Memperkemas - Penyelesaian utama dalam mencegah dan memerangi pembaziran di Jawatankuasa Parti BIDV

Semasa hayatnya, Presiden Ho Chi Minh pernah menegaskan: “Ketekunan, jimat cermat, integriti dan kejujuran adalah asas kepada kehidupan baharu, ukuran nilai seorang yang revolusioner” dan menekankan keperluan untuk tegas memerangi birokrasi, rasuah dan pembaziran seperti memerangi musuh di barisan hadapan. Beliau menganggap pembaziran sebagai "musuh yang tidak kelihatan" kerana ia secara senyap menghakis potensi negara, melemahkan kekuatan Parti dan kepercayaan rakyat.

Pada masa ini, Setiausaha Agung Lam menghendaki pencegahan dan memerangi sisa mesti dikaitkan dengan inovasi, memperkemas radas, memperkemas institusi dan transformasi digital. Memandangkan semangat itu secara menyeluruh, Jawatankuasa Parti Bank Komersial Saham Bersama untuk Pelaburan dan Pembangunan Vietnam ( BIDV ) mengenal pasti penyelarasan sebagai "kunci" untuk memerangi pembaziran, menjimatkan sumber, meningkatkan kecekapan tadbir urus, mengesahkan peranan perintis organisasi parti dalam perusahaan milik negara, menyumbang kepada pembinaan sebuah Parti yang bersih dan kukuh, bank yang fleksibel dan fleksibel dalam era digital.

Sisa - "penceroboh dalaman" yang perlu dihapuskan sepenuhnya

Sepanjang proses revolusioner, Presiden Ho Chi Minh sentiasa menganggap rasuah, pembaziran, dan birokrasi sebagai "penceroboh dalaman", tidak kurang berbahaya daripada penceroboh asing. Beliau menegaskan: "Ketekunan, jimat cermat, integriti, dan kejujuran adalah asas kepada kehidupan baru, ukuran nilai rakyat revolusioner" dan memberi amaran bahawa "Birokrasi, rasuah, dan pembaziran adalah jenayah. Kita mesti membasmi mereka untuk mengamalkan jimat cermat, integriti, dan kejujuran, untuk menggalakkan peniruan dalam pengeluaran dan jimat cermat kepada kejayaan" . Jika rasuah secara langsung menyebabkan kehilangan aset negara, maka pembaziran secara senyap menghakis kekuatan negara dan melemahkan kepercayaan rakyat.

Dalam konteks ekonomi pasaran dan integrasi antarabangsa yang mendalam, risiko pembaziran semakin wujud dalam pelbagai bentuk: pembaziran masa, pembaziran sumber manusia, pembaziran sumber bahan. Terutamanya dalam sektor perbankan - di mana ketepatan masa dan ketepatan menentukan reputasi dan daya saing - genangan, proses yang menyusahkan, dokumen yang bertindih, dan peralatan yang tidak fleksibel bermakna kehilangan peluang perniagaan, mengurangkan daya saing organisasi. Daripada realiti itu, mencegah dan membanteras pembaziran bukan sahaja keperluan pengurusan biasa tetapi telah menjadi keperluan wajib untuk pembangunan. Dan di Bank Komersial Saham Bersama untuk Pelaburan dan Pembangunan Vietnam (BIDV), Jawatankuasa Parti dan Lembaga Pengarah telah memilih untuk menyelaraskan proses dan menyelaraskan radas sebagai penyelesaian terobosan. Ia bukan sahaja penyusunan semula dan penghapusan langkah yang tidak perlu, penyelarasan juga dikenal pasti sebagai kunci kepada penjimatan sumber, meningkatkan kecekapan operasi dan mengesahkan semangat perintis sebuah bank utama dalam sistem kewangan negara.

