Pada masa itu, Gabenor Jeneral Hoang Trong Phu telah mewujudkan "pentas" untuk perkampungan kraf: menganjurkan bengkel, menubuhkan bilik pameran, mengadakan pameran, dan membawa produk kraftangan ke pasaran. Kisah OCOP hari ini nampaknya masih meninggalkan kesan pengaruhnya.
Memperkenalkan produk di Pameran, Pengenalan dan Promosi Produk OCOP Capital City (No. 176 Jalan Quang Trung, Wad Ha Dong).
Orang yang mencetuskan semangat keusahawanan di Ha Dong.
Dilahirkan pada tahun 1872, Hoàng Trọng Phu belajar di Sekolah Kolonial di Paris dari tahun 1892, kembali berkhidmat sebagai pegawai dan memegang jawatan Gabenor Jeneral Hà Đông selama lebih 20 tahun. Beliau tidak lama kemudian menerapkan pemikiran "praktikal" untuk menyusun semula pengeluaran luar bandar.
Beliau menulis dan menerbitkan "Les Industries familiales de Hadong" (Kraftangan Keluarga Hadong) pada awal 1930-an - sebuah monograf yang menyenaraikan dan menggambarkan ekosistem kraftangan tradisional seluruh wilayah, daripada sutera Van Phuc, barangan lakuer, tatahan ibu mutiara hinggalah tenunan, sulaman, dan pembuatan renda, sebagai "buku panduan" untuk mengatur industri tempatan.
Buku kedua, "Les Marchés de la province de Hadong" (Pasar di Wilayah Hadong - 1938), mengkaji paksi peredaran - pasaran, mesyuarat, rangkaian pertukaran - iaitu, "infrastruktur lembut" ekonomi kampung kraf. Tindakan menulis dua buku ini menunjukkan bahawa beliau mendekati kampung kraf bukan melalui estetika nostalgia, tetapi melalui lensa pengurusan rantaian nilai.
Tetapi beliau tidak berhenti setakat penyelidikan. Pada musim luruh tahun 1935, di "Ateliers des Arts indigènes" (Bengkel Seni Peribumi) di Ha Dong, satu pameran sutera tempatan telah dirasmikan oleh Gabenor Jeneral Robin. Akhbar-akhbar pada masa itu menyifatkannya sebagai "manifestasi baharu tentang daya hidup industri tempatan yang unik dan teguh, yang menyokong puluhan ribu orang, terutamanya di Hoai Duc." Bahasa akhbar pada masa itu kedengaran seperti inisiatif "OCOP" (Satu Komune Satu Produk): meningkatkan kualiti, menghubungkan pasaran antara wilayah, dan peranan utama kerajaan tempatan.
Peranan utama kerajaan di bawah Hoang Trong Phu jelas ditunjukkan dalam penyelarasan sektor awam dan swasta. Di satu pihak, beliau menganjurkan latihan, menjemput tukang mahir untuk mengajar, menyeragamkan reka bentuk, dan menghantar delegasi tukang ke pameran; di pihak yang lain, beliau secara proaktif "menarik" pasaran: menghubungkan sutera Ha Dong dengan aliran perdagangan di Vietnam Selatan, menggunakan media sebagai saluran promosi, dan meningkatkan rangkaian pasaran – tempat wang dan maklumat mengalir. Penulisan beliau tentang kata pengantar buku "Pasaran Wilayah Ha Dong" bukan sekadar usaha sastera tetapi juga cara untuk memeteraikan hubungan yang betul dalam rantaian pengedaran industri.
Gabenor Jeneral Hoang Trong Phu bukan sahaja berkembang di dalam wilayah itu, tetapi beliau juga bereksperimen dengan dasar migrasi yang dikaitkan dengan pembahagian buruh serantau – apa yang kini kita panggil "organisasi pengeluaran ruang".
Pada tahun 1938, atas cadangan pentadbir daerah Da Lat, Tran Van Ly, beliau menghantar pegawai pertanian Le Van Dinh dari Ha Dong untuk meminjam 500 dong daripada dana Jawatankuasa Bantuan Bersama Sosial Vietnam Utara (yang mana 300 dong dipindahkan ke Da Lat untuk menyediakan infrastruktur), memilih petani mahir dalam penanaman bunga dan sayur-sayuran, melatih mereka dalam teknik gaya Eropah, dan kemudian menghantar mereka untuk menubuhkan penempatan. Kumpulan pertama yang terdiri daripada 33 orang menaiki kapal pada 29 Mei 1938; 19 orang lagi menyertai pada awal tahun 1939; 47 orang lagi menyertai antara tahun 1940 dan 1942; dan menjelang akhir tahun 1943, 57 keluarga berada di dusun Ha Dong (Da Lat). Kisah migrasi ini menunjukkan bagaimana beliau "membuka pasaran" untuk kemahiran kraf tradisional di sebuah bandar pengguna baharu (Da Lat), sambil pada masa yang sama menangani tekanan penduduk dari delta.
