Perusahaan Perintis - Motivasi daripada Kekuatan Dalaman Vietnam

(Dan Tri) - Sebuah perusahaan perintis adalah orang yang berani membuka jalan, memilih untuk memasuki bidang yang belum pernah terjadi sebelumnya di Vietnam. Selalunya mereka adalah orang yang paling banyak mengambil risiko, tetapi juga berpotensi untuk mencipta kesan yang paling besar.

Untuk menembusi era transformasi digital, Vietnam perlu membersihkan kesesakan strategik, menggunakan "peranan gergasi" dengan baik seperti teknologi global, aliran modal antarabangsa, pengetahuan merentas sempadan... Tetapi jika kita berhenti di situ, kita akan selamanya berada dalam kedudukan "pengikut".

Menurut penganalisis, daya penggerak yang paling asas dan mampan masih mesti datang dari kekuatan dalaman, di mana perusahaan perintis - mereka yang berani memimpin dan mencipta trend - adalah "peletup" yang membuka jalan kepada transformasi mendalam ekonomi Vietnam .

Selain itu, untuk membangunkan sains dan teknologi (S&T), setiap negara memerlukan faktor utama seperti sumber kewangan, sumber manusia berkualiti tinggi, mekanisme kerjasama yang berkesan dan kapasiti integrasi antarabangsa.

Walau bagaimanapun, di Vietnam, perusahaan kecil dan sederhana sering menghadapi banyak cabaran apabila mengakses persekitaran ini.

Oleh itu, perusahaan perintis adalah mereka yang berani membuka jalan, memilih untuk memasuki bidang baharu, teknologi baharu atau model perniagaan yang belum pernah dilihat sebelum ini di Vietnam. Selalunya mereka adalah orang yang paling banyak mengambil risiko, tetapi juga berpotensi untuk mencipta kesan yang paling besar.

Syarikat-syarikat ini tidak menunggu dasar "permaidani merah", dan mereka juga tidak hanya menunggu pasaran matang. Merekalah yang sanggup mencipta pasaran – menetapkan piawaian baharu, menarik keseluruhan rantaian bekalan ke atas.

Dalam ekonomi yang inovatif, perusahaan perintis memainkan peranan sebagai "peneraju terobosan", membentuk hala tuju baharu untuk seluruh industri, wilayah, malah seluruh negara.

Pada tahun 1998, semasa ulang tahun 10 tahunFPT Corporation, Pengerusi Truong Gia Binh agak sedih apabila jabatan perisian hanya mempunyai 30 ahli. "Saya mahu mempunyai 1,000 jurutera perisian di hadapan saya dan bersama-sama membawa perisikan Vietnam ke dunia," katanya kepada rakan-rakannya.

Berazam untuk belajar daripada model India yang berjaya, pada 13 Januari 1999, En. Binh dan rakan-rakannya menubuhkan FPT Software, sebuah unit yang mengkhusus dalam eksport perisian, dan memilih Bangalore, India untuk melangkah ke dunia.

"Kami gagal, gagal, dan gagal. Kami membelanjakan 1 juta USD dan gagal," Pengerusi FPT Truong Gia Binh menyebut perkataan "kegagalan" sebanyak 4 kali, sambil berkongsi tentang perjalanan 25 tahun "berbelanja 1 juta USD, memperoleh 1 bilion USD", sejak pergi ke luar negara.

Siri "kegagalan" yang berulang kali En. Binh sebutkan ialah FPT meraba-raba ke luar negara menggunakan model dan proses standard "industri" seperti ISO atau CMM, membuka pejabat di Bangalore (India - 1999), kemudian di Silicon Valley (USA - 2000). Pelaburan ini berharga 1 juta USD. Ini adalah modal pinjaman perbadanan.

India dan AS hanyalah "mimpi romantis" untuk FPT pada peringkat awal globalisasi. Tidak dapat mencari kerja, kos mengupah pengaturcara India dan sewa menjadi beban. Pejabat Bangalore ditutup secara senyap selepas setahun beroperasi, dan krisis global juga memaksa pejabat Silicon Valley ditutup pada awal tahun 2002.

FPT hanya benar-benar berjaya apabila berjaya menakluki salah satu pasaran paling sukar, Jepun, pada 2005, dan peluang itu datang selepas bencana tsunami 2011 di negara ini.

"Pada masa lalu, FPT sentiasa perlu proaktif mencari rakan kongsi dan pelanggan, tetapi kini ramai pelanggan dan rakan kongsi yang besar secara proaktif mencari Vietnam dan FPT. Sudah tiba masanya untuk dunia memerlukan Vietnam. Vietnam menjadi destinasi baharu dunia, meningkat ke nombor 2 dunia dalam perisian, tepat di belakang India," kata Encik Truong Gia Binh.

FPT hari ini telah menjadi sebuah syarikat teknologi yang besar, menjangkau secara global dengan kehadiran di 30 negara, termasuk pasaran paling maju seperti AS, Jepun, Singapura dan Eropah.

FPT telah melabur banyak dalam bidang AI, semikonduktor dan teknologi teras. Daripada kumpulan awal 17 pekerja, skala kakitangan dalam bidang perkhidmatan IT untuk pasaran asing FPT kini telah mencecah 30,000 orang daripada 70 warganegara. Daripada tiada pelanggan, FPT telah menjadi rakan kongsi dipercayai hampir 100 syarikat dalam 500 perusahaan terkemuka di dunia (Fortune Global 500)...

Encik Nguyen Van Khoa, Ketua Pengarah FPT berkata: "FPT menyasarkan impian untuk mempunyai satu juta pekerja transformasi digital. Kami akan terus memberi tumpuan kepada bidang teknologi utama seperti AI, cip semikonduktor, teknologi automotif... untuk menyasarkan bilion USD seterusnya dalam satu industri, satu pasaran, satu kontrak tunggal".

Menutup cerita FPT buat sementara waktu, kami datang ke kisah perniagaan yang dianggap sebagai "unicorn teknologi" Vietnam: VNG Corporation.

VNG telah melangkaui perniagaan teras perjudian awalnya untuk menjadi sebuah syarikat teknologi berbilang industri. Bukan sahaja berhenti di hiburan dalam talian, VNG telah melabur banyak dalam bidang platform dan teknologi masa depan.

Contoh biasa ialah pembangunan Zalo Cloud, menyediakan perkhidmatan pengkomputeran awan untuk pasaran domestik, memenuhi permintaan yang semakin meningkat untuk infrastruktur digital.

Pada masa yang sama, VNG juga mempromosikan penyelidikan dan aplikasi kecerdasan buatan dalam produknya, bertujuan untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan mengoptimumkan operasi. Sektor teknologi kewangan (Fintech) juga merupakan kawasan pelaburan strategik, ditunjukkan melalui pembangunan platform pembayaran ZaloPay.

Dengan membina dan memautkan segmen perniagaan daripada Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud kepada AI dan permainan, VNG secara beransur-ansur membentuk ekosistem teknologi yang komprehensif. Ekosistem ini bukan sahaja membantu VNG mempelbagaikan operasinya, tetapi juga menyasarkan matlamat yang lebih besar: mewujudkan "tanah" teknologi yang berasingan untuk Vietnam, di mana produk dan perkhidmatan digital boleh dibangunkan secara bebas, mengurangkan pergantungan pada platform teknologi asing gergasi.

Contoh lain, Kumpulan Industri Ketenteraan dan Telekomunikasi (Viettel) telah melakukan transformasi yang kukuh, mengesahkan kedudukannya sebagai bukan sahaja pengendali rangkaian telekomunikasi terkemuka tetapi juga kumpulan teknologi teras perintis di Vietnam.

Memulakan perjalanannya dengan penyelidikan dan pengeluaran peralatan telekomunikasi, Viettel telah mencipta kedudukan istimewa di dunia dengan menjadi pengendali perkhidmatan dan vendor peralatan yang mengeluarkan sendiri, bersaing secara langsung dengan gergasi global seperti Ericsson, Huawei dan Nokia.

Satu peristiwa penting yang menandakan autonomi teknologi adalah pada tahun 2017 dengan kejayaan pembuatan sistem pengebilan masa nyata vOCS.

Sistem "jantung" rangkaian telekomunikasi ini mengandungi ciptaan yang dilindungi secara eksklusif di AS, membantu meningkatkan kapasiti pemprosesan 5 kali ganda dan mengurangkan kos perkakasan sebanyak 5 kali ganda berbanding sistem yang setara.

