Dit is de juiste aanpak en het moet grondig worden gedaan.

De persafdeling viert haar 20-jarig jubileum en ontvangt de Tweede Klasse Arbeidsmedaille.

De resolutie van het 13e Partijcongres heeft als doel "Het opbouwen van een professionele, humane en moderne pers en media". De digitale transformatie van de pers in Vietnam heeft als doel persbureaus op te bouwen in een professionele, humane en moderne richting; het vervullen van de missie van informatie en propaganda ten dienste van de revolutionaire zaak van de Partij en de zaak van nationale vernieuwing. Het Ministerie van Informatie en Communicatie is verantwoordelijk voor de manier waarop de pers de ambitie voor een welvarende en gelukkige ontwikkeling van Vietnam kan aanwakkeren en aanwakkeren.

De groei van internet in het bijzonder en technologie in het algemeen heeft de informatiebehoefte van het publiek steeds verder bevorderd en gediversifieerd, wat heeft geleid tot veranderende managementdenkbeelden, productiemethoden en -modellen. De snelheid van informatie en informatiebeheer binnen de elektronische journalistiek vereist geavanceerde en moderne technologie voor contentmanagement. Bovendien gebruiken elektronische kranten en tijdschriften ook meer diverse methoden voor informatieverspreiding dan traditionele papieren kranten. De technologische infrastructuur dient dus niet alleen het doel van het archiveren van gepubliceerde content, zoals bij papieren kranten, maar moet ook gericht zijn op het controleren van content op basis van de nieuwsverspreidingsstroom, gecombineerd met de beoordeling van de mate van invloed van nieuws of verspreide content op kijkers om tijdig instructies van de overheidsinstantie te kunnen geven.

Het ministerie heeft de Persafdeling opdracht gegeven te investeren in het project "Nationaal systeem voor de opslag en analyse van pers- en mediagegevens". De bouw van het Digitaal Depotcentrum beschikt over tools om nieuwsartikelen van persbureaus te analyseren en te evalueren. Zo kan worden nagegaan of de persbureaus volgens hun principes en doelstellingen opereren en wat de politieke trends van elk persbureau zijn. Dit is een zeer belangrijk instrument voor persmanagement in de digitale omgeving.

Daarnaast is de persafdeling belast met de ontwikkeling van een virtuele assistent voor de perssector. Deze moet het persmanagement uitgebreider en effectiever maken en de druk op het personeel verminderen, zodat zij zich kunnen richten op het onderzoeken, vinden en voorstellen doen, en het adviseren over beleid, mechanismen en oplossingen ter ondersteuning van de digitale transformatie van de pers bij persbureaus.

Organiseerde trainingen en begeleiding bij het proefgebruik van digitale technologische oplossingen om inbreuken op auteursrechten in de digitale omgeving van Media Hub te monitoren en te melden voor meer dan 50 persbureaus, radio- en televisiestations die zich hadden aangemeld voor proefgebruik.

Kortom, de pers verandert tegenwoordig voortdurend en dat vraagt ​​om nieuwe inzichten in het beheer van de pers. Hiervoor is technologie nodig.

Effectief beheer van de digitale transformatie van de journalistiek zal ook elk persbureau stimuleren, motiveren en enorm ondersteunen in het digitale transformatieproces.

Het jaar 2023 markeert een belangrijk keerpunt in de ontwikkeling van de revolutionaire pers in Vietnam. Voor het eerst heeft de perssector een strategie van de premier, de Digital Transformation Strategy for Press tot 2025, met een visie tot 2030, conform Besluit nr. 348/QD-TTg van 6 april 2023. Dit vormt een belangrijke basis om persbureaus en hoofden van persbureaus bewust te maken van digitale transformatie; het biedt de pers belangrijke richtlijnen om technologie te innoveren, de markt van lezers, luisteraars en kijkers te ontwikkelen en propagandadoelen te bereiken.

Het ministerie heeft ook een reeks indicatoren gepubliceerd om de volwassenheid van digitale transformatie in de pers te beoordelen en te meten. Deze indicatoren helpen persbureaus te bepalen in welke fase ze zich bevinden in het digitale transformatieproces, en zo een routekaart, plan en passende oplossingen voor effectieve digitale transformatie te ontwikkelen. December 2023 is tevens de eerste keer dat het ministerie het volwassenheidsniveau van digitale transformatie van persbureaus bekendmaakt.

De huidige persbureaus hebben duidelijkere veranderingen ondergaan en een beter bewustzijn van digitale transformatie. Veel persbureaus hebben hun eigen weg gevonden in digitale transformatie, ook al staan ​​ze nog maar aan het begin. Bewustwording en nadenken over digitale transformatie zijn geleidelijk ook in elk persbureau "doorgedrongen". Het is echter nog steeds noodzakelijk om objectief te erkennen dat er bij de meeste persbureaus nog veel werk te verzetten is op het gebied van digitale transformatie, aangezien de constante ontwikkeling van multiplatform, multimediajournalistiek, datajournalistiek met digitale tools zoals kunstmatige intelligentie (AI) en blockchaintechnologie zowel kansen als uitdagingen creëert voor persbureaus, en ook voor journalisten. AI en technologie kunnen virtuele assistenten voor de pers worden, maar we moeten ook de risico's van nepnieuws, desinformatie gecreëerd door AI en andere digitale technologieën, de uitdaging van illegaal gebruik van datakapitaal en het auteursrecht van de pers in de digitale omgeving onder ogen zien. Dit dwingt de pers om oplossingen te vinden om haar concurrentievermogen te verbeteren, auteursrechten te beschermen, nepnieuws te bestrijden en slechte, giftige, verdraaide en misleidende informatie terug te dringen, zodat persinformatie mainstream wordt in de digitale ruimte.

De aankondiging van het volwassenheidsniveau voor digitale transformatie in 2023 laat zien dat veel persbureaus zich op een zwak niveau van digitale transformatievolwassenheid bevinden (63%). Dit cijfer weerspiegelt niet alles, maar het is ook een signaal voor ons om te zien dat we nog veel werk te verzetten hebben, zodat elk jaar, elke periode, het % persbureaus met een goede en uitstekende digitale transformatie toeneemt, wat betekent dat het % persbureaus met een zwakke digitale transformatie geleidelijk zal afnemen. Veel persbureaus met een zwakke digitale transformatie hebben de volgende redenen: (i) Veel bestuursorganen hebben geen aandacht besteed aan het goedkeuren en uitgeven van plannen voor de implementatie van de digitale transformatiestrategie van de pers (25,27% van de persbureaus krijgt financiering toegewezen voor digitale transformatie door hun bestuursorganen); (ii) Leiders van persbureaus hebben niet de nodige aandacht besteed aan de implementatie van digitale transformatie (slechts 34,8% van de leiders van persbureaus is degenen die de digitale transformatie voorzitten en leiden; 43,59% van de persbureaus heeft een plan/programma voor digitale transformatie van de pers ontwikkeld); (iii) Persagentschappen hebben geen aandacht besteed aan investeringen in de toepassing van digitale technologie in redactioneel beheer en contentproductie (slechts 12,82% past kunstmatige intelligentie toe op contentproductieprocessen om de bedrijfsvoering te optimaliseren; 16,72% beschikt over een gecentraliseerd platform voor gegevensanalyse en -verwerking; 16,12% is geïnteresseerd in het verbeteren van de lezerservaring.); (iv) Kleine persagentschappen (literaire en kunsttijdschriften, wetenschappelijke tijdschriften) beschikken niet over voldoende middelen (zowel menselijk als materieel) om de digitale transformatie te implementeren.

Het ministerie van Informatie en Communicatie zal zich de komende tijd richten op de implementatie van belangrijke oplossingen en taken om de digitale transformatie van de pers te sturen en te bevorderen. Het doel is om in 2024 het aantal persbureaus met een zwakke en gemiddelde digitale transformatie terug te brengen van 75% naar 60%; met een goed en redelijk niveau van 22% naar 35%; met een uitstekend niveau van 3,66% naar 5%.

Blijf daarnaast ministeries, afdelingen en lokale overheden aansporen om de belangrijkste oplossingen en taken die zijn uiteengezet in de Strategie voor Digitale Transformatie van de Pers tot 2025 volledig te implementeren, met een visie tot 2030. Persmanagementbureaus zorgen voor de voorwaarden (zowel personele als materiële middelen) voor aangesloten persbureaus om digitale transformatie te implementeren. Het ministerie zal tevens de Index bijwerken om het volwassenheidsniveau van digitale transformatie van de pers te beoordelen en te meten. Persbureaus begeleiden bij het toepassen van de Index om dit te beoordelen en te meten. Jaarlijks het volwassenheidsniveau van digitale transformatie van de pers te publiceren. De Technologiekaart voor de perssector bijwerken, die de basis vormt voor persbureaus om investeringsplannen te ontwikkelen voor de ontwikkeling van technologie ten behoeve van digitale transformatie.

Zet de activiteiten van het Press Digital Transformation Support Center effectief in om persbureaus te ondersteunen en te stimuleren bij de digitale transformatie, met een focus op kleinschalige persbureaus die onvoldoende middelen hebben voor digitale transformatie en een lage mate van digitale transformatievolwassenheid. Organiseer tegelijkertijd training en stimulering (direct en online) om ervoor te zorgen dat in 2025 100% van de leidinggevenden, verslaggevers en redacteuren van persbureaus getraind en gestimuleerd is in kennis en vaardigheden op het gebied van digitale transformatie. Onderzoek digitale transformatiemodellen voor de pers, optimaliseer inkomstenbronnen en verhoog de inkomsten om ervaringen met digitale transformatie in de pers vast te leggen en te verspreiden.

Bron: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm