Sepanjang tahun lalu, LPBank telah melaksanakan banyak penyelesaian reformasi organisasi segerak: memperkemas radas, menghapuskan tahap perantara yang tidak perlu, menyeragamkan prosedur operasi, menggunakan teknologi untuk mengautomasikan tugas manual dan mengasingkan kuasa dengan kuat kepada unit barisan hadapan. Perubahan ini telah mengurangkan beban kerja pentadbiran dengan ketara, mewujudkan keadaan untuk kakitangan untuk memberi lebih tumpuan kepada aktiviti bernilai tinggi.
LPBank daripada memperkemas radas kepada mengubah pemikiran operasi. Foto: LPBank
Membenarkan awal petang Jumaat ialah langkah seterusnya dalam strategi ini, menunjukkan kepercayaan Lembaga Pengarah terhadap prestasi kerja berbanding masa yang dihabiskan di pejabat. "Kami menyasarkan sebuah organisasi yang cekap dan diperkemas di mana setiap pekerja bekerja dengan matlamat yang jelas dan hasil yang spesifik. Apabila organisasi itu cukup fleksibel dan boleh mengukur keberkesanannya, tidak perlu lagi berpegang kepada rangka masa tradisional," tegas Encik Nguyen Duc Thuy, Pengerusi Lembaga Pengarah LPBank.
Khususnya, kakitangan di Ibu Pejabat dan kakitangan jualan di unit yang melengkapkan atau melebihi rancangan mereka tidak bekerja mulai jam 3:00 petang. setiap hari Jumaat. Susunan masa yang fleksibel ini bukan sahaja membantu kakitangan mengisi semula dan meluangkan masa bersama keluarga mereka, tetapi juga mewujudkan keadaan untuk mereka mendekati dan menjaga pelanggan secara proaktif di luar waktu pejabat.
Mulai 1 Julai 2025, LPBank secara rasmi akan menggunakan polisi yang membenarkan pekerja mengambil cuti dari jam 3:00 petang. setiap hari Jumaat. Foto: LPBank
Sebelum ini, LPBank telah melaksanakan mekanisme pendapatan berasaskan gaji berdasarkan kapasiti dalam banyak unit dalam sistem, dengan alat penilaian yang telus berdasarkan hasil kerja dan sumbangan sebenar. Dasar ini secara beransur-ansur menggantikan model gaji tetap tradisional, menghapuskan situasi "kesamaan pendapatan" antara mereka yang banyak bekerja dan mereka yang bekerja kurang.
Membayar pendapatan berdasarkan kapasiti membantu menggalakkan autonomi, persaingan positif dan mendorong pembangunan kerjaya dalam bank. LPBank juga menyempurnakan sistem penilaian pelbagai dimensi (KPI/OKR menggabungkan kualitatif dan kuantitatif), membantu untuk mencerminkan sepenuhnya kedua-dua kecekapan profesional dan sumbangan kreatif dan inovatif.
LPBank mengesahkan bahawa, walaupun memfokuskan pada penstrukturan semula dan mengoptimumkan kecekapan, tumpuan masih diberikan kepada orang ramai. Memperbaik dasar pampasan, meningkatkan fleksibiliti masa dan mewujudkan persekitaran peluang pendapatan yang saksama adalah tiga tunjang untuk membina organisasi yang mampan di mana pekerja berasa dihormati, dipercayai dan diberi kuasa.
Dalam konteks industri perbankan yang berdaya saing sengit untuk sumber manusia berkualiti tinggi, langkah strategik seperti di LPBank bukan sahaja pecah tanah, malah turut menyumbang kepada penetapan piawaian baharu untuk budaya korporat dalam era digital.
Sumber: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Komen (0)