Memperkemas - kunci untuk memerangi sisa

Memperkemas bukan sekadar mengurangkan bilangan dokumen atau kakitangan, tetapi secara lebih mendalam, ia adalah satu proses tapisan dan pemilihan untuk mengekalkan intipati dan menghapuskan yang menyusahkan dan berlebihan. Matlamat utama penyelarasan adalah untuk meningkatkan kecekapan operasi dan menjimatkan sumber maksimum untuk organisasi. Jawatankuasa Parti BIDV telah mengenal pasti bahawa penyelarasan adalah jalan yang tidak dapat dielakkan untuk secara asasnya mencegah dan memerangi pembaziran. Memperkemas dokumen dan proses membantu memendekkan masa pemprosesan dan menghapuskan prosedur yang bertindih. Memperkemas radas membantu organisasi menjadi padat, jelas dalam fungsi dan mengurangkan kos pentadbiran. Memperkemas yang dikaitkan dengan transformasi digital membantu berfungsi untuk menjadi telus, tepat dan menjimatkan sumber manusia dan material. Ini juga merupakan pengukuhan pemikiran Ho Chi Minh dan arahan Setiausaha Agung dan Presiden dalam konteks baharu: untuk memerangi pembaziran secara berkesan, kita mesti bermula dengan menginovasikan kaedah kepimpinan, memperkemas institusi, dan memodenkan pentadbiran.

Memperkemas operasi - Moto tindakan untuk meningkatkan kapasiti pertempuran di Jawatankuasa Parti BIDV

Menegaskan keazaman daripada peringkat kepimpinan tertinggi, pada 24 Januari 2024, Lembaga Pengarah BIDV telah mengeluarkan Keputusan untuk menubuhkan Jawatankuasa Pemandu bagi pembaharuan prosedur pentadbiran dan penyelarasan proses kerja, yang diketuai oleh Setiausaha Parti dan Pengerusi Lembaga Pengarah. Jawatankuasa Pemandu bertanggungjawab untuk mengatur dan mengarahkan pelaksanaan pembaharuan prosedur, penyelarasan proses, dan menentukan pelan hala tuju dan kaedah pelaksanaan tertentu di seluruh sistem. Pada 11 Mac 2024, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti BIDV telah mengeluarkan Resolusi mengenai "Memperkemas proses - Mendigitalkan pengurusan dalaman", menetapkan matlamat: memperkemas prosedur, pembaharuan pentadbiran, mewujudkan asas bagi transformasi digital yang komprehensif; meningkatkan produktiviti, mengurangkan kos; menganggap ini sebagai tugas politik Jawatankuasa Parti, ahli Parti dan tanggungjawab profesional setiap kakitangan BIDV dalam tempoh 2024 - 2025. Sehubungan itu, BIDV melaksanakan empat kumpulan tugas utama: Memperkemas proses untuk meningkatkan kecekapan operasi; Memperbaharui dan memperkemas sistem dokumen undang-undang; Memperkukuh desentralisasi dan delegasi kuasa mengikut prinsip "5 jelas"; Meneruskan memperkemas radas, mengutamakan sumber untuk sektor perniagaan, meningkatkan daya saing. Pada 3 Januari 2025, Lembaga Pengarah BIDV mengeluarkan Resolusi yang mengorientasikan rancangan perniagaan untuk keseluruhan sistem, dengan moto tindakan: "Tanggungjawab - Memperkemas - Kecekapan - Mempercepatkan transformasi". Ini adalah komitmen untuk bertindak bagi BIDV untuk meningkatkan kesihatan radas, mengukuhkan daya saing dalam konteks ekonomi yang tidak menentu, mengesahkan bahawa budaya anti-sisa telah menjadi ciri keseluruhan sistem.

Dalam amalan di BIDV, hasil pelaksanaan segerak bagi banyak penyelesaian untuk menyelaraskan operasi:

Keputusan memperkemas proses dan peraturan di BIDV: Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, BIDV telah memberi perhatian khusus kepada kerja membina dan menyempurnakan sistem dokumen dalaman, menganggapnya sebagai alat untuk meningkatkan kecekapan pengurusan, mencegah risiko dan menyumbang kepada pencegahan dan memerangi pembaziran. Setiap tahun, sistem peraturan disemak dan disusun semula mengikut hala tuju yang segerak dan jelas antara peraturan profesional dan arahan operasi; mentakrifkan dengan jelas pihak berkuasa di semua peringkat; meminimumkan kelemahan dalam proses pelaksanaan. Dokumen yang baru dikeluarkan atau dipinda semuanya mendahului jadual, diseragamkan dan diuruskan mengikut sistem pengurusan kualiti, memastikan ketelusan, rujukan mudah dan kemudahan dalam aplikasi. Keputusan menunjukkan bahawa dalam tempoh 2024-2025, unit telah mendaftar untuk menyelaraskan 356 proses, di mana 307/356 proses telah disiapkan pada 2024 sahaja, mencapai 100% daripada pelan. Memperkemas membantu mengurangkan bilangan langkah secara purata sebanyak 40% dan masa pelaksanaan sebanyak 50%. Dalam bidang dokumen kawal selia, bilangan dokumen telah dikurangkan daripada 213 kepada 145, disemak oleh Jabatan Undang-undang, memastikan konsistensi dengan peraturan undang-undang dan pematuhan kepada piawaian dalaman. Ini adalah langkah penting ke hadapan, menyumbang kepada menghapuskan prosedur yang bertindih, mewujudkan asas tadbir urus yang lebih telus dan berkesan.

Transformasi digital - alat utama untuk mencegah negatif: Bersama-sama dengan memperkemas proses, BIDV secara berterusan menganggap transformasi digital sebagai alat utama untuk mencegah rasuah dan pembaziran. Sejak 2021, BIDV telah mengeluarkan Strategi Transformasi Digital ke 2025, dengan visi ke 2030, dengan satu siri perisian dan aplikasi baharu untuk membantu mengurangkan prosedur manual dan mengehadkan campur tangan manusia secara langsung. Pada 2022, 149 inisiatif transformasi digital telah dilaksanakan, memfokuskan pada perbankan digital dan keselamatan siber. Pada tahun 2023, BIDV menggunakan projek Profil Perbankan Teras, menyeragamkan data dan membuat transaksi telus; pada masa yang sama, menggunakan 35 produk IT baharu dan 160 inisiatif transformasi digital, meningkatkan automasi dan pemantauan risiko. Terutama, pada tahun 2024, sistem pengurusan B.One akan beroperasi secara rasmi, bertujuan untuk persekitaran kerja "tanpa kertas". Pada 2025, BIDV akan terus mempercepatkan dengan fasa 2 strategi transformasi digital: menaik taraf keseluruhan rantaian B.One. Sistem pengurusan dalaman B.One ialah produk yang diselidik, direka bentuk dan dibangunkan oleh BIDV, memberikan perkhidmatan pengurusan dan operasi dalaman secara menyeluruh, menghubungkan lebih 28,000 kader dan ahli parti merentasi sistem. Penguasaan diri BIDV terhadap keseluruhan proses teknologi, dan bukannya membeli penyelesaian luaran, bukan sahaja membantu menjimatkan ratusan bilion dong dalam kos pelaburan dan operasi setiap tahun - ditunjukkan dengan memendekkan masa pemprosesan kerja, mengurangkan kos percetakan, perjalanan dan penyimpanan dokumen - tetapi juga mengesahkan kapasiti teknologi, kecerdasan dan keberanian Jawatankuasa Parti perintis dalam transformasi digital. Ini juga merupakan produk biasa untuk mengalu-alukan Kongres Parti Kerajaan Pertama" yang diundi dan diperakui oleh Jawatankuasa Parti Kerajaan untuk produk "B.One sistem pengurusan dalaman".

Di samping itu, dengan orientasi menerapkan pendigitalan dalam operasi, pelancaran platform perbankan digital BIDV Direct pada Ogos 2025 adalah bukti keazaman BIDV untuk membawa pengalaman digital yang berbeza sama sekali, mengesahkan komitmennya untuk menjadi rakan perniagaan yang dipercayai dalam perjalanan transformasi digital, menyertai perniagaan dalam mengalu-alukan masa depan pendigitalan komprehensif. BIDV Direct mempunyai kelebihan luar biasa apabila dibina di atas platform teknologi paling maju hari ini, membawa prestasi cemerlang, meningkatkan kelajuan pemprosesan, memenuhi piawaian keselamatan, mengurangkan masa operasi, mengurangkan kos yang tidak perlu, menyumbang kepada peningkatan keberkesanan anti-rasuah, pembaziran dan negatif. Pencapaian ini bukan sahaja mencipta satu kejayaan dalam kecekapan operasi tetapi juga berfungsi sebagai "perisai" teknologi terhadap penipuan dan pembaziran dalam operasi perbankan.