Daripada "proses" penyelidikan - organisasi pengeluaran - pembukaan pasaran - dan promosi pasaran itu, Ha Dong pada tahun 1930-an menjadi penghubung utama dalam industri kraftangan Vietnam Utara. Pameran sutera diadakan terus di bengkel, penghantaran ke Vietnam Selatan, dan rangkaian pasaran - dari Sungai Nhue ke La Khe, Van Phuc, dan Hoai Duc - mencipta "invois nilai tambah" untuk kampung-kampung kraf pada masa itu. Hari ini, membaca frasa "menyejahterakan puluhan ribu orang" dalam kronik akhbar, seseorang tidak dapat tidak memikirkan matlamat untuk meningkatkan pendapatan isi rumah bagi pengeluar di bawah program OCOP.
Tiga "titik hubungan" antara Hoang Trong Phu dan OCOP
Program Satu Komune Satu Produk (OCOP) telah diluluskan oleh Kerajaan pada tahun 2018 (Keputusan 490/QD-TTg) dan diteruskan untuk tempoh 2021-2025 (Keputusan 919/QD-TTg). Pada asasnya, OCOP mengikuti "proses" yang sama: membangunkan produk yang berfaedah di sepanjang rantaian nilai; mereka bentuk kriteria dan penarafan bintang; menghubungkan pengedaran; dan mempromosikan perdagangan. Kerajaan telah menyimpulkan bahawa ini merupakan daya penggerak penting bagi ekonomi luar bandar, beralih daripada memberi tumpuan kepada kuantiti kepada mengutamakan kualiti, identiti, budaya dan ekonomi kitaran dengan pelepasan yang rendah.
Menurut data yang dikemas kini sehingga Jun 2025, seluruh negara mempunyai kira-kira 16,855 produk OCOP yang mencapai 3 bintang atau lebih tinggi; yang mana 72.8% adalah 3 bintang, 26.7% adalah 4 bintang, dan 126 adalah 5 bintang. Kira-kira 60% peserta melaporkan peningkatan pendapatan tahunan purata sebanyak 18%; hampir 40% adalah wanita, dan 17% adalah etnik minoriti – petunjuk menunjukkan bahawa OCOP bukan sekadar program produk tetapi intervensi sosial yang mendalam. Berkenaan proses tersebut, kerja penilaian baru-baru ini telah diperkemas, memindahkan penarafan 3 bintang ke peringkat wilayah untuk pelaksanaan yang stabil.
Membandingkan Hoang Trong Phu dengan program OCOP hari ini, kita dapat melihat tiga persamaan, atau "titik hubungan" yang menonjol.
Pertama, pemikiran berasaskan ekonomi dan komoditi dikaitkan dengan peranan penyelarasan kerajaan tempatan. Di Ha Dong lama, kerajaan wilayah adalah "konduktor": menetapkan piawaian, menganjurkan bengkel dan kelas, mewujudkan ruang pameran, dan memupuk hubungan antara wilayah (di Vietnam Selatan). Dalam bentuk modennya, OCOP juga menugaskan peranan "konduktor" ini kepada kerajaan tempatan melalui pengeluaran kriteria, pemberian penarafan bintang, penubuhan bilik pameran dan tempat promosi, dan sokongan untuk promosi jualan. Pusat pameran produk OCOP di 176 Quang Trung Street (Ha Dong) – tempat tembikar, pernis, daun emas, dan industri lain bergilir-gilir mempamerkan – pada asasnya adalah "Atelier" digital, di mana piawaian memenuhi naratif tempatan.
Kedua, Encik Hoang Trong Phu jelas memahami bahawa "produk hanyalah separuh daripada cerita"; separuh lagi adalah pasaran – rangkaian pengedaran. "Pasaran di Wilayah Ha Dong" beliau memberi tumpuan kepada jadual sesi, lokasi dan hubungan antara kampung kraf dan tempat jualan – sama seperti bagaimana program OCOP memerlukan produk disertakan dengan pelan pasaran, pembungkusan, kebolehkesanan dan hubungan dengan pasar raya dan e-dagang. Daripada pameran OCOP dan pusat reka bentuk dan pengenalan produk kepada gerai OCOP dalam sistem runcit, "paksi pasaran" telah berkembang lebih panjang, tetapi logiknya tetap sama: Tanpa pasaran, kampung kraf akan beroperasi secara bebas selama-lamanya.
