Menginovasi aktiviti dan pengurusan parti dengan teknologi dan model baharu; Jawatankuasa Parti Bank BIDV menjadi perintis dalam transformasi digital

Resolusi 57-NQ/TW – Daya penggerak bagi inovasi dalam kaedah kepimpinan Parti (bahagian 1) dan Jawatankuasa Parti Bank BIDV yang merintis transformasi digital: Model inovasi dalam kaedah kepimpinan dalam era digital (bahagian 2).

Bahagian 1: Resolusi 57-NQ/TW – Daya penggerak bagi inovasi dalam kaedah kepimpinan Parti

Imej yang dicipta dengan AI: Menggunakan teknologi maklumat dan model baharu untuk menambah baik aktiviti parti dan pengurusan ahli parti; Model baharu aktiviti parti untuk sel Parti dan jawatankuasa Parti akar umbi di tempat khas atau dalam keadaan istimewa

Pada 22 Disember 2024, Biro Polit mengeluarkan Resolusi No. 57-NQ/TW mengenai "Terobosan dalam sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital nasional". Ini adalah Resolusi strategik, yang menunjukkan visi dan keazaman Parti untuk menjadikan sains dan teknologi sebagai penggerak utama pembangunan negara. Khususnya, Resolusi itu juga membuka hala tuju baharu untuk pembinaan Parti dalam konteks Revolusi Perindustrian Keempat dan proses transformasi digital negara. Penerapan teknologi maklumat (IT) dan inovasi dalam aktiviti Parti telah menjadi tugas mendesak untuk meningkatkan keberkesanan kepimpinan dan pengurusan, dan membina Parti yang bersih, kuat, moden dan lebih dekat dengan rakyat.

Selama bertahun-tahun, Parti kita sentiasa memberi perhatian kepada kaedah kepimpinan yang berinovasi, tetapi kebanyakannya masih berdasarkan bentuk pengurusan tradisional, banyak bergantung pada dokumen kertas dan komunikasi langsung. Dalam konteks pembangunan kukuh ekonomi digital dan masyarakat digital, model ini telah mendedahkan batasan tertentu: penghantaran maklumat adalah perlahan, sukar dikawal, dan kerja pemantauan dan pemeriksaan kadangkala tidak tepat pada masanya dan telus. Oleh itu, Resolusi 57-NQ/TW dilahirkan dengan kandungan yang sangat baharu: Menghubungkan transformasi digital dengan kerja pembinaan Parti, menganggap ini satu kejayaan untuk meningkatkan keupayaan kepimpinan dan pengurusan Parti, memodenkan keseluruhan proses operasi dari Pusat ke akar umbi.

Resolusi itu dengan jelas menyatakan bahawa pembangunan sains dan teknologi dan transformasi digital bukan sahaja memberi perkhidmatan kepada pengurusan pengeluaran, perniagaan atau negeri, tetapi juga mesti menjadi asas kepada inovasi, meningkatkan kualiti aktiviti sel Parti dan pengurusan ahli Parti. Ini mewujudkan peluang untuk sel Parti - sel Parti - untuk menjadi nukleus utama dalam proses transformasi digital negara, sambil membantu Parti untuk benar-benar dekat dan menemani rakyat dalam era digital.

Status semasa aktiviti sel Parti dan pengurusan ahli Parti: Banyak cabaran timbul

Pada masa ini, negara mempunyai lebih 5.3 juta ahli parti, beroperasi dalam ratusan ribu sel parti dan jawatankuasa parti akar umbi. Ini adalah kuasa politik yang kuat, memainkan peranan teras dalam sistem politik. Bagaimanapun, gerak kerja aktiviti dan pengurusan parti menghadapi banyak kesukaran, terutamanya dalam konteks keperluan yang semakin mendesak untuk pemodenan dan transformasi digital. Banyak sel parti beroperasi di kawasan terpencil, terpencil, pulau dan sempadan di mana keadaan lalu lintas sukar dan kekurangan kemudahan. Dalam perusahaan swasta, taman perindustrian atau unit pengeluaran yang tersebar, mengumpulkan ahli parti untuk mengambil bahagian dalam aktiviti biasa menjadi semakin rumit. Ini membawa kepada situasi di mana aktiviti sel parti tidak diadakan tepat pada masanya, menyebabkan gangguan dalam kerja kepimpinan, menjejaskan keberkesanan pelaksanaan Resolusi dan dasar Parti.

Pengurusan ahli parti masih bergantung terutamanya pada rekod kertas manual. Pencarian dan sintesis maklumat mesti dilakukan secara manual, mengambil banyak masa dan berpotensi menimbulkan risiko ralat data. Apabila bercakap tentang statistik atau memantau perubahan dalam ahli parti, jawatankuasa parti sering menghadapi kekeliruan dan kekurangan pangkalan data yang tepat untuk berkhidmat kepada kepimpinan mereka. Ini bukan sahaja membazir sumber manusia, tetapi juga menjejaskan ketelusan dan ketepatan masa dalam pengurusan, terutamanya apabila timbul isu seperti pemindahan, ganjaran, disiplin atau semakan rekod ahli parti. Realiti yang membimbangkan ialah di banyak tempat, aktiviti sel parti masih formal, gagal membangkitkan risikan kolektif dan demokrasi dalam perbincangan. Kandungan aktiviti sering kering, berat untuk melaporkan, kurang kaitan dengan realiti, tidak mengemas kini isu-isu semasa dan agresif dalam kerja-kerja pembinaan Parti tepat pada masanya, mengurangkan daya tarikan, menjadikan sebahagian daripada ahli-ahli Parti, terutamanya ahli-ahli Parti muda, tidak begitu berminat, tidak mempromosikan peranan perintis dan teladan.

Arahan daripada Jawatankuasa Parti peringkat atasan ke peringkat akar umbi sebenarnya tidak tepat pada masanya. Dalam situasi mengejut seperti bencana alam, wabak, atau penjarakan sosial, aktiviti Parti mudah terganggu. Banyak sel Parti tidak dapat bertemu tepat pada masanya, mengurangkan kesinambungan dalam kepimpinan dan pengurusan. Sementara itu, kekurangan platform teknologi khusus memaksa banyak tempat untuk menggunakan alat dalam talian yang popular, yang menimbulkan risiko kehilangan keselamatan maklumat dan tidak memastikan kesahihan aktiviti organisasi Parti.

Inovasi aktiviti dan kaedah pengurusan ahli parti bukan sahaja menyelesaikan kepincangan semasa, malah turut menyumbang kepada peningkatan keberkesanan kepimpinan Parti dari peringkat akar umbi hingga ke peringkat Pusat, memenuhi keperluan membina sebuah Parti yang bersih dan kuat di era baharu. Melalui transformasi digital, sistem politik dapat mengatasi halangan tradisional, sambil memaksimumkan potensi ahli parti, mengesahkan peranan kepimpinan komprehensif Parti dalam tempoh integrasi dan pembangunan.

Model aplikasi teknologi maklumat dalam aktiviti Parti

Banyak kawasan dan unit telah menggunakan model baharu secara proaktif, memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kualiti aktiviti sel Parti dan pengurusan ahli Parti.

Model sel parti digital yang komprehensif, setiap ahli parti mempunyai profil elektronik dengan kod pengenalan unik, menyimpan keseluruhan proses kerja, latihan, ganjaran dan disiplin. Pertemuan sel parti boleh diadakan secara peribadi atau dalam talian, dengan minit dan resolusi yang ditandatangani secara digital, disimpan menggunakan teknologi blockchain, memastikan ketelusan dan keselamatan mutlak. Sistem ini menyepadukan alat analisis data, secara automatik mengira kadar penyertaan dalam mesyuarat, bilangan pendapat yang dinyatakan, dan kualiti pengundian, membantu Jawatankuasa Parti mempunyai pandangan yang komprehensif dan tepat tentang aktiviti sel parti.

Model sel parti digital bukan sahaja meminimumkan kertas kerja manual, menjimatkan masa dan kos, tetapi juga mewujudkan gudang data yang besar untuk melaksanakan kerja perancangan, latihan dan pelantikan kader. Pada masa yang sama, ia mengukuhkan hubungan antara ahli parti, sel parti dan Jawatankuasa Parti peringkat tinggi, memastikan maklumat yang lancar dan tepat pada masanya. Untuk sel parti di kawasan terpencil, pulau, sempadan atau tempat ahli parti berselerak, model pertemuan langsung dalam talian atau gabungan dalam talian membuktikan keberkesanannya. Dalam model ini, sub-sambungan disambungkan ke titik pertemuan utama melalui sistem televisyen dalam talian, memastikan ahli parti boleh mengambil bahagian sepenuhnya dalam aktiviti tidak kira di mana mereka berada. Model ini amat berkesan dalam situasi kecemasan seperti bencana alam dan wabak, membantu aktiviti Parti tidak terganggu. Untuk berjaya, adalah perlu untuk mempunyai infrastruktur rangkaian yang stabil, mengutamakan teknologi satelit atau 5G; platform pertemuan khusus dengan keselamatan tinggi dan mekanisme pengesahan identiti yang ketat. Kader dan ahli parti juga mesti dilatih dalam kemahiran teknologi untuk menggunakannya dengan cekap.

Model sel Parti yang dikaitkan dengan pasukan teknologi digital komuniti. Khususnya, sel Parti bukan sahaja menyediakan kepimpinan politik tetapi juga secara langsung mengendalikan dan menyelaras pasukan teknologi digital di kampung dan dusun. Ahli parti memainkan peranan perintis dalam membimbing orang ramai menggunakan perkhidmatan awam dalam talian, membuat pembayaran elektronik dan mendaftar untuk akaun identiti digital, sekali gus menyumbang kepada mempromosikan transformasi digital di peringkat akar umbi. Model ini meningkatkan kapasiti digital masyarakat dan mengesahkan peranan utama Parti dalam proses pemodenan negara.

Penyelesaian teknologi, mekanisme dasar dan latihan sumber manusia

Untuk model di atas berkesan, adalah perlu untuk menggunakan banyak kumpulan penyelesaian secara serentak, memfokuskan pada teknologi, mekanisme dasar dan manusia.

Dari segi teknologi, adalah perlu terlebih dahulu membina sistem pangkalan data ahli parti nasional, disambungkan dari pusat ke akar umbi, disegerakkan dengan pangkalan data penduduk negara. Setiap ahli parti akan mempunyai kod pengenalan unik, mudah untuk pengurusan dan carian. Sistem ini perlu mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI) untuk menganalisis data, meramalkan trend, menyokong perancangan dan latihan kader. Di samping itu, adalah perlu untuk membina platform aktiviti parti yang khusus dan sangat selamat, menyepadukan sepenuhnya fungsi seperti pengundian dalam talian, tandatangan digital, rakaman minit automatik dan penyimpanan dokumen elektronik. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk membangunkan penyelesaian keselamatan dan keselamatan rangkaian berbilang lapisan, dengan mekanisme amaran awal dan penilaian dan pemulihan risiko yang kerap.

Berkenaan dengan mekanisme dan dasar, rangka kerja undang-undang untuk aktiviti dalam talian perlu segera dilengkapkan, mentakrifkan dengan jelas nilai undang-undang minit, Resolusi elektronik, mekanisme pemantauan jarak jauh dan cara menangani situasi yang timbul. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk mempunyai dasar pelaburan yang munasabah, mengutamakan bajet untuk infrastruktur digital dalam bidang tertentu, sambil menggalakkan sosialisasi dan kerjasama awam-swasta dalam membangunkan platform teknologi. Penilaian dan ganjaran pegawai juga perlu dikaitkan dengan hasil aplikasi IT dan transformasi digital, menggalakkan pegawai untuk berani mencadangkan inisiatif.

Rakyat adalah faktor utama. Adalah perlu untuk menggalakkan latihan dan pemupukan kemahiran digital untuk kader dan ahli parti, terutamanya mereka yang bertanggungjawab terhadap kerja Parti di peringkat akar umbi. Setiap sel Parti harus mempunyai sekurang-kurangnya satu "nukleus digital" yang berpengetahuan tentang teknologi dan memainkan peranan teras dalam melaksanakan aktiviti dalam talian. Kandungan transformasi digital juga harus dimasukkan dalam program latihan politik dan teori untuk ahli parti baharu dan kader sumber. Pada masa yang sama, lancarkan gerakan emulasi "Ahli Parti Perintis dalam transformasi digital" yang dikaitkan dengan penilaian tahunan, mewujudkan motivasi untuk keseluruhan sistem untuk maju bersama.

