Minggu lalu, mengikut agenda sesi ke-5, Dewan Negara membincangkan isu-isu sosio -ekonomi di dalam dewan. Antara isu yang diminati dan hangat diperkatakan oleh timbalan Dewan Negara di dewan ialah pegawai takut melakukan kesilapan dan tidak berani berbuat apa-apa.
Bercakap di lorong Perhimpunan Negara, Timbalan Perhimpunan Negara Le Thanh Van - Ahli Tetap Jawatankuasa Kewangan dan Belanjawan, perwakilan delegasi Ca Mau turut menyatakan pandangannya mengenai kandungan ini.
3 kumpulan pegawai takut tanggungjawab
Mengulas kisah pegawai mengelak, takut tanggungjawab, dan mendesak kerja, Encik Van berkata, kisah genangan dalam operasi radas itu bukanlah perkara baharu.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ketua Parti kita, Setiausaha Agung Nguyen Phu Trong, telah berulang kali mengatakan bahawa mereka yang tidak berani melakukannya harus mengetepikan dan membiarkan orang lain melakukannya. Perdana Menteri Pham Minh Chinh juga telah berulang kali menyebut isu ini.
"Kader adalah lokomotif, pemimpin dan timbalan ketua adalah lokomotif untuk memimpin, tetapi jika mereka bertakung, bagaimana mesin dan kereta api boleh berjalan?" Encik Van risau.
Oleh itu, perwakilan percaya bahawa perlu ada pembetulan yang serius, mengkaji semula tanggungjawab pemimpin dalam keseluruhan sistem, jika mereka didapati tidak berkelayakan, tidak dapat memastikan pelaksanaan tugas mereka, mereka mesti diganti. Kita boleh mulakan dengan menilai siapa yang jumud dan tidak berani buat.
Beliau juga menegaskan bahawa terdapat 3 golongan pegawai yang menjauhi, syirik, dan takut akan tanggungjawab:
Golongan pertama adalah jahil, kerana mereka tidak tahu apa-apa mereka tidak berani berbuat apa-apa. Golongan ini akan terdedah jika kader-kader disemak.
Golongan kedua tidak berbuat apa-apa kerana ia tidak berfaedah untuk diri mereka sendiri, untuk "kepentingan kumpulan". Golongan ini memegang jawatan untuk menikmati faedah, pada zahirnya nampak bersemangat tetapi dalaman, jika tidak berfaedah, mereka tidak berbuat apa-apa.
Kumpulan ketiga , walaupun sedar, takut kerana kempen anti-rasuah terlalu kuat, takut salah, takut terlibat dalam masalah undang-undang.
Pertukaran timbalan Dewan Negara di lorong Dewan Negara (Foto: Hoang Bich).
"Jelas sekali, sudah tiba masanya untuk membedah dan mengklasifikasikan kader untuk mencari jalan untuk menangani mereka. Pada pendapat saya, ketiga-tiga kumpulan di atas mesti diganti, atau bahkan dikendalikan. Kerana, dari segi undang-undang, tingkah laku termasuk tindakan dan tidak bertindak. Kegagalan untuk bertindak, kegagalan untuk melaksanakan tugas dan kuasa yang diamanahkan adalah kegagalan untuk melaksanakan kerja yang diamanahkan oleh Negara dan rakyat, yang membawa kepada akibat-akibat yang tidak diingini seperti peluang sosioekonomi yang berlebihan. pembangunan Walaupun ada perkara yang tidak dilakukan yang mendatangkan akibat, ia mesti dikendalikan mengikut tahap,” tegas Encik Van.
Menurut delegasi Ca Mau, jika ini dapat dilakukan, ia akan memberi beberapa kesan, iaitu "mengencangkan" pasukan, menggantikan orang yang layak dan layak untuk menduduki jawatan kepimpinan, mengendalikan dan mengurus sistem, mewujudkan resonans umum keseluruhan sistem yang beroperasi dengan lancar. Barulah landskap sosio-ekonomi akan benar-benar bergerak secara positif.
Tambahan pula, dapat melakukannya dengan kuat adalah bukti bahawa Kesimpulan No. 14 Biro Politik Dasar Menggalakkan dan Melindungi Kader Dinamik dan Kreatif untuk Kebaikan Bersama telah hidup, melindungi mereka yang berani berfikir, berani melakukan, berani memikul tanggungjawab dan bersedia menggantikan mereka yang tidak layak, melanggar undang-undang, dan bersikap malas kepada Setiausaha Agung.
Kesan lain ialah mengaktifkan kepercayaan rakyat, bergema dengan Parti, Negara dan seluruh masyarakat untuk menjadi gerakan yang meluas, memulihkan sosio-ekonomi. Ini akan menjadikan wajah pembangunan negara bertukar ke lembaran baharu.
Untuk melakukan itu, Encik Van berkata bahawa Resolusi dan arahan Parti sudah memadai, masalahnya adalah pelaksanaan. Pelaksanaannya adalah berkaitan dengan mana-mana sistem, sistem itu mesti mempunyai institusi tertentu.
Sistem Parti mesti mempunyai peraturan khusus untuk menangani kader yang malas dan melindungi kader yang berani berfikir, berani melakukan, dan berani bertanggungjawab untuk kebaikan bersama.
Di pihak Negara, ia mesti diinstitusikan oleh undang-undang. Dewan Negara mungkin tidak mengeluarkan undang-undang tetapi mengeluarkan Resolusi, Kerajaan boleh mengeluarkan Dekri untuk mengukuhkan semangat inovasi Parti, mewujudkan alat undang-undang yang kukuh untuk kolektif dan individu yang mempunyai kuasa untuk segera mengendalikan pemimpin di semua peringkat yang enggan bertindak.
Mekanisme melindungi kader yang berani berfikir dan berani melakukan
Bercakap lebih lanjut mengenai mekanisme melindungi kader yang berani berfikir dan bertindak demi kebaikan bersama, Encik Van berkata mekanisme ini perlu ada beberapa kandungan asas.
Pertama, kita mesti mendefinisikan apa yang dimaksudkan dengan berani berfikir, berani melakukan, dan berani bertanggungjawab untuk kebaikan bersama. Menurut Encik Van, berani berfikir bermaksud memikirkan perkara yang tidak dapat difikirkan oleh orang lain; berani melakukan bermaksud berani melakukan perkara yang orang lain tidak boleh atau belum buat; dan berani memikul tanggungjawab bermakna bersedia untuk menerima hukuman undang-undang dan disiplin organisasi jika melakukan kesalahan, menyebabkan kerosakan kepada kepentingan Parti, Negara, dan rakyat.
Bagaimanapun, dalam resolusi Parti terdapat "kunci", iaitu untuk kebaikan bersama. Jika tidak ada ungkapan "untuk kebaikan bersama", kader yang berani berfikir tidak akan berani. Oleh itu, boleh dikatakan bahawa matlamatnya sangat jelas.
Kedua, kita mesti menjelaskan apa itu "untuk kebaikan bersama". Menurut Encik Van, kebaikan bersama adalah kebaikan negara, rakyat, dan Parti. Kebaikan bersama itu tidak bertentangan dengan garis panduan dan dasar asas Parti, iaitu platform politik dan resolusi Kongres Parti di semua peringkat.
Jika ia berbeza daripada resolusi Jawatankuasa Eksekutif Pusat dan resolusi Biro Politik, maka usulkan kepada pihak berkuasa yang berwibawa untuk memandu.
Untuk kebaikan bersama, ia tidak boleh bertentangan dengan Perlembagaan, jika ia melebihi siling undang-undang; sekiranya melebihi siling Resolusi agensi berwibawa, ia juga mesti dikemukakan kepada Dewan Negara untuk dipandu.
Keadaan pegawai yang takut melakukan kesilapan dan bertanggungjawab menghangatkan parlimen semasa sesi perbincangan sosio-ekonomi pada 31 Mei-1 Jun lalu.
Sebenarnya, ketika kita berhadapan dengan pandemik Covid-19, Dewan Negara melakukan sesuatu yang serupa, iaitu kelahiran Resolusi 30 yang belum pernah berlaku sebelum ini. Dan perkara paling asas adalah tidak melebihi siling rejim politik, bukan untuk mengubah sifat masyarakat.
Ketiga, kita mesti melihat sama ada kandungan itu boleh dilaksanakan atau tidak, iaitu, apakah hubungan organik antara keadaan semasa dan prospek?
Keempat, dalam mekanisme melindungi kader yang berani berfikir, berani melakukan, berani bertanggungjawab, apabila melihat keputusan, mesti ada pandangan objektif, ia mesti diletakkan dalam hubungan dialektik antara keadaan yang menguntungkan dan keadaan yang sukar, dan situasi yang tidak dapat dielakkan. Jika dalam keadaan yang menggalakkan keputusannya bertentangan dengan jangkaan, ia adalah kegagalan. Pada masa itu, pencadang dan agensi penilai mesti bertanggungjawab. Ini mesti dilakukan dengan tegas bagi mengelak mengambil kesempatan daripada mekanisme melindungi mereka yang berani berfikir dan berani melakukan.
Akhir sekali, apabila mempertimbangkan mendisiplinkan pegawai yang berani berfikir dan bertindak, ketelusan dan kejelasan diperlukan. Jika terbukti mereka rasuah atau mengambil kesempatan ke atas orang lain, tindakan tatatertib perlu diambil segera.
"Dan jika mereka yang berani melakukan dan mengambil tanggungjawab telah ditangani tetapi tidak dapat membuktikan bahawa kejayaan mereka dalam mekanisme dan dasar telah membawa keberkesanan umum, maka mereka mesti retroaktif. Hanya dengan melindungi mereka barulah masyarakat percaya dan mereka yang akan melakukannya akan melihat garis panduan dan dasar serta mempunyai keyakinan untuk melakukannya," kata Encik Van.
"Di dalam, pegawai takut membuat kesilapan, di luar, orang mengeluh dengan kebimbangan"
Sebelum ini, bercakap pada perbahasan di dewan pada pagi 1 Jun mengenai situasi semasa pegawai yang takut melakukan kesilapan, tidak berani melakukan sesuatu sehingga mengabaikan tugas mereka, perwakilan Dewan Negara Vu Trong Kim (perwakilan Nam Dinh) menyatakan bahawa ini adalah masalah sebenar dalam realiti. Bagaimanapun, pendapat yang dikemukakan pada mesyuarat itu tidak mencukupi atau tidak menunjukkan dengan jelas punca paling sensitif.
"Di dalam, pegawai takut melakukan kesilapan, di luar, orang mengeluh dengan kebimbangan. Takut kesilapan, mereka mengelak dan menolak perkara-perkara. Apa sahaja yang menguntungkan, mereka mengambilnya sendiri, dan apa-apa yang sukar, mereka menolaknya kepada organisasi, orang lain, dan orang luar...", perwakilan itu berkata.
Delegasi Nam Dinh berkata bahawa Setiausaha Agung Nguyen Phu Trong telah membuat ucapan penting menjelaskan manifestasi ini dan menunjukkan puncanya. Sehubungan itu, sebilangan kader khuatir semakin kuat usaha memerangi rasuah, semakin hilang semangat dan tidak berani bertindak. Ini adalah punca paling sensitif yang tidak disebut oleh perwakilan Dewan Negara.
Oleh itu, Encik Vu Trong Kim mencadangkan mulai sekarang, pemeriksaan, pengauditan dan agensi lain yang berkaitan yang bertanggungjawab ke atas agensi dan unit harus bertanggungjawab bersama atas kesilapan organisasi dan unit mereka, sekali gus memastikan keadilan.
Perwakilan itu menekankan bahawa "tiga kad kuning yang digabungkan akan menghasilkan kad merah. Jika kita terus memberi kad merah seperti ini, ia akan menjadi sangat berbahaya . "
Lihat juga:
>>> "Panas" situasi pegawai takut tersilap langkah, Menteri Dalam Negeri turut serta menjelaskan
>>> Keadaan pegawai yang takut akan tanggungjawab memanaskan Dewan Negara
Sumber






Komen (0)