Ministerie van Informatie en Communicatie: gericht op het vinden van een evenwicht tussen beheer en ontwikkeling.

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung verzocht de leiders van alle departementen om de nieuwe aanpak grondig te begrijpen en toe te passen met de intentie om sneller en met eenvoudigere methoden te werken, zodat er resultaten worden geboekt.

Op 4 maart zat minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung de jaarlijkse evaluatievergadering van het ministerie voor. Ook de onderministers Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam en Nguyen Huy Dung waren aanwezig. Het beheer en de ontwikkeling van de informatie- en communicatiesector moeten in evenwicht zijn. De door het partijcomité van het ministerie van Informatie en Communicatie vastgestelde werkrichting voor 2024 is: "Breder - Meeromvattend - Sneller - Hogere kwaliteit - Praktischer" . Deze slogan is al vroeg in de praktijk gebracht door de verschillende onderdelen en bedrijven in de sector. Volgens het rapport van het Bureau van het Ministerie van Informatie en Communicatie wordt de totale omzet van de informatie- en communicatiesector in de eerste twee maanden van 2024 geschat op 653.284 miljard VND, een stijging van 24,55% ten opzichte van dezelfde periode in 2023. De totale winst van de sector wordt geschat op 46.300 miljard VND, een stijging van 15%. De bijdrage van de informatie- en communicatietechnologiesector aan het bbp wordt geschat op 148.063 miljard VND, een stijging van 12,51% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.

De maartvergadering over het staatsbeheer van het Ministerie van Informatie en Communicatie. Foto: Le Anh Dung

Tijdens de conferentie gaf minister Nguyen Manh Hung aan dat een van de belangrijkste taken voor de agentschappen en eenheden onder het ministerie in 2024 het vinden van een evenwicht tussen beheer en ontwikkeling was. Daarom zal het Ministerie van Informatie en Communicatie binnenkort een werksessie houden met bedrijven die zich bezighouden met de ontwikkeling van digitale content, postbedrijven, sociale netwerken, enzovoort, om de ontwikkeling van Vietnamese digitale technologiebedrijven te bevorderen. De minister richtte zich onder meer op de ondersteuning van binnenlandse bedrijven in digitale content, de bestrijding van monopolies in het licht van de opkomende trend van gesloten bedrijfspraktijken door e-commerceplatforms en sociale netwerken, en de ongebreidelde promotie door grensoverschrijdende bedrijven die een negatieve impact heeft op de markt. De minister wees ook op dringende problemen in de informatie- en communicatiesector die in 2024 moeten worden aangepakt, namelijk online fraude, een steeds groter wordend probleem voor de hele samenleving, en het aanhoudende probleem van niet-geregistreerde simkaarten. Om dit te bereiken, is een van de direct noodzakelijke maatregelen het toekennen van merknamen aan de telefoonnummers van overheidsinstanties en het streng bestraffen en sluiten van verkooppunten die niet-geregistreerde simkaarten accepteren.

Minister Nguyen Manh Hung geeft leiding aan belangrijke taken voor 2024. Foto: Le Anh Dung

Het Ministerie van Informatie en Communicatie zal ook het aandeel negatieve informatie op internet aanpassen om de gangbare informatie nauwkeurig te weerspiegelen, het vertrouwen in de samenleving te versterken, en tegelijkertijd de negatieve informatie te tonen met voldoende afschrikwekkende en waarschuwende werking om de samenleving te verbeteren. Om de digitale transformatie te bevorderen, is de minister van mening dat de beste manier om nieuwe dingen te doen, is door kleinschalige modellen te testen en deze tot een goed einde te brengen. Na succes moet het model worden opgeschaald met gedetailleerde, stapsgewijze begeleiding. Een hoogtepunt in het recente managementwerk van het Ministerie van Informatie en Communicatie is de detachering en rotatie van ambtenaren. Ambtenaren die na rotatie en detachering goed hebben gepresteerd, zijn benoemd tot hogere functies, sommigen zelfs tot onderminister. Volgens minister Nguyen Manh Hung moet de traditie van ambtenarenrotatie regelmatig worden voortgezet. Het Ministerie van Informatie en Communicatie zal in eerste instantie een sessie houden om ervaringen te evalueren en zo de regelgeving voor ambtenarenrotatie te formuleren, aan te vullen en te perfectioneren. Voor de werkzaamheden in 2024 heeft de minister de verschillende eenheden verzocht om specifieke dagelijkse uitvoeringsplannen te ontwikkelen, zodat het ministerie de uitvoering ervan kan monitoren. De minister merkte ook op dat afdelingshoofden tijd moeten besteden aan het bestuderen van de theoretische en praktische aspecten van institutionele ontwikkeling, open moeten staan ​​voor de pers en praktische lessen in hun toegewezen managementgebieden moeten bestuderen om deze met het publiek en het bedrijfsleven te delen. Leren van internationale best practices: Tijdens de conferentie werden ook veel nieuwe en effectieve manieren van denken en doen van over de hele wereld gedeeld. In een presentatie over de ontwikkelingsrichting van de digitale infrastructuur van Singapore, verklaarde de directeur van het Departement Telecommunicatie (Ministerie van Informatie en Communicatie), Nguyen Thanh Phuc, dat Singapore een zeer goede visie heeft op de ontwikkeling van digitale infrastructuur, namelijk dat investeringen de vraag moeten voorafgaan. Daarom richt het land zich op vijf strategische prioriteiten: investeren in de ontwikkeling van onderzeese glasvezelkabelcapaciteit, het opbouwen van binnenlandse connectiviteit, het waarborgen van informatiebeveiliging, het ontwikkelen van groene en duurzame datacenters en het promoten van de Singapore Digital Utility Stack om zachte infrastructuur te creëren voor burgers en bedrijven.

