Ontwikkel een nationaal platform om data te controleren en voordelen te benutten

Tijdens de ASEAN-workshop over digitale transformatie van de journalistiek en digitale kenniscreatie op 21 september zei de heer Luu Dinh Phuc, directeur van de persafdeling ( ministerie van Informatie en Communicatie ), dat Vietnam meer dan 800 nieuwsagentschappen heeft en bijna 1 miljoen artikelen per dag publiceert. Dit toont de rijkdom, diversiteit en enorme informatiedatabase aan.

De omzet in de mediasector bereikte bijna 4 miljard dollar, wat het potentieel van de mediasector aantoont om economische waarde te creëren. Tot 50% van de advertentiewaarde "stroomt" echter naar grensoverschrijdende platforms, sociale netwerken en de data die door deze platforms worden verzameld. Daardoor verliezen binnenlandse persbureaus en media deze bron van inkomsten.

De heer Luu Dinh Phuc, directeur van de persafdeling (Ministerie van Informatie en Communicatie), vertelde tijdens de workshop.

Van daaruit, zei de heer Phuc, is het noodzakelijk om binnenlandse platforms te bouwen, zodat data beheerd en gebruikt kan worden. Dit is een oplossing om de voordelen van data te benutten en een kennisbank op te bouwen.

De directeur van de persafdeling gaf aan dat met name de digitale transformatie van de pers en de ontwikkeling van een gemeenschappelijk platform in Vietnam worden bevorderd. Hij gaf aan dat mensen op het snelle digitale uitzendplatform van VTVgo niet alleen nationale tv-zenders kunnen vinden, maar ook lokale tv-zenders. The Voice of Vietnam ontwikkelt een nationaal distributieplatform. De krant Nhan Dan is bezig met de bouw van een platform. Vanuit de binnenlandse digitale platforms die worden gebouwd, zal dit bijdragen aan het aantrekken van advertentiebronnen van grensoverschrijdende platforms.

De heer Luu Dinh Phuc voegde eraan toe dat de Vietnamese overheid een tool heeft ontwikkeld om de ontwikkeling van de pers te beoordelen en zo de digitale transformatie van de pers te realiseren. Van daaruit kunnen persbureaus de routekaart voor digitale transformatie implementeren, met passende oplossingen, en de strategie in de toekomst implementeren.

Tijdens de workshop werden veel voorstellen gedaan rondom de digitale transformatie van de journalistiek.

Daarnaast heeft Vietnam een ​​reeks indicatoren uitgegeven om het volwassenheidsniveau van digitale transformatie in de journalistiek te beoordelen en te meten. Hieronder valt een tabel met indicatoren gegroepeerd in 5 pijlers van digitale transformatie in de journalistiek (Strategie; Digitale infrastructuur, digitaal platform en informatiebeveiliging; Organisatorische en professionele uniformiteit; Lezers, publiek, luisteraars; Toepassingsniveau van digitale technologie) met een totaalscore van 100. Elk jaar zal het Ministerie van Informatie en Communicatie de resultaten van de digitale transformatie bekendmaken.

Tegelijkertijd stelde de heer Phuc ook voor dat ASEAN een gemeenschappelijke index zou moeten opstellen voor de volwassenheid van digitale transformatie in de journalistiek. Dit is slechts een criterium waar mediabureaus naar moeten streven en dat ze moeten rangschikken. Elk ASEAN-land zou een aparte tool moeten hebben om zijn niveau van digitale transformatie te meten...

Er moet een oplossing komen voor het probleem van het verminderen van de afhankelijkheid van platforms van derden

Volgens plaatsvervangend minister van Informatie en Communicatie Nguyen Thanh Lam staat de digitale transformatie van de Vietnamese pers nog in de kinderschoenen en is het nog "te vroeg" om deze te vergelijken met andere landen in de regio of zelfs in de wereld.

De viceminister zei dat de digitale transformatie van de pers een lange weg is. Dit is een kwestie van overleven voor persbureaus, met name wat betreft de bewustwording van de directeuren van persbureaus.

"Ik geloof dat de pers- en mediabureaus in Vietnam vastbesloten zullen zijn om samen te werken aan oplossingen en verandering. We zullen bijvoorbeeld het probleem moeten oplossen van hoe we niet te afhankelijk kunnen worden van de technologie en algoritmes voor contentdistributie van grensoverschrijdende platforms, die veel voordelen bieden, maar de controle over het spel hebben.

"We moeten beschikken over een eigen digitaal ecosysteem, oplossingen om data te meten en te berekenen, en bedrijfsmodellen die we zelf beheren. Zo verminderen we de afhankelijkheid van externe platforms", aldus de plaatsvervangende minister.

De viceminister voegde eraan toe dat er in het nieuwe tijdperk veel veranderingen zullen plaatsvinden in perceptie, werkwijzen en benaderingen om lezers en luisteraars in de digitale ruimte te bedienen. Om dit probleem op te lossen, zullen Vietnamese mediabureaus hun eigen weg moeten vinden.

"Ik denk dat de grootste uitdaging voor leiders van persbureaus is om een ​​duidelijk onderscheid te maken tussen de dingen die we moeten blijven doen, en zelfs waarin we moeten blijven investeren. We kunnen stappen, banen en investeringen schrappen die echt overbodig zijn en ons juist meer richten op de sterke punten van technologie...", voegde de viceminister eraan toe.

Vietnamnet.vn