Kejayaan ini telah membuka jalan untuk Viettel menguasai sepenuhnya rangkaian 4G dan bergerak ke arah menakluki teknologi 5G yang kompleks.

Kejayaan besar berlaku pada Mac 2023, apabila Viettel bekerjasama dengan Qualcomm untuk mengumumkan blok radio stesen pangkalan 5G pertama di dunia menggunakan set cip ASIC mengikut standard terbuka Open RAN.

Pencapaian ini bergema pada Kongres Dunia Mudah Alih (MWC) 2023, membuka peluang untuk mengubah industri infrastruktur telekomunikasi, menghapuskan pergantungan pada chipset proprietari.

Memilih standard RAN Terbuka membawa fleksibiliti, membolehkan peralatan Viettel disepadukan dengan pembekal lain, membantu pengendali rangkaian mengoptimumkan perbelanjaan modal (CAPEX) dan perbelanjaan operasi (OPEX). Penghantaran eksport pertama ke India pada penghujung 2023 adalah bukti potensi pengkomersilan.

Menguasai teknologi teras juga membawa kelebihan yang luar biasa dalam memastikan keselamatan rangkaian. Pada awal tahun 2023, menghadapi masalah mesej penipuan daripada stesen BTS palsu, jurutera Viettel menyelidik dan menggunakan penyelesaian untuk mengesan dan mengendalikan hanya dalam 1-2 minit, jauh lebih pantas dan berkesan daripada penyelesaian komersial (memerlukan 15 minit) pada kos yang jauh lebih rendah.

Penyelesaian ini bukan sahaja melindungi pelanggan Viettel tetapi juga dikongsi dengan pembawa lain.

Dengan semangat "askar", pasukan penyelidikan dan pembangunan Viettel, walaupun hanya 1% daripada saiz vendor besar, telah berusaha berterusan untuk menguasai komponen teras rangkaian 5G, membawa Vietnam bersama dunia dalam revolusi teknologi ini.

Viettel juga banyak melabur dalam bidang strategik lain seperti AI, Big Data, Cloud dan Cyber ​​​​Security, mengesahkan keazamannya untuk berubah menjadi sebuah syarikat berteknologi tinggi, mencipta produk "Made in Vietnam" dengan kandungan intelektual tinggi dan daya saing antarabangsa.

VinFast telah muncul sebagai kes unik dan bercita-cita tinggi dalam industri Vietnam, bukan sahaja mengeluarkan kereta tetapi juga mewujudkan ekosistem mobiliti hijau yang komprehensif.

Daripada mengikuti laluan pembangunan berurutan melalui generasi enjin pembakaran dalaman, VinFast telah memilih laluan berani untuk terus ke teknologi hijau. Model ini termasuk pembangunan segerak kereta elektrik, motosikal elektrik, teknologi bateri, dan pembinaan rangkaian stesen pengecasan berskala besar di seluruh negara.

Pelaburan kukuh dalam infrastruktur, biasanya rancangan untuk menampung 150,000 port pengecasan dan komitmen untuk melabur tambahan 10,000 bilion VND melalui V-GREEN, menunjukkan keazaman untuk membina ekosistem tertutup, memberikan sokongan maksimum untuk pengguna kenderaan elektrik.

Pendekatan ini, daripada produk teras kepada perkhidmatan sokongan dan infrastruktur tenaga, mewakili visi strategik untuk menguasai sepenuhnya rantaian nilai mobiliti hijau. Ini adalah langkah yang sangat "perintis" dan berani.

Mengabaikan teknologi enjin generasi lama untuk memfokuskan sumber sepenuhnya pada kenderaan elektrik dan penyelesaian tenaga bersih merupakan keputusan yang cemerlang, menunjukkan keyakinan terhadap masa depan pengangkutan mampan.

Pendekatan ini bukan sahaja meletakkan VinFast sebagai pemain utama dalam revolusi hijau di Vietnam, tetapi juga merupakan usaha berani untuk meletakkan jenama Vietnam pada peta teknologi dunia.

