Vietnam meningkat dalam era digital: Mengutamakan teknologi teras

Resolusi 57-NQ/TW Politburo mengenai penemuan dalam sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital negara menetapkan matlamat bahawa menjelang 2030, Vietnam akan mempunyai potensi dan tahap sains, teknologi dan inovasi yang maju dalam banyak bidang penting, dalam kumpulan terkemuka di kalangan negara berpendapatan sederhana atas; tahap, kapasiti teknologi dan inovasi perusahaan akan mencapai melebihi purata dunia; beberapa bidang sains dan teknologi akan mencapai piawaian antarabangsa... Dalam tempoh 5 tahun akan datang, Vietnam akan berada dalam 3 negara teratas di Asia Tenggara, 50 negara teratas dunia dalam daya saing digital dan indeks pembangunan e-Kerajaan; 3 negara teratas di Asia Tenggara dalam penyelidikan dan pembangunan kecerdasan buatan, pusat untuk membangunkan beberapa industri dan bidang teknologi digital di mana Vietnam mempunyai kelebihan; sekurang-kurangnya 5 perusahaan teknologi digital akan setanding dengan negara maju...

Dalam konteks semasa, Vietnam perlu mengutamakan tumpuan pada beberapa teras dan teknologi antara disiplin yang boleh berfungsi sebagai asas untuk mempromosikan banyak bidang lain (Foto ilustrasi: CV)

Resolusi 57 telah menggariskan tugas dan penyelesaian segerak untuk mencapai matlamat serta organisasi pelaksanaan dan penugasan tugas kepada agensi dalam sistem politik. Dalam artikel sebelumnya , dari perspektif perunding strategi teknologi, saya mencadangkan kumpulan penyelesaian untuk menyumbang kepada pelaksanaan resolusi atas dasar "memilih apa yang perlu dilakukan, memilih apa yang tidak boleh dilakukan dan menentukan apa yang menjadi keutamaan terbesar". Ini adalah model pengurusan strategik moden, di mana kecekapan dan kepraktisan diutamakan, sambil tetap memastikan orientasi utama Parti dan Negara sepanjang proses mencipta masa depan digital Vietnam. Berpeluang melawat beberapa pusat inovasi di negara maju, apa yang menarik perhatian saya bukan sahaja kecanggihan jentera atau skala pelaburan, tetapi yang lebih penting, pemikiran "pilihan yang disengajakan" dalam pelaksanaan projek. Kejayaan negara-negara tersebut menyedarkan saya bahawa, jika Vietnam tahu bagaimana untuk memberi tumpuan kepada bidang yang mempunyai potensi atau keperluan penting yang benar-benar cemerlang, dan fleksibel dalam pengurusan dan penyelarasan, kita pasti akan dapat memanfaatkan peluang daripada gelombang teknologi global. Daripada pemerhatian peribadi saya, saya berpendapat bahawa dalam konteks semasa, Vietnam perlu memberi keutamaan kepada penumpuan kepada beberapa teras dan teknologi antara disiplin yang boleh berfungsi sebagai asas untuk mempromosikan banyak bidang lain. Pertama, kecerdasan buatan dan data besar bukan sahaja berkhidmat untuk pentadbiran awam tetapi juga membuka peluang terobosan dalam penjagaan kesihatan, pertanian, pendidikan dan pembuatan. Kedua, teknologi semikonduktor dan mikrocip adalah "nadi" era digital, dikaitkan dengan semua produk elektronik dan sistem automasi. Ketiga, tenaga bersih dan alam sekitar juga merupakan bidang yang memerlukan penyelesaian berteknologi tinggi, daripada bahan baharu kepada aplikasi IoT untuk menyelesaikan masalah elektrik, air dan sisa. Saya percaya bahawa dengan pendekatan ini, Vietnam boleh membina tanda kukuh dalam rantaian nilai teknologi dunia, dan bukannya menerima banyak hala tuju pembangunan tanpa mencapai titik perubahan tertentu. Pengalaman dari negara maju juga menunjukkan bahawa Vietnam perlu mereka bentuk sistem dasar yang "terbuka" dan fleksibel. Bukan setiap model perniagaan atau produk baharu boleh berjaya dari pelaksanaan pertama, tetapi mekanisme "terbuka" akan membantu inisiatif yang menjanjikan untuk diuji dalam amalan, diselaraskan dengan cepat dan boleh diperluaskan apabila membawa hasil yang positif. Semangat ini juga memerlukan pengurus menerima risiko tertentu, membolehkan perniagaan dan organisasi berinovasi dalam rangka kerja pengurusan yang jelas tetapi tidak terlalu ketat. Dasar "terbuka" juga merupakan cara untuk negara menerajui dan mencipta momentum bagi model teknologi baharu untuk mengesahkan nilainya pada mulanya. Menyebarkan secara meluas keberkesanan aplikasi baharu, bersama-sama dengan membina rangka kerja undang-undang yang serius untuk melindungi privasi, adalah dua faktor yang tidak dapat dipisahkan. Saya juga ingin menekankan kepentingan menghubungkan ekosistem permulaan dengan inkubator dan dana modal teroka, kerana ini adalah sumber "nadi" untuk idea permulaan untuk mempunyai ruang untuk membangun, menyebar dan menyumbang kepada ekonomi digital Vietnam . Penyelesaian lain yang juga amat penting ialah menggalakkan kekuatan kerjasama antarabangsa. Vietnam perlu mengambil kesempatan secara proaktif daripada perjanjian perdagangan, mengembangkan hubungan dengan syarikat teknologi terkemuka untuk mengimport teknologi teras, dan menghantar kakitangan ke luar negara untuk belajar dan melatih. Dengan itu, kita boleh mempercepatkan proses "belajar dengan pantas, melakukan dengan pantas", dengan segera memahami pencapaian maju dunia, dan mengelak daripada terlepas rentak sebelum revolusi perindustrian yang berlaku pada kelajuan yang memeningkan.

Akhir sekali, faktor "pengurusan perubahan" sentiasa memainkan peranan yang menentukan dalam setiap strategi. Sifat inovasi adalah menerima risiko, kerana akan sentiasa ada projek perintis yang tidak membawa hasil yang diharapkan. Perkara penting ialah kita memerlukan satu mekanisme untuk memantau dan menilai dengan teliti, mengetahui cara menarik pengajaran dalam masa, dan mengekalkan pelarasan berterusan untuk menyesuaikan diri dengan situasi sebenar. Sebaliknya, kerja-kerja perintah dari peringkat Pusat ke peringkat tempatan mesti diatur rapi, memastikan setiap pautan memahami dengan jelas matlamat, kandungan, dan kaedah pelaksanaan, mengelakkan situasi "gendang berdegup ke satu arah, sangkakala bertiup ke arah yang lain". Apabila proses ini dikendalikan secara serentak, "dari atas ke bawah" dan "dari bawah ke atas", kekuatan gabungan akan dipromosikan, membawa kita lebih dekat kepada kejayaan tertentu dalam perjalanan transformasi digital dan pembangunan teknologi. Dalam setiap strategi berskala nasional, membina mekanisme pelaksanaan dan pemantauan memainkan peranan yang sama pentingnya dengan proses perancangan awal. Untuk transformasi digital, inovasi dan pembangunan sains dan teknologi, tugas ini adalah lebih penting, memerlukan sistem pengendalian yang diselaraskan dan bersatu dengan penyertaan yang kukuh dari peringkat Pusat ke peringkat tempatan. Menurut Resolusi 57, Politburo memutuskan untuk menubuhkan Jawatankuasa Pemandu Pusat mengenai sains, pembangunan teknologi, inovasi dan transformasi digital, yang diketuai oleh Setiausaha Agung. Vietnam juga akan menubuhkan Majlis Penasihat Kebangsaan mengenai sains, pembangunan teknologi, inovasi dan transformasi digital dengan penyertaan pakar dalam dan luar negara. Boleh dikatakan bahawa keputusan di atas adalah asas dan daya penggerak yang kuat untuk kejayaan pelaksanaan Resolusi 57. Bersama-sama dengan perintah berpusat daripada Pusat, kita perlu menggalakkan mekanisme desentralisasi untuk lokaliti. Jelas sekali, setiap wilayah dan bandar mempunyai ciri-ciri sosio-ekonomi yang tersendiri, oleh itu perlu diberikan kreativiti dan kelonggaran tertentu untuk mencadangkan dan melaksanakan projek yang sesuai dengan situasi praktikal. Walau bagaimanapun, proses desentralisasi mesti memastikan pematuhan dengan set piawaian teknikal dan platform data bersatu. Ini bukan sahaja membantu lokaliti menguji inisiatif baharu secara proaktif, tetapi juga menggalakkan persaingan sihat antara wilayah, menggalakkan perkongsian pengalaman, pengajaran yang berjaya dan replikasi model yang berkesan. Kemudian, hasil yang dicapai ialah "tumpahan minyak", merebak dari tempatan ke negara, mewujudkan daya penggerak yang sama untuk keseluruhan sistem. Apabila Negara membimbing, perniagaan mengambil bahagian secara aktif, orang ramai mengiringi, dan seluruh masyarakat "bangkit" bersama-sama dalam semangat Resolusi 57, kita mempunyai sebab untuk percaya pada masa depan di mana Vietnam bukan sahaja mengikuti trend global, tetapi juga secara proaktif menguasai teknologi, menjadi negara maju dan makmur dalam era digital.

Pengarang: Encik Dao Trung Thanh belajar untuk ijazah Sarjana dalam Keselamatan Siber di Institut Telekomunikasi Nasional, Perancis; telah memegang banyak jawatan teknikal dan pengurusan seperti Timbalan Pengarah Pusat Sokongan Pelanggan dan Pengurusan Yuran - VNPT Ho Chi Minh City; Timbalan Pengarah Syarikat Teknologi Maklumat Pos dan Telekomunikasi (Netsoft); Pengarah Teknologi Maklumat (CIO) Sistem Vinschool... Pada masa ini, Encik Thanh ialah Timbalan Pengarah Blockchain dan Institut AI.

Dantri.com.vn

Sumber: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm