Pusat kewangan Singapura di "persimpangan strategik"

Sebagai salah satu pusat kewangan utama di Asia dan dunia, Singapura sedang menghadapi ujian strategik: bagaimana mengekalkan daya tarikannya dalam konteks kecerdasan buatan (AI) dan trend peralihan aktiviti perniagaan di luar negara (luar pesisir) sedang membentuk semula industri kewangan global secara mendalam. Ini bukan sekadar cabaran jangka pendek dari segi angka pekerjaan, tetapi juga ujian keupayaan Singapura untuk merancang dasar, menyusun semula industri dan mengekalkan kelebihan daya saing yang telah dibina selama beberapa dekad.

Setelah dipuji kerana latar langit berhias pencakar langit dan operasi lancar, sektor kewangan Singapura sedang memasuki tempoh penstrukturan semula yang kukuh. Foto: Landskap Singapura. (Foto: THX/TTXVN)

Dua tekanan daripada teknologi dan kos

Setelah dipuji kerana latar langit bertatah pencakar langit dan operasi lancar, sektor kewangan Singapura sedang menjalani tempoh penstrukturan semula yang sengit. AI telah meresap hampir setiap bidang operasi - daripada kemasukan data, pelaporan, perkhidmatan pelanggan kepada beberapa penilaian risiko - yang sebelum ini dikendalikan oleh manusia.

DBS Bank baru-baru ini mengumumkan bahawa ia akan memotong kira-kira 4,000 jawatan kasual dan menggantikan beberapa tugas rutinnya dengan AI, satu langkah yang mencerminkan trend industri yang lebih luas: mengoptimumkan kos, meningkatkan kecekapan dan memperuntukkan semula sumber manusia kepada kedudukan nilai tambah yang lebih tinggi.

Selari dengan gelombang teknologi, banyak institusi kewangan antarabangsa di Singapura mempromosikan strategi luar pesisir ke India, Filipina, Vietnam... untuk memanfaatkan sumber manusia teknikal yang banyak dengan kos yang lebih rendah. Contoh tipikal aliran ini ialah Standard Chartered Bank memotong 80 pekerjaan di Singapura dan memindahkan sebahagian daripada operasinya ke India.

Menurut pakar HR, impaknya tertumpu pada kumpulan jawatan kerja asas dan pertengahan - yang mudah diseragamkan dan berfungsi dari jauh. Matlamat perniagaan bukan sahaja untuk menjimatkan kos tetapi juga untuk memperuntukkan risiko dan mengoptimumkan operasi pada skala global.

Maklum Balas Kerajaan : Melatih Semula dan Mengubah Kedudukan Industri

Dengan pengalamannya yang luas dalam pengurusan makro, Kerajaan Singapura tidak berputus asa. Program SkillsFuture terus dipromosikan, menggalakkan pekerja untuk belajar sepanjang hayat mereka dan meningkatkan kemahiran mereka untuk memenuhi keperluan baharu. Pada masa yang sama, Kerajaan Singapura telah berkoordinasi dengan 6 bank utama untuk mengenal pasti kedudukan yang terjejas oleh AI, melaksanakan program latihan semula dan menyokong peralihan kerjaya untuk melindungi mata pencarian pekerja.

Walau bagaimanapun, struktur industri kewangan Singapura masih menimbulkan risiko kerana bahagian operasi yang tinggi - sekumpulan pekerjaan yang terdedah kepada automasi. Peralihan kepada sektor nilai tambah tinggi seperti fintech, kewangan hijau dan pengurusan aset memerlukan masa, modal pelaburan dan penyesuaian yang kukuh daripada tenaga kerja.

Pelajaran dari Wilayah Pentadbiran Khas Hong Kong (China)

Berbanding dengan Singapura, Hong Kong kurang terjejas secara langsung oleh AI dan luar pesisir, terima kasih kepada struktur industrinya yang mengutamakan "operasi pejabat hadapan" - yang secara amnya merujuk kepada aktiviti dan transaksi yang dihadapi pelanggan yang berlaku di barisan hadapan institusi kewangan, biasanya bank, firma sekuriti atau institusi kewangan lain.

Industri kewangan Hong Kong telah lama menumpukan pada operasi perniagaan pejabat belakang mewah yang memerlukan komunikasi dan pertimbangan yang kompleks, yang memerlukan kemahiran pengendalian situasi yang kompleks seperti perdagangan, pengurusan aset, kewangan korporat, penggabungan dan pemerolehan serta pengurusan aset.

Jawatan ini selalunya memerlukan tahap kepakaran yang tinggi, rangkaian peribadi, pemahaman pasaran dan proses membuat keputusan bukan standard, dan tahap automasi mereka jauh lebih rendah daripada pemprosesan data atau fungsi pejabat belakang.

Ini juga menjelaskan mengapa Hong Kong telah menunjukkan daya tahan yang lebih besar dalam gelombang impak ini. Di samping itu, sebagai pusat kewangan global, lokasi geografi Hong Kong yang unik, hubungan rapat dengan tanah besar China, aliran modal bebas dan sistem perundangan yang kukuh memberikan kelebihan yang tiada tandingannya dalam perniagaan pejabat depan yang bernilai tambah tinggi ini.

Kejayaan perniagaan ini sebahagian besarnya bergantung pada pengalaman, gerak hati dan rangkaian pakar, bukan hanya pada data dan algoritma. Oleh itu, walaupun AI mempengaruhi terutamanya pekerjaan rutin, kelebihan "kecerdasan" dan "rangkaian" yang industri kewangan Hong Kong bergantung pada menjadikannya lebih berdaya tahan terhadap risiko dalam gelombang pertama kesan.

Ini tidak bermakna Hong Kong benar-benar kebal terhadap kesan AI, tetapi sifat perniagaan teras pasaran ini menentukan bahawa kesan langsung gelombang AI dan luar pesisir terhadap industri kewangan Hong Kong adalah agak kecil, dan tekanan untuk melakukan transformasi lebih tertumpu pada peningkatan kecekapan berbanding pemberhentian secara besar-besaran.

Sektor kewangan Singapura berada pada titik perubahan. Tekanan berkembar teknologi dan perpindahan pekerjaan memerlukan strategi penempatan semula yang komprehensif: daripada meningkatkan kemahiran manusia, mempelbagaikan barisan perniagaan kepada mengukuhkan kedudukan di kawasan yang sukar digantikan oleh mesin.

Dengan tradisi perancangan jangka panjang dan pelaksanaan yang berkesan, Singapura masih mempunyai peluang untuk mengubah cabaran menjadi kelebihan. Jika ia berjaya mengubah dirinya daripada "pusat operasi" kepada "lokomotif" yang menyediakan perkhidmatan kewangan pintar dan bernilai tinggi, negara pulau itu bukan sahaja akan melindungi kedudukan semasanya tetapi juga mengukuhkan peranan utamanya pada peta kewangan global./.

Menurut VNA

Sumber: https://baothanhhoa.vn/trung-tam-tai-chinh-singapore-truoc-nga-re-chien-luoc-258265.htm