Satu platform, satu sentuhan, pelbagai utiliti

( Petikan daripada artikel: BIDV Direct_ pengalaman digital yang sama sekali berbeza - https://baochinhphu.vn/bidv-direct-trai-nghiem-so-hoan-toan-khac-biet-102250819100245186.htm? )

Memperkemas radas dan menyusun semula rangkaian: Bukan sahaja memperbaharui prosedur dan teknologi, BIDV juga memberi tumpuan kepada memperkemas organisasi. Pada tahun 2022, bank melaraskan fungsi dan tugas blok dan jabatan profesional ke arah khusus: mempromosikan IT, membangunkan perbankan digital, dengan jelas memisahkan lembaga penasihat Lembaga Pengarah dan Lembaga Eksekutif. Pada masa yang sama, unit baharu seperti Pusat Perolehan Berpusat, jabatan IT dan perbankan digital khusus telah ditubuhkan, mewujudkan platform tadbir urus yang telus, mengehadkan kejadian negatif. Pada awal 2025, Jawatankuasa Parti BIDV mengeluarkan Projek untuk menginovasikan model pemeriksaan dan penyeliaan, dan pada masa yang sama melaksanakan penyelarasan rangkaian dan penggabungan cawangan yang tidak berkesan untuk mengurangkan kos pengurusan. Ini adalah langkah drastik, kedua-duanya meningkatkan kualiti pengurusan dan mengamalkan penjimatan dan memerangi pembaziran dalam mengendalikan keseluruhan sistem. Penyelarasan di BIDV bukan sahaja mengenai prosedur pemotongan atau penyusunan semula radas, tetapi juga inovasi komprehensif, yang dikaitkan dengan transformasi digital dan penstrukturan semula organisasi.

Keputusan yang dicapai telah menyumbang kepada mencegah pembaziran, meningkatkan kecekapan pengurusan, dan dengan jelas menunjukkan peranan perintis Jawatankuasa Parti dan Lembaga Pengarah Bank dalam mengamalkan sikap berjimat cermat dan memerangi rasuah dan negatif. BIDV membuktikan bahawa penyelarasan bukan sahaja penyelesaian pengurusan, tetapi juga kaedah kepimpinan moden, menyumbang kepada pengukuhan kepercayaan pegawai dan orang ramai dalam peranan utama perusahaan milik kerajaan, sambil mengesahkan kedudukan BIDV dalam proses pembangunan mampan industri perbankan Vietnam.

Keberkesanan, dari nombor kepada kepercayaan, makna

Penyelarasan telah membawa hasil yang khusus dan mengagumkan. Beratus-ratus dokumen dan proses telah dipendekkan, menjimatkan berpuluh bilion VND dalam kos setiap tahun. Masa pemprosesan perniagaan lebih cepat; produktiviti buruh pegawai dan pekerja telah meningkat dengan ketara. Bukan hanya berhenti pada angka, apa yang lebih penting ialah perubahan kesedaran dan tindakan. Pegawai BIDV, ahli parti dan pekerja telah membentuk tabiat bekerja secara saintifik dan ekonomi, dengan mempertimbangkan memperkemas bukan sebagai "memotong" tetapi sebagai "melakukan lebih baik". Budaya penjimatan dan anti sisa secara beransur-ansur menjadi keindahan dalam persekitaran kerja, menyumbang kepada meningkatkan reputasi dan jenama BIDV di pasaran.

