Ministerie van Informatie en Communicatie: Focus moet liggen op evenwicht tussen beheer en ontwikkeling

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung verzocht de leiders van de eenheden om zich de bewustwording en de nieuwe manieren van werken eigen te maken, in de geest van sneller en met eenvoudigere benaderingen, om zo resultaten te boeken.

Op 4 maart zat minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung de staatsmanagementconferentie van het ministerie van Informatie en Communicatie voor. De conferentie werd ook bijgewoond door de viceministers van Informatie en Communicatie Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam en Nguyen Huy Dung. Management en ontwikkeling van de informatie- en communicatie-industrie moeten in evenwicht zijn . De werkrichting van het partijcomité van het ministerie van Informatie en Communicatie voor 2024 luidt: "Breder - Uitgebreider - Sneller - Betere kwaliteit - Praktischer" . Deze slogan is al vroeg geconcretiseerd door eenheden en bedrijven in de industrie. Volgens het rapport van het Ministerie van Informatie en Communicatie wordt de totale omzet van de informatie- en communicatiesector in de eerste twee maanden van 2024 geschat op VND 653.284 miljard, een stijging van 24,55% ten opzichte van dezelfde periode in 2023. De totale winst van de sector wordt geschat op VND 46.300 miljard, een stijging van 15%. De bijdrage van de informatie- en communicatiesector aan het bbp wordt geschat op VND 148.063 miljard, een stijging van 12,51% ten opzichte van dezelfde periode.

Staatsmanagementconferentie van het Ministerie van Informatie en Communicatie in maart. Foto: Le Anh Dung

Tijdens de conferentie werd een van de belangrijkste taken die minister Nguyen Manh Hung voor de agentschappen en eenheden onder het ministerie in 2024 heeft vastgesteld, het in evenwicht brengen van beheer en ontwikkeling. Daarom zal het ministerie van Informatie en Communicatie binnenkort een werksessie houden met bedrijven die digitale content ontwikkelen, postbedrijven, sociale netwerken... om de ontwikkeling van Vietnamese digitale technologiebedrijven te bevorderen. De kwesties waar de minister zich zorgen over maakt, zijn de ondersteuning van binnenlandse digitale contentbedrijven, de kwestie van antimonopolie in de context van de opkomende trend van gesloten bedrijven van e-commerceplatforms en sociale netwerken, de kwestie van wijdverbreide promotie van grensoverschrijdende ondernemingen met negatieve gevolgen voor de markt... De minister wees ook op de actuele kwesties in de informatie- en communicatiesector die snel in 2024 moeten worden opgelost, namelijk het probleem van online fraude dat een veelvoorkomende pijnpunt voor de hele samenleving wordt, en het probleem van ongewenste simkaarten dat al een tijdje bestaat en niet volledig kan worden opgelost. Een van de directe maatregelen om dat te bereiken, is het koppelen van een merknaam aan de telefoonnummers van overheidsinstanties en het streng aanpakken en verbieden van verkooppunten die ongewenste SIM-kaarten registreren.

Minister Nguyen Manh Hung geeft leiding aan belangrijke taken voor 2024. Foto: Le Anh Dung

Het ministerie van Informatie en Communicatie zal ook de verhouding van negatieve informatie op cyberspace aanpassen om de mainstream nauwkeurig weer te geven en vertrouwen in de samenleving te creëren, maar tegelijkertijd ook de negatieve informatie te weerspiegelen, voldoende om de samenleving te ontmoedigen en te waarschuwen voor verbetering. Om de digitale transformatie te bevorderen, zei de minister dat de beste manier om nieuwe taken uit te voeren is om te experimenteren met kleine modellen en dit grondig te doen. Wanneer er resultaten zijn, is het noodzakelijk om het model te repliceren met gedetailleerde instructies in de stijl van "hand in hand om werk te laten zien". Een lichtpuntje in het management van het ministerie van Informatie en Communicatie in de afgelopen tijd is de detachering en rotatie van kaders. Na het rotatie- en detacheringsproces zijn alle kaders met goede prestaties benoemd tot hogere functies, zelfs tot viceminister. Volgens minister Nguyen Manh Hung moet de traditie van roulerende kaders regelmatig worden onderhouden. In de nabije toekomst zal het ministerie van Informatie en Communicatie een bijeenkomst houden om de ervaringen te bundelen en zo de regelgeving voor roulerende kaders te formuleren, aan te vullen en te perfectioneren. Voor de werkzaamheden in 2024 verzocht de minister eenheden om specifieke implementatieplannen voor elke dag op te stellen, zodat het ministerie de implementatie kan aandringen. De minister merkte ook op dat hoofden van eenheden tijd moeten besteden aan het bestuderen van praktische theorieën over institutionele ontwikkeling, open moeten staan ​​voor de pers en praktische lessen moeten bestuderen in de toegewezen managementgebieden om deze ter referentie te delen met mensen en bedrijven. Leren van de wereld over nieuwe manieren van denken en doen . Tijdens de conferentie werden ook veel nieuwe manieren van denken en doen gedeeld. In zijn toespraak over de richting van de ontwikkeling van digitale infrastructuur in Singapore zei Nguyen Thanh Phuc, directeur van de afdeling Telecommunicatie (Ministerie van Informatie en Communicatie), dat Singapore een zeer positief standpunt heeft over de ontwikkeling van digitale infrastructuur, dat wil zeggen dat investeringen vóór vraag moeten komen. Daarom richt het land zich op vijf strategische prioriteiten, namelijk investeren in de ontwikkeling van onderzeese glasvezelkabelcapaciteit, het opbouwen van binnenlandse connectiviteit, het waarborgen van informatiebeveiliging, het ontwikkelen van groene en duurzame datacenters en het promoten van de Singapore Digital Utility Stack om een ​​zachte infrastructuur voor mensen en bedrijven te creëren.

