Wanita berkuasa empayar mewah bernilai bilion dolar

Jutawan itu memenangi pramugari dengan sabar menempah tiket untuk terbang bersamanya dalam penerbangan yang dilayannya, hanya untuk berpeluang bertemu dengannya. Pada tahun 1995, pasangan itu berkahwin, tetapi Thuy Tien tidak "menetap" untuk menjadi isteri jutawan, sebaliknya belajar perniagaan.

Selepas proses yang sukar untuk membuktikan keupayaannya, suaminya dan Lembaga Pengarah memberi kepercayaan kepadanya untuk menjadi Ketua Pegawai Eksekutif kumpulan itu pada tahun 2004. Ahli perniagaan itu membina IPPG sebagai kumpulan runcit terkemuka di Vietnam, menyumbang hampir 70% daripada pasaran pengedaran domestik barangan mewah antarabangsa dengan lebih daripada 1,200 kedai di seluruh negara, bekerjasama dengan 135 pekerja, lebih daripada 000 pekerja terkenal antarabangsa.

Jutawan Johnathan Hanh Nguyen menakluki Cik Thuy Tien dengan sabar menempah tiket penerbangan pada penerbangan yang dilayannya berkali-kali.

Pertama sekali, terima kasih kerana meluangkan masa untuk berkongsi dengan Akhbar Thanh Nien . Bagaimanakah hari-hari awal anda mengubah hala tuju perniagaan anda?

Hello pembaca Thanh Nien . Pada awal perniagaan, saya berasa seperti memasuki dunia baharu, tanpa skrip seperti dalam filem, tanpa jadual perjalanan yang jelas seperti penerbangan yang saya layan. Semuanya baharu, penuh cabaran, tetapi penuh peluang untuk belajar.

Pada mulanya, saya menghadapi banyak keraguan dari diri saya dan orang sekeliling. Saya tidak pernah menganggapnya sebagai penghalang, tetapi sebagai motivasi untuk membuktikan diri. Saya meletakkan diri saya ke dalam pekerjaan dengan semangat pembelajaran berterusan, belajar secara serius daripada kegagalan, bersedia untuk melakukan perkara-perkara kecil untuk memahami dengan lebih mendalam tentang industri runcit dan perniagaan fesyen .

Pelakon Thuy Tien pernah dianggap sebagai salah satu daripada "empat kecantikan hebat" pawagam Vietnam.

Perniagaan bukan mudah, saya segera menyedari bahawa ketelusan, pematuhan undang-undang dan wawasan jangka panjang adalah kunci untuk membina kejayaan yang mampan. Setiap keputusan, sama ada kecil atau besar, adalah batu bata pertama yang meletakkan asas untuk pembangunan masa depan. Dan yang paling penting, saya tidak pergi bersendirian - saya membina dan mempunyai pasukan pengurusan untuk menemani saya, berkongsi visi yang sama, dan menakluki pencapaian baharu bersama-sama.

Bagaimanakah anda melalui permulaan yang sukar itu?

Pada masa itu, syarikat itu masih di peringkat awal dan tidak mempunyai asas yang kukuh seperti sekarang. Saya terpaksa mencari cara untuk membina dan mengekalkan perniagaan dari awal.

Pada tahun 1995, Encik Hanh menugaskan saya untuk menjadi pengarah eksekutif pasar raya Timur, yang berkeluasan lebih 10,000 meter persegi, selepas kursus singkat dalam pengurusan. Ini adalah model jualan moden dengan skala besar yang tidak pernah berlaku sebelum ini, jadi saya terpaksa mencari sumber barangan untuk pasar raya. Terima kasih kepada banyak barangan import yang unik dan berkualiti tinggi, pasar raya Timur sangat terkenal.

Perkara-perkara baru ini merangsang semangat "ketaguhan" saya. Saya sangat sedar bahawa tiada siapa yang dilahirkan dengan baik dalam perniagaan. Walaupun rakan sekerja saya mempunyai asas, saya memilih untuk "bekerja siang dan malam", menyelidiki buku, berbincang dengan pakar, belajar daripada Encik Hanh dan pendahulu saya. Terdapat tekanan di sekeliling, tetapi ia juga merupakan peluang keemasan untuk mengamalkan pemikiran kepimpinan.

Cabaran seterusnya ialah bagaimana mewujudkan kepercayaan dengan rakan kongsi. Saya faham bahawa ramai orang ragu-ragu, menganggap bahawa kedudukan saya hanya disebabkan oleh reputasi Encik Hanh. Daripada rasa rendah diri, saya tergesa-gesa membuktikan kemampuan sebenar saya. Saya tidak teragak-agak untuk melakukan perkara-perkara kecil, bersedia untuk melompat ke dalam rundingan "sukar".

