Om op een economische manier journalistiek te bedrijven op digitale platforms, is goede content niet voldoende...

Om journalistiek te kunnen bedrijven op een digitaal platform is goede content niet voldoende, het moet digitale content zijn. Dat wil zeggen, zeer gepersonaliseerde content, zodat elk publiek, elke luisteraar en elke lezer zich erin kan vinden.

Journalist Dong Manh Hung is van mening dat goede content voor elk persbureau nog steeds het allerbelangrijkste is om journalistiek te bedrijven op een digitaal platform.

Dat is de mening van journalist Dong Manh Hung, hoofd van het redactiesecretariaat van Voice of Vietnam, in een interview met The World en Vietnam Newspaper ter gelegenheid van de Vietnamese Revolutionaire Persdag op 21 juni.

Journalistiek zoekt oplossingen in moeilijke tijden

Hoe beoordeelt u de huidige economische situatie van de journalistiek?

We kunnen stellen dat de perseconomie een relatief complexe kwestie is, die verband houdt met de functies en taken van de pers. De recente COVID-19-epidemie heeft de sociaal-economische situatie in het algemeen, inclusief persbureaus, sterk beïnvloed. Ondanks grote inspanningen om extra inkomsten te genereren voor de productie, kampen veel persbureaus nog steeds met veel moeilijkheden.

Het is een feit dat gedrukte kranten, elektronische kranten, radio en televisie nog steeds sterk afhankelijk zijn van advertentie-inkomsten. Wanneer de "gezondheid" van het bedrijf in de problemen komt, zal dat zeker de inkomsten beïnvloeden.

Volgens de persafdeling bedroegen de advertentie-inkomsten in het verleden altijd meer dan 60%, en voor sommige persbureaus zelfs 90%, maar zijn ze nu sterk gedaald, vooral voor gedrukte kranten. Ook andere inkomstenbronnen, zoals bestellingen, productiekoppelingen en productiesamenwerking, zijn sterk afgenomen.

Sommige tv- en radiostations hebben hun kanalen moeten sluiten of zijn overgegaan op het bewerken en opnieuw uitzenden van content om niet-verlengde contentcontracten in te halen. Natuurlijk proberen veel mediabureaus, ondanks de moeilijkheden, nog steeds hun eigen oplossingen te vinden, maar de druk is nog steeds groot.

Wat is volgens u de oorzaak van deze situatie?

Daar zijn vele redenen voor. Ten eerste verschuift het reclamebudget van bedrijven van reguliere mediabureaus naar digitale platforms en sociale netwerken. In 2022 steeg de reclame op digitale platforms met 22%, terwijl de traditionele reclame op televisie en radio met 4% daalde.

Een ander probleem is dat het budget voor investeringen in persontwikkeling minder dan 0,3% van de totale staatsbegroting uitmaakt. In werkelijkheid stellen weinig bestuursorganen budget en middelen beschikbaar om persbureaus opdracht te geven of te ondersteunen bij het uitvoeren van politieke, informatieve en propagandataken.

Dat komt natuurlijk doordat sommige persbureaus niet echt proactief zijn in het vinden van inkomstenbronnen, ondersteuning en financiering. Bovendien hebben ze nog geen digitale transformatie doorgevoerd om inkomsten te genereren op digitale platforms.

Veel mensen vragen zich af of we journalistiek en autonomie met elkaar moeten vergelijken?

In feite zijn dit twee verschillende concepten, maar ze zijn wel met elkaar verbonden. Autonome persbureaus moeten pers-economie bedrijven, maar niet alle persbureaus die pers-economie bedrijven, hoeven autonoom te zijn. Daarom is het noodzakelijk om het mechanisme van autonomie in de pers duidelijk te definiëren om misverstanden of misbruik van het "autonome mechanisme" voor het bereiken van verschillende economische doelen te voorkomen.

Momenteel kennen veel redacties, vanwege het autonome mechanisme, economische mediaquota toe aan verslaggevers, wat leidt tot druk op banen en inkomsten, waardoor schrijvers gemakkelijk in de valkuil trappen. Soms streven verslaggevers naar economische contracten in plaats van zich te richten op de kwaliteit van hun artikelen.

Een ander fenomeen dat voortkomt uit het misbruik van het autonomiemechanisme is de situatie waarin verslaggevers van bepaalde vakbladen, met name elektronische tijdschriften, "de regels overtreden" om artikelen te schrijven tegen negativiteit of PR voor bedrijven, terwijl ze in werkelijkheid dreigen met geld en het afpersen ervan, reclame- of mediacontracten eisen voor persoonlijk gewin of deze aan de eenheid voorleggen onder het mom van "het voeden van de redactie".

Er is een scheiding nodig tussen propaganda- en zakelijke functies

Tegenwoordig vervult elk persbureau nog steeds een dubbele missie: het uitvoeren van politieke taken volgens de principes en doelstellingen van de krant, en het verrichten van economisch werk, zelfs zakelijk werk om te overleven. Hoe kan een krant een solide positie innemen, een goede basis in de informatiestroom creëren en tegelijkertijd de economische taken van de journalistiek waarborgen?

