Menginovasi aktiviti Parti dan pengurusan ahli melalui teknologi dan model baharu; Jawatankuasa Parti Bank BIDV ialah perintis dalam transformasi digital.

Resolusi 57-NQ/TW – Penggerak inovasi dalam kaedah kepimpinan Parti (Bahagian 1) dan Jawatankuasa Parti Bank BIDV yang mempelopori transformasi digital: Model kaedah kepimpinan inovatif dalam era digital (Bahagian 2).

Bahagian 1: Resolusi 57-NQ/TW – Penggerak untuk mereformasi kaedah kepimpinan Parti.

Imej yang dihasilkan menggunakan AI: Mengaplikasikan teknologi maklumat dan model baharu untuk menambah baik aktiviti Parti dan pengurusan ahli Parti; Model baharu aktiviti Parti untuk cawangan Parti dan jawatankuasa akar umbi Parti di lokasi khas atau dalam keadaan khas.

Pada 22 Disember 2024, Politburo telah mengeluarkan Resolusi No. 57-NQ/TW mengenai “Terobosan dalam Pembangunan Sains, Teknologi, Inovasi dan Transformasi Digital Negara.” Ini merupakan resolusi strategik yang mencerminkan pandangan jauh dan keazaman Parti untuk menjadikan sains dan teknologi sebagai penggerak utama pembangunan negara. Khususnya, resolusi ini juga membuka hala tuju baharu untuk pembinaan Parti dalam konteks Revolusi Perindustrian Keempat dan proses transformasi digital negara. Penggunaan teknologi maklumat (IT) dan inovasi aktiviti Parti telah menjadi tugas mendesak untuk meningkatkan keberkesanan kepimpinan dan pengurusan, serta membina Parti yang bersih, kukuh, moden dan berorientasikan rakyat.

Selama bertahun-tahun, Parti kita sentiasa menumpukan pada pembaharuan kaedah kepimpinan, tetapi kaedah ini sebahagian besarnya bergantung pada bentuk pengurusan tradisional, yang sangat bergantung pada dokumen kertas dan komunikasi langsung. Dalam konteks ekonomi dan masyarakat digital yang pesat membangun, model ini mendedahkan batasan tertentu: penghantaran maklumat adalah perlahan dan sukar dikawal, dan penyeliaan serta pemeriksaan kadangkala tidak tepat pada masanya atau telus. Oleh itu, Resolusi 57-NQ/TW telah dikeluarkan dengan kandungan yang sangat baharu: menghubungkan transformasi digital dengan pembinaan Parti, menganggap ini sebagai satu kejayaan untuk meningkatkan kapasiti kepimpinan dan pengurusan Parti, dan memodenkan keseluruhan proses operasi dari peringkat pusat hingga akar umbi.

Resolusi tersebut dengan jelas menyatakan bahawa pembangunan sains dan teknologi serta transformasi digital bukan sahaja harus berfungsi untuk pengeluaran, perniagaan atau pengurusan negara, tetapi juga menjadi asas inovasi dan peningkatan kualiti aktiviti cawangan Parti dan pengurusan ahli Parti. Ini mewujudkan peluang untuk cawangan Parti – sel-sel Parti – untuk menjadi nukleus utama dalam proses transformasi digital negara, di samping membantu Parti benar-benar lebih dekat dan menemani rakyat dalam era digital.

Keadaan semasa aktiviti cawangan Parti dan pengurusan ahli Parti: Masih banyak cabaran yang dihadapi.

Pada masa ini, negara ini mempunyai lebih 5.3 juta ahli Parti, yang beroperasi dalam ratusan ribu cawangan Parti dan jawatankuasa akar umbi Parti. Ini merupakan kuasa politik yang kuat, memainkan peranan teras dalam sistem politik. Walau bagaimanapun, kerja-kerja aktiviti Parti dan pengurusan ahli menghadapi banyak kesukaran, terutamanya dalam konteks keperluan pemodenan dan transformasi digital yang semakin mendesak. Banyak cawangan Parti beroperasi di kawasan terpencil, pulau dan kawasan sempadan, di mana pengangkutan sukar dan infrastruktur kurang. Di perusahaan swasta, zon perindustrian atau unit pengeluaran yang tersebar, pengumpulan ahli Parti untuk mesyuarat tetap menjadi lebih rumit. Ini menyebabkan mesyuarat cawangan Parti tidak diadakan tepat pada waktunya, mengganggu kerja kepimpinan dan menjejaskan keberkesanan pelaksanaan resolusi dan dasar Parti.