Aplikasi IT untuk kerja Parti pasti akan menghadapi banyak kesukaran. Infrastruktur rangkaian masih belum disegerakkan terutama di kawasan pergunungan dan pulau yang menjadi halangan utama. Terdapat perbezaan yang ketara dalam tahap IT antara lokaliti dan kumpulan ahli Parti. Risiko kebocoran maklumat dan serangan siber sentiasa wujud jika tiada penyelesaian keselamatan yang kukuh. Selain itu, sebilangan kader dan ahli Parti masih teragak-agak dan tidak bersedia untuk menukar kaedah kerja tradisional.

Untuk mengatasinya, pelaburan dalam infrastruktur digital perlu diutamakan mengikut moto "kawasan sukar didahulukan", memandangkan ini sebagai asas asas untuk semua aktiviti. Pada masa yang sama, mengukuhkan kerjasama dengan perusahaan teknologi dalam latihan, pemindahan teknologi, dan meningkatkan kemahiran IT untuk kakitangan. Kerja keselamatan mesti diutamakan, dengan sistem pertahanan berlapis-lapis dan proses pemeriksaan yang ketat. Pada masa yang sama, kerja propaganda perlu digalakkan untuk membantu kakitangan dan ahli parti memahami dengan jelas faedah dan tanggungjawab dalam transformasi digital, dengan itu bersedia untuk berubah dan menyesuaikan diri secara proaktif.

Aplikasi teknologi maklumat dan inovasi dalam aktiviti Parti bukan sahaja trend yang tidak dapat dielakkan, tetapi juga keperluan mendesak untuk berjaya melaksanakan matlamat Resolusi 57-NQ/TW. Model sel Parti Digital, aktiviti dalam talian dan pengurusan ahli Parti menggunakan data besar akan menyumbang kepada meningkatkan keberkesanan kepimpinan, memastikan demokrasi, ketelusan dan kemodenan. Ini adalah langkah terobosan, membantu Parti kita terus mengesahkan peranan perintisnya, kepimpinan yang komprehensif, dan membawa negara kepada pembangunan pesat dan mampan dalam era digital.

Transformasi digital bukan sahaja alat, tetapi juga penggerak kepada Parti untuk sentiasa kuat dan mampu memimpin dalam semua situasi dan setiap masa. Dengan keazaman politik yang tinggi, penyertaan serentak seluruh Parti dan seluruh Rakyat dalam menerapkan IT dalam aktiviti Parti dan pengurusan ahli Parti pastinya akan menjadi salah satu kejayaan terpenting dalam pembinaan Parti dalam tempoh baharu.

------

Bahagian 2 - Jawatankuasa Parti Bank BIDV perintis dalam transformasi digital: Model kaedah kepimpinan inovatif dalam era digital

Jawatankuasa Parti Bank BIDV telah menghadiri Persidangan Latihan Aplikasi Kecerdasan Buatan, persidangan itu digunakan dalam talian oleh Jawatankuasa Parti BIDV kepada semua 251 Sel/Sel Parti yang bersekutu.

Dalam era digital dan Revolusi Perindustrian Keempat, transformasi digital bukan lagi satu pilihan tetapi telah menjadi keperluan yang tidak dapat dielakkan untuk pembangunan. Transformasi digital bukan sahaja berlaku dalam bidang pengeluaran, perniagaan atau perkhidmatan tetapi telah merebak ke semua aspek kehidupan sosial, termasuk aktiviti politik, pentadbiran negara dan pembinaan Parti. Parti dan Negara kita telah mengenal pasti transformasi digital sebagai satu daripada tiga kejayaan strategik yang penting untuk meningkatkan kapasiti tadbir urus negara, memodenkan ekonomi dan membina sistem politik yang diperkemas dan berkesan. Dalam konteks itu, Jawatankuasa Parti Bank Komersial Saham Bersama untuk Pelaburan dan Pembangunan Vietnam (BIDV), salah satu bank perdagangan utama milik Kerajaan dengan 251 Jawatankuasa/cawangan Parti bersekutu dan lebih daripada 12,300 ahli Parti, telah mengesahkan peranan perintisnya dengan berani melaksanakan pembinaan "Jawatankuasa Parti Digital", yang dikaitkan dengan matlamat transformasi dan operasi yang menyeluruh proses pendigitalan negara.

