AgriS (SBT) heeft met succes de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor het boekjaar 2024-2025 georganiseerd

AgriS handhaaft stabiele groei, keurt dividendplan en bedrijfsplan voor boekjaar 2025-2026 goed

Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders rapporteerde de Raad van Bestuur van AgriS over de bedrijfsresultaten voor het boekjaar 2024-2025. AgriS boekte een cumulatieve netto-omzet van bijna VND 28.500 miljard, een overschrijding van de planning met 9%, met een samengestelde jaarlijkse groei (CAGR) van 18% in de periode 2020-2025. De winst vóór belastingen bedroeg VND 950 miljard, een stijging van 5% ten opzichte van dezelfde periode en een overschrijding van de jaarlijkse planning met 6%. De winst na belastingen bedroeg VND 834 miljard, een stijging van 4% ten opzichte van dezelfde periode. De suikerconsumptie bleef de 1 miljoen ton overschrijden, waarmee het marktaandeel van de suikerindustrie van 46% behouden bleef. De aandelen van SBT lieten een indrukwekkende groei zien en bereikten een prijs van VND 26.900/aandeel (per 13 oktober). Dit is een baanbrekende groei van meer dan 150% vergeleken met het begin van het fiscale jaar 2024-2025. Daarmee werd de piek van 8 jaar overtroffen en bedroeg de marktkapitalisatie bijna VND 22.000 miljard.

In het fiscale jaar 2025-2026 streeft AgriS ernaar de suikermarkt te behouden, de Food - Beverage - Milk - Confectionery (FBMC)-industrie uit te breiden en de kostenbeheersing en bedrijfsefficiëntie te versterken. Het bedrijf streeft naar een verwachte netto-omzet van VND 26.500 miljard. De winst vóór belastingen wordt gestreefd naar VND 951 miljard, gelijk aan het voorgaande jaar.

Op basis van de behaalde bedrijfsresultaten heeft de Algemene Vergadering van Aandeelhouders unaniem het Winstverdelingsplan voor het fiscale jaar 2024-2025 goedgekeurd, met een aandelendividend van 6% op de niet-uitgekeerde winst na belastingen voor het fiscale jaar 2024-2025, wat overeenkomt met een bedrag van ruim VND 513 miljard.

De inhoud van het plan om converteerbare obligaties aan te bieden aan bestaande aandeelhouders met een totale waarde van bijna VND 1.000 miljard is ook door de aandeelhouders goedgekeurd. De obligaties hebben een vaste rente van 9,5%/jaar, een looptijd van 2 jaar en worden in 2 fasen omgezet in gewone aandelen: (1) omzetting van 30% van het totale aantal succesvol uitgegeven obligaties op de eerste verjaardag van de uitgiftedatum, (2) omzetting van het volledige aantal succesvol uitgegeven obligaties dat overblijft op de vervaldatum. Het bedrijf is van plan de opbrengst te gebruiken om de financiële middelen te versterken, de kapitaalstructuur te optimaliseren en de financiële kosten te verlagen, waardoor het beter in staat is om proactief te reageren op marktschommelingen. Het gebruik van converteerbare obligaties wordt beschouwd als een geschikt instrument om het bedrijf te helpen de middelen op de middellange en lange termijn aan te vullen en tegelijkertijd de financiële basis te versterken om in de toekomst uitbreidingsprojecten te implementeren.

De overige ingediende stukken, waaronder de inhoud van de selectie van een controle-eenheid voor de jaarrekening 2025-2026, het productie- en winstverdelingsplan voor het boekjaar 2025-2026, het beloningsplan van de Raad van Bestuur voor het boekjaar 2025-2026 en de registratie, depot en notering van obligaties, werden eveneens unaniem goedgekeurd door de aandeelhouders.

Algemene ledenvergadering 24-25 — De Raad van Bestuur van AgriS stemde unaniem in met het realiseren van de strategische doelstellingen die de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor de periode 2025-2030 had vastgesteld.

AgriS sluit de periode 2020-2025 af en gaat een nieuwe groeireis in

De Algemene Vergadering van Aandeelhouders van dit jaar markeert het begin van de baanbrekende strategie voor de periode 2025-2030. Tijdens de vergadering presenteerde de Raad van Bestuur de algemene strategische oriëntatie en kreeg een hoge consensus van de aandeelhouders, wat het sterke geloof en de verwachting in de nieuwe groeireis van het bedrijf bevestigde. Nu AgriS de nieuwe fase ingaat, blijft het zich ontwikkelen volgens het Circular Commercial Value Chain-model, gericht op 5 strategische aandachtspunten: (1) Organisatiemodel van 03 Centra - 03 Diensten - 01 Grensoverschrijdend en multinationaal managementsysteem; (2) Ontwikkeling van een multidimensionale internationale handels- en samenwerkingsketen en versterking van de internationale samenwerking op het gebied van handel en investeringen; (3) Strategie voor duurzame ontwikkeling, bevordering van bestuur en implementatie van ESG-verplichtingen; (4) Opbouw van een hooggekwalificeerd human resource-team om te voldoen aan het internationale handels- en marktmodel; (5) Marktkapitalisatie om 2,7 miljard USD te bereiken in 2030.