Pengurusan ahli parti masih bergantung terutamanya pada rekod berasaskan kertas manual. Mencari dan menyusun maklumat dilakukan secara manual, yang memakan masa dan membawa risiko ketidaktepatan data. Apabila melibatkan penyusunan statistik atau pengesanan perubahan dalam keahlian parti, jawatankuasa Parti sering menghadapi kesukaran dan kekurangan pangkalan data yang tepat untuk menyokong kerja kepimpinan mereka. Ini bukan sahaja membazirkan sumber manusia tetapi juga menjejaskan ketelusan dan ketepatan masa dalam pengurusan, terutamanya apabila timbul isu seperti pemindahan, anugerah, tindakan disiplin atau semakan fail ahli parti. Realiti yang membimbangkan ialah di banyak tempat, mesyuarat cawangan sebahagian besarnya kekal 형식적인 (formalistik), gagal memupuk kecerdasan kolektif dan perbincangan demokratik. Kandungan mesyuarat parti selalunya kaku, sangat tertumpu pada pelaporan, kurang kaitan dengan realiti dan gagal mengikuti perkembangan semasa dan semangat juang dalam kerja pembinaan parti. Ini mengurangkan daya tarikan mereka, menyebabkan sebahagian ahli parti, terutamanya ahli muda, kurang minat yang tulen dan gagal memainkan sepenuhnya peranan perintis dan teladan mereka.

Panduan daripada jawatankuasa Parti peringkat tinggi hingga ke peringkat akar umbi tidak benar-benar tepat pada masanya. Dalam situasi yang tidak dijangka seperti bencana alam, wabak, atau penjarakan sosial, aktiviti Parti mudah terganggu. Banyak cawangan Parti tidak dapat mengadakan mesyuarat mengikut jadual, menjejaskan kesinambungan kepimpinan dan pengurusan. Sementara itu, kekurangan platform teknologi khusus memaksa banyak tempat menggunakan alat dalam talian yang sama, menimbulkan risiko kepada keselamatan maklumat dan gagal memastikan kesahihan aktiviti organisasi Parti.

Inovasi kaedah aktiviti Parti dan pengurusan ahli bukan sahaja menangani kekurangan semasa tetapi juga menyumbang kepada peningkatan keberkesanan kepimpinan Parti dari peringkat akar umbi hingga ke peringkat pusat, memenuhi keperluan membina Parti yang bersih dan kukuh dalam era baharu. Melalui transformasi digital, sistem politik dapat mengatasi halangan tradisional sambil memaksimumkan potensi ahli Parti, sekali gus mengesahkan peranan kepimpinan Parti yang komprehensif dalam tempoh integrasi dan pembangunan.

Model-model penerapan teknologi maklumat dalam aktiviti Parti.

Banyak lokaliti dan unit telah melaksanakan model baharu secara proaktif, memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kualiti aktiviti cawangan Parti dan pengurusan ahli Parti.

Model cawangan digital yang komprehensif memastikan setiap ahli parti mempunyai fail elektronik yang dipautkan kepada pengecam unik, menyimpan keseluruhan sejarah kerja, latihan, anugerah dan tindakan tatatertib mereka. Mesyuarat cawangan boleh diadakan secara bersemuka atau dalam talian, dengan minit dan resolusi ditandatangani dan disimpan secara digital menggunakan teknologi blockchain, menjamin ketelusan dan keselamatan mutlak. Sistem ini mengintegrasikan alat analisis data, menyusun statistik secara automatik mengenai kadar kehadiran mesyuarat, bilangan pendapat yang dinyatakan dan kualiti pengundian, memberikan jawatankuasa Parti gambaran keseluruhan yang komprehensif dan tepat tentang aktiviti cawangan.