Ketiga, membuka ruang pengeluaran dan penggunaan meningkatkan nilai kemahiran. Penempatan semula petani dari Ha Dong ke Da Lat untuk menubuhkan kampung antara tahun 1938 dan 1943 merupakan keputusan dasar… serupa dengan program OCOP dengan cara yang sangat moden: memindahkan kemahiran (bunga, sayur-sayuran, berkebun), menjangka keperluan pusat peranginan bandar, mewujudkan pasaran tambahan, dan kemudian membenarkan komuniti menyebarkan manfaatnya secara semula jadi. Apabila kampung Ha Dong ditubuhkan dan beroperasi dengan berkesan, manfaatnya bukan sahaja meliputi mereka yang meninggalkan kampung tetapi juga kampung asal: perdagangan mempunyai pasaran yang lebih luas, kemahiran tradisional "dipertingkatkan" dengan teknologi baharu, dan modal terkumpul dikembalikan ke kampung halaman. Program OCOP hari ini juga bergerak melangkaui "pasaran wilayah": menghubungkan pelancongan luar bandar, ekonomi hijau dan kitaran, dan menyasarkan jenama nasional.
Sudah tentu, sejarah juga mengingatkan kita tentang batasannya. Sistem penjajah boleh membantu "menarik" penawaran dan permintaan, tetapi ia juga mewujudkan kebergantungan pada rangkaian kuasa dan pilihan pengguna penjajah bandar; apabila pasaran itu berubah, kraf tradisional terdedah. Oleh itu, apa yang OCOP mesti lakukan dengan lebih baik daripada Hoang Trong Phu ialah mempelbagaikan pasaran, meningkatkan piawaian antarabangsa dan memastikan konsistensi dalam kualiti – sesuatu yang cuba diperketatkan oleh keputusan dan garis panduan baharu.
Mengimbas kembali kisah Ha Dong pada masa lalu, kita boleh membuat beberapa cadangan dasar penting untuk program OCOP dalam tempoh akan datang. Pertama, kita perlu mencipta semula model "bengkel - bilik pameran - bilik darjah" dalam kluster kampung kraf, bukan sahaja untuk menjual tetapi juga untuk mereka bentuk, menguji dan menyeragamkan produk.
Kedua, kita perlu menyemak semula "daftar pasaran OCOP" mengikut wilayah - pasaran kraf bermusim, menghubungkan entiti OCOP dengan "destinasi pengguna" yang stabil (pusat membeli-belah, jalan pejalan kaki, lapangan terbang), kerana Encik Hoang Trong Phu sendiri telah membuktikan bahawa pasaran sama pentingnya dengan kilang.
Ketiga, galakkan jenis "penghijrahan mahir" yang baharu: Hantar tukang mahir dari Utara, Tengah dan Selatan ke "stesen" untuk latihan di kawasan bahan mentah dan destinasi pelancongan baharu untuk tempoh singkat 3-6 bulan, disertai dengan dasar mikrokredit - sesuatu yang telah dilakukan oleh Jawatankuasa Bantuan Bersama Sosial Vietnam Utara 90 tahun yang lalu.
Dan keempat, ceritakan kisah kraf menggunakan data; setiap produk OCOP memerlukan "profil digital" yang telus, sama seperti bagaimana Hoang Trong Phu menulis keseluruhan monograf tentang ekonomi kampung kraf di Ha Dong - tanpa data, cerita itu tidak akan meyakinkan pasaran.
Akhirnya, dan mungkin yang paling penting, kedua-dua Hoang Trong Phu dan OCOP memilih untuk bermula secara kecil-kecilan tetapi cemerlang – bermula dengan reben sutera, sekeping barang lakuer, rotan atau buluh – sebelum bermimpi besar. Pemikiran "bermula dengan kualiti" ini adalah asas yang paling mampan untuk pembangunan ekonomi luar bandar. Apabila produknya bagus, ceritanya menarik, dan piawaiannya jelas, maka pihak berkepentingan – daripada artisan hingga koperasi – berpeluang untuk mengatasi kampung mereka. Laluan itu telah pun digariskan oleh seorang gabenor jeneral dengan bengkel sutera, pasar, dan juga sebuah perkampungan bunga di dataran tinggi yang sejuk. Dan hari ini, bersama OCOP, kami meneruskan laluan itu – dengan rangka kerja perundangan moden, data, dan "atelier" baharu di tengah-tengah perkampungan kraf Hanoi.
Sumber: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Komen (0)