Directeur Nguyen Thanh Phuc van het Departement Telecommunicatie deelde de lessen die in Singapore zijn geleerd. Foto: Le Anh Dung

Volgens minister Nguyen Manh Hung ligt de belangrijkste les die Vietnam van Singapore kan leren in het woord "Stack". Dit verwijst naar digitale transformatie via een gelaagde aanpak, gericht op het vereenvoudigen van complexe taken en het duidelijk verdelen van verantwoordelijkheden tussen de overheid en het bedrijfsleven. De overheid neemt de fundamentele taken voor innovatie op zich, zoals het uitvaardigen van circulaires en decreten. Bedrijven spelen vervolgens een rol in de bevordering van digitale transformatie op een hoger niveau. De gelaagde aanpak van Singapore vormt een goede aanvulling op de Vietnamese theorie over digitale transformatie.

Minister Nguyen Manh Hung legt de gelaagde aanpak uit die Singapore hanteert. Foto: Le Anh Dung

Het vergroenen van software is een van de baanbrekende initiatieven van Singapore. Minister Nguyen Manh Hung stelde in dit verband dat technologie een zeer energie-intensieve industrie is. Dit probleem kan alleen worden opgelost door software en chips te ontwikkelen voor specifieke functies in plaats van massaproductie voor resource-intensieve taken. Dit is de reden achter de opkomst van private AI-programma's en virtuele assistenten die alleen vragen op specifieke gebieden beantwoorden. Daarnaast bestaat er een denkrichting die zich richt op chips voor specifieke toepassingen (specifieke chips). Tran Minh Tuan, directeur van de afdeling Digitale Economie en Maatschappij (Ministerie van Informatie en Communicatie), presenteerde op de conferentie een paper over een nieuwe managementmethode die OKR's combineert met kunstmatige intelligentie (AI). Deze aanpak, die groei en innovatie bevordert en de efficiëntie verbetert, wordt momenteel door zijn afdeling getest en geïmplementeerd. Het op OKR gebaseerde managementmodel is al door veel technologiebedrijven zoals Oracle, LinkedIn, Microsoft en diverse landen overgenomen. Daarom wierp de heer Tuan de vraag op of Vietnamese digitale technologiebedrijven zouden moeten overstappen op OKR-managementmethoden om te innoveren.

Tran Minh Tuan, directeur van de afdeling Digitale Economie en Digitale Maatschappij, gaf inzicht in managementmethoden met behulp van OKR's. Foto: Le Anh Dung

Minister Nguyen Manh Hung gaf in zijn toelichting op dit model aan dat OKR's een managementmethode is die hoge doelen stelt en aanpassingen tijdens de implementatie mogelijk maakt. Deze methode is het tegenovergestelde van KPI's, die rigide managementmethoden zijn gebaseerd op individuele prestaties. De minister herinnerde afdelingsleiders er ook aan om de KPI- en OKR-managementmodellen op de juiste manier toe te passen en de juiste mensen aan de juiste taken toe te wijzen. OKR's is een managementmethode die geschikt is voor uitzonderlijk en creatief personeel. KPI's daarentegen splitsen doelen op in kleinere taken, wat geschikt is voor een praktische aanpak. Volgens de minister kan een organisatie OKR's alleen toepassen als elke medewerker een sterk gevoel voor discipline en zelfmotivatie heeft en weet hoe hij of zij de toegewezen taken moet uitvoeren. De OKR-aanpak is geschikt voor technologiebedrijven, omdat deze creativiteit en differentiatie vereisen. Op basis van de nieuwe inzichten en benaderingen die tijdens de briefing werden gedeeld, verzocht de minister afdelingsleiders om de essentie van het beter en sneller uitvoeren van hun werk, met een eenvoudigere aanpak, grondig te begrijpen en zo resultaten te creëren die de ontwikkeling van het ministerie en de sector bevorderen.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Bron