Model cawangan Parti digital bukan sahaja meminimumkan kerja kertas manual, menjimatkan masa dan kos, tetapi juga mewujudkan repositori data yang besar untuk perancangan, latihan dan pelantikan kader. Pada masa yang sama, ia mengukuhkan hubungan antara ahli Parti, cawangan Parti dan jawatankuasa Parti peringkat tinggi, memastikan aliran maklumat yang lancar dan tepat pada masanya. Bagi cawangan Parti di kawasan terpencil, pulau, wilayah sempadan atau tempat ahli Parti tersebar, model mesyuarat dalam talian atau hibrid secara bersemuka terbukti berkesan. Dalam model ini, titik mesyuarat sekunder disambungkan ke titik mesyuarat utama melalui sistem persidangan video, memastikan ahli Parti boleh menyertai sepenuhnya tanpa mengira lokasi mereka. Model ini amat berkesan dalam situasi kecemasan seperti bencana alam dan wabak, mencegah gangguan kepada aktiviti Parti. Pelaksanaan yang berjaya memerlukan infrastruktur rangkaian yang stabil, mengutamakan teknologi satelit atau 5G; platform mesyuarat khusus dengan keselamatan yang tinggi; dan mekanisme pengesahan identiti yang ketat. Kader dan ahli Parti juga mesti menerima latihan dalam kemahiran teknologi untuk menggunakannya dengan cekap.

Model ini melibatkan cabang Parti yang dikaitkan dengan pasukan teknologi digital komuniti. Dalam model ini, cabang Parti bukan sahaja menyediakan kepimpinan politik tetapi juga mengendalikan dan menyelaras secara langsung pasukan teknologi digital di kampung dan dusun. Ahli parti memainkan peranan perintis dalam membimbing orang ramai untuk menggunakan perkhidmatan awam dalam talian, pembayaran elektronik dan mendaftar untuk akaun identiti digital, sekali gus menyumbang kepada promosi transformasi digital di peringkat akar umbi. Model ini meningkatkan kapasiti digital komuniti dan mengesahkan peranan utama Parti dalam proses pemodenan negara.

Penyelesaian teknologi, mekanisme dasar dan latihan sumber manusia.

Agar model-model ini berkesan, satu set penyelesaian yang komprehensif perlu dilaksanakan, dengan tumpuan kepada teknologi, mekanisme dasar dan sumber manusia.

Dari segi teknologi, langkah pertama adalah membina pangkalan data ahli Parti di seluruh negara, yang saling berkaitan dari peringkat pusat hingga akar umbi, dan disegerakkan dengan pangkalan data penduduk negara. Setiap ahli Parti akan mempunyai kod pengenalan unik, yang memudahkan pengurusan dan pengambilan semula. Sistem ini perlu mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI) untuk menganalisis data, meramalkan trend, dan menyokong perancangan dan latihan kader. Di samping itu, platform khusus yang sangat selamat untuk aktiviti Parti perlu dibangunkan, mengintegrasikan fungsi seperti pengundian dalam talian, tandatangan digital, rakaman minit automatik, dan penyimpanan dokumen elektronik. Pada masa yang sama, penyelesaian keselamatan siber berbilang lapisan mesti dibangunkan, dengan mekanisme untuk amaran awal dan penilaian dan mitigasi risiko yang kerap.

Berkenaan mekanisme dan dasar, adalah perlu untuk memuktamadkan kerangka kerja perundangan untuk aktiviti dalam talian dengan segera, dengan mentakrifkan dengan jelas nilai perundangan minit dan resolusi elektronik, mekanisme pemantauan jarak jauh, dan cara mengendalikan situasi yang timbul. Pada masa yang sama, perlu ada dasar pelaburan yang rasional, mengutamakan peruntukan bajet untuk infrastruktur digital di wilayah tertentu, sambil menggalakkan penyertaan sosial dan perkongsian awam-swasta dalam membangunkan platform teknologi. Penilaian dan pemberian ganjaran kepada pegawai juga harus dikaitkan dengan hasil aplikasi IT dan transformasi digital, dengan menggalakkan pegawai untuk mencadangkan inisiatif dengan berani.

Orang ramai adalah faktor utama. Adalah perlu untuk memperkukuhkan latihan dan pembangunan kemahiran digital untuk kader dan ahli Parti, terutamanya mereka yang bertanggungjawab dalam kerja Parti di peringkat akar umbi. Setiap cabang Parti harus mempunyai sekurang-kurangnya satu "teras digital" yang memahami teknologi dan memainkan peranan utama dalam melaksanakan aktiviti dalam talian. Kandungan transformasi digital juga harus dimasukkan dalam program latihan politik dan teori untuk ahli Parti baharu dan bakal kader. Pada masa yang sama, gerakan emulasi "Ahli Parti Merintis dalam Transformasi Digital" harus dilancarkan, dikaitkan dengan penilaian tahunan, mewujudkan motivasi untuk seluruh sistem bergerak maju bersama.

Mengaplikasikan teknologi maklumat kepada kerja Parti sudah pasti akan menghadapi banyak kesukaran. Kekurangan infrastruktur rangkaian yang disegerakkan, terutamanya di kawasan pergunungan dan pulau, merupakan halangan utama. Terdapat perbezaan kemahiran IT yang ketara antara kawasan dan kumpulan ahli Parti. Risiko kebocoran maklumat dan serangan siber sentiasa wujud tanpa langkah keselamatan yang mantap. Tambahan pula, sesetengah kader dan ahli Parti masih ragu-ragu dan belum bersedia untuk mengubah kaedah kerja tradisional.

Untuk menangani perkara ini, keutamaan harus diberikan kepada pelaburan dalam infrastruktur digital berdasarkan prinsip "mengutamakan kawasan yang kurang bernasib baik," dengan menganggap ini sebagai asas asas untuk semua aktiviti. Pada masa yang sama, kerjasama dengan syarikat teknologi harus diperkukuh dalam latihan, pemindahan teknologi, dan peningkatan kemahiran IT pegawai. Keselamatan mesti diutamakan, dengan sistem pertahanan berbilang lapisan dan prosedur pemeriksaan yang ketat. Di samping itu, kempen kesedaran awam perlu dipergiatkan, membantu pegawai dan ahli Parti memahami manfaat dan tanggungjawab transformasi digital, sekali gus menyediakan mereka untuk perubahan dan menyesuaikan diri secara proaktif.

Penggunaan teknologi maklumat dan inovasi aktiviti Parti bukan sahaja merupakan trend yang tidak dapat dielakkan tetapi juga merupakan keperluan mendesak untuk mencapai matlamat Resolusi 57-NQ/TW dengan jayanya. Cawangan Parti Digital, mesyuarat dalam talian dan pengurusan ahli Parti yang menggunakan data raya akan menyumbang kepada peningkatan kecekapan kepimpinan, memastikan demokrasi, ketelusan dan kemodenan. Ini merupakan transformasi inovatif yang akan membantu Parti kita terus mengukuhkan peranan perintis dan kepimpinan komprehensifnya, memimpin negara ke arah pembangunan yang pesat dan mampan dalam era digital.

Transformasi digital bukan sahaja merupakan alat, tetapi juga merupakan daya penggerak untuk Parti kekal kukuh dan mampu memimpin dalam semua situasi dan tempoh. Dengan keazaman politik yang tinggi dan penyertaan serentak seluruh Parti dan seluruh rakyat dalam mengaplikasikan teknologi maklumat dalam aktiviti Parti dan mengurus ahli Parti, ia pastinya akan menjadi salah satu kejayaan terpenting dalam pembinaan Parti pada era baharu.

------

Bahagian 2 - Jawatankuasa Parti Bank BIDV mempelopori transformasi digital: Model kepimpinan inovatif dalam era digital.

Jawatankuasa Parti Bank BIDV telah menyertai persidangan latihan mengenai aplikasi kecerdasan buatan, sebuah persidangan yang dijalankan dalam talian oleh Jawatankuasa Parti BIDV untuk semua 251 cawangan/jawatankuasa Parti bawahan.

Dalam era teknologi digital dan Revolusi Perindustrian Keempat, transformasi digital bukan lagi satu pilihan tetapi satu keperluan yang tidak dapat dielakkan untuk pembangunan. Transformasi digital tidak terhad kepada pengeluaran, perniagaan atau perkhidmatan tetapi telah merebak ke semua aspek kehidupan sosial, termasuk aktiviti politik, pentadbiran negara dan pembinaan Parti. Parti dan Negara Vietnam telah mengenal pasti transformasi digital sebagai salah satu daripada tiga kejayaan strategik penting yang bertujuan untuk meningkatkan kapasiti tadbir urus negara, memodenkan ekonomi dan membina sistem politik yang diperkemas dan cekap. Dalam konteks ini, Jawatankuasa Parti Bank Pelaburan dan Pembangunan Vietnam (BIDV), salah satu bank perdagangan milik negara yang terkemuka dengan 251 cawangan/jawatankuasa parti bawahan dan lebih 12,300 ahli parti, telah mengesahkan peranan perintisnya dengan berani melaksanakan pembinaan "Jawatankuasa Parti Digital," yang dikaitkan dengan matlamat transformasi digital yang komprehensif dalam kepimpinan, pengurusan dan operasi, sambil menyumbang kepada mempromosikan proses pendigitalan negara.