Dit is een lastige taak. Volgens de Perswet mogen persbureaus niet adverteren in politieke nieuwsprogramma's, en sommige propaganda-inhoud trekt niet gemakkelijk reclame aan. Daarom moeten deze taken door de staat worden gefinancierd.

Persbureaus zullen autonoom zijn en hun eigen inkomstenbronnen vinden in gespecialiseerde pagina's en tijdvakken voor soft news, sociale media en entertainment. Ook hier is het noodzakelijk om de belangrijkste nationale persbureaus, radio- en televisiezenders en lokale politieke kranten duidelijk te identificeren, waarin geïnvesteerd moet worden en die budgetten hebben om te kunnen functioneren. Kanalen en kranten die buiten hun takenpakket vallen, moeten inkomstenbronnen vinden om te kunnen functioneren, maar persbureaus mogen onder geen beding afwijken van hun principes en doelstellingen.

Wij zijn van mening dat voor de ontwikkeling van een perseconomie een duidelijke scheiding nodig is tussen de propagandafunctie en de zakelijke functie van de pers. Daarnaast is het noodzakelijk om de persagentschappen die propagandafuncties en politieke taken uitvoeren, duidelijk te definiëren.

Vanaf daar zijn er beleidsmaatregelen om persbureaus te ondersteunen en te bevelen politieke taken uit te voeren en essentiële informatie te verstrekken, waarbij prioriteit wordt gegeven aan de ondersteuning van belangrijke persbureaus, persbureaus met grote invloed, die effectief opereren en bijdragen aan de opbouw van een sterk mediacomplex met brede invloed en invloed in de samenleving.

Voor andere persbureaus die geen propagandafunctie vervullen, moeten er regels worden opgesteld, zodat deze persbureaus als bedrijven kunnen opereren.

Het produceren van digitale content is totaal anders dan het produceren van content op traditionele platforms. (Illustratie: internet)

Wat is volgens u de oplossing om persbureaus op een duurzame en lange termijn te laten opereren?

Naast het bewustzijn en de verantwoordelijkheid van schrijvers en het strikte beheer van functionele persbureaus, is er een wettelijk kader nodig om deze kwesties te implementeren. De Perswet 2016 bevat specifieke regels die een juridische corridor creëren voor de ontwikkeling van de perseconomie, met name in artikel 21 "Soorten activiteiten en inkomstenbronnen van persbureaus" en artikel 37 "Vereniging in persactiviteiten".

Deze regelgeving is echter nog steeds onvolledig en niet specifiek, wat leidt tot verwarring bij persbureaus in hun bedrijfsvoering. Aan de andere kant creëren ze voorwaarden voor sommige persbureaus en journalisten om er misbruik van te maken en overtredingen te begaan.

Bovendien zal het beschouwen van tijdschriften als bedrijven leiden tot problemen bij het controleren en aansturen van propaganda-inhoud. Als ze geen bedrijven zijn, onder welk model opereren tijdschriften dan? Dit is een cruciale kwestie om de situatie van de "krantencultuur" van tijdschriften, de "krantencultuur" van algemene elektronische informatiesites en de "krantencultuur" van sociale netwerken van de pers in het algemeen in de afgelopen jaren te corrigeren.

Ook vanuit het autonome mechanisme zijn er vele manieren ontstaan om de pers te helpen zaken te doen, waaronder associatie en socialisatie. Associatie en socialisatie in persactiviteiten in het algemeen en radioactiviteiten in het bijzonder zijn gericht op het mobiliseren van middelen van externe organisaties en eenheden om deel te nemen aan het proces van de productie van persproducten.

Daarmee helpen we centrale en lokale persbureaus om hun financieringsbronnen te beperken en de middelen in termen van materialen, middelen en personeel in het productieproces te vergroten. Dit is zeer noodzakelijk en heeft persbureaus geholpen om meer middelen te hebben om hun productiecapaciteit te vergroten en kwalitatief hoogwaardige persproducten te leveren.

Momenteel bevat de Perswet geen duidelijke regels voor productiesamenwerking en productiesamenwerking. Daarom is het noodzakelijk om in de Perswet strikte regels voor deze activiteiten op te nemen.

Artikel 37 van de Perswet 2016 reguleert alleen samenwerking bij persactiviteiten en bevat geen regels voor de zakelijke en dienstverlenende activiteiten van persbureaus. Artikel 37, lid 1, "Samenwerking bij persactiviteiten", bepaalt dat "persbureaus mogen samenwerken bij persactiviteiten met andere persbureaus, rechtspersonen en natuurlijke personen met een bedrijfsregistratie in overeenstemming met het wettelijk voorgeschreven samenwerkingsgebied".

"Niet alle persproducten die letterlijk op digitale platforms worden gepubliceerd, worden beschouwd als digitale content."

Indien enkel de associatie met rechtspersonen en natuurlijke personen met een bedrijfsregistratie is toegestaan, beperkt dit de reikwijdte van de associatie van persagentschappen, met name op het gebied van reclame, programmaproductie en persproductenproductie zoals voorgeschreven in punten b, c, d en dd, clausule 1 van dit artikel.