Directeur van de Telecommunicatieautoriteit Nguyen Thanh Phuc deelt lessen uit Singapore. Foto: Le Anh Dung

Volgens minister Nguyen Manh Hung ligt het belangrijkste punt dat Vietnam van Singapore's verhaal moet leren, in het woord "Stack". Dat wil zeggen, digitale transformatie via een gelaagde aanpak, gericht op het omzetten van moeilijke taken in gemakkelijke, terwijl specifieke taken worden verdeeld tussen de overheid en het bedrijfsleven. In deze fase zal de overheid de verantwoordelijkheid dragen voor fundamentele taken voor innovatie, zoals het uitvaardigen van circulaires en decreten. Tegelijkertijd zullen bedrijven ook deelnemen aan het proces van het bevorderen van digitale transformatie op hogere niveaus. Singapore's gelaagde aanpak zal de Vietnamese theorie van digitale transformatie aanvullen.

Minister Nguyen Manh Hung legt de gefaseerde aanpak uit die Singapore hanteert. Foto: Le Anh Dung

Greening Software is een van de baanbrekende oriëntaties van Singapore. Minister Nguyen Manh Hung zei hierover dat technologie een industrie is die veel energie verbruikt. Het bovenstaande probleem kan alleen worden opgelost door software en chips te ontwikkelen voor specifieke functies, in plaats van massataken die veel resources verbruiken. Dat is de reden voor de opkomst van particuliere AI-programma's, virtuele assistenten die alleen antwoorden geven op een specifiek gebied. Daarnaast is er de school van chips die voor een specifieke functie (een specifieke chip) wordt toegepast. Directeur van de afdeling Digitale Economie en Digitale Samenleving (Ministerie van Informatie en Communicatie) Tran Minh Tuan gaf op de conferentie een presentatie over een nieuwe managementmethode die OKR's combineert met kunstmatige intelligentie (AI). Deze methode om groei, innovatie en prestatieverbetering te bevorderen, wordt door deze eenheid getest en geïmplementeerd. Het OKR-managementmodel wordt toegepast door veel technologiebedrijven, zoals Oracle, LinkedIn, Microsoft en een aantal andere landen. Daarom stelde de heer Tuan de vraag of Vietnamese digitale technologiebedrijven zouden moeten overstappen op de OKR-managementmethode om te innoveren?

Directeur van de afdeling Digitale Economie en Digitale Samenleving, Tran Minh Tuan, stelt voor om management te baseren op de OKR-methode. Foto: Le Anh Dung

Minister Nguyen Manh Hung gaf commentaar op dit model en zei dat OKR's een managementmethode zijn die hoge doelen stelt en tijdens de implementatie bijstuurt. Deze methode is het tegenovergestelde van KPI's, een rigide management gebaseerd op de prestaties van elk individu. De minister herinnerde de leiders van de eenheden er ook aan dat het KPI- en OKR-managementmodel moet worden toegepast op de juiste mensen, op de juiste functie. OKR's zijn een managementmethode die geschikt is voor uitstekend en creatief personeel. KPI's zijn daarentegen een manier om doelen op te delen in kleinere taken, geschikt voor de "hand-holding"-methode. Volgens de minister kan een organisatie OKR's alleen toepassen als elke medewerker een goed gevoel voor discipline en zelfbewustzijn heeft en weet hoe hij of zij zijn of haar werk moet doen. De OKR-aanpak is geschikt voor technologiebedrijven, omdat hier creativiteit en onderscheidend vermogen vereist zijn. Op basis van de nieuwe inzichten en benaderingen die tijdens de bijeenkomst werden gedeeld, verzocht de minister de leiders van de eenheden om de geest van het beter, sneller en met eenvoudigere benaderingen uitvoeren van hun werk grondig te begrijpen, en zo resultaten te boeken die de ontwikkeling van het ministerie en de afdelingen bevorderen.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Bron