BIDV: Perjalanan dari tradisi ke aspirasi digital

BIDV merupakan sebuah bank yang mempunyai sejarah yang kaya selama lebih 68 tahun. Sepanjang tempoh ini, BIDV bukan sahaja merupakan institusi kewangan penting yang berkhidmat untuk pembangunan dan pertahanan negara, tetapi juga tempat lahirnya latihan dan pemupukan beribu-ribu profesional perbankan. Jawatankuasa Parti BIDV sentiasa memainkan peranan kepimpinan yang komprehensif, membimbing pembangunan bank. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, di tengah-tengah perubahan dramatik dalam pasaran kewangan dan pertumbuhan teknologi digital yang pesat, BIDV telah menyedari bahawa pendigitalan bukan sahaja merupakan trend perniagaan tetapi juga merupakan keperluan mendesak dalam pengurusan dalaman dan, terutamanya, dalam kerja Parti.

Sejak tahun 2024, Jawatankuasa Parti BIDV telah melancarkan Fasa I projek untuk mendigitalkan kerja Parti. Fasa ini meletakkan asas, dengan memberi tumpuan kepada penyeragaman sistem data, membina infrastruktur teknologi asas, dan meningkatkan kesedaran dalam kalangan kader dan ahli Parti. Keputusan positif fasa ini telah mewujudkan keyakinan dan asas yang kukuh untuk BIDV beralih ke Fasa II dengan matlamat yang lebih tinggi dan lebih komprehensif: transformasi digital kerja Parti yang lengkap, menuju ke arah pembentukan "Jawatankuasa Parti Digital" yang berkait rapat dengan proses pendigitalan dalam operasi profesional bank.

Pada 30 Julai 2025, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti BIDV telah mengeluarkan Resolusi mengenai transformasi digital kerja Parti bagi tempoh 2025-2028, yang secara rasminya melancarkan fasa baharu proses ini. Resolusi tersebut dengan jelas menyatakan keazaman politik dan visi strategik seluruh Jawatankuasa Parti, yang menetapkan bahawa semua kepimpinan, pengurusan dan aktiviti Jawatankuasa Parti BIDV akan dianjurkan dan dikendalikan pada platform teknologi digital, bertujuan untuk sistem yang telus, moden, cekap dan tanpa kertas.

Menurut Resolusi tersebut, BIDV menyasarkan untuk melengkapkan infrastruktur digital, data digital dan platform aplikasi digitalnya secara komprehensif menjelang 2028, di samping membina pasukan "ahli parti digital"—pegawai dan ahli parti yang bukan sahaja memiliki kualiti politik yang kukuh tetapi juga mahir dalam teknologi, mempunyai pemikiran inovatif dan bersedia untuk mengendalikan sistem digital moden.

Untuk merealisasikan visi ini, Jawatankuasa Parti BIDV akan menumpukan pada tiga tonggak utama. Tonggak pertama ialah membina infrastruktur teknologi moden dan disegerakkan, memastikan tahap keselamatan maklumat tertinggi. Semua 251 cawangan/jawatankuasa parti di bawah seliaan langsungnya akan dilengkapi dengan peralatan teknologi moden, dan infrastruktur pengkomputeran awan akan digunakan untuk memenuhi keperluan untuk sambungan berkelajuan tinggi dan integrasi berbilang platform.

Tonggak kedua ialah penyeragaman dan pendigitalan data kerja Parti. Semua data yang berkaitan dengan struktur organisasi, rekod ahli Parti, kerja propaganda, pemeriksaan dan penyeliaan, kerja mobilisasi besar-besaran, dokumen arahan, dan sebagainya, akan didigitalkan, disimpan dan diuruskan secara berpusat. Dokumen tidak sulit akan ditandatangani secara digital dan diproses sepenuhnya dalam persekitaran digital, seterusnya merangkumi dokumen sulit mengikut pelan tindakan dan arahan daripada peringkat yang lebih tinggi. Ini bukan sahaja akan menjimatkan masa dan kos tetapi juga meningkatkan ketelusan dan keselamatan dalam pengurusan.

