Journalistiek in transformatie: inkomstenbronnen diversifiëren om zich aan te passen aan het nieuwe tijdperk

(Dan Tri) - Volgens deskundigen heeft de pers nieuwe capaciteiten nodig, waaronder de capaciteit om diepgaande inhoud te produceren, de capaciteit om de publieke opinie te sturen en de capaciteit om informatie effectief en verantwoord te commercialiseren.

Verbeter bedrijfsmodellen om nieuwe inkomstenstromen te creëren

Tegen de achtergrond van dalende advertentie-inkomsten en stijgende productiekosten zoeken wereldwijde mediaorganisaties naar innovatieve bedrijfsmodellen om hun activiteiten voort te zetten. Sommige pers- en mediaorganisaties wereldwijd hebben de kracht van de digitale ruimte benut om content te verbeteren, inkomsten te genereren, hun activiteiten voort te zetten en zich te ontwikkelen.

De journalistiek staat bekend als een winstgevende sector en een belangrijke economische motor voor veel landen. Het digitale tijdperk heeft echter een grote uitdaging gecreëerd, omdat informatie van schaars naar overvloedig is gegaan. Dit dwong mediaorganisaties om hun bedrijfsmodellen te innoveren en nieuwe inkomstenbronnen te creëren om zich aan te passen aan markttrends.

Het advertentiemodel is een van de oudste en meest voorkomende economische structuren in de moderne journalistiek, met name in de online journalistiek. Persbureaus bieden lezers gratis content aan om veel verkeer te genereren en zo inkomsten te genereren via online advertentievormen zoals banners, video's , gesponsorde content of contextuele advertenties.

In Vietnam wordt dit model nog steeds door veel grote online kranten gebruikt als belangrijkste bron van inkomsten. Door de toenemende concurrentie en constante schommelingen in algoritmen voor contentdistributie op platforms zoals Google en Facebook, staan ​​persbureaus echter voor veel uitdagingen om een ​​stabiel verkeer te behouden en hun advertentie-inkomsten te optimaliseren.

Dit vereist dat mediabedrijven niet alleen de kwaliteit van hun content verbeteren, maar ook investeren in technologie voor gegevensanalyse, de ervaring van lezers personaliseren en media-ecosystemen uitbreiden om zich aan te passen aan een steeds complexere digitale omgeving.

In business-to-business (B2B) relaties kunnen kranten zich in vele richtingen ontwikkelen. Ten eerste publiceren ze op basis van advertenties, waarbij ze gebruikmaken van schaal, prestige en merk om adverteerders aan te trekken. Ten tweede fungeren ze als mediaconsultant voor bedrijven, produceren ze seminars, talkshows, evenementen en ondersteunen ze marketingcampagnes van bedrijven, enzovoort.

Persbureaus moeten hun bedrijfsmodellen innoveren om nieuwe inkomstenbronnen te creëren en zich aan te passen aan de markttrends (Foto: iStock).

Naast het B2B-model biedt ook het business-to-customer (B2C)-model veel perspectieven. Dit model stelt de pers in staat om geld te vragen voor content of lidmaatschap en zo geld te mobiliseren vanuit de community. Bloomberg biedt een onbeperkt pakket aan vanaf 210 USD/jaar (ongeveer 5,5 miljoen VND), inclusief alle content, video's, podcasts en toegang tot exclusieve activiteiten. Ook de Financial Times en The Wall Street Journal hebben succes geboekt met online abonnementsdiensten.

Beide kranten hebben hun inkomsten uit advertenties en abonnementen aanzienlijk verhoogd. Ze richten zich op specifieke lezersgroepen die financieel draagkrachtig zijn, vaak internetten en actief zijn in sectoren als financiën, bedrijfsstrategie en bankieren.

Daarnaast wordt het gebruiksvergoedingsmodel ook toegepast op veel kranten wereldwijd. Het model met een harde gebruiksvergoeding (harde betaalmuur) vereist dat lezers direct bij het openen betalen en alleen de titel of de eerste paar alinea's worden weergegeven. Dit model is vooral geschikt voor afzonderlijke, exclusieve content.

