Vier pijlers om het strategische personeelstekort in de halfgeleiderindustrie te dichten

Om het strategische tekort aan personeel in de halfgeleiderindustrie te dichten, heeft Vietnam vier factoren nodig: innovatie in beleidsdenken; ontwerp en implementatie van strategische leiderschapsprogramma's; bevordering van interdisciplinaire training; aantrekken en bundelen van wereldwijde kennis op het gebied van halfgeleidermanagement.

De krant VietNamNet introduceert het artikel "Het vullen van het strategische tekort aan personeel creëert een springplank voor de halfgeleiderindustrie van Vietnam om door te breken en de wereld te bereiken" door Dr. Pham Manh Hung en Dr. Le Trung Hieu (Universiteit voor Economie , VNU).

Deel 1: Drie strategische tekorten in de personeelsbezetting die de Vietnamese halfgeleiderindustrie moet opvullen
Deel 2: Vier speerpunten om het strategische personeelstekort in de halfgeleiderindustrie te dichten

Geopolitieke concurrentie en verschuivingen in de wereldwijde halfgeleidertoeleveringsketen bieden Vietnam historische kansen om zijn rol en positie in de wereldwijde halfgeleiderwaardeketen te versterken. Foto: TD

Innovatief beleidsdenken om de halfgeleiderindustrie te verheffen

Het is noodzakelijk om te beginnen met innovatie in beleidsdenken om de halfgeleiderindustrie naar een hoger plan te tillen en haar strategische positie te vestigen, niet alleen als een hightechsector, maar ook als een strategische technologische industrie, die van vitaal belang is voor het nationale concurrentievermogen en de positie in het digitale tijdperk.

Net zoals Zuid-Korea chips ziet als 'technologierijst', een symbool van nationale overleving en ontwikkeling, waarop het een diepgaand investeringsbeleid op lange termijn baseert met een visie die verder gaat dan de normale economische cycli.

Bovendien is het noodzakelijk om heel goed te beseffen dat halfgeleiders niet alleen technologie zijn. Het is een spel van strategische denkers op nationaal, industrieel en zakelijk niveau. Hiervoor zijn strategische denkers nodig die niet alleen een diepgaande kennis hebben van halfgeleidertechnologie, maar ook van management en beleid. Zij hebben een strategische visie, kunnen zich op de lange termijn richten, middelen verbinden en de industrie leiden om de felle concurrentie te overwinnen en het wereldniveau te bereiken.

De lessen die zijn geleerd uit Taiwan (China) en Zuid-Korea laten zien dat de doorslaggevende factor voor hun succes niet alleen ligt in een team van goede ingenieurs of moderne infrastructuur – slechts noodzakelijke voorwaarden – maar in een goed geplande, consistente en langetermijnstrategie voor nationale ontwikkeling. Deze strategieën worden ontworpen en geïmplementeerd door strategische geesten met een diepgaand begrip van zowel halfgeleidertechnologie, wereldwijde waardeketens als de internationale geopolitieke en economische context.

Het is duidelijk dat TSMC nauwelijks een wereldwijde 'gigant' had kunnen worden zonder de strategische visie uit de jaren 80 van de Taiwanese (Chinese) leiders, zware investeringen in R&D met een sterke focus op halfgeleiders, steun voor de overdracht van halfgeleidertechnologie en de oprichting van een uitgebreid binnenlands halfgeleiderecosysteem.

Een printplaat met halfgeleidercomponenten, ontworpen en geproduceerd in Vietnam. Foto: TD

Daarnaast is er de onvervangbare rol van oprichter en CEO Morris Chang, een strategisch leider met een wereldwijde visie, scherp managementdenken en een uitgebreid internationaal netwerk. Onder leiding van Morris Chang is TSMC uitgegroeid van een prille startup tot 's werelds toonaangevende chipproductiegroep, met een omzet van meer dan 45 miljard dollar in 2020 – een bewijs van de kracht van nationale strategie gecombineerd met sterk leiderschap.

Ontwerp en implementeer een strategisch leiderschapsprogramma voor de halfgeleiderindustrie

Ontwerp en implementeer een strategisch leiderschapsprogramma voor de halfgeleiderindustrie om een ​​team van leiders en strategische managers op nationaal, industrieel en bedrijfsniveau te ontwikkelen dat de Vietnamese halfgeleiderindustrie naar een doorbraak leidt en de wereld bereikt in het digitale tijdperk. Het programma is interdisciplinair opgezet en integreert kennis van halfgeleidertechnologie, strategisch management en overheidsbeleid met betrekking tot de praktische vereisten van het land, de industrie en ondernemingen, evenals een wereldwijde visie.

Het programma duurt 6 tot 12 maanden en richt zich op kernthema's zoals: strategie voor halfgeleidertechnologie, geopolitiek van de halfgeleidertoeleveringsketen, beheer van intellectueel eigendom en beheer van R&D-activiteiten, enz. Het doel is om cursisten niet alleen te voorzien van diepgaande kennis, maar ook van strategisch denken en multidimensionale analysemogelijkheden in de context van wereldwijde concurrentie.

Naast de academische inhoud omvat het programma stages bij halfgeleiderbedrijven om studenten te helpen bij het verkrijgen van inzicht in operationele praktijken en het verkrijgen van diepgaand inzicht in de waardeketen, bedrijfsmodellen en de strategische uitdagingen van de sector. Dit 'leren door ervaring' zal de omzetting van kennis in praktische leiderschapsvaardigheden vergemakkelijken, zodat studenten een leidende rol kunnen spelen bij het creëren van een bron van planningspersoneel voor overheidsorganisaties, de halfgeleiderindustrie en bedrijven, enz.

Bevorderen van interdisciplinaire opleidingen in techniek, bestuur en beleid

Richt een aantal interdisciplinaire opleidingscentra op voor de halfgeleiderindustrie bij belangrijke universiteiten, en bundel de krachten met de staat, scholen en ondernemingen om opleidingsprogramma's te ontwikkelen die technologie, administratie en beleid integreren die verband houden met de praktijken in de industrie, om strategische denkers op nationaal, industrieel en ondernemingsniveau op te leiden en te ontwikkelen.

Chinese halfgeleideringenieur keert na 7 jaar bij Apple terug naar huis om bij te dragen

Zo vervult de Nationale Universiteit van Hanoi met de Economische Universiteit, de Technische Universiteit, de Universiteit voor Natuurwetenschappen en de Universiteit van Vietnam de rol van belangrijke entiteit door samen te werken met bedrijven als Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... om een ​​geïntegreerd programma op te bouwen tussen engineering, management, beleid, opleiding en het stimuleren van strategische denkers die aansluiten bij de praktische vereisten van de industrie en de halfgeleiderbedrijven.

Daarnaast selecteren en sturen we excellente studenten om te studeren in landen en regio's met ontwikkelde halfgeleiderindustrieën, zoals Taiwan (China), Korea, de VS en Japan. Deze landen hebben niet alleen toonaangevende halfgeleideruniversiteiten, maar zijn ook de hoofdkantoren van 's werelds grootste halfgeleiderbedrijven, zoals TSMC, Samsung en Intel. Zo krijgen studenten niet alleen toegang tot geavanceerde halfgeleidertechnologie, maar leren ze ook direct over hun daadwerkelijke productieketenbeheer en operationele modellen.

Het aantrekken en verbinden van wereldwijde intelligentie op het gebied van halfgeleiderbeheer

Het is noodzakelijk om proactief strategische denkers in de halfgeleidersector van over de hele wereld aan te trekken en te rekruteren om te voldoen aan de eisen die de halfgeleiderindustrie stelt aan de ontwikkeling en het internationale niveau. Het integreren van wereldwijde kennis in het binnenlandse besturingssysteem verkleint niet alleen de technologische kloof, maar draagt ​​ook bij aan de vorming van een tussenlaag van human resources – mensen die de internationale markt begrijpen en zich verbonden voelen met de realiteit van Vietnam – die een sleutelrol spelen in het proces van integratie van de wereldwijde waardeketen van de halfgeleiderindustrie.

Door historische omstandigheden beschikt Vietnam over een bron van buitenlandse experts die ervaring hebben opgedaan in belangrijke technologiecentra zoals de VS, Zuid-Korea en Taiwan (China), met name op het gebied van halfgeleiders en hightechmanagement. Er is behoefte aan een echt empowermentmechanisme, dat een gunstige werkomgeving creëert en ruimte biedt aan dit team om direct deel te nemen aan beleidsvorming, het ontwerpen van strategische projecten en het leiden van binnenlandse onderzoeks- en innovatiecentra.

Dit is een belangrijke stap om een ​​team te vormen van leiders en strategische managers met een wereldwijde visie, een diepgaand begrip van halfgeleidertechnologie, goede kennis van management en beleid en de capaciteit om de Vietnamese halfgeleiderindustrie te leiden naar een doorbraak en het bereiken van wereldniveau.

Besluiten

Geopolitieke concurrentie en de verschuiving in de wereldwijde halfgeleidertoeleveringsketen bieden Vietnam een ​​historische kans om zijn rol en positie in de wereldwijde halfgeleiderwaardeketen te versterken. Met grote ambitie heeft Vietnam concrete stappen gezet, met de nadruk op het opbouwen van een team van ingenieurs en technici.

Dit is een stap in de goede richting, noodzakelijk maar niet voldoende vanwege het gebrek aan strategische denkers op nationaal, industrieel en ondernemingsniveau, leiderschapskracht en sectoroverschrijdend strategisch management dat in staat is om beleid op macroniveau te formuleren, industriële strategieën te ontwerpen en binnenlandse bedrijven te leiden om dieper in de wereldwijde waardeketen te dringen. Het is tijd dat Vietnam de nodige aandacht besteedt aan en voldoende investeert in de opleiding en ontwikkeling van strategische denkers op nationaal, industrieel en ondernemingsniveau om de Vietnamese halfgeleiderindustrie te helpen doorbreken en de wereldtop te bereiken.

PhD Pham Manh Hung , PhD Le Trung Hieu (Economische Universiteit, VNU)

Bron: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html