Penyelarasan di BIDV bukan sahaja membawa faedah ekonomi tetapi juga mempunyai kepentingan politik yang mendalam. Ia menunjukkan keazaman Parti untuk melaksanakan Resolusi Pusat mengenai pembinaan dan pembetulan Parti, untuk mencegah dan memerangi rasuah, pembaziran dan negatif. Memperkemas juga menyumbang kepada pengukuhan kepercayaan kader, ahli parti dan pekerja dalam kepimpinan Parti. Dari perspektif organisasi, penyelarasan membantu radas menjadi padat, dengan tanggungjawab yang jelas dan fungsi dan tugas yang jelas. Setiap jawatan kerja ditakrifkan secara khusus, dikaitkan dengan kecekapan kerja, dengan itu meningkatkan profesionalisme. Dari perspektif budaya, penyelarasan membina tabiat berjimat cermat, kesedaran anti-sisa dalam setiap tindakan kecil, daripada penjimatan kertas kerja, elektrik dan air, kepada penjimatan masa dalam mesyuarat dan pengendalian kerja. Apabila memperkemas menjadi budaya, anti-sisa akan benar-benar mendalam dan mampan.

Tugas yang perlu terus dilaksanakan untuk meningkatkan kecekapan memperkemas operasi dan mencegah pembaziran:

Dalam konteks baharu, melaksanakan arahan Setiausaha Agung, Ketua Jawatankuasa Pemandu Pusat mengenai pencegahan dan kawalan sisa, Jawatankuasa Parti dan Lembaga Pengarah BIDV terus mengenal pasti penyelarasan operasi yang berkaitan dengan pencegahan dan kawalan sisa sebagai tugas utama, tetap dan jangka panjang. Tugas ini bukan sahaja keperluan pengurusan, tetapi juga penyelesaian strategik untuk penstrukturan semula yang komprehensif, daripada proses dalaman, model organisasi, mekanisme penyelarasan kepada transformasi digital, mempromosikan tanggungjawab pemimpin dan unit fokus. Fokus pelaksanaan adalah pada empat kumpulan utama penyelesaian:

Pertama, tingkatkan kepimpinan dan hala tuju jawatankuasa dan organisasi Parti: Jawatankuasa, pertubuhan dan pemimpin unit parti perlu memahami dan melaksanakan secara menyeluruh garis panduan, dasar dan undang-undang Parti mengenai amalan berjimat cermat dan memerangi pembaziran. Ini mesti menjadi tugas politik utama, dikaitkan dengan tanggungjawab setiap jawatankuasa, organisasi dan pemimpin Parti. Semua pelan tindakan perlu menyeluruh tetapi tertumpu, berasal dari akar umbi, sel Parti, memfokuskan kepada pengurusan dan penggunaan kewangan, aset dan sumber.

Kedua, menggalakkan propaganda dan pendidikan politik dan ideologi: Teruskan memahami sepenuhnya ajaran Presiden Ho Chi Minh tentang "tekun, berjimat cermat, integriti, dan kejujuran", menganggap pencegahan dan pertempuran pembaziran sebagai tugas politik biasa. Propaganda, penyebaran undang-undang dan pendidikan mengenai kesedaran berjimat cermat mestilah drastik, konsisten, dan dikaitkan dengan pembinaan Parti dan pembangunan sistem. Semua kader, ahli parti, dan pekerja perlu meningkatkan kesedaran tentang akibat pembaziran, terutamanya "buangan yang tidak kelihatan" seperti pembaziran sumber, masa, dan peluang pembangunan. Pergerakan dan kempen emulasi perlu digunakan secara meluas, memberi ganjaran segera kepada kolektif dan individu yang boleh dicontohi, meniru model yang baik dan amalan yang berkesan.

Ketiga, secara serentak melaksanakan penyelesaian untuk menyelaraskan operasi: (i) Memperkemas proses: Menyeragamkan dan memotong prosedur perantaraan, menjimatkan masa untuk pemprosesan kerja, meningkatkan produktiviti mengikut prinsip "satu titik sentuh, satu hubungan, tanggungjawab yang jelas"; Mengurus aset dan kos, menyemak pelan pembelian dengan teliti, pelaburan aset tetap, mengelakkan pembaziran; (ii) Transformasi digital yang komprehensif: Menggalakkan aplikasi teknologi, AI, analisis data, pengurusan digital untuk meningkatkan kecekapan, ketelusan dan mengurangkan kos; (iii) Mengkaji model organisasi dan kakitangan: Menstruktur semula fungsi dan tugas unit, memperkemas rangkaian, menggabungkan cawangan yang tidak berkesan; utamakan bakat, susun kepakaran yang betul; struktur kos yang munasabah, mengutamakan kakitangan berkualiti tinggi untuk perniagaan dan teknologi sambil menambah baik latihan dan rejim pembangunan kakitangan yang berkaitan dengan kecekapan operasi.

