Meningkatkan produktiviti, melegakan tekanan ke atas kos buruh

Tekstil dan pakaian masih dianggap sebagai industri intensif buruh. Disebabkan oleh faktor sejarah, industri tekstil dan pakaian berkembang dalam konteks yang sukar di mana negara mempunyai pendapatan yang rendah dan banyak buruh, terutamanya buruh tidak mahir. Encik Le Tien Truong - Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Tekstil dan Pakaian Vietnam - mengulas bahawa asal mula industri itu agak mudah, perniagaan yang boleh mengambil kesempatan daripada buruh dan menghasilkan pada harga rendah mempunyai pasaran.

Sekarang ekonomi telah berkembang lebih jauh, kelebihan daya saing berdasarkan harga buruh dan buruh tidak lagi berkesan. Mengikut pengiraan, purata kos gaji bulanan untuk pekerja pakaian di Vietnam ialah pada 300 USD/orang/bulan, jauh lebih tinggi daripada Bangladesh pada 95 USD/orang/bulan, Kemboja pada 190 USD/orang/bulan, dan India pada 145 USD/orang/bulan.

Kos upah jauh lebih tinggi daripada pesaing, manakala harga pesanan adalah rendah, dengan sesetengah pesanan mempunyai harga sehingga 50% lebih rendah daripada tempoh yang sama pada 2019, yang merupakan cabaran besar bagi perusahaan tekstil dan pakaian.

Meningkatkan produktiviti mengurangkan tekanan ke atas kos buruh. Foto: Duc Duy

Penyelesaian kepada masalah ini, menurut ketua Kumpulan Tekstil dan Pakaian Vietnam, adalah untuk meningkatkan lagi produktiviti per kapita. Ini akan menentukan pendapatan pekerja.

Sehubungan itu, perniagaan perlu melabur dalam dan menggunakan peralatan yang sangat automatik, mengurangkan bilangan pekerja bagi setiap produk, dan pada masa yang sama mencari produk khusus dengan nilai yang lebih tinggi, dengan itu meningkatkan nilai waktu kerja pekerja. " Semua penyelesaian perniagaan dalam sistem Kumpulan ditujukan kepada kandungan ini. Selain melaksanakan automasi, terdapat juga industri pengeluaran bahan mentah yang telah mengurangkan kos buruh sehingga 60% bagi setiap produk, sekali gus memastikan peningkatan gaji pekerja ," En. Le Tien Truong memaklumkan.

Untuk industri pakaian, semua peringkat yang memerlukan kemahiran tinggi dan tempahan besar telah diautomasikan. " Sebelum ini, untuk berkembang sebanyak 1 bilion USD, kami terpaksa mengambil 100,000 lagi pekerja. Hari ini, untuk berkembang sebanyak 1 bilion USD, kami hanya memerlukan kira-kira 20,000 - 30,000 pekerja ," Encik Le Tien Truong memberi contoh.

Sebagai tambahan kepada penyelesaian umum, keperluan umum adalah untuk melabur dalam teknologi, meningkatkan produktiviti, mengautomasikan, dan meningkatkan nilai yang lebih tinggi, setiap perusahaan akan mempunyai penyelesaian dan hala tuju sendiri. Sesetengah perusahaan akan mencari produk yang sangat khusus; niche, pasaran kecil, tetapi membawa kecekapan yang hebat, seperti fabrik teknikal khusus, fabrik berkualiti tinggi... yang merupakan produk yang berbeza, bukan biasa, fabrik fesyen popular...

Malah, meningkatkan produktiviti buruh adalah isu yang kompleks dan gabungan banyak faktor. Berdasarkan realiti, setiap perusahaan mempunyai hala tuju yang sesuai untuk meningkatkan produktiviti. Walau bagaimanapun, pelaburan dalam peralatan teknologi dan transformasi digital dalam pengurusan dan pengeluaran di kilang adalah amat diperlukan.

Seperti Syarikat Saham Bersama Fiber Phu Bai, selain mempromosikan latihan vokasional untuk pekerja, perusahaan itu telah menubuhkan projek pelaburan untuk menggantikan peralatan pada tahun 2024 serta pelaburan yang dirancang pada tahun 2025 dan pelan pelaburan yang mendalam untuk tempoh 2026-2030 untuk menggantikan sepenuhnya peralatan yang telah digunakan selama lebih 20 tahun untuk matlamat pembangunan mampan. Kerja pelaburan dipertimbangkan dan dikira dengan teliti untuk memastikan pengeluaran yang stabil, pengekalan pelanggan, kestabilan kewangan, menyasarkan matlamat kos buruh/kg benang tidak lebih tinggi daripada kilang sedia ada sebanyak 30,240 gelendong.

Atau Garment Corporation 10 - JSC telah melaksanakan pendigitalan dan transformasi digital secara beransur-ansur untuk memenuhi masa pelaporan seperti yang ditetapkan dan menambah baik pengurusan. Pendigitalan dan transformasi digital terus diteliti dan dipertingkatkan untuk setiap jenis perniagaan, unit operasi dan proses perniagaan.

Pemimpin Persatuan Tekstil dan Pakaian Vietnam juga menyatakan bahawa mencapai jumlah produktiviti buruh (TFP) yang baik adalah "kunci" untuk membantu perniagaan meningkatkan kapasiti dan kecekapan pengeluaran mereka. Untuk mencapai TFP yang baik, adalah perlu untuk menyemak dan menilai tahap pencapaian, kesediaan, dan penunjuk pengukuran empat kumpulan kandungan TFP untuk membangunkan pelan tindakan yang sesuai.

Sehubungan itu, bagi aplikasi teknologi dan inovasi, adalah perlu untuk mengutamakan kajian semula sumber manusia untuk mencari penyelesaian pelaksanaan. Menilai kerumitan dan keutamaan untuk transformasi digital bagi setiap aktiviti tertentu. Mempunyai penyelesaian dan perlu melabur dana yang sesuai dalam sumber manusia untuk inovasi dan isu transformasi digital. Penyelesaian pengurusan penyelidikan untuk menambah model semasa untuk dapat melaksanakan inovasi. Membangunkan petunjuk pengukuran dan penilaian untuk setiap kumpulan kandungan pelaksanaan.

Sumber: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html