Strategi Transformasi Digital Jawatankuasa Parti BIDV
Sejurus selepas menerima pakai Resolusi 57 dan garis panduan Jawatankuasa Pusat, Jawatankuasa Parti BIDV telah mengeluarkan resolusi khusus mengenai kerja dan kepimpinan Parti dalam transformasi digital, serta pendekatan inovatif terhadap kerja propaganda dalam penggal baharu. Pelan ini dengan jelas menggariskan tugas-tugas tersebut: melatih pasukan penyebar propaganda, melengkapkan platform infrastruktur IT untuk menyokong propaganda, dan membina data dan kandungan digital berdasarkan Resolusi 57. Sehubungan itu, ketua Jawatankuasa Parti telah menugaskan secara langsung Jabatan Propaganda untuk memimpin penyelarasan dengan unit-unit dalam sektor teknologi dan transformasi digital, Pusat IT, dan jabatan-jabatan untuk membina portal maklumat dan pelan untuk bahan komunikasi elektronik; mengeluarkan peraturan mengenai penganjuran aktiviti tematik melalui saluran digital; dan mengeluarkan peraturan yang menggalakkan penyebaran maklumat melalui rangkaian dalaman dan media sosial.
Jawatankuasa Parti BIDV sentiasa menganggap transformasi digital sebagai keutamaan utama, mengintegrasikannya ke dalam dokumen Kongres Parti. Kepimpinan BIDV dan Jabatan Propaganda juga telah berulang kali menegaskan kepada kakitangan bahawa transformasi digital bukan sekadar tentang penambahbaikan teknikal tetapi tentang memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada pekerja. Ini selaras dengan strategi keseluruhan BIDV, yang telah mengenal pasti transformasi digital sebagai salah satu daripada tiga tonggak utama untuk tempoh 2022-2025 dan visi 2030. Hasilnya, hala tuju umum disampaikan dengan jelas kepada setiap cabang Parti: pemimpin jawatankuasa Parti peringkat bawahan bertanggungjawab secara langsung untuk panduan; jawatankuasa Parti di peringkat bawahan adalah titik fokus untuk pelaksanaan yang komprehensif; dan jabatan IT dan komunikasi khusus digerakkan untuk menyediakan sokongan teknikal. Dengan kepimpinan yang konsisten, strategi propaganda digital BIDV telah menjadi strategi seluruh sistem dengan pelan tindakan khusus untuk setiap suku tahun dan tahun.
Membina "Keahlian Parti Digital" - Faktor yang paling penting ialah manusia.
Teras transformasi digital bukanlah terletak pada teknologi, tetapi pada manusia. Tidak kira betapa modennya sistem atau betapa canggihnya platform, jika ia kekurangan elemen manusia untuk menguasai dan mengendalikannya, semua aplikasi akan menjadi sekadar 형식적인 (formalistik). Oleh itu, untuk berjaya mencipta model "Jawatankuasa Parti Digital", prasyaratnya adalah untuk membentuk satu pasukan "Ahli Parti Digital" – individu yang mahir dari segi teknologi dan perintis dalam menginovasi kaedah kerja, menjadikan transformasi digital sebagai satu tabiat dan budaya dalam kerja Parti.
"Ahli Parti Digital" bukan sekadar seseorang yang tahu cara menggunakan teknologi, tetapi juga seseorang yang secara proaktif mengaplikasikan teknologi dalam kerja harian mereka – daripada memproses dokumen dan menganjurkan mesyuarat dalam talian hinggalah menyertai platform komunikasi dalaman dan pembelajaran politik dalam talian. Mereka perlu mempunyai pemahaman penuh tentang keselamatan maklumat, mematuhi peraturan keselamatan digital, dan tahu cara melindungi data organisasi dan peribadi daripada risiko dalam persekitaran dalam talian. Lebih penting lagi, "Ahli Parti Digital" mesti memainkan peranan penting dalam setiap cabang dan jawatankuasa Parti: menyebarkan semangat inovasi, menjadi pelajar kendiri dan menggalakkan orang lain untuk belajar; bereksperimen dengan perkara baharu, dan secara beransur-ansur memberi inspirasi kepada kolektif untuk membebaskan diri daripada tabiat lama. Melalui tindakan tertentu – seperti menggunakan aplikasi Jawatankuasa Parti Digital, mencari dokumen di platform digital, dan menyertai persidangan maya – setiap ahli Parti akan menyumbang untuk membawa kerja Parti lebih dekat dengan era digital.