De bepalingen in de artikelen 3, 4, 5 en 6 van artikel 37 van de Perswet van 2016 betreffende samenwerking bij persactiviteiten bepalen de verantwoordelijkheden van persagentschappen in het kader van samenwerking in het algemeen, zonder specifieke regels over de vorm (joint venture-overeenkomst of zakelijke samenwerkingsovereenkomst...), zonder specifieke regels over de volgorde, procedures en de juridische corridor die gevolgd moeten worden bij de samenwerking. Er zijn geen specifieke regels over de voorwaarden, capaciteit en inzet van de samenwerkingspartner, wat leidt tot het fenomeen dat bedrijven de pers dwingen om te produceren volgens hun inhoud of te diep ingrijpen in de productiefase, zelfs in de censuurfase...

Wanneer er duidelijke en specifieke regelgeving is, wordt de objectiviteit en richting van de persproductie gewaarborgd wanneer er een verband is.

Goede content is niet genoeg, het moet digitale content zijn

Tegenwoordig zijn de behoeften van lezers geleidelijk verschoven van papieren kranten naar digitale versies. Wat moeten persbureaus doen om inkomsten uit de digitale omgeving te genereren?

De pers ondervindt tegenwoordig hevige concurrentie van allerlei media op digitale platforms, zowel op het gebied van content als op het gebied van openbaar delen.

De behoefte van het publiek is om informatie op vele manieren te benutten, met veel flexibele manieren, passend bij de individuele benadering van informatie. Digitale platforms tonen op dit moment duidelijk hun voordelen ten opzichte van traditionele vormen van journalistiek zoals radio en televisie.

"In de perseconomie, als persproducten als handelswaar worden beschouwd, dan moeten publiek en lezers ook als klanten worden beschouwd. Klanten bedienen met de producten die ze nodig hebben, niet de producten die we hebben, is het belangrijkste principe van de markteconomie."

Met alleen een smartphone kunnen burgers in al hun behoeften voorzien: van het ontvangen van informatie en het onderhouden van sociale contacten tot het vermaken van mensen en het vervullen van persoonlijke behoeften. Ze hoeven niet langer afhankelijk te zijn van traditionele informatiebronnen zoals kranten.

Daarom is digitale transformatie tegenwoordig de topprioriteit voor persbureaus, zeker nu er op digitale platforms sprake is van hevige concurrentie met andere media.

Het is onmiskenbaar dat de digitale omgeving via digitale contentsystemen, diensten met toegevoegde waarde op telecommunicatienetwerken, diensten waarbij lezers moeten betalen voor gespecialiseerde en aantrekkelijke content, etc. reclame-inkomsten aantrekt.

Om zaken te doen op een digitaal platform, moeten persbureaus goede, aantrekkelijke content hebben die geschikt is voor het publiek. Momenteel hebben sommige persbureaus in ons land al contentkosten ingevoerd, zoals VietnamPlus e-krant, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, Tuoi Tre Newspaper ... Het is echter nog maar een begin; de effectiviteit van deze activiteit is nog niet beoordeeld.

Investeren in financiering en personeel voor digitale transformatie is ook een aandachtspunt voor persbureaus. Persbureaus moeten over de juiste technologie en oplossingen beschikken, met name personeel voor zowel technologie als contentproductie. Om journalistiek te kunnen bedrijven op een digitaal platform, is goede content voor elk persbureau nog steeds het allerbelangrijkste.

Er is echter een probleem: de productie van digitale content verschilt volledig van de productie van content op traditionele platforms. Goede content is niet genoeg, het moet digitale content zijn die past bij de digitale omgeving, dat wil zeggen zeer gepersonaliseerde content, content waarin elk publiek, elke luisteraar en elke lezer zich kan vinden.

Zoals hierboven vermeld, moeten we in de perseconomie, als we persproducten als handelswaar beschouwen, het publiek en de lezers als klanten beschouwen. Klanten bedienen met de producten die ze nodig hebben, niet de producten die we hebben, is het belangrijkste principe van de markteconomie.

Ik wil hier een punt benadrukken: alleen al omdat we de originele persproducten op het digitale platform plaatsen, wordt dit niet als digitale content beschouwd. Digitale persproducten moeten worden bewerkt, geënsceneerd en zelfs volledig herschreven om te voldoen aan de behoeften van het digitale publiek, dat informatie op vele manieren moet benutten, met veel flexibele mogelijkheden, passend bij de persoonlijke benadering van informatie.

Een ander fundamenteel punt is dat de huidige Perswet digitale producten niet als een persgenre erkent. Daarom is het noodzakelijk om de Perswet aan te vullen, aan te passen en te wijzigen, en tegelijkertijd de technische en economische normen voor creatieve activiteiten en contentproductie in de digitale omgeving aan te vullen, waardoor een juridisch kader ontstaat voor de ontwikkeling van digitale content, zodat deze gunstig is.

Bedankt!

Bron