BIDV: Perjalanan daripada tradisi kepada aspirasi digital

BIDV ialah sebuah Bank yang mempunyai sejarah lebih daripada 68 tahun penubuhan dan pembangunan. Semasa proses itu, BIDV bukan sahaja menjadi institusi kewangan penting yang berkhidmat untuk pembinaan dan pertahanan negara tetapi juga tempat untuk melatih dan memupuk ribuan kakitangan Bank. Jawatankuasa Parti BIDV sentiasa memainkan peranan kepimpinan yang komprehensif, membimbing pembangunan Bank. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, menghadapi perubahan kukuh dalam pasaran kewangan dan perkembangan pesat teknologi digital, BIDV tidak lama lagi menyedari bahawa pendigitalan bukan sahaja trend perniagaan tetapi juga keperluan mendesak dalam pengurusan dalaman dan terutamanya kerja Parti.

Sejak 2024, Jawatankuasa Parti BIDV telah melancarkan Fasa I projek pendigitalan kerja Parti. Ini adalah fasa meletakkan asas, memfokuskan kepada penyeragaman sistem data, membina infrastruktur teknologi asas dan meningkatkan kesedaran di kalangan kader dan ahli parti. Keputusan positif fasa ini telah mewujudkan keyakinan dan asas yang kukuh untuk BIDV untuk melangkah ke Fasa II dengan matlamat yang lebih tinggi dan komprehensif: transformasi digital menyeluruh kerja Parti, ke arah membentuk "Jawatankuasa Parti Digital" yang berkait rapat dengan proses pendigitalan dalam aktiviti profesional bank.

Pada 30 Julai 2025, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti BIDV mengeluarkan Resolusi mengenai transformasi digital kerja Parti untuk tempoh 2025 - 2028, secara rasmi melancarkan fasa baharu proses ini. Resolusi itu menyatakan dengan jelas keazaman politik dan visi strategik keseluruhan Jawatankuasa Parti. Semua kepimpinan, pengurusan dan aktiviti Jawatankuasa Parti BIDV akan dianjurkan dan dikendalikan pada platform teknologi digital, ke arah sistem yang telus, moden, berkesan dan tanpa kertas.

Menurut Resolusi itu, BIDV menyasarkan untuk melengkapkan infrastruktur digital, data digital dan platform aplikasi digital menjelang 2028, dan membina pasukan "ahli parti digital" yang bukan sahaja mempunyai kualiti politik yang kukuh tetapi juga mahir dalam teknologi, mempunyai pemikiran yang inovatif, dan bersedia untuk mengendalikan sistem digital moden.

Bagi merealisasikan visi ini, Jawatankuasa Parti BIDV akan memberi tumpuan kepada tiga tonggak utama. Tunjang pertama ialah membina infrastruktur teknologi moden dan segerak, memastikan keselamatan maklumat pada tahap tertinggi. Semua 251 cawangan/Jawatankuasa Parti yang bergabung akan dilengkapi dengan peralatan teknologi moden, dan pada masa yang sama menggunakan infrastruktur pengkomputeran awan untuk memenuhi keperluan sambungan berkelajuan tinggi dan penyepaduan berbilang platform.

Tunjang kedua ialah menyeragamkan dan mendigitalkan data kerja Parti. Semua data yang berkaitan dengan organisasi, rekod ahli Parti, kerja propaganda, pemeriksaan dan penyeliaan, kerja mobilisasi massa, dokumen arahan, dan lain-lain akan didigitalkan, disimpan dan diurus secara berpusat. Dokumen bukan sulit akan ditandatangani secara digital dan diproses sepenuhnya dalam persekitaran digital, bergerak ke arah dokumen sulit mengikut pelan hala tuju dan arahan pihak atasan. Ini bukan sahaja membantu menjimatkan masa dan kos tetapi juga meningkatkan ketelusan dan keselamatan dalam kerja pengurusan.