Pada bulan April, di Mesyuarat Pemegang Saham Vingroup, Pengerusi Pham Nhat Vuong mengumumkan bahawa strategi pembangunan VinFast mempunyai dua matlamat: mencapai jualan dan menanam bendera. Beliau berkata bahawa VinFast telah menyelesaikan matlamatnya untuk menanam bendera di dunia apabila ia menjejakkan kaki di AS dan banyak negara lain di seluruh dunia.

"Tugas kami ialah memasang bendera untuk memberitahu dunia bahawa kenderaan elektrik Vietnam memenuhi piawaian dunia. Dan kami telah memasang bendera itu, tetapi kami tidak bercadang untuk meningkatkan jualan di pasaran ini," kongsi pengerusi Vingroup itu.

Beliau seterusnya mendedahkan bahawa orientasi jualan akan memberi tumpuan kepada pasaran yang menguntungkan seperti India, Indonesia dan Malaysia. VinFast akan menubuhkan kilang di India dan Indonesia dan mempromosikan aktiviti jualan serta meningkatkan jualan di sana.

Beliau berkata, angka jualan di pasaran asing akan berbeza berbanding 2026. Pada masa hadapan, pasaran asing akan menjadi sumber utama jualan untuk VinFast.

Thaco, sebuah perniagaan yang bermula terutamanya dalam sektor pemasangan kereta, kini telah membuat anjakan strategik yang bercita-cita tinggi, meningkat untuk menguasai rantaian nilai industri dengan skala dan kedalaman yang mengagumkan.

Daripada hanya berhenti pada peranan pemasangan, Thaco telah dengan berani melabur lebih daripada 400 juta USD untuk mewujudkan Thaco Industries dan Pusat Mekanikal terkemuka di Vietnam, meletakkan asas yang kukuh untuk perjalanan daripada "pekerja mahir" kepada "pencipta" sejati.

Pusat Mekanikal ini bukan sekadar kilang tunggal tetapi kompleks perindustrian yang kompleks, termasuk: Kompleks mekanikal, kilang peralatan khusus, Kilang Semi-treler, kilang mekanikal dan acuan ketepatan, dan syarikat penyejukan elektromekanikal.

Pelaburan berskala besar ini membolehkan syarikat mengawal proses pengeluaran tertutup, daripada pembekalan bahan mentah, bilet keluli, pemprosesan bilet, kimpalan, rawatan permukaan, salutan, hingga menyiapkan pemasangan dan pemasangan.

Sorotan utama dalam transformasi ini ialah penguasaan teknologi dan kapasiti penyelidikan dan pembangunan (R&D).

Pusat ini memiliki sistem barisan pengeluaran dan jentera moden yang diimport dari kuasa perindustrian seperti AS, Jerman, Itali, Jepun, dan Korea. Pada masa yang sama, ia mengumpulkan pasukan pakar dan jurutera berpengalaman yang sentiasa menyelidik, menambah baik dan membangunkan produk baharu untuk memenuhi piawaian antarabangsa yang ketat dan keperluan khusus setiap pasaran dan pengguna.

Anjakan ini tidak berhenti pada mengembangkan portfolio produk syarikat, tetapi juga menunjukkan peningkatan kepada penguasaan proses teras, daripada pembuatan komponen asas, mekanik ketepatan, pembuatan mesin, kepada membangunkan penyelesaian industri bersepadu.

Ini bukan sahaja memenuhi permintaan domestik tetapi juga membantu syarikat dengan yakin mengeksport produk dan penyelesaian ke banyak pasaran yang menuntut seperti AS, Australia, Eropah (Sweden, Finland), Kanada, Jepun, Korea...

Pada masa ini, syarikat terus menyasarkan untuk mengembangkan skalanya, menaik taraf teknologi automasi, mempromosikan penyetempatan komponen mekanikal auto dan mesin dan peralatan khusus, dan membangunkan rantaian bekalan bahan.

Perjalanan ini mengesahkan transformasi kukuh Thaco daripada unit pemasangan kepada sebuah syarikat perindustrian pelbagai industri dengan kapasiti kreatif, penguasaan teknologi dan penyertaan aktif dalam rantaian bekalan global.

Perniagaan ini telah berinovasi bukan sahaja dengan melabur dalam teknologi, tetapi juga dengan menguasai proses, meningkatkan kapasiti pengurusan, dan mencipta rantaian nilai yang mampan.