Perjalanan saya untuk mengatasi kesukaran boleh diringkaskan dalam dua perkataan: "jangan pernah berundur". Selepas setiap tersandung, saya memutuskan untuk bergerak ke hadapan dengan semangat yang lebih kuat dan kemahiran yang lebih tajam. Pada tahun 2005, kami membuka satu siri kedai bebas cukai di banyak lapangan terbang dan mengedarkan produk fesyen import mewah.

Usahawan wanita bekerja keras untuk membuktikan keupayaannya, membina perbadanan itu menjadi empayar mewah

Sehingga kini, IPPG dikenali sebagai perusahaan yang mempunyai lebih daripada 39 tahun pengalaman dalam pelaburan dan pembangunan di Vietnam dengan jumlah projek yang dilaburkan lebih daripada 650 juta USD.

Syarikat kami beroperasi dalam pelbagai bidang: pelaburan dan operasi terminal lapangan terbang antarabangsa, kedai bebas cukai, perkhidmatan pengiklanan, katering, import-eksport, pelaburan, pengurusan dan operasi pusat komersial dan merupakan pengedar eksklusif di Vietnam dengan lebih daripada 138 jenama antarabangsa yang terdiri daripada segmen mewah seperti Rolex, Burberry, Versace, D&G, Salvatore Ferragamo seperti segmen pertengahan seperti Levi, Tommy Ferragamo... Hilfiger, Calvin Klein... Kami telah melabur dalam rangkaian lebih daripada 1,200 kedai runcit untuk fesyen, kosmetik, makanan segera... merentasi lapangan terbang utama di Vietnam dan pedalaman.

Pada tahun 2004, Encik Hanh berundur untuk membolehkan anda bersinar. Adakah anda merasakan sebarang tekanan pada masa itu?

Ia bukan sekadar "cahaya yang bersinar" tetapi titik perubahan dalam kerjaya saya. Dengan kemuliaan yang datang tanggungjawab, saya faham bahawa saya bukan sahaja mengambil alih perusahaan besar, tetapi juga meneruskan visi, warisan yang dia telah bekerja keras untuk membina.

Tekanan tidak datang dari perbandingan atau jangkaan orang lain, tetapi dari diri saya sendiri - saya mahu menjadi bukan sahaja pengganti, tetapi juga pencipta, membawa perniagaan lebih jauh. Setiap keputusan yang saya buat bukan sahaja memberi kesan kepada saya, tetapi juga ribuan pekerja, rakan kongsi dan pembangunan keseluruhan ekosistem yang telah dibina oleh IPPG.

Untuk mencapai kedudukannya hari ini, ahli perniagaan Thuy Tien telah menjalani latihan yang ketat daripada guru dan pasangan hidupnya.

Saya tidak takut dengan tekanan, kerana cabaran yang hebat sentiasa datang dengan peluang yang hebat. Saya tidak keseorangan dalam perjalanan ini. Saya mempunyai pasukan pengurusan yang kuat dan berpengalaman, nilai teras sebagai kompas, dan yang paling penting, saya mempunyai kepercayaan mutlak "guru" saya.

Sebagai seorang wanita yang menjalankan sebuah syarikat besar, adakah anda mendapati ia lebih berfaedah atau sukar?

Menjadi bos wanita kadangkala seperti berjalan dengan kasut tumit tinggi, memerlukan keyakinan dan ketabahan, sambil memegang kipas sutera yang melambangkan "kuasa lembut". Begitulah cara kami wanita menggunakan kehalusan, kepintaran dan empati kami untuk memimpin syarikat, mengimbangi antara ketegasan dan kelembutan, memberi inspirasi kepada setiap ahli.

Saya melihat bahawa masih terdapat kecenderungan jantina yang membuatkan sesetengah orang menilai bos wanita mengikut dua piawaian yang berbeza: jika dia terlalu bersungguh-sungguh, orang akan berkata "wanita yang sukar", dan jika dia terlalu lembut, orang akan berkata "tidak pasti". Kebanyakan bos wanita Asia masih memikul tanggungjawab sebagai isteri dan ibu, sentiasa perlu mengimbangi kerja syarikat dan mencari masa untuk keluarga mereka.

Thuy Tien dan anak perempuannya Thao Tien menemani satu sama lain dalam banyak acara.

Tetapi saya selalu memberitahu diri saya sendiri, dalam era ekonomi digital, sama ada anda mempunyai masa atau tidak bergantung pada cara anda secara proaktif mengaturnya secara saintifik dan mewakilkan kuasa dengan sewajarnya kepada pengurus. Sesibuk mana pun, jangan lupa pakai gincu dan senyum cerah. Menyebarkan tenaga positif adalah kunci untuk membantu saya dan kumpulan sentiasa bergerak ke hadapan.

Sebagai unit yang mendekatkan jenama mewah terkemuka dunia kepada pengguna Vietnam, dalam konteks ekonomi yang semakin sukar, apakah yang anda lakukan untuk sentiasa berdiri teguh dalam menghadapi ribut?

Landskap ekonomi yang tidak menentu, terutamanya selepas pandemik Covid-19, merupakan cabaran yang tidak pernah berlaku sebelum ini untuk semua perniagaan, dan IPPG tidak terkecuali. Dalam krisis, perniagaan yang fleksibel dan mempunyai strategi yang jelas akan menjadi orang yang berdiri teguh.

Pertama sekali, kami secara proaktif menyusun semula perniagaan, mendigitalkan pentadbiran kumpulan, mengoptimumkan kos operasi dan meningkatkan kecekapan kerja.

Ketua Pegawai Eksekutif Le Hong Thuy Tien mewakili IPPG untuk menandatangani perjanjian kerjasama dengan ACV, menjadi dua hos bersama Trinity Forum 2024.

Saya memberi tumpuan kepada inovasi: daripada strategi perniagaan, model runcit kepada pendekatan pelanggan. Apabila tingkah laku pengguna berubah, kami tidak boleh mengekalkan cara lama dalam melakukan sesuatu tetapi mesti mendigitalkan dalam mendekati dan berinteraksi dengan pelanggan, mengembangkan platform e-dagang dan membangunkan model perniagaan berbilang saluran untuk menyesuaikan diri dengan era baharu.

Dalam tempoh yang paling sukar, daripada hanya memikirkan tentang mengurangkan, kami menumpukan pada latihan dan penyusunan semula kakitangan kami dengan cara yang diperkemas dan padat untuk mengukuhkan kapasiti "baik" secara sama rata di semua bidang di mana kumpulan itu beroperasi.

Sebagai seorang wanita, pandai berniaga, tetapi juga melalui peringkat melahirkan, membesarkan anak... Bagaimana perkara-perkara ini memberi kesan kepada anda yang mampu "menjaga hal ehwal negara dan pandai membuat kerja rumah"...

Saya melahirkan Thao Tien, biasanya dikenali sebagai Tien Nguyen, pada tahun 1997 dan William Hieu Nguyen pada tahun 1999. Menjalankan perniagaan sudah menjadi ujian yang sukar, tetapi menjadi seorang ibu dan CEO adalah seperti bersaing dalam multitasking di peringkat "Wanita Besi".

Mempunyai dan membesarkan anak bukan sahaja memberi kesan kepada kerja saya, ia juga meningkatkan kemahiran kepimpinan saya dengan cara yang tidak boleh diajar oleh sekolah.

Sebagai contoh, rundingan: Cuba meyakinkan kanak-kanak untuk makan sayur-sayuran hijau dan kurangkan makanan bergoreng, kemudian berunding dengan pasangan akan menjadi lebih mudah. Dan pengurusan krisis: Apabila anda boleh mengendalikan dua anak mengamuk tengah malam tanpa hilang sabar, sebarang pertemuan yang menimbulkan tekanan akan kelihatan seperti perbualan ringan. Dan pengurusan masa: Seorang ibu yang sibuk boleh menguruskan mesyuarat strategi, menyemak laporan kewangan dan masih mengingatkan anaknya untuk mengambil ubat tepat pada masanya atau menyelaraskan pakaiannya dengan sempurna untuk pesta, maka sudah tentu tiada tarikh akhir kerja yang boleh menyukarkan dia!

Menjadi seorang ibu membantu Thuy Tien melihat perniagaan dari perspektif yang berbeza

Jadi perjalanan keibuan adalah pengalaman berharga yang membantu saya menjadi pemimpin yang lebih tajam, lebih sabar, lebih seimbang dengan hati yang cukup besar untuk menyayangi keluarga saya dan menakluki dunia perniagaan dengan sepenuh semangat saya.

Apa yang istimewa ialah menjadi seorang ibu membantu saya melihat perniagaan dari perspektif yang berbeza. Saya bukan sahaja memikirkan keuntungan atau pembangunan perniagaan, tetapi juga memikirkan jangka panjang, tentang nilai mampan yang saya ingin cipta dan etika perniagaan yang memberi inspirasi kepada generasi muda.

Semua orang tahu bahawa Encik Johnathan Hanh Nguyen menemaninya dalam perniagaan dan membimbingnya pada masa awal, tetapi bagaimana dengan sekarang? Siapa yang akan memutuskan perkara lain dalam keluarga?

Di tempat kerja, Encik Hanh adalah pengerusi, bos mutlak, tiada perbincangan lagi. Di rumah, sama seperti pasangan suami isteri yang lain, Encik Hanh biasanya memutuskan perkara yang besar, dan perkara kecil diserahkan kepada isterinya untuk membuat keputusan.

Tetapi, seperti yang anda tahu, di rumah, biasanya terdapat lebih banyak perkara kecil daripada perkara besar (ketawa). Bergurau sahaja, saya tidak fikir bahawa keluarga perlu mempunyai seorang yang menentukan segala-galanya, tetapi yang penting adalah persefahaman, kepercayaan dan perkongsian.

Ahli perniagaan itu kagum dengan penampilannya yang muda dan baik.

Di rangkaian sosial, di mana sahaja anda muncul, orang ramai mengulas: anda cantik, dengan karisma yang mengagumkan. Semasa anda masih muda, anda telah digelar sebagai salah satu daripada "empat jelita hebat" pawagam Vietnam bersama-sama dengan Viet Trinh, Diem Huong, Diem My 6X. Kini, orang mengingati anda kerana penampilan anda yang moden dan baik. Jadi, pada pendapat anda, adakah penting bagi wanita selain pandai menjana wang, menjaga keluarga dan diri sendiri?

Oh Tien, terima kasih banyak-banyak atas pujian baik anda, tetapi saya percaya bahawa "karisma" bukan hanya tentang penampilan tetapi adalah gabungan watak, pengalaman, dan usaha harian untuk menjaga diri dan semangat anda.

Ada baiknya wanita pandai buat duit, tetapi jika hanya fokus pada kerja dan lupa diri, ibarat perniagaan yang ada pendapatan tetapi lupa untuk melabur semula. Ketua Pegawai Eksekutif yang bijak bukan sahaja mesti mengurus syarikat tetapi juga menguruskan penampilan, kesihatan dan semangat mereka, kerana mereka sendiri adalah "aset" yang paling berharga.

Ketua Pegawai Eksekutif Thuy Tien dan IPPG menghubungkan pembangunan perniagaan dengan aktiviti komuniti

Bagi saya, seorang ahli perniagaan wanita yang berbakat dalam dunia rata bukanlah seorang yang sibuk sehingga tiada masa untuk keluarga, tetapi seorang yang tahu mengatur kerjanya supaya berjalan dengan baik, rumahnya masih hangat, dan dia sendiri masih berseri-seri.

Jadi, saya sentiasa mengingatkan diri saya untuk membuat wang dengan baik, tetapi juga untuk mencintai diri sendiri. Seorang wanita yang tahu menjaga dirinya bukan sahaja lebih cantik tetapi juga lebih kuat dan lebih bahagia. Apabila wanita gembira dan memancarkan tenaga positif, seluruh dunia di sekeliling mereka lebih bahagia.

Orang muda yang lahir pada tahun 80-an dan 90-an juga mengenali anda dalam peranan lain, iaitu ibu mertua Tang Thanh Ha yang cantik. Boleh kongsikan sedikit tentang hubungan ibu mertua - menantu apabila penampilan kedua ibu dan anak perempuan itu hampir sebaya?

Saya sentiasa percaya bahawa dalam mana-mana perhubungan, perlu ada persefahaman dan saling menghormati. Ha bukan sahaja anak dalam keluarga besar tetapi juga rakan sekerja saya. Dia sangat rajin dan bersemangat tentang perniagaan. Kami tidak mempunyai sempadan yang tegar, sentiasa melayan satu sama lain dengan ikhlas dan terbuka.

Ketua Pegawai Eksekutif wanita itu juga dikenali oleh generasi 8X dan 9X sebagai ibu mertua Tang Thanh Ha.

Saya menghargai kebebasan Ha, keberanian dan cara dia menjaga keluarganya, serta cara dia mengekalkan nilai tradisional dalam kehidupan moden.

Saya sangat bersyukur dan menghargai apabila orang memuji saya dan Ha yang hampir tiada perbezaan umur. Tetapi yang lebih penting, saya fikir apabila seorang wanita hidup secara positif, mencintai dirinya sendiri dan menghargai kehidupan, dia akan sentiasa memancarkan tenaga yang bersinar. Dan itu tidak datang dari usia, tetapi dari jiwa.