Tunjang ketiga ialah membangunkan platform aplikasi pintar. Jawatankuasa Parti BIDV akan membina sistem untuk mengurus ahli Parti, aktiviti sel Parti, mesyuarat dalam talian dan kerja Parti pada platform digital, bertujuan untuk menghapuskan sepenuhnya kertas kerja dan buku manual. Khususnya, BIDV sedang menyelidik aplikasi kecerdasan buatan (AI), data besar dan rantaian blok untuk menyokong analisis, ramalan dan meningkatkan keberkesanan kepimpinan dan hala tuju. Ini adalah langkah berani, mengesahkan keazaman BIDV untuk bukan sahaja mengikuti tetapi juga menerajui trend transformasi digital dalam sistem politik dan industri perbankan.

Bagi memastikan pelaksanaan transformasi digital berlaku secara serentak dan berkesan, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti BIDV telah menubuhkan Kumpulan Kerja mengenai transformasi digital kerja Parti - Massa dalam fasa II, termasuk ahli teras dari Pejabat Jawatankuasa Parti, Jawatankuasa Organisasi Jawatankuasa Parti, Suruhanjaya Pemeriksaan Jawatankuasa Parti, Jabatan Propaganda Jawatankuasa Parti, Agensi Kesatuan Sekerja, Kesatuan Pemuda. Kumpulan kerja ini memainkan peranan untuk menasihati, menyelia dan menyelaras semua aktiviti pendigitalan pada platform pengurusan dalaman B.One, sebuah sistem yang direka khusus oleh BIDV untuk mengintegrasikan Parti - Organisasi Massa dan kerja profesional ke dalam platform yang bersatu. B.One bukan sahaja perisian pengurusan tetapi juga ekosistem digital yang menghubungkan data antara unit, memastikan semua maklumat dikongsi dengan lancar, tepat dan selamat. Terima kasih kepada itu, jawatankuasa dan organisasi Parti boleh dengan mudah memahami keadaan, membuat keputusan yang cepat dan berkesan, sambil meminimumkan kesilapan dan menjimatkan sumber.

Salah satu kejayaan penting dalam pelan transformasi digital di BIDV ialah pendigitalan menyeluruh bagi kerja-kerja pemeriksaan dan penyeliaan. Pada 18 Ogos 2025, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti BIDV mengeluarkan Resolusi No. 17-NQ/DU mengenai pengukuhan transformasi digital pemeriksaan, penyeliaan dan pencegahan negatif dalaman di Jawatankuasa Parti BIDV dalam tempoh 2025-2030. Jawatankuasa Parti BIDV akan menggunakan teknologi digital untuk membina sistem pemantauan pintar, menyasarkan motto "pemantauan data, penyemakan data". Ini membantu untuk mengesan tanda awal pelanggaran, dengan itu secara proaktif mencegah dan menghentikan negatif terus dari akarnya. Menurut Resolusi itu, menjelang 2026, semua jawatankuasa Parti dan organisasi Parti gabungan mesti serius melaksanakan peraturan mengenai kerja pemeriksaan dan penyeliaan yang berkaitan dengan transformasi digital. Sistem data berpusat akan dibina, menyepadukan sepenuhnya maklumat mengenai organisasi Parti, rekod disiplin, aduan dan penolakan, keputusan pemeriksaan dan penyeliaan, dsb. Pada masa yang sama, sekurang-kurangnya 90% kakitangan pemeriksaan akan dilatih dalam teknologi maklumat, kemahiran pendigitalan dan keselamatan data. Menjelang 2030, keseluruhan proses pemeriksaan dan penyeliaan akan dikendalikan dalam persekitaran digital. Pemeriksaan tematik akan berdasarkan analisis data besar, membantu mengesan tanda-tanda awal keabnormalan. Ini adalah langkah penting, membawa kerja pemeriksaan dan penyeliaan daripada kaedah tradisional kepada kaedah moden, telus dan berkesan, sambil menyumbang kepada mengawal dan mencegah rasuah dan negatif.