De Financial Times heeft dit model succesvol geïmplementeerd met abonnementen variërend van $ 4 per maand voor studenten tot $ 68 per maand voor onbeperkte toegang. Hoewel de krant aanvankelijk een groot aantal lezers verloor, bleek de krant effectief en verdiende al snel $ 60 miljoen per jaar na de invoering.

Een flexibeler model is de zachte betaalmuur, waarbij een bepaald aantal artikelen gratis gelezen kan worden voordat er een vergoeding gevraagd wordt. Dit model geeft lezers de mogelijkheid om artikelen uit te proberen voordat ze besluiten te betalen.

De New York Times was een pionier in de invoering van dit model. In het begin bood de krant lezers toegang tot 5 gratis artikelen per maand, waarna een vergoeding van $ 2 per week werd gevraagd. Dit hielp de krant om een ​​vaste lezerskring te behouden en tegelijkertijd een stabiele bron van inkomsten te creëren. Momenteel is de krant overgestapt op een model met een vast tarief, maar het tarief bedraagt ​​slechts $ 10 per jaar voor het eerste jaar en $ 90 per jaar voor de daaropvolgende jaren.

Daarnaast wordt het model van de combinatie van gratis en betaalde content ook veel toegepast. Het werkingsprincipe van dit model is gebaseerd op het aantrekken van een groot aantal gebruikers via gratis producten of content, en het vervolgens omzetten van een deel daarvan in betalende klanten door hulpprogramma's, functies of diepgaande content exclusief voor premiumgebruikers aan te bieden. Dit model wordt vaak geïmplementeerd in de vorm van het gratis aanbieden van populaire artikelen, terwijl diepgaande analyses en exclusieve data alleen beschikbaar zijn voor betalende abonnees.

Het algemene beeld van de persindustrie verandert drastisch.

Universitair hoofddocent dr. Bui Chi Trung, adjunct-directeur van het Instituut voor Journalistiek en Communicatie (Universiteit van Hanoi voor Sociale Wetenschappen en Geesteswetenschappen), merkte op dat de Vietnamese journalistiek, en met name de journalistieke economie, momenteel een belangrijk keerpunt bereikt. De hele sector ondergaat een sterke transformatie, zowel qua bedrijfsmodel als qua inkomstenstructuur.

"Traditionele journalistieke modellen gaan snel achteruit. Ondertussen groeien nieuwe media, met name sociale netwerken zoals YouTube, TikTok, Facebook... sterk en trekken ze de meeste middelen en het grootste marktaandeel in de reclamewereld aan. Geconfronteerd met deze realiteit worden persbureaus gedwongen hun economische model te herstructureren en kunnen ze niet langer afhankelijk blijven van traditionele reclame zoals voorheen", aldus hij.

Volgens universitair hoofddocent dr. Bui Chi Trung worden digitale transformatie, personalisatie van content en het opbouwen van een community van trouwe lezers vaak genoemd. Deze activiteiten zijn echter nog steeds gefragmenteerd en missen een overkoepelende strategie.

"Een van de belangrijkste criteria om het bestaan ​​en de ontwikkeling van persbureaus te beoordelen, is de mate van autonomie. In werkelijkheid bestaat autonomie bij veel persbureaus echter alleen op papier. Het aantal bureaus dat autonoom kan zijn, is in feite zeer beperkt", aldus de adjunct-directeur van het Instituut voor Journalistiek en Communicatieopleiding.

De heer Trung zei dat het vragen om content een veelgenoemde richting is, maar nog steeds een groot vraagteken vormt in de context van de Vietnamese markt. De uitdaging is niet alleen het vinden van een geschikt economisch model, maar ook hoe de doelstellingen, maatschappelijke functies, politieke taken en marktdruk op elkaar kunnen worden afgestemd.

Het is noodzakelijk om duidelijk te erkennen dat persproducten een speciaal soort goederen zijn, zowel informatief als sociaal-politiek. Als ze als goederen worden beschouwd, moeten ze ook voldoen aan de marktregels.

Dan Tri Newspaper is druk bezig met de voorbereidingen voor het Nationale Persfestival van 2024 (Foto: Hai Long).

"De overheid kan het niet zomaar "laten gaan" en de redacties hun gang laten gaan, maar moet hun mentaliteit veranderen en hen begeleiden, ondersteunen en oriënteren. De pers moet worden gezien als een belangrijk onderdeel van het organisatieapparaat, niet als een onafhankelijke eenheid die opereert in een puur marktmechanisme", aldus hij.

Zowel in Vietnam als in de rest van de wereld kan de pers vandaag de dag qua informatiesnelheid niet meer concurreren met sociale netwerken of digitale platforms. Dit vereist dat de pers haar rol aanpast en overstapt naar nieuwe functionele groepen, zoals het ontwikkelen van een content-ecosysteem. De pers heeft nieuwe capaciteiten nodig, zoals het vermogen om diepgaande content te produceren, het vermogen om de publieke opinie te sturen en het vermogen om informatie effectief en verantwoord te commercialiseren.

Volgens hem moet de pers een intellectueel platform worden – een plek waar informatie, kennis en technologie samenkomen, die kan worden gekoppeld aan educatieve diensten, open databronnen... De pers moet niet alleen een middel zijn om informatie over te brengen, maar ook sociale functies vervullen: verbinden, leiden en gemeenschappelijke ruimtes creëren die de gemeenschap verenigen. Deze verandering stelt ook dringende eisen aan journalistieke opleidingsinstituten.

De pers moet content personaliseren, diepgaande analyses uitvoeren en gespecialiseerde, diepgaande en zeer competitieve informatiebronnen creëren. De pers moet ook begrijpen wie haar publiek is, met name Generatie Z en Generatie Alpha.

De pers moet zichzelf redden door ingrijpende veranderingen door te voeren, van de ruimte (naar de digitale ruimte), de productiekracht (toepassing van digitale technologie), de productiemiddelen (digitale human resources), en vooral de drijvende kracht achter de productie – creativiteit. Tegelijkertijd moet de pers, in het innovatieproces, de kernwaarden behouden en promoten die in meer dan 100 jaar ontwikkeling van de Vietnamese revolutionaire pers zijn opgebouwd: idealen, moed, menselijkheid, verantwoordelijkheidsgevoel en integriteit. Dat is het krachtigste wapen van de pers.

"In die context moet de pers nieuwe kansen zoeken in de digitale ruimte. Ze moet niet alleen de huidige situatie weerspiegelen, maar ook proactief oplossingen aandragen – gericht op het openen en leiden van maatschappelijke ontwikkeling", aldus hij.

Maak gebruik van wetenschap en technologie om uw inkomsten te ontwikkelen en te verhogen

In een gesprek met verslaggever Dan Tri over de context waarin pers en media te maken krijgen met de felle concurrentie van sociale netwerkplatformen, zei universitair hoofddocent Dr. Ha Huy Phuong, hoofddocent aan de Academie voor Journalistiek en Communicatie, dat het waar is dat sociale netwerken tegenwoordig zowel een kans als een enorme uitdaging vormen voor de reguliere journalistiek.

Gezien de snelle verspreiding van informatie op sociale netwerken, met name ongeverifieerde informatie, moet de krant Dan Tri haar leidende rol in het verstrekken van betrouwbare, diepgaande en professionele informatie benadrukken. Voor duurzame ontwikkeling zou de krant Dan Tri de volgende richtlijnen moeten promoten:

Ten eerste is de kwaliteit van de content prioriteit nummer één. Informatie moet accuraat, multidimensionaal en diepgaand geanalyseerd zijn. Het is met name noodzakelijk om onderzoeksartikelen, speciale rapporten en beleidskritische series te promoten – content die sociale netwerken moeilijk serieus kunnen nemen.

Ten tweede, stel de lezer centraal. Het is noodzakelijk om interactieve datatools te gebruiken om te begrijpen waar lezers in geïnteresseerd zijn, en zo de juiste content te selecteren.

Ten derde: maak gebruik van digitale platforms, maar wees er niet afhankelijk van. De redactie van Dan Tri zou een eigen content-ecosysteem moeten bouwen op websites, apps, videokanalen, enz., parallel aan de distributie op sociale platforms. Het is belangrijk om gebruikersdata te beheren en niet volledig te vertrouwen op de algoritmes van Big Tech.

Universitair hoofddocent Dr. Ha Huy Phuong deed ook suggesties voor het inzetten van wetenschap en technologie om de inkomsten van de krant te vergroten en te ontwikkelen.

In het digitale tijdperk zijn de mogelijkheden om de inkomsten van de pers te verhogen enorm, mits we digitale tools goed weten te benutten. De redactieraad van Dan Tri kan de volgende richtingen overwegen:

Een daarvan is het inzetten van kunstmatige intelligentie (AI) om content te personaliseren op basis van gebruikersgedrag. Wanneer lezers relevantere content aangeboden krijgen, zal de kans groter zijn om deze content te behouden, ermee te interacteren en om te zetten in inkomsten (via advertenties en diensten met toegevoegde waarde).

Ten tweede moet de productie van multimediainhoud, zoals podcasts, persvideo's en interactieve afbeeldingen, worden vergroot om de gebruikerservaring te verbeteren en videoadvertenties te benutten: een snelgroeiende bron van inkomsten.

Ten derde, bouw een redelijk inningsmodel op (abonnement of donatie). Met hoogwaardige content, zoals onderzoeksreeksen, educatieve en gezondheidsonderwerpen, kan Dan Tri Newspaper gerust experimenteren met betaalde contentpakketten of crowdfunding.

Ten vierde moet u gebruikersgegevens selectief exploiteren: analyseer het toegangsgedrag met behulp van meetinstrumenten en verkoop vervolgens analysepakketten aan eenheden die marktonderzoek nodig hebben. Hierbij geldt als voorwaarde dat de privacy en de naleving van de wet worden gewaarborgd.

Afgevaardigden wonen het eerste partijcongres van de krant Dan Tri bij, termijn 2025-2030 (Foto: Manh Quan).

Hij stelde ook een aantal economische modellen voor de journalistiek voor die de krant Dan Tri in de toekomst zou kunnen leren, onderzoeken en ontwikkelen.

Een daarvan is het lidmaatschapsmodel: The Guardian (VS) heeft dat zeer succesvol aangepakt. Het bedrijf vraagt ​​geen geld voor het direct lezen, maar moedigt lezers aan om vrijwillig bij te dragen aan de ontwikkeling van de journalistiek.

Ten tweede, het multi-industrie pers-platform-serviceorganisatiemodel (Platform Media): The New York Times (VS) publiceert kranten en verkoopt boeken, cursussen en applicaties, wat een rijke bron van inkomsten creëert. Dan Tri Newspaper kan de merkkracht ten volle benutten op het gebied van onderwijs, online vaardigheidstraining en educatief advies.

Ten derde moet de nadruk liggen op de ontwikkeling van journalistiek - data - technologie (Data - Driven Newsroom): Maak gebruik van big data om nauwkeurigere journalistiek te bedrijven en ontwikkel tegelijkertijd gespecialiseerde journalistieke dataproducten ten behoeve van bedrijven (vastgoedmarkt, consumptie, onderwijs...).

Ten vierde het Content Partnerships-model: de redactieraad werkt samen met maatschappelijke organisaties, onderzoeksinstituten en startups om gezamenlijk content te produceren. Zo worden de kosten gedeeld en wordt het publiek vergroot.

Dhr. Phuong is van mening dat de krant Dan Tri de pers niet alleen moet zien als een "nieuwsboodschapper" in de traditionele manier van verslaggeving, maar ook als een "informatietechnologie-sociaal platform" dat een essentiële rol speelt in de gemeenschap. De innovatie van het economische model van de pers is niet alleen een uitdaging, maar ook een kans om de rol van de mainstream journalistiek in het digitale tijdperk te bevestigen.

Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm