekosistem ini?

Encik Ngo Chung Khanh: Pada hakikatnya, kami menilai bahawa ia adalah tugas yang sangat sukar, langsung tidak mudah, dan terdapat tiga cabaran utama.

Pertama, agar ekosistem ini berfungsi, struktur organisasi mesti merangkumi lembaga eksekutif yang beroperasi seperti sebuah syarikat bebas, dengan lembaga pengarah dan pelbagai jabatan. Lembaga eksekutif ini akan menjadi "jiwa" operasi, membantu menghidupkan inisiatif dan hubungan antara pihak berkepentingan.

Untuk mempunyai lembaga eksekutif, kami memerlukan kakitangan, pejabat, ibu pejabat dan sumber kewangan untuk beroperasi. Kami menjangkakan akan menjana pendapatan daripada yuran keahlian pada masa hadapan, tetapi pada fasa awal, ia akan percuma supaya semua orang dapat melihat manfaatnya.

Dalam tempoh lapang itu, di manakah kita akan mencari dana untuk beroperasi? Belanjawan kerajaan sangat sukar diperoleh, kerana tiada mekanisme yang ditetapkan. Oleh itu, kita perlu menggerakkan sumber sosial atau pembiayaan antarabangsa; kita berharap dapat berjaya.

Kedua, agar ekosistem berfungsi, pihak berkepentingan mesti bekerjasama dan mematuhi peraturan dan undang-undang. Mesti ada prinsip, "peraturan permainan," dan sesiapa yang melanggar peraturan ini akan dihapuskan. Tetapi memastikan semua pihak berkepentingan mematuhi peraturan juga merupakan satu cabaran.

Ketiga, bagaimana kita boleh menggalakkan dan menggerakkan perniagaan dan entiti lain untuk menyertai secara sukarela dan berkesan? Untuk menggalakkan penyertaan, kita mesti menunjukkan kepada mereka terlebih dahulu manfaat menyertai model ini.

- Bolehkah anda menggariskan pelan pelaksanaan khusus Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk menangani cabaran-cabaran ini dan memastikan pelaksanaan ekosistem ini yang berkesan dalam masa terdekat?

Encik Ngo Chung Khanh: Kami telah membangunkan satu model dan sedang mengumpulkan maklum balas daripada wilayah, bandar, persatuan, perniagaan dan petani. Proses ini akan berterusan sehingga akhir tahun 2024, dan selepas itu kami akan mengumpulkan semua maklum balas ke dalam draf untuk dihantar ke kementerian, jabatan, wilayah/bandar dan persatuan yang berkaitan.

Selepas mengumpulkan maklumat tersebut, kami akan menyerahkannya kepada Kerajaan sekitar Februari 2024, dan kami akan terus mengadakan mesyuarat dengan pakar untuk mendapatkan maklum balas selanjutnya. Kami menjangkakan ekosistem ini akan beroperasi menjelang September 2025.

Apabila kami berkongsi matlamat ini, beberapa persatuan dan tempatan menganggapnya sebagai sasaran yang bercita-cita tinggi, tetapi kami memberi tekanan kepada diri kami sendiri.

Berkenaan cabaran-cabaran tersebut, kami membayangkannya seperti yang baru saya jelaskan. Pertama, kita perlu mengenal pasti cabaran-cabaran tersebut, dan selepas mengenal pastinya, kita perlu mencari jalan untuk menanganinya. Contohnya, mengenai isu-isu kewangan, kami sedang berbincang dengan organisasi pembiayaan dan kedutaan, dan hasilnya agak positif, kerana mereka juga menyedari bahawa ekosistem ini bukan sahaja bermakna untuk Vietnam tetapi juga untuk mereka, membantu mereka mempunyai hubungan dua hala yang berkesan.

Di samping itu, kita perlu menggubal peraturan dan regulasi operasi secara beransur-ansur yang mudah difahami dan praktikal supaya semua orang dapat memahami dan mematuhinya.

Tambahan pula, kami telah menentukan dengan jelas faedah untuk setiap entiti yang mengambil bahagian. Daripada agensi kerajaan pusat dan tempatan hinggalah kepada institusi kewangan, syarikat logistik, persatuan dan perniagaan, semua orang mendapat manfaat daripada penyertaan dalam ekosistem ini. Manfaatnya ialah masalah harian akan diselesaikan dengan cepat dan cekap.

Terima kasih, tuan!

Sumber: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html