Vietnamese textielindustrie overwint met succes 'moeilijkheden'

Hoewel de exportomzet van textiel en kleding in 2025 nog niet het verwachte niveau heeft bereikt, wordt dit toch gezien als een jaar waarin de sector succesvol "moeilijkheden heeft overwonnen", vooral in de context van een steeds onvoorspelbaardere markt.

Volgens de Vietnamese textiel- en kledingvereniging (Vitas) wordt 2025 naar verwachting een jaar van succesvolle "overwinningen" voor de textiel- en kledingindustrie, met een exportomzet die naar verwachting 46 miljard dollar zal bedragen, een stijging van 5,6% ten opzichte van 2024. Met name het indrukwekkende handelsoverschot van maar liefst 21 miljard dollar bevestigt de cruciale rol van de industrie in de nationale handelsbalans. Opvallend is dat de toegevoegde binnenlandse waarde ongeveer 52% bedraagt, wat wijst op een toenemend initiatief in de levering van grondstoffen en accessoires binnen het land.

Momenteel zijn Vietnamese textiel- en kledingproducten aanwezig in 138 markten wereldwijd . De Verenigde Staten zijn nog steeds de belangrijkste markt met een geschatte omzet van 18,6 miljard dollar (een stijging van 11,75%). Het belangrijkste exportproduct is kleding (goed voor ongeveer 38/46 miljard dollar van de verwachte exportomzet). Het vertrouwen van de internationale markt in Vietnam blijkt duidelijk uit het feit dat veel bedrijven tot het einde van het eerste kwartaal van 2026 volledige orders hebben en actief onderhandelen over het tweede kwartaal van 2026.

De heer Truong Van Cam, vicevoorzitter en secretaris-generaal van Vitas, voegde eraan toe dat Vietnam zijn derde positie in de wereld behoudt op het gebied van textiel- en kledingexport, net achter China en Bangladesh. In tegenstelling tot Bangladesh, dat zich richt op de export van grote hoeveelheden (goed voor 80-85% van de totale exportomzet van het land), kiest Vietnam echter zijn eigen koers en richt zich op kwaliteit.

Volgens de leiders van Vitas is de verwachte omzet van 46 miljard dollar in werkelijkheid lager dan de aanvankelijk verwachte doelstelling (48 miljard dollar), grotendeels vanwege onvoorspelbare variabelen in het Amerikaanse tariefbeleid en de complexe geopolitieke context. Bovendien zetten de dalende wereldwijde koopkracht, de krimpende consumentenbestedingen en de druk van de "groene mode"-trend de winstmarges sterk onder druk.

De heer Vu Duc Giang, voorzitter van Vitas, bevestigde dat Vietnamese bedrijven momenteel nog steeds onder grote druk staan van de psychologie van kopers en merken, wat leidt tot veel verschillende productiemethoden. Bovendien zorgen snellere levertijden en de vraag naar milieuvriendelijke materialen om te voldoen aan de eisen van duurzame ontwikkeling ervoor dat de productiekosten stijgen. Bovendien zijn er meer kleine orders, waardoor de druk op de contractwaarde groot is en de winstmarge van bedrijven afneemt. Bovendien moeten bedrijven hogere productiekosten betalen om te voldoen aan de certificeringen van merken en kopers; elk merk vereist andere certificeringen.

Geconfronteerd met deze situatie worden Vietnamese bedrijven gedwongen oplossingen te bedenken om winst te maken, werknemers te betalen en de productie te organiseren. En de maatregel die Vitas bedrijven altijd aanbeveelt, is: "We zullen moeten investeren in robotisering en kunstmatige intelligentie (AI). Momenteel kan één werknemer drie machines bedienen, robots die halffabrikaten vervoeren kunnen vijf tot zes mensen vervangen; vooral softwareoplossingen om onredelijke kosten te verlagen... Als de totale kracht deze problemen kan oplossen, zullen bedrijven de huidige situatie aankunnen", aldus de heer Giang.

Daarnaast worden bedrijven geconfronteerd met het probleem van stijgende inputkosten, variërend van elektriciteit, water en transportprijzen tot basissalarisverhogingen (naar verwachting met 7,2% vanaf begin 2026). Ook de betaalmethoden veranderen in ongunstige zin, