Coteccons besloot zich terug te trekken uit Ricons omdat het zich 'onwelkom' voelde

Coteccons bezit 14,43% van het kapitaal, maar heeft geen inspraak in de raad van bestuur, voelt zich 'niet welkom' en moet rechtstreeks concurreren. Daarom wil het bedrijf zich volledig terugtrekken uit Ricons.

Het ontbreken van overeenkomsten in waarden, gebrek aan synergie en frequente confrontaties bij biedingspakketten zijn de belangrijkste redenen die de voorzitter van Coteccons aanvoert om zijn besluit om volledig af te stoten van Ricons te verklaren - Foto: CTD

Tijdens de aandeelhoudersdialoog op 20 september aarzelde de heer Bolat Duisenov, voorzitter van de raad van bestuur van Coteccons (HoSE: CTD), niet om te vertellen over de steeds afstandelijker wordende relatie met Ricons Construction Investment Joint Stock Company.

Volgens de heer Bolat bezit Coteccons per 30 juni 2025 14,43% van het kapitaal van Ricons, maar deze "grote jongen" in de bouwsector heeft geen zitting in de raad van bestuur of de raad van commissarissen van Ricons en voelt zich zelfs "niet welkom" bij Ricons.

De directeur van Coteccons gaf aan dat het bezitten van kapitaal bij Ricons puur een financiële investering is en dat het voornemen om te desinvesteren al lang wordt gekoesterd.

"We wilden dit al heel lang. We wilden het gisteren, we willen het vandaag en we willen het morgen", zei Bolat.

De heer Bolat verzekerde echter dat Coteccons niet overhaast te werk zal gaan en dat desinvestering pas zal plaatsvinden als "een redelijke en eerlijke prijs is bereikt".

De voorzitter van Coteccons lichtte de beslissing om "uit elkaar te gaan" toe en wees op de grote verschillen tussen de twee bedrijven, namelijk het gebrek aan overeenkomsten in waarden en cultuur en het gebrek aan synergie. Bovendien zei hij dat de twee bedrijven vaak rechtstreeks concurreren op de bouwmarkt, waardoor de relatie van een partner in een tegenstander verandert.

In de periode dat aannemers streden om het pakket van 35.000 miljard VND voor de bouw van de luchthaven van Long Thanh, trok de "oorlog" tussen Coteccons en Ricons de aandacht van investeerders. Ricons vroeg namelijk om een ​​faillissementsprocedure tegen Coteccons te starten vanwege de schulden tussen de twee aannemers in de laatste fase.

Coteccons gaf aan dat Coteccons en Ricons vóór 2019 onder het beheer vielen van en deel uitmaakten van een ecosysteem van zeven onderling verbonden lidbedrijven, waaronder Coteccons, Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, Sol E&C en Boho.

Nadat zakenman Nguyen Ba Duong tijdens het congres van 2020 zijn leiderschapspositie bij Coteccons verliet, viel dit ecosysteem uiteen en ontstonden er later ook conflicten tussen de 'oude mensen'.

Coteccons geeft prioriteit aan "vlees snijden om spieren te behouden"

Volgens het financiële rapport over het vierde kwartaal van boekjaar 2025 bedroeg de cumulatieve omzet van Coteccons over de afgelopen 12 maanden bijna VND 24.867 miljard, een stijging van 18% ten opzichte van dezelfde periode. De winst na belastingen bedroeg VND 454 miljard, een stijging van 47% ten opzichte van het voorgaande jaar. Coteccons meldde dat de totale waarde van de orderportefeuille tegen het einde van het eerste kwartaal van het nieuwe boekjaar VND 45.000 - 50.000 miljard bedroeg.

De heer Vo Hoang Lam, adjunct-directeur-generaal van Coteccons, gaf aan dat de winstmarge in de bouwsector steeds kleiner wordt door de felle concurrentie en schommelingen in materiaalprijzen. Na de herstructurering geeft Coteccons prioriteit aan "het snijden van vlees om spieren te behouden" en het elimineren van "overtollig vet" om zo een flexibel en effectief bedrijf te creëren.

Leiders van Coteccons gaven aan dat deze aannemer, afgezien van het Emerald 68-project in het oude Binh Duong , zich niet in de vastgoedsector zal begeven om de risico's van deze sector te vermijden. In plaats daarvan streeft het bedrijf naar wederzijds voordelige samenwerking, met goede winstmarges en zo laag mogelijke risico's.

NGOC HIEN

Bron: https://tuoitre.vn/coteccons-quyet-thoai-von-khoi-ricons-vi-thay-khong-duoc-chao-don-20250920175621016.htm