Mevrouw Dang Huynh Uc My, voorzitter van de raad van bestuur, vertelde over de strategie voor de nieuwe fase: " De recente aandelenkoers van SBT heeft een piek bereikt in acht jaar, als erkenning van de resultaten van een succesvolle transformatie van het bedrijfsmodel, een correcte ontwikkelingsstrategie en een solide governance-fundament. Dit is ook een bedankje voor het gezelschap en vertrouwen van onze aandeelhouders. In de nieuwe ontwikkelingsfase kiest AgriS ervoor om niet alleen te gaan, maar de reis voort te zetten met de steun van alle stakeholders. Het doel is om de kapitalisatie te verhogen tot 2,7 miljard USD in 2030, de schaal te vergroten, de efficiëntie te verbeteren en de waarde voor aandeelhouders te vergroten. "

Mevrouw Mijn aandelen — Mevrouw Dang Huynh Uc My, voorzitter van de raad van bestuur van AgriS, gaf tijdens het congres een presentatie over de ontwikkelingsstrategie voor de periode 2025-2030.

“
“Tijdens het ontwikkelingsproces voelt AgriS zich vereerd en trots om een van de weinige ondernemingen in de Vietnamese landbouw te zijn die een pionier is in het toepassen van technologie, het standaardiseren van management en het uitbreiden van het ecosysteem, die het aandurft om zich op het wereldwijde spel te begeven en vastberaden de missie nastreeft om Vietnamese landbouwproducten op de internationale markt te brengen.”
Mevrouw My benadrukte

Het onthullen van veel IPO- en M&A-deals, waardoor de ontwikkelingsstrategie voor de periode 2025-2030 wordt versneld

Volgens de ontwikkelingsroutekaart implementeert AgriS een plan om kapitaal aan te trekken en belangrijke leden in het ecosysteem via een beursintroductie te werven, terwijl tegelijkertijd wordt gezocht naar samenwerkingsmogelijkheden met strategische investeerders. Het bedrijf gaf aan dat het prioriteit zal geven aan partners die in staat zijn om direct bij te dragen aan marktexpansie, productontwikkeling en technologieoverdracht. Deze samenwerking zal naar verwachting een sterke synergie creëren en de groei van het gehele AgriS-ecosysteem bevorderen.

Tegelijkertijd blijft AgriS de herstructurering van portfolio's bevorderen en zich richten op kerngebieden in de agrarische waardeketen. Tijdens het congres gaf de Raad van Bestuur een update over de laatste ontwikkelingen op het gebied van internationale expansie, met name de fusie- en overnameovereenkomst met Farmacist - een toonaangevend onafhankelijk agronomisch adviesbureau in Australië, met 15 jaar aan data, een team van agronomische experts en een netwerk van belangrijke klanten in de regio Azië- Pacific . De afgeronde overeenkomst zal AgriS naar verwachting helpen de toepassing van geavanceerde technologie te versnellen, agrarische diensten uit te breiden, een digitaal dataplatform in de regionale landbouw te ontwikkelen, trainingsprogramma's te promoten en hoogwaardige R&D-experts uit te wisselen, wat bijdraagt aan het waarborgen van de voedselzekerheid in de hele regio.

Partners — AgriS versnelt internationale samenwerking, breidt strategisch partnernetwerk uit om geïntegreerd agrarisch ecosysteem te versterken en bereikt regionaal niveau

In het kader van haar strategie om haar productportfolio uit te breiden met nieuwe gewassen, verklaarde de raad van bestuur van AgriS dat het bedrijf intensief samenwerkt met een groot bedrijf om het rijstsegment sterk te ontwikkelen, met als doel de productiviteit te verhogen, de kwaliteit te verbeteren en waarde toe te voegen aan producten, ten behoeve van zowel de binnenlandse als de exportmarkt. Tegelijkertijd zal AgriS duurzame landbouwoplossingen en ESG-initiatieven in de hele waardeketen implementeren en zo bijdragen aan de opbouw van een ecosysteem van boeren die rijst van hoge opbrengst en kwaliteit telen, duurzame landbouwpraktijken hanteren en zo een basis leggen voor langetermijnontwikkeling in de gehele keten.

Kokosnootgrondstofareaal van meer dan 30.000 hectare, waarvan 10.000 hectare biologisch, een van de belangrijkste gewassen van AgriS in de ontwikkelingsperiode 2025-2030

De algemene vergadering van aandeelhouders van AgriS werd afgesloten met een hoge consensus onder de aandeelhouders, waarmee het vertrouwen in de strategie van AgriS voor 2025-2030 werd bevestigd. Deze strategie is gericht op een circulair, multi-waarde en duurzaam hightech agrarisch ecosysteem, met als doel om in 2030 een omzet van VND 60.000 miljard te behalen en in 2035 netto nul te zijn. Met sterke middelen en de steun van aandeelhouders en strategische partners betreedt AgriS vol vertrouwen het pad van duurzame groei, continue innovatie en het creëren van waarde op de lange termijn voor de gemeenschap en de Vietnamese landbouwsector.

Bron: https://daibieunhandan.vn/agris-sbt-to-chuc-thanh-cong-dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nien-do-2024-2025-10399674.html