Tonggak ketiga ialah pembangunan platform aplikasi pintar. Jawatankuasa Parti BIDV akan membina sistem untuk mengurus ahli Parti, aktiviti cawangan, mesyuarat dalam talian dan kerja Parti di platform digital, yang bertujuan untuk menghapuskan sepenuhnya kerja kertas manual dan penyimpanan rekod. Khususnya, BIDV sedang mengkaji aplikasi kecerdasan buatan (AI), data raya dan rantaian blok untuk menyokong analisis, ramalan dan meningkatkan kecekapan kepimpinan dan pengurusan. Ini merupakan langkah berani, mengesahkan keazaman BIDV untuk bukan sahaja mengejar ketinggalan tetapi juga menerajui trend transformasi digital dalam sistem politik dan industri perbankan.

Bagi memastikan pelaksanaan transformasi digital yang disegerakkan dan berkesan, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti BIDV telah menubuhkan Pasukan Petugas untuk Transformasi Digital Kerja Parti dan Organisasi Massa, Fasa II. Pasukan petugas ini terdiri daripada ahli teras daripada Pejabat Jawatankuasa Parti, Jabatan Organisasi Jawatankuasa Parti, Jawatankuasa Pemeriksaan Jawatankuasa Parti, Jabatan Propaganda Jawatankuasa Parti, Kesatuan Sekerja dan Kesatuan Belia. Pasukan petugas ini memainkan peranan dalam menasihati, menyelia dan menyelaras semua aktiviti pendigitalan pada platform pengurusan dalaman B.One, iaitu sistem yang direka khusus oleh BIDV untuk mengintegrasikan kerja Parti dan organisasi massa serta aktiviti profesional ke dalam platform yang bersatu. B.One bukan sahaja perisian pengurusan tetapi juga ekosistem digital yang menghubungkan data antara unit, memastikan semua maklumat dikongsi dengan lancar, tepat dan selamat. Hasilnya, jawatankuasa dan organisasi Parti di semua peringkat dapat memahami situasi dengan mudah, membuat keputusan yang cepat dan berkesan dan meminimumkan ralat sambil menjimatkan sumber.

Salah satu kejayaan penting dalam pelan transformasi digital BIDV ialah pendigitalan komprehensif kerja pemeriksaan dan penyeliaan. Pada 18 Ogos 2025, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti BIDV telah mengeluarkan Resolusi No. 17-NQ/DU mengenai pengukuhan transformasi digital pemeriksaan, penyeliaan dan pencegahan rasuah dalaman dalam Jawatankuasa Parti BIDV untuk tempoh 2025-2030. Jawatankuasa Parti BIDV akan menggunakan teknologi digital untuk membina sistem pemantauan pintar, dengan tujuan untuk moto "pemantauan berdasarkan data, pemeriksaan berdasarkan data." Ini membantu mengesan tanda-tanda awal pelanggaran, sekali gus mencegah dan menghentikan rasuah secara proaktif. Menurut Resolusi tersebut, menjelang 2026, semua jawatankuasa Parti dan organisasi Parti bawahan mesti melaksanakan peraturan mengenai kerja pemeriksaan dan penyeliaan dengan serius bersempena dengan transformasi digital. Satu sistem data berpusat akan dibina, yang mengintegrasikan sepenuhnya maklumat mengenai organisasi Parti, rekod disiplin, aduan dan penolakan, keputusan pemeriksaan dan penyeliaan, dan sebagainya. Pada masa yang sama, sekurang-kurangnya 90% kakitangan pemeriksaan akan menerima latihan dalam teknologi maklumat, kemahiran pendigitalan dan keselamatan data. Menjelang 2030, keseluruhan proses pemeriksaan dan penyeliaan akan beroperasi dalam persekitaran digital. Pemeriksaan tematik akan berdasarkan analisis data raya, membantu mengesan tanda-tanda awal penyelewengan. Ini merupakan langkah penting, yang akan mengalihkan pemeriksaan dan penyeliaan daripada kaedah tradisional kepada amalan moden, telus dan berkesan, sambil menyumbang kepada kawalan dan pencegahan rasuah dan fenomena negatif.

Titik terang dalam usaha transformasi digital.

Sehingga 31 Julai 2025, Bahagian Parti dan Organisasi Massa BIDV telah mencapai 75% fail kerjanya diproses dan disimpan secara digital, menandakan satu langkah ke hadapan yang ketara dalam mengurangkan kerja kertas dan memodenkan kaedah pengurusan. Hanya kira-kira 25% fail yang tinggal dalam bentuk kertas, terutamanya disebabkan oleh sifat khusus kerja dan keperluan undang-undang. Fail-fail ini berkaitan dengan pengambilan dan pengurusan ahli Parti, keselamatan politik dalaman, dokumen sulit, minit mesyuarat jawatankuasa Parti, kewangan kesatuan sekerja dan kesatuan belia, serta prosedur untuk mendapatkan pendapat, memberikan pujian dan mendisiplinkan kakitangan dalam sistem.

Mengekalkan sebahagian rekod kertas adalah perlu untuk memenuhi prosedur dan peraturan, di samping memastikan kerahsiaan, terutamanya untuk dokumen sensitif dari segi politik, kakitangan dan organisasi. Keputusan di atas menunjukkan usaha gigih Jawatankuasa Parti BIDV dalam melaksanakan dasar transformasi digital yang komprehensif. Untuk mencapai kadar 75% semasa, Jawatankuasa Parti BIDV telah mempercepatkan penggunaan platform pengurusan dalaman B.One, yang membolehkan pendigitalan proses pengurusan ahli parti, pemprosesan dokumen dan pemantauan kerja masa nyata. Ini adalah ekosistem digital yang komprehensif yang menghubungkan jawatankuasa Parti, cawangan dan organisasi massa di seluruh sistem, membantu meminimumkan masa dan kos serta meningkatkan ketelusan dan kecekapan dalam kepimpinan dan pengurusan. Walaupun kadar yang tinggi telah dicapai, masih banyak cabaran dalam meningkatkan kadar pemprosesan dokumen digital. Tugas khusus tertentu, seperti kewangan kesatuan, keselamatan politik dalaman atau dokumen sulit, masih memerlukan salinan kertas disimpan.

BIDV menyedari bahawa teknologi hanyalah alat, manakala manusia adalah faktor penentu dalam kejayaan transformasi digital. Oleh itu, Kesatuan Sekerja BIDV melancarkan "Gerakan Emulasi Seluruh Negara untuk Inovasi dan Transformasi Digital," digabungkan dengan "Program Literasi Digital" untuk mempopularkan kemahiran digital dalam kalangan semua kakitangan, pekerja dan ahli kesatuan. Gerakan ini cepat merebak, mewujudkan suasana persaingan yang meriah di seluruh sistem. Kelas dalam talian mengenai kecerdasan buatan, kemahiran digital dan keselamatan maklumat telah dianjurkan secara berkala. Aktiviti seperti "Minggu Pembelajaran AI," "Satu Pelajaran Digital untuk Setiap Pekerja," dan pertandingan seperti "Idea Inovasi Digital" dan "Hack the Idea" menarik penyertaan meluas daripada kakitangan. Hasilnya, kesedaran dan kemahiran digital tenaga kerja BIDV telah meningkat dengan ketara, memupuk budaya digital dari atas ke bawah. Selain menyebarkan pengetahuan, gerakan ini juga menggalakkan unit untuk mencadangkan inisiatif dan model baharu dalam kerja profesional dan kesatuan sekerja. Inisiatif yang cemerlang bukan sahaja digunakan secara meluas tetapi juga diberi penghormatan dan ganjaran segera, mewujudkan dorongan yang kuat untuk gerakan inovasi.

Aspek utama strategi pembangunan BIDV ialah gabungan harmoni transformasi digital dan transformasi hijau. BIDV bukan sahaja mendigitalkan proses dan data tetapi juga bertujuan untuk menghijaukan operasi dalamannya, meminimumkan impak alam sekitar. Dalam Resolusi Transformasi Hijau, BIDV komited untuk menjadi bank perintis dalam kewangan hijau, mengiringi pelanggan dan komuniti dalam peralihan kepada ekonomi rendah karbon. BIDV menyasarkan pertumbuhan kukuh dalam kredit hijau tertunggak, membangunkan produk kewangan yang mampan dan melaksanakan langkah pengurangan pelepasan dalam operasi dalamannya. Menetapkan sasaran 85% dokumen kerja diproses dan disimpan secara digital menjelang 2025 bukan sahaja meningkatkan kecekapan operasi tetapi juga menyumbang kepada pengurangan penggunaan kertas dan penjimatan sumber asli. Ini menunjukkan pendekatan komprehensif yang menggabungkan pendigitalan dan pembangunan mampan.

Transformasi digital dalam organisasi Parti berskala besar seperti BIDV, dengan lebih 12,300 ahli Parti dan 251 cawangan/jawatankuasa Parti bawahan, merupakan tugas yang sangat mencabar. Kemahiran dan kesedaran teknologi yang terhad bagi sesetengah kakitangan, ditambah pula dengan keperluan keselamatan maklumat yang semakin ketat, memberikan cabaran yang ketara. Tambahan pula, peralihan daripada kaedah kerja tradisional kepada digital memerlukan ketabahan, keazaman dan konsensus yang kukuh. Sesetengah kakitangan teragak-agak untuk menerima perubahan, manakala jumlah kerja transformasi digital yang besar memerlukan sumber yang besar dari segi kakitangan, kewangan dan teknologi. Jawatankuasa Parti BIDV telah menunjukkan dengan jelas keazaman politik dan visi strategiknya. Resolusi 91-NQ/DU, yang dikeluarkan pada 12 Mei 2025, mengenal pasti sains dan teknologi, inovasi dan transformasi digital sebagai pemacu utama untuk pembangunan BIDV sehingga 2030 dan visinya sehingga 2045: "BIDV akan menjadi institusi kewangan digital yang komprehensif, mengintegrasikan perbankan dan teknologi, menerajui Asia Tenggara dalam inovasi kewangan, keupayaan data dan pengalaman pelanggan, memainkan peranan penting dalam ekosistem kewangan digital negara." Sehubungan itu, BIDV terus melabur dalam menaik taraf infrastruktur digital modennya, membina tenaga kerja yang berkualiti tinggi, dan menggalakkan kerjasama dengan rakan kongsi teknologi domestik dan antarabangsa. Lebih penting lagi, BIDV telah memupuk semangat inovasi dan keinginan untuk menyumbang dalam setiap pekerja dan ahli Parti. Apabila setiap individu memahami peranan mereka dengan jelas, kesukaran menjadi motivasi, dan cabaran diubah menjadi peluang untuk kemajuan.

Transformasi digital kerja Parti di BIDV bukan sahaja memenuhi keperluan dalaman bank tetapi juga menyumbang secara langsung kepada matlamat negara iaitu kerajaan digital, ekonomi digital dan masyarakat digital. Dengan visi hingga 2045, BIDV berusaha untuk menjadi bank digital yang komprehensif, memainkan peranan penting dalam ekosistem kewangan digital negara dan berfungsi sebagai model perintis organisasi Parti yang moden, inovatif dan cekap. Perjalanan membina "Jawatankuasa Parti Digital" di BIDV merupakan bukti gabungan inovasi teknologi dan inovasi politik. Ini bukan sekadar proses pendigitalan data, sistem atau proses, tetapi lebih mendalam lagi, pendigitalan kepercayaan, perpaduan dan aspirasi untuk pembangunan.

Seorang pekerja lama di BIDV berkongsi: “Kami bukan sahaja mendigitalkan kerja kami, tetapi juga mendigitalkan kepercayaan dan tanggungjawab kami. Jawatankuasa Parti digital akan menjadi asas bagi BIDV untuk maju ke hadapan dengan yakin dalam era digital, sambil memberikan sumbangan praktikal kepada kemakmuran negara.”

Dengan visi strategik, tindakan tegas, dan usaha bersepadu seluruh sistem, BIDV mengukuhkan kedudukan perintisnya dalam transformasi digital sistem perbankan dan organisasi Parti. Kejayaan BIDV bukan sahaja menjadi sumber kebanggaan bagi sektor kewangan dan perbankan, tetapi juga model untuk organisasi, perniagaan dan agensi Parti di seluruh negara untuk belajar, bekerjasama bagi membina Vietnam digital yang moden, makmur dan lestari.

Pengarang: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Jabatan Organisasi Jawatankuasa Parti BIDV

Sumber: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html