Digitale transformatie is de ‘nieuwe drijvende kracht’ van Petrovietnam

Met als doel een nationale energiesectorgroep te worden en te streven naar duurzame ontwikkeling, geeft Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) altijd prioriteit aan digitale transformatie (DCT). Dit is ook een "nieuwe drijvende kracht" die Petrovietnam niet alleen helpt zich duurzaam te ontwikkelen, maar ook doorbraken creëert in alle aspecten van haar activiteiten.

Petrovietnam gebruikt officieel ERP-systeem vanaf mei 2024

In de context van de sterke industriële revolutie 4.0 heeft de toepassing van digitale technologieën zoals kunstmatige intelligentie (AI), cloud computing, big data, Internet of Things (IoT) en blockchain positieve en diepgaande veranderingen teweeggebracht in veel sectoren, waaronder de olie-, gas- en energiesector.

Onlangs heeft het Politbureau in Conclusie nr. 76-KL/TW van 24 april 2024 de nadruk gelegd op "een snelle, duurzame, synchrone en effectieve ontwikkeling van de olie- en gasindustrie" en "het ontwikkelen van de Vietnam Oil and Gas Group tot een nationale energiesectorgroep die zich bezighoudt met de ontwikkeling en verbetering van de operationele efficiëntie in traditionele energievelden; deelname aan de waardeketen van nieuwe energie, hernieuwbare energie, met name windenergie op zee, windenergie aan de kust, waterstof, ammoniak, importketen, LNG-handel en productie van energieapparatuur".

Om deze oriëntatie te realiseren, moeten de olie- en gasindustrie in het algemeen en Petrovietnam in het bijzonder zich richten op het bevorderen van digitale transformatie, door "dringend een database voor de olie- en gasindustrie en onderzoeks- en innovatiecentra in grootschalige olie- en gasbedrijven op te bouwen", aldus de oriëntatie van Conclusie nr. 76-KL/TW.

Petrovietnam erkent het strategische belang van digitale transformatie voor de duurzame ontwikkeling van ondernemingen. Daarom heeft het bedrijf digitale transformatie als een must voor de Groep aangemerkt en deze de afgelopen jaren actief geïmplementeerd.

Het Partijcomité van de Groep heeft een resolutie uitgevaardigd en beschikt over een project, plan en richting van de Raad van Bestuur, de Algemeen Directeur van de Groep. De eenheden en de Groep blijven de digitale transformatie perfectioneren en implementeren om een ​​plan te hebben om een ​​nieuw bedrijfsmodel te implementeren en de beste resultaten te behalen.

Om te voldoen aan de doelstellingen en vereisten van de digitale transformatie, heeft de Groep de afgelopen tijd ook een digitale visie ontwikkeld van "Digitale transformatie ondersteunt en bevordert het proces van het veranderen van bedrijfsmodellen, het optimaliseren van operationele methoden en het verbeteren van de operationele managementcapaciteit binnen de Vietnam National Oil and Gas Group".

De leiders van de Groep hebben veel instructies gegeven over de implementatie van digitale transformatie, waarbij de digitale transformatiestrategie nauwlettend wordt gevolgd volgens de routekaart voor de periode 2022-2026. Vooral vanaf 2026 zal 100% van de eenheden in Petrovietnam ernaar streven de digitale transformatie te voltooien en productie- en bedrijfsactiviteiten uit te voeren op een digitaal technologieplatform. Daarnaast zal de ontwikkeling van een digitaal ecosysteem (PVN DigiEcoSystem) binnen de Groep worden voltooid, met name in de olie-, gas- en energiesector.

Begin mei 2024 nam Petrovietnam officieel het Enterprise Resource Planning (ERP)-systeem in gebruik voor de moedermaatschappij - Groep Fase 1. Volgens Le Ngoc Son, algemeen directeur van Petrovietnam, heeft de succesvolle implementatie van het ERP-systeem bijgedragen aan het verbeteren van de management- en operationele capaciteit van de Groep en het optimaliseren van het financieel beheer. Dit is tevens een belangrijk digitaal initiatief dat een leidende rol speelt voor Petrovietnam, een mijlpaal in de digitale transformatie-roadmap van de Groep en tevens een basis creëert voor Petrovietnam om de volgende digitale initiatieven te implementeren.

Naast het moederbedrijf van de Groep hebben ook de aangesloten eenheden van Petrovietnam het digitale transformatieproces actief ingezet en versneld om productie- en bedrijfsactiviteiten te optimaliseren, de klantervaring te verbeteren en het concurrentievermogen te versterken. De Vietsovpetro Joint Venture heeft bijvoorbeeld het ERP-systeem, het SVODKA VSP Operation Monitoring Center, geïmplementeerd, dat technologische gegevens van offshore-installaties in realtime verzamelt en verzendt naar de wal. PV Power heeft ook een online monitoringcentrum voor de werking van elektriciteitscentrales en een elektronisch operationeel logboeksysteem voor elektriciteitscentrales (e-logboek) geïnstalleerd... PVCFC heeft het ERP-systeem, het EPMS-productiemanagementsysteem en vele applicaties zoals 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... geïmplementeerd. De positieve resultaten van de digitale transformatie hebben ertoe bijgedragen dat olie- en gasbedrijven hun managementefficiëntie hebben verbeterd, de bedrijfskosten hebben verlaagd en economische efficiëntie hebben bereikt.

Onder het motto "Versnelling van de digitale transformatie" hebben Petrovietnam en haar afdelingen zich actief beziggehouden met het ontwikkelen en actualiseren van de digitale transformatiestrategie die verband houdt met de productie- en bedrijfsstrategie van de Groep en van elke afdeling. Ze bevorderen de herstructurering en innovatie van bedrijfsmodellen, de transformatie van het management en het bedrijfsmodel van een traditionele naar een digitale omgeving. Gespecialiseerde databasebouwprojecten worden uitgevoerd met voorbereidende werkzaamheden, en technologie en beveiligingsplatforms worden versterkt, onderhouden en continu verbeterd.

Daarnaast is een andere belangrijke taak het creëren van een digitale cultuur in Petrovietnam, het bevorderen van innovatie, het stimuleren van samenwerking, het stimuleren van open denken en continu leren. De leiders van de Groep verwachten ook van functionarissen, leidinggevenden en medewerkers in het gehele Petrovietnam-systeem dat zij het bewustzijn blijven vergroten, een gemeenschappelijke consensus bereiken over de implementatie van digitale transformatie en digitale oplossingen toepassen in de activiteiten van de Groep in het algemeen en in elke eenheid in het bijzonder om efficiëntie, synchronisatie, eenheid en continuïteit in het gehele Petrovietnam-systeem te waarborgen.

Door de transformatie van bewustzijn en mindset, maar ook door de toepassing van digitale technologie, digitale platformen, verbetering van management- en operationele efficiëntie en veranderende bedrijfsmodellen, zullen de "nieuwe drijvende krachten" zijn waarmee Petrovietnam zich in de komende tijd duurzamer en sterker kan ontwikkelen.

Petrovietnam kan de trein niet missen. Petrovietnam moet beseffen dat het milieu en de grondstoffen razendsnel veranderen. We moeten overleven en ons ontwikkelen, ongeacht hoe dat gebeurt. De eerste industriële revolutie stelde mensen in staat mechanische energie te beheersen, de volgende revoluties stelden mensen in staat de kracht van elektrische energie te beheersen en te benutten. In het tijdperk van digitale transformatie, de transformatie gebaseerd op digitale technologie, "zullen we de kracht van de geest beheersen", dat wil zeggen de kracht van creativiteit, innovatie en grenzeloosheid."

Voorzitter van de Raad van Bestuur van Petrovietnam Le Manh Hung

Hien Anh

Bron: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5