Aspirasi untuk melepaskan diri daripada perangkap berpendapatan sederhana dan membina ekonomi yang berdikari dan mampan merupakan daya penggerak yang menyeluruh dan mendorong Vietnam untuk menumpukan pada penguasaan teknologi teras dan strategik seperti industri semikonduktor dan kecerdasan buatan.

Menguasai teknologi ini dianggap sebagai kunci untuk mencipta produk dengan nilai tambah yang tinggi, meningkatkan daya saing negara dan meletakkan semula Vietnam pada peta teknologi dunia.

Menurut penganalisis, kelebihan yang tidak dapat dinafikan ialah pasaran domestik yang besar dengan hampir 100 juta orang. Ini adalah "pad pelancaran" yang kukuh, menyediakan ruang yang cukup untuk perniagaan mencuba, membangunkan produk, membina jenama dan mengumpul sumber awal. Berjaya menakluki pasaran domestik mewujudkan momentum dan keyakinan bagi perniagaan untuk melangkah ke medan permainan global.

Selain itu, Vietnam dengan infrastruktur teknologi maklumat yang semakin maju dan proses transformasi digital yang berlaku di seluruh negara memainkan peranan penting.

Ia bukan sahaja membantu mengoptimumkan operasi dan meningkatkan produktiviti dalam industri tradisional, tetapi juga memudahkan perniagaan teknologi untuk membangun dan menggunakan penyelesaian baharu.

Lebih penting lagi, platform digital memberi peluang kepada Vietnam untuk "mengambil jalan pintas", memendekkan jurang pembangunan teknologi berbanding negara terkemuka, dan dengan pantas mengakses aliran teknologi terkini dunia.

Khususnya, faktor manusia dengan generasi pemimpin perniagaan yang muda, dinamik, terlatih dan berfikiran antarabangsa memainkan peranan yang menentukan.

Mereka mempunyai aspirasi yang besar, pemikiran inovatif, berani mengambil risiko, dan melabur banyak dalam penyelidikan dan pembangunan (R&D). Generasi pemimpin ini bukan sahaja sensitif kepada pasaran global tetapi juga mempunyai keupayaan untuk berhubung dan bekerjasama di peringkat antarabangsa, menerajui perniagaan untuk mengatasi halangan, termasuk cabaran dasar atau kekurangan sumber manusia yang berkelayakan tinggi, untuk bersaing secara adil di arena antarabangsa.

Akhirnya, Resolusi 57 yang dikeluarkan oleh Parti dan Negara adalah seperti "Kontrak 10" dalam sains dan teknologi, membantu menghapuskan semua kesesakan dan mewujudkan motivasi untuk pembangunan perniagaan.

Konvergensi faktor-faktor ini: aspirasi negara, pasaran domestik yang berpotensi, platform teknologi digital dan pasukan kepimpinan yang berwawasan, mewujudkan daya penggerak yang kuat, membantu perusahaan Vietnam menjadi lebih yakin dalam perjalanan mereka ke laut besar.

Dalam setiap tempoh transformasi, sentiasa ada perintis, yang tergesa-gesa masuk sebelum yang lain. Merekalah yang paling menderita apabila pasaran masih asing. Tetapi mereka juga orang pertama yang meraih kejayaan apabila gelombang transformasi mencapai kemuncaknya.

Perusahaan perintis bukanlah mereka yang terbaik, tetapi mereka yang berani pergi dahulu. Dan mereka secara beransur-ansur membina "bahu gergasi" untuk generasi akan datang untuk berdiri.

Jika Vietnam mahu menjadi naga, ia tidak boleh bergantung semata-mata kepada FDI atau "angin timur" global. Setiap perusahaan perintis, besar atau kecil, adalah sel inovasi ekonomi yang sedang berkembang. Kita perlu mengenal pasti mereka, memperkasakan mereka, dan membiarkan mereka membuka jalan untuk masa depan.

Seterusnya: Sains dan teknologi Vietnam daripada cabaran masa lalu kepada peluang sejarah

Kandungan: Bao Trung, Nam Doan, The Anh

Reka bentuk: Thuy Tien

05/02/2025 - 07:52

Sumber: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm