Kerajaan baru sahaja meluluskan pelan penstrukturan semula untuk Perbadanan Arang Batu dan Mineral Vietnam (TKV) sehingga 2025.
Projek ini bertujuan untuk mengubah TKV menjadi sebuah kumpulan ekonomi milik negara yang kukuh dengan teknologi moden, secara beransur-ansur memenuhi piawaian antarabangsa, meningkatkan produktiviti buruh dan kualiti produk, serta menyumbang kepada keselamatan tenaga. Menjelang 2025, pendapatan TKV disasarkan pada VND 853,500 bilion, dengan sumbangan cukai melebihi VND 108,100 bilion.
Menurut pelan yang diluluskan, TKV akan terus beroperasi di bawah model induk-anak syarikat. Syarikat induk TKV (dengan pemilikan 100% negeri) akan melaksanakan dua fungsi utama secara serentak: pengeluaran dan perniagaan; dan pelaburan dalam syarikat subsidiari. Syarikat subsidiari akan beroperasi dalam sektor dan projek yang tidak dijalankan secara langsung oleh syarikat induk.
Empat sektor perniagaan utama kumpulan ini termasuk: arang batu, mineral dan metalurgi; elektrik; dan bahan letupan perindustrian. Di samping itu, terdapat beberapa industri berkaitan seperti kejuruteraan mekanikal; bahan kimia dan bahan binaan; pengurusan pelabuhan, pengangkutan dan pergudangan; dan pembinaan.
Bergantung pada masa dan situasi perniagaan, TKV mungkin menambah rangkaian perniagaan lain setelah mendapat kelulusan Perdana Menteri .
Pelan ini juga menekankan aktiviti untuk meningkatkan kecekapan pengurusan sumber, pelaburan dan kos. Contohnya, dalam pengurusan sumber, TKV akan memberi tumpuan kepada mendapatkan lesen penerokaan dan perlombongan; dalam pengurusan pelaburan, kumpulan itu akan menggerakkan sumber untuk melaksanakan projek utama, projek pelaburan peralatan untuk meningkatkan pengeluaran, meningkatkan kapasiti terowong dan melabur dalam pusat pemprosesan.
Berkenaan pengurusan kos, pelan ini banyak memberi tumpuan kepada mekanisme pengambilan pekerja dan pembayaran gaji/bonus. Prinsip panduan untuk TKV ialah: lebih sedikit orang tetapi pendapatan lebih tinggi; peningkatan purata gaji pekerja sambil mengurangkan kos buruh perusahaan; pengurangan mutlak yang berterusan dalam bilangan pekerja; peningkatan dalam perkadaran buruh langsung dan penurunan dalam perkadaran buruh tidak langsung berdasarkan sosialisasi lengkap semua kerja perkhidmatan dalam perusahaan; dan pengambilan individu yang tidak terlatih hanya untuk profesion di mana pasaran tidak dapat memenuhi permintaan.
Dari segi pengeluaran, syarikat mesti memberi tumpuan kepada peningkatan kecekapan dan terus mengaplikasikan pengkomputeran, mekanisasi dan automasi kepada pengeluaran. Berkenaan pengeluaran elektrik, TKV akan membangunkan strategi untuk menyertai pasaran elektrik runcit yang kompetitif menjelang 2025, dengan visi untuk 2030.
Keperluan untuk penjualan saham dalam perusahaan di mana TKV memegang saham juga telah ditetapkan. TKV akan memegang 100% modal piagam dalam satu syarikat; 65% atau lebih modal dalam 10 syarikat; dan 50-65% modal dalam 9 syarikat. Dalam baki 15 syarikat, kumpulan itu akan memegang kurang daripada 50% modal atau 0%.
Kumpulan ini terus menyatukan pasangan anak syarikat (di mana ia memegang lebih daripada 65% modal), termasuk Syarikat Saham Bersama Coc Sau Coal dan Syarikat Saham Bersama Deo Nai Coal; Syarikat Saham Bersama Nui Beo Coal dan Syarikat Saham Bersama Ha Lam Coal. Syarikat Saham Bersama Co Dinh - Thanh Hoa Chromite sedang menjual modalnya mengikut pelan berasingan; Syarikat Liabiliti Terhad Satu Ahli Aluminium Lam Dong dan Syarikat Liabiliti Terhad Satu Ahli Alam Sekitar sedang menstruktur semula mengikut pelan berasingan seperti yang diluluskan oleh pihak berkuasa yang berwibawa.
Modal yang diperoleh daripada penjualan akan digunakan untuk membangunkan projek baharu. Di samping itu, TKV juga akan mengembangkan saluran pengumpulan dana jangka panjangnya seperti menerbitkan saham, bon korporat dan produk kewangan perbankan, di samping kaedah pengumpulan dana tradisional.
Duc Minh
[iklan_2]
Pautan sumber
Komen (0)