Dalam erti kata lain, kejayaan transformasi digital dalam Parti bukan sahaja diukur dengan bilangan platform teknologi yang digunakan, tetapi juga oleh kuantiti dan kualiti "ahli Parti digital" yang dibentuk setiap hari dalam setiap organisasi Parti akar umbi.
Produk dan saluran digital khusus untuk propaganda merentasi seluruh organisasi Parti.
Berdasarkan strategi yang telah ditetapkan, daripada strategi hinggalah sumber manusia, Jawatankuasa Parti BIDV telah melancarkan banyak produk teknologi yang cemerlang. Secara khususnya, ini termasuk halaman pendaratan khusus untuk menyebarkan Resolusi 57 dan arahan penting lain di portal maklumat Jawatankuasa Parti; dan sistem pengurusan dalaman B.One. Produk khusus yang menyokong kader dan ahli Parti dalam melaksanakan dokumen resolusi didigitalkan dengan grafik visual, disertakan dengan video pendek yang meringkaskan kandungan, dan termasuk fungsi Soal Jawab dan komen dalam talian dengan penyampai. Pada masa yang sama, Jawatankuasa Parti BIDV telah menggunakan infrastruktur multimedia: saluran YouTube untuk propaganda, dan kumpulan Zalo (atau setaraf) untuk ahli Parti berkongsi berita dan menganjurkan pembentangan tematik yang distrim langsung. Kandungan propaganda tradisional didigitalkan kepada infografik, buletin berita video dan catatan pendek untuk disebarkan melalui rangkaian dalaman. Contohnya, mesej "Orientasi 3 Tonggak Strategik BIDV," yang sebelum ini hanya muncul dalam dokumen yang panjang, telah diubah menjadi video animasi, menarik beribu-ribu tontonan dalaman.
Melabur dalam produk digital telah membuahkan hasil yang jelas. Kuncinya ialah teknologi sambungan sedia ada BIDV – bank yang baru-baru ini dianugerahkan sebagai "Bank Transformasi Digital Terbaik di Vietnam" oleh Euromoney pada tahun 2024 – telah dimanfaatkan untuk komunikasi dalaman. Contohnya, platform BIDV SmartBanking generasi baharu, yang mengintegrasikan AI/ML dengan pengalaman yang lancar (versi X), berserta pelbagai penyelesaian seperti Open API dan Payment Hub, telah menunjukkan keupayaannya untuk mengendalikan data raya; oleh itu, Jawatankuasa Parti BIDV boleh menggunakan rangka kerja teknikal ini untuk mengaplikasikan teknologi secara langsung secara dalaman. Statistik awal menunjukkan bahawa selepas halaman pendaratan dilancarkan, terdapat beribu-ribu lawatan dan beratus-ratus komen dan perbincangan dalam tempoh dua minggu pertama. Maklumat digital dan interaktif tersebar dengan pantas kepada pekerja di berpuluh-puluh cawangan; akibatnya, dasar-dasar penting dengan cepat mencapai tahap konsensus yang tinggi. Tambahan pula, pencapaian komersial telah mengesahkan keberkesanan teknologi BIDV: menjelang Ogos 2024, BIDV mempunyai hampir 170,000 pelanggan korporat di saluran digital, peningkatan 30% berbanding tempoh yang sama tahun lepas, dengan lebih 6.4 juta transaksi dalam talian dijalankan. Pencapaian penting ini menunjukkan bahawa infrastruktur digital BIDV mampu melayani operasi berskala besar – faktor positif bagi Jawatankuasa Parti untuk mengembangkan aplikasinya dalam propaganda. Walaupun angka-angka di atas adalah untuk bank, ia menunjukkan keupayaan untuk mengurus kandungan dan berinteraksi dengan sebilangan besar orang, membuka jalan untuk aplikasi kepada ahli Parti. Pendek kata, produk propaganda digital Jawatankuasa Parti BIDV – daripada halaman pendaratan dan saluran video hingga aplikasi dalaman – telah mewujudkan keberkesanan interaksi yang jauh lebih tinggi daripada kaedah tradisional, menyumbang kepada penyebaran dasar Parti yang berkesan kepada setiap kader, ahli Parti dan pekerja.
Sistem pengurusan dalaman seluruh negara B.One
Satu pencapaian penting dalam transformasi digital BIDV kebelakangan ini ialah pembangunan produk teknologi yang penting di peringkat nasional, menunjukkan komitmen mendalam terhadap inovasi. Paling ketara ialah sistem pengurusan dalaman seluruh industri B.One – yang dikaji dan dibangunkan sepenuhnya oleh BIDV sendiri.