Titik terang dalam transformasi digital

Sehingga 31 Julai 2025, Parti BIDV - Mass Organizations Bloc telah memproses dan menyimpan 75% rekod kerja dalam persekitaran digital, menandakan satu langkah penting ke hadapan dalam proses mengurangkan kertas kerja dan memodenkan kaedah pengurusan, dengan hanya kira-kira 25% rekod perlu disimpan dalam bentuk kertas, terutamanya disebabkan oleh sifat kerja dan keperluan undang-undang. Ini adalah rekod yang berkaitan dengan kerja kemasukan dan pengurusan ahli parti, kerja perlindungan politik dalaman, dokumen sulit, minit mesyuarat Jawatankuasa Parti, kerja kewangan kesatuan sekerja dan Kesatuan Belia, serta proses mengumpul pendapat, ganjaran dan disiplin dalam sistem.

Mengekalkan sebahagian daripada rekod kertas adalah perlu untuk memenuhi prosedur dan peraturan, sambil memastikan kerahsiaan, terutamanya untuk dokumen yang sensitif kepada politik, kakitangan dan organisasi. Keputusan di atas adalah bukti usaha kuat Jawatankuasa Parti BIDV dalam melaksanakan dasar transformasi digital yang komprehensif. Untuk mencapai kadar semasa sebanyak 75%, Jawatankuasa Parti BIDV telah mempromosikan pelaksanaan platform pengurusan dalaman B.One, membolehkan pendigitalan proses pengurusan ahli parti, pemprosesan dokumen dan pemantauan kerja dalam masa nyata. Ini ialah ekosistem digital yang komprehensif, menghubungkan jawatankuasa Parti, sel Parti dan organisasi massa dalam keseluruhan sistem, membantu mengurangkan masa, kos dan meningkatkan ketelusan dan kecekapan dalam Kepimpinan dan Pengurusan. Walaupun kadarnya tinggi, masih terdapat banyak cabaran dalam meningkatkan kadar pemprosesan dokumen dalam persekitaran digital. Beberapa tugas khas seperti kewangan kesatuan, kerja perlindungan politik dalaman atau dokumen sulit masih memerlukan salinan kertas disimpan.

BIDV amat menyedari bahawa teknologi hanyalah alat, manakala orang ramai adalah faktor penentu kejayaan transformasi digital. Oleh itu, Kesatuan Sekerja BIDV telah melancarkan gerakan emulasi "Seluruh negara bersaing dalam inovasi dan transformasi digital", digabungkan dengan program "Pendidikan digital untuk orang ramai" untuk mempopularkan kemahiran digital untuk semua pegawai, pekerja dan ahli kesatuan. Pergerakan ini telah merebak dengan cepat, mewujudkan suasana persaingan yang bertenaga di seluruh sistem. Kelas dalam talian mengenai kecerdasan buatan, kemahiran digital dan keselamatan maklumat diadakan secara berkala. Aktiviti seperti "Minggu Pembelajaran AI", "Setiap pegawai mempunyai pelajaran digital" atau pertandingan "Idea Kreatif Digital", "Hack the Idea" telah menarik penyertaan sebilangan besar pegawai dan pekerja. Terima kasih kepada itu, kesedaran dan kemahiran digital tenaga kerja BIDV telah dipertingkatkan dengan ketara, membentuk budaya digital yang merebak dari atas ke bawah. Selain mempopularkan ilmu, pergerakan itu juga menggalakkan unit untuk mencadangkan inisiatif dan model baharu dalam kerja profesional dan kesatuan. Inisiatif cemerlang bukan sahaja digunakan secara meluas tetapi juga diberi penghormatan dan ganjaran segera, mewujudkan daya penggerak yang kuat untuk pergerakan inovasi.

Satu perkara istimewa dalam strategi pembangunan BIDV ialah gabungan harmoni transformasi digital dan transformasi hijau. BIDV bukan sahaja mendigitalkan proses dan data tetapi juga bertujuan untuk menghijaukan operasi dalaman, meminimumkan kesan alam sekitar. Dalam Resolusi transformasi hijau, BIDV komited untuk menjadi bank perintis dalam kewangan hijau, mengiringi pelanggan dan komuniti dalam peralihan kepada ekonomi rendah karbon. BIDV bermatlamat untuk meningkatkan baki kredit hijau dengan kukuh, membangunkan produk kewangan yang mampan, dan melaksanakan langkah untuk mengurangkan pelepasan dalam operasi dalaman. Menetapkan sasaran 85% rekod kerja diproses dan disimpan dalam persekitaran digital menjelang 2025 bukan sahaja meningkatkan kecekapan operasi tetapi juga menyumbang kepada mengurangkan penggunaan kertas kerja dan menjimatkan sumber semula jadi. Ini adalah bukti pendekatan komprehensif, menggabungkan pendigitalan dan pembangunan mampan.

Transformasi digital dalam organisasi Parti berskala besar seperti BIDV dengan lebih daripada 12,300 ahli Parti dan 251 sel/bab Parti bersekutu adalah tugas yang amat sukar. Tahap terhad dan kesedaran teknologi sebilangan kakitangan, bersama-sama dengan keperluan keselamatan maklumat yang semakin ketat, merupakan cabaran yang ketara. Di samping itu, menukar kaedah kerja tradisional kepada kaedah digital memerlukan ketekunan, keazaman dan konsensus yang tinggi. Sesetengah kakitangan takut kepada perubahan, manakala beban kerja transformasi digital adalah besar, memerlukan sumber dari segi sumber manusia, kewangan dan teknologi. Jawatankuasa Parti BIDV telah menunjukkan dengan jelas keazaman politik dan visi strategik. Resolusi 91-NQ/DU, yang dikeluarkan pada 12 Mei 2025, mengenal pasti sains dan teknologi, inovasi dan transformasi digital sebagai daya penggerak utama untuk pembangunan BIDV menjelang 2030 dan wawasan ke 2045: "BIDV menjadi institusi kewangan digital yang komprehensif, menyepadukan Perbankan - Teknologi, menerajui Asia Tenggara dalam pengalaman memainkan peranan kewangan, data sebagai ekosistem pusat pelanggan". Sehubungan itu, BIDV terus melabur dalam menaik taraf infrastruktur digital moden, membina tenaga kerja berkualiti tinggi, dan menggalakkan kerjasama dengan rakan kongsi teknologi dalam dan luar negara. Lebih penting lagi, BIDV telah membangkitkan semangat inovasi dan keinginan untuk menyumbang dalam diri setiap kader dan ahli parti. Apabila setiap individu memahami dengan jelas peranan mereka, kesukaran akan menjadi motivasi, cabaran akan bertukar menjadi peluang untuk bangkit.

Transformasi digital kerja Parti di BIDV bukan sahaja memberi perkhidmatan kepada Bank secara dalaman tetapi juga menyumbang secara langsung kepada matlamat nasional kerajaan digital, ekonomi digital dan masyarakat digital. Dengan wawasan 2045, BIDV berusaha untuk menjadi bank digital yang komprehensif, memainkan peranan utama dalam ekosistem kewangan digital negara, dan pada masa yang sama menjadi model perintis bagi organisasi Parti yang moden, kreatif dan berkesan. Perjalanan membina "Parti Digital" di BIDV adalah bukti gabungan inovasi teknologi dan inovasi politik. Ini bukan sahaja proses pendigitalan data, sistem atau proses, tetapi lebih mendalam lagi, pendigitalan kepercayaan, perpaduan dan aspirasi untuk pembangunan.

Seorang pekerja lama di BIDV berkongsi: "Kami bukan sahaja mendigitalkan kerja, tetapi juga mendigitalkan amanah dan tanggungjawab. Jawatankuasa Parti digital akan menjadi asas bagi BIDV untuk melangkah teguh ke era digital, sambil membuat sumbangan praktikal kepada kemakmuran negara."

Dengan visi strategik, tindakan drastik dan konsensus keseluruhan sistem, BIDV mengesahkan kedudukan perintisnya dalam transformasi digital sistem perbankan dan organisasi Parti. Kejayaan BIDV bukan sahaja menjadi kebanggaan sektor Kewangan - Perbankan, tetapi juga model untuk dipelajari oleh organisasi, perniagaan dan agensi Parti di seluruh negara, berganding bahu untuk membina Vietnam digital yang moden, makmur dan mampan.

Pengarang: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - Jawatankuasa Pengelola Jawatankuasa Parti BIDV

Sumber: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html