In de context van de Vierde Industriële Revolutie die wereldwijd in volle gang is, is digitale transformatie (DX) een onvermijdelijke trend geworden op alle gebieden van het maatschappelijk leven, van administratief beheer, gezondheidszorg en onderwijs tot nationale defensie en veiligheid. Als het lokale militaire apparaat zich in die context maar langzaam aanpast en transformeert, zal het te maken krijgen met problemen op het gebied van management, bedrijfsvoering, training en civiele arbeid.
Daarom is digitale transformatie binnen de provinciale strijdkrachten niet alleen een technische taak, maar ook een politieke en ideologische vereiste. Het is een concrete stap in de richting van het realiseren van het beleid van "Het opbouwen van een revolutionair, gedisciplineerd, elitair en modern Vietnamees Volksleger", gericht op het opbouwen van een "Digitaal Leger - Digitale Overheid - Digitale Samenleving".
 |
| De werkdelegatie van Militaire Regio 9 inspecteerde de digitale transformatie bij agentschappen en eenheden onder het Provinciaal Militair Commando. Foto: TAN CUONG |
Digitale transformatie: een onvermijdelijke eis van deze tijd
Voor de provinciale strijdkrachten is het digitale transformatieproces van bijzonder belang. Als plaats in het centrum van de Mekongdelta, die zowel sterk getroffen wordt door klimaatverandering als een belangrijk gebied is voor nationale defensie en veiligheid, dient digitale transformatie niet alleen interne aangelegenheden, maar verbetert het ook de coördinatie tussen de strijdkrachten en agentschappen, departementen, afdelingen en organisaties. Dit draagt bij aan de verbetering van de capaciteit van de commandostaf, verbetering van trainingsmethoden, management, het waarborgen van logistiek, technologie en financiën, en tegelijkertijd het verbeteren van de gevechtsgereedheid en het beschermen van het vaderland in een nieuwe gevechtsomgeving, waar cyberspace een "front zonder geweervuur" wordt.
Het Provinciaal Militair Commando heeft zich de afgelopen jaren bewust van het belang van digitale transformatie en heeft het Provinciaal Partijcomité en het Provinciaal Volkscomité proactief geadviseerd om een groot aantal leiderschapsdocumenten en richtlijnen uit te vaardigen over de toepassing van informatietechnologie (IT) in management en bedrijfsvoering. Agentschappen en eenheden hebben geleidelijk de gewoonte ontwikkeld om in een netwerkomgeving te werken, met behulp van elektronische documentsystemen, digitale handtekeningen en software voor administratief beheer.
Als we de realiteit echter direct bekijken, stuit het digitale transformatieproces binnen de provinciale krijgsmacht nog steeds op veel moeilijkheden en beperkingen. De IT-infrastructuur van sommige basiseenheden is nog steeds zwak en niet gesynchroniseerd. De interne netwerksnelheid is laag, de apparatuur is oud, de software inconsistent, de data is verspreid en niet geïntegreerd op een gemeenschappelijk platform. Sommige bedrijfsprocessen verlopen nog steeds handmatig en zijn niet gedigitaliseerd. Het team van IT-specialisten is klein, bestaat voornamelijk uit parttimefuncties en mist diepgaande kennis van systeembeheer en netwerkbeveiliging.
Hoewel er veel aandacht is besteed aan het waarborgen van informatiebeveiliging en -veiligheid, bestaat er nog steeds een potentieel risico op verlies van netwerkbeveiliging. Sommige systemen beschikken niet over meerlaagse beveiligingsoplossingen en het incidentafhandelingsproces is niet strikt. Het coördinatiemechanisme met hogere professionele eenheden is nog steeds beperkt. De investeringsfinanciering voor digitale transformatie is niet in lijn met de vraag, terwijl de investeringsprocedures nog steeds ingewikkeld en tijdrovend zijn.
Daarnaast vormt de menselijke factor ook een uitdaging. Een aantal officieren en soldaten, vooral op lokaal niveau, aarzelen nog steeds om nieuwe technologie te omarmen en zijn bang om hun werkgewoonten te veranderen. De digitale cultuur is nog niet echt vormgekregen; het bewustzijn van informatiebeveiliging en dataveiligheid is nog steeds ongelijkmatig. Als deze beperkingen niet snel worden overwonnen, zullen ze het digitale transformatieproces vertragen en de commando- en managementcapaciteit aantasten, vooral in plotselinge en urgente situaties.
Eerste resultaten en hoogtepunten
Het Partijcomité - Provinciaal Militair Commando heeft het plan voor digitale transformatie van de superieuren nauwlettend gevolgd en dit geconcretiseerd met veel synchrone en drastische beleidsmaatregelen en oplossingen via Plan nr. 1073/KH-BCH van 24 maart 2025 over digitale transformatie binnen het Provinciaal Militair Commando in 2025 en Plan nr. 1642/KH-BCH van 13 mei 2025 over het implementeren van doorbraken op het gebied van wetenschap , technologie, innovatie en digitale transformatie binnen het provinciale leger.
Tijdens het implementatieproces heeft het Partijcomité - Provinciaal Militair Commando duidelijk aangegeven: Industrialisatie is niet alleen een technische taak, maar ook een politieke taak, een onvermijdelijke vereiste om het doel te bereiken van de opbouw van een "revolutionaire, gedisciplineerde, elite en geleidelijk moderne" provinciale militaire macht. Partijcomités en commandanten op alle niveaus hebben proactief resoluties en plannen geconcretiseerd in praktische actie-inhoud; mensen, taken en verantwoordelijkheden duidelijk toegewezen; regelmatig geïnspecteerd, aangedrongen en snel problemen en obstakels in het implementatieproces weggenomen.
Daarnaast is er op grote schaal propaganda en voorlichting ingezet, wat heeft geleid tot een sterke verandering in het bewustzijn en de verantwoordelijkheid van kaderleden, partijleden en soldaten ten aanzien van de taak van digitale transformatie. Organisaties en eenheden hebben de geest van initiatief en creativiteit bevorderd en technologie actief toegepast in management, operaties, training en professionele werkzaamheden, waardoor geleidelijk een synchrone, veilige en effectieve digitale werkomgeving binnen de gehele politiemacht is ontstaan.
Ondanks de vele moeilijkheden valt niet te ontkennen dat de digitale transformatie van de provinciale krijgsmacht positieve resultaten heeft opgeleverd. Het elektronische documentsysteem en de werkregistratie zijn breed geïmplementeerd, wat heeft bijgedragen aan een vermindering van de hoeveelheid papierwerk en tijdsbesparing. Commandovoering en operationele werkzaamheden worden sneller, beknopter en nauwkeuriger uitgevoerd dankzij de toepassing van documentbeheersoftware, een online conferentiesysteem en de verbinding met het Ministerie van Defensie en Militaire Regio 9.
Tijdens trainingen helpt de toepassing van technologie officieren en soldaten om sneller toegang te krijgen tot kennis en vaardigheden te oefenen in echte gevechtsomstandigheden. In logistiek en technisch werk worden veel lijsten met voorraden, uitrusting en voertuigen gedigitaliseerd, waardoor ze gemakkelijk toegankelijk, beheerbaar en inventariseerbaar zijn. Rampenpreventie en zoek- en reddingsacties worden regelmatig bijgewerkt op een dataplatform, waardoor troepen snel en nauwkeurig kunnen coördineren en de reactietijd wordt verkort.
Het Provinciaal Militair Commando heeft ook in eerste instantie training en begeleiding geïmplementeerd voor officieren die verantwoordelijk zijn voor digitale transformatie. Een aantal kameraden werd naar trainingen gestuurd over informatiebeveiliging en netwerkbeheer; in eerste instantie werd een team gevormd van technische officieren met basiskennis, die voldeden aan de eisen voor het bedienen van het systeem binnen de eenheid.
Deze eerste resultaten vormen een belangrijke basis voor de provinciale krijgsmacht om de komende tijd krachtigere stappen te blijven zetten.
Taken en oplossingen voor de komende tijd
Naast de resultaten kent de digitale transformatie binnen de krijgsmacht nog steeds veel uitdagingen. Een voorbeeld hiervan is het gebrek aan synchrone infrastructuur. Interne netwerken op gemeentelijk, wijk-, stations- en stationsniveau zijn nog steeds zwak, en de transmissielijnen zijn instabiel. Het datasysteem is niet gestandaardiseerd, veel eenheden hebben het afzonderlijk gebouwd en kunnen niet worden verbonden. Het team van IT-specialisten is nog steeds klein, onvoldoende om te voldoen aan de steeds hogere eisen op het gebied van beveiliging en technologie. Beperkte investeringsfondsen leiden tot een trage upgrade van apparatuur en software. Het bewustzijn en de digitale werkcultuur van een aantal officieren en militairen zijn nog steeds beperkt.
Als bovenstaande problemen niet grondig worden opgelost, zullen ze knelpunten in de routekaart voor digitale transformatie creëren. Vooral in de context van steeds complexere cybersecuritysituaties, waarbij vijandige krachten steeds meer aanvallen en informatie-exploitatie uitvoeren, wordt het waarborgen van de beveiliging van militaire informatiesystemen steeds urgenter.
Om de digitale transformatie te bevorderen, moet de provinciale krijgsmacht synchroon oplossingen op vier pijlers implementeren: instellingen - infrastructuur - personeelszaken - applicatie.
Ten eerste, het perfectioneren van mechanismen en beleid en het versterken van leiderschap en richting. Het is noodzakelijk om digitale transformatie te identificeren als een belangrijke politieke taak, nauw verbonden met het proces van de opbouw van een "revolutionaire, gedisciplineerde, elite en moderne" militaire macht. Het Provinciaal Militair Commando moet een Actieprogramma voor Digitale Transformatie opstellen voor de periode 2025-2030, met duidelijke doelstellingen, streefcijfers, een stappenplan, toewijzing van verantwoordelijkheden en monitoringmechanismen.
Ten tweede, investeer in en upgrade de IT-infrastructuur. Het is noodzakelijk om een supersnel intern netwerksysteem synchroon te implementeren van het Ministerie van Militaire Commando naar de verschillende afdelingen van het Militaire Commando. Voorzie computers, beveiligingsapparatuur en beheersoftware die voldoen aan militaire normen. Zorg voor stabiele en soepele verbindingen in alle situaties.
Ten derde, het opbouwen en ontwikkelen van digitale human resources. Dit is een doorslaggevende factor voor succes. Het Provinciaal Militair Commando moet een plan ontwikkelen om IT-specialisten op te leiden en te ontwikkelen en nieuwe kennis te actualiseren. Tegelijkertijd moeten basis digitale vaardigheden voor alle officieren en soldaten worden gepopulariseerd. Elke officier moet het gebruik van technologie en gegevensbescherming als verplichte vaardigheden in zijn of haar werk beschouwen.
Ten vierde, bevorder de toepassing van technologie in alle aspecten van het werk. Digitaliseer geleidelijk het volledige management- en operationele proces, van documentbeheer, archivering, financiën, logistiek en training tot militaire rekrutering, milities en zelfverdedigingseenheden. Implementeer software voor personeelsbeheer, apparatuur en training.
Ten vijfde, zorg voor netwerkveiligheid en -beveiliging. Het is noodzakelijk om informatiebeveiliging te beschouwen als een "schild" in de digitale transformatie. Elke officier en soldaat moet zijn waakzaamheid vergroten, niet subjectief zijn en geen vertrouwelijke militaire informatie vrijgeven. Verbeter de beveiliging, data-encryptie, antivirussoftware en firewalls. Organiseer oefeningen, voer periodieke beveiligingscontroles uit, evalueer kwetsbaarheden en verhelp deze zo snel mogelijk.
Ten zesde, creëer een digitale werkcultuur binnen de politiemacht. Naast investeren in technologie is het noodzakelijk om de denk- en werkstijl te veranderen. Elk kaderlid en partijlid moet een pionier zijn in het gebruik van digitale systemen, proactief innoveren en technologie benutten om de efficiëntie te verbeteren. Neem de criteria 'toepassing van digitale technologie' op in de evaluatie van emulatie en beloning. Organiseer een jaarlijkse emulatiebeweging, 'Digitaal Initiatief in het Leger', om kaderleden en soldaten aan te moedigen innovatieve ideeën aan te dragen.
Digitale transformatie is een onvermijdelijke trend, een drijvende kracht voor de provinciale strijdkrachten om hun algehele sterkte, leiderschaps- en commandocapaciteit en gevechtsparaatheid te vergroten. Met een grote politieke vastberadenheid en een proactieve en creatieve geest zullen de provinciale strijdkrachten de digitale transformatie op een alomvattende, synchrone, veilige en effectieve manier blijven bevorderen en zo bijdragen aan de opbouw van een sterke en complete strijdmacht, die alle toegewezen taken uitstekend uitvoert en het socialistische vaderland Vietnam in het digitale tijdperk stevig beschermt.
Kolonel NGUYEN VAN HOA (Politiek Commissaris van het Provinciaal Militair Commando)
Bron: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202510/chuyen-doi-so-trong-luc-luong-vu-trang-tinh-dong-luc-nang-cao-suc-manh-trong-thoi-ky-moi-3bf4332/
Reactie (0)