Sistem Pengurusan Dalaman B.One merupakan produk yang dikaji, direka bentuk dan dibangunkan oleh BIDV sendiri, yang menyediakan perkhidmatan menyeluruh untuk pengurusan dan operasi dalaman, menghubungkan lebih 28,000 pegawai dan ahli Parti merentasi keseluruhan sistem. Penguasaan kendiri BIDV terhadap keseluruhan proses teknologi, bukannya membeli penyelesaian luaran, bukan sahaja menjimatkan ratusan bilion dong dalam pelaburan dan kos operasi setiap tahun – ditunjukkan oleh masa pemprosesan yang dipendekkan, kos percetakan, perjalanan dan penyimpanan dokumen yang dikurangkan – tetapi juga mengesahkan keupayaan teknologi, kecerdasan dan kepimpinan Jawatankuasa Parti yang mempelopori transformasi digital.
Selepas lebih setahun pelaksanaan, sistem B.One benar-benar telah mengubah cara pengurusan dan operasi dijalankan di seluruh sistem BIDV. Dengan 6 ruang fungsi utama – B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki dan B.Me – sistem ini membolehkan pemprosesan, kelulusan, komunikasi, perkongsian pengetahuan dan pengurusan sumber manusia yang disegerakkan dan lancar dari ibu pejabat ke setiap cawangan.
Terutamanya, buat pertama kalinya dalam industri perbankan, aktiviti Parti dan Kesatuan Sekerja telah disepadukan dan didigitalkan secara komprehensif dalam platform pengurusan yang bersatu. Daripada pengurusan dokumen dan mesyuarat cawangan hinggalah pemantauan kerja ahli Parti dan pengendalian tugas harian, semuanya dilakukan dalam talian, menyumbang kepada pembentukan model "ahli Parti digital, cawangan digital, jawatankuasa Parti digital" – merealisasikan dasar transformasi digital dalam kerja Parti.
 |
| Wakil Jawatankuasa Parti Kerajaan telah menyampaikan sijil "Produk Cemerlang untuk Mengalu-alukan Kongres Parti Kerajaan" kepada Sistem Pengurusan Dalaman B.One BIDV (Hanoi, 10 Oktober 2025). |
Memperluas dan menyebarkan model – pengajaran yang dipelajari
Kejayaan awal meletakkan asas bagi Jawatankuasa Parti BIDV untuk meniru model propaganda digital di seluruh sistem. Jawatankuasa Parti mendapat beberapa pengajaran penting: pertama, teknologi merupakan asas yang sangat penting – sistem sambungan dan perisian biasa mestilah stabil, selamat dan mudah digunakan. Oleh itu, Jawatankuasa Parti telah bekerjasama dengan Jabatan IT BIDV untuk menaik taraf infrastruktur dan pelayan rangkaian, memastikan laman web maklumat propaganda beroperasi 24/7. Kedua, budaya digital perlu dipupuk secara menyeluruh: di samping pelancaran produk, Jawatankuasa Parti BIDV telah menganjurkan latihan dan panduan untuk pasukan wartawan dan editor tentang cara mencipta berita dalam talian, video pendek dan memproses data interaktif. Jawatankuasa Parti juga bekerjasama dengan unit gabungan untuk menggalakkan penciptaan kandungan dan menggalakkan kakitangan berkongsi surat berita digital dengan rakan sekerja.
Faktor utama untuk penskalaan adalah: infrastruktur IT, budaya digital, kakitangan profesional, bajet pelaburan dan mekanisme pemantauan. Jawatankuasa Parti BIDV telah meminta setiap cawangan dan jabatan Parti untuk secara proaktif menugaskan seorang pegawai IT untuk bertanggungjawab terhadap ketersambungan, di samping memperuntukkan bajet tahunan yang kecil untuk propaganda digital. Di samping itu, Jabatan Propaganda telah mencadangkan untuk memasukkan kriteria untuk menilai hasil propaganda digital ke dalam program emulasi dan ganjaran tahunan untuk memotivasikan kakitangan. Hasilnya, kaedah baharu ini cepat merebak ke cawangan Parti di jabatan dan unit ahli. Untuk membangunkan lagi ini, Jawatankuasa Parti BIDV menyasarkan fasa seterusnya: mengembangkan produk digital, mengintegrasikan AI/Data Besar dalam penilaian, membolehkan analisis psikologi pembaca dan mengautomasikan cadangan kandungan; menggunakan komunikasi multimedia (gamifikasi, realiti maya) untuk sektor kewangan dan perbankan; dan membina sistem pengukuran interaktif pintar (analitik) untuk menilai kesan propaganda. Rancangan ini menyediakan hala tuju jangka panjang untuk propaganda digital, mencerminkan visi Jawatankuasa Parti BIDV tentang inovasi berterusan.
Daripada strategi hinggalah produk, Jawatankuasa Parti BIDV telah melaksanakan transformasi digital yang disegerakkan dan merintis dalam propaganda dan kerja ideologinya. Dapat ditegaskan bahawa, dengan secara aktif membina pemikiran baharu dan menggunakan alat digital dengan pantas, Jawatankuasa Parti BIDV bukan sahaja berjaya memulakan proses transformasi digital dalam propaganda dan kerja ideologi tetapi juga menetapkan contoh yang cemerlang untuk seluruh sistem. Pencapaian awal – daripada halaman arahan propaganda dan kerja ideologi kepada saluran digital – menyumbang kepada perubahan cara Parti berinteraksi dengan orang ramai dalam bank, menjadikan maklumat Parti lebih mudah diakses dan tersebar lebih pantas kepada semua ahli dan pekerja Parti. Model Jawatankuasa Parti BIDV menunjukkan bahawa pendigitalan propaganda dan kerja ideologi bukan sahaja menjadi tanggungjawab Jabatan Propaganda, tetapi memerlukan penyertaan proaktif seluruh sistem: daripada pemimpin jawatankuasa Parti kepada setiap cawangan Parti dan ahli Parti. Dalam tempoh akan datang, Jawatankuasa Parti BIDV menyeru jawatankuasa Parti lain di semua peringkat untuk belajar dan meniru pengalaman ini, bersama-sama mempromosikan trend inovasi, dan terus menaik taraf kerja propaganda politik di platform digital untuk menyumbang kepada merealisasikan aspirasi membina "Vietnam Digital" dalam era baharu.
Produk portal dalaman Jawatankuasa Parti BIDV
Jawatankuasa Parti BIDV telah melancarkan halaman pendaratan dalam talian khusus untuk menyebarkan Resolusi 57, menyediakan dokumen resolusi, klip video, infografik dan fungsi perbincangan dalam talian. Pada masa yang sama, Jawatankuasa Parti telah membangunkan saluran interaktif: saluran video dalam talian (strim langsung), kumpulan ahli parti di platform digital (aplikasi sembang) dan halaman komunikasi khusus di rangkaian dalaman. Halaman pendaratan dan saluran digital membolehkan ahli parti mengakses maklumat dengan mudah, menyertai sesi Soal Jawab langsung dengan penceramah dan memberikan maklum balas dan cadangan. Keputusan awal menunjukkan bahawa trafik dan interaksi di saluran ini berkali-kali lebih tinggi daripada kaedah tradisional, menunjukkan keberkesanan awal kerja propaganda digital di BIDV.
 |
| Portal dalaman Jawatankuasa Parti BIDV |
Secara keseluruhannya, Jawatankuasa Parti BIDV terus menulis kisah transformasi digital dengan daya tahan sebuah bank terkemuka. Produk teknologi bukan sahaja meningkatkan kecekapan perniagaan tetapi juga berfungsi sebagai "khazanah" ideologi, yang mencerminkan visi strategik dan kepimpinan Parti dalam inovasi. Ini seterusnya mengukuhkan kedudukannya dalam memanfaatkan asas teknologi yang kukuh dan semangat inovasi, "mengiringi pelanggan, industri perbankan, dan negara dalam perjalanan untuk membina Vietnam digital." Oleh itu, kejayaan transformasi digital di Jawatankuasa Parti BIDV bukan sekadar kisah teknologi, tetapi juga bukti jelas tentang panduan Parti yang betul dan kesalinghubungan antara inovasi digital dan hala tuju ideologi serta pembangunan negara.
| Sumber: Menggabungkan maklumat daripada Resolusi 57-NQ/TW (22 Disember 2024) Politburo (xaydungchinhsach.chinhphu.vn) dan dokumen serta artikel mengenai transformasi digital oleh BIDV. vnexpress.net bidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn. Portal Jawatankuasa Parti BIDV: https://bidv.com.vn/dangbo/ |
Sumber: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-doi-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html
Komen (0)