Keempat, mengukuhkan kerja-kerja pemeriksaan dan penyeliaan: Jawatankuasa parti, jawatankuasa pemeriksaan dan kepimpinan unit mesti membangunkan rancangan pemeriksaan yang tetap, fokus dan utama; memantau secara menyeluruh pengurusan kewangan, aset, masa dan prosedur operasi. Pelanggaran yang betul tepat pada masanya, mengendalikan formaliti dan pembaziran sumber dengan tegas. Pada masa yang sama, mengesan dan meniru model yang baik dan cara kreatif melakukan sesuatu, menghubungkan kerja pemeriksaan dengan pengukuhan disiplin, meningkatkan kapasiti kepimpinan dan kekuatan perjuangan organisasi parti. Ia adalah perlu untuk menggalakkan penyeliaan dan kritikan terhadap organisasi massa, dan memasukkan kriteria "menjimatkan dan kecekapan" dalam penilaian emulasi dan ganjaran tahunan.

Kelima, menyelaras secara rapat dan berkesan dengan agensi berfungsi: Secara proaktif menyelaras dengan agensi pengurusan dan agensi berfungsi untuk mencegah, mengesan, menghentikan dan mengendalikan perbuatan rasuah dan pembaziran; pada masa yang sama, mengambil bahagian dalam membina dan menyempurnakan mekanisme, dasar dan undang-undang dalam sektor kewangan dan perbankan. Menjalankan secara menyeluruh pemulihan dan rampasan aset yang diselewengkan atau hilang (jika ada), memastikan ketelusan, disiplin dan ketenteraman dalam keseluruhan sistem.

Ringkasnya, boleh ditegaskan bahawa penyelarasan adalah penyelesaian utama, kedua-dua segera dan jangka panjang, untuk mencegah dan memerangi pembaziran. Amalan di Jawatankuasa Parti BIDV menunjukkan bahawa penyelarasan membawa keberkesanan menyeluruh: mengurangkan kos, meningkatkan produktiviti, meningkatkan kecekapan pengurusan, meningkatkan aplikasi sains dan teknologi, menyatukan budaya berjimat cermat, mengesahkan kebolehan politik organisasi Parti dalam perusahaan milik kerajaan. Dalam konteks keseluruhan Parti yang mempromosikan pembinaan dan pembetulan Parti, memerangi rasuah, negatif dan pembaziran, keputusan ini adalah demonstrasi jelas pemikiran Ho Chi Minh, hala tuju drastik Setiausaha Agung, Perdana Menteri dan garis panduan Parti. Memperkemas bukan sahaja kerja BIDV, tetapi juga pengajaran dan pengalaman berharga bagi banyak organisasi Parti dalam perusahaan, agensi dan unit lain. Apabila penyelarasan menjadi tindakan biasa, cara berfikir dan tabiat, maka pencegahan dan pertempuran pembaziran akan benar-benar menjadi besar, menyumbang kepada pembinaan Parti kita menjadi benar-benar "beretika dan beradab", seperti yang dihasratkan oleh Presiden yang agung Ho Chi Minh.

[1] Artikel “Tekun, berjimat cermat, integriti, dan kejujuran”, akhbar Cuu Quoc, No. 176, 31 Mei 1949; Artikel "Mengamalkan jimat cermat, memerangi rasuah, pembaziran, dan birokrasi", akhbar Nhan Dan, 19 Januari 1952; artikel “Memerangi birokrasi, rasuah, dan pembaziran”, diterbitkan dalam akhbar Nhan Dan, No. 68, 31 Julai 1952.

Sumber: https://baoquocte.vn/tinh-gian-giai-phap-trong-tam-trong-phong-chong-lang-phi-tai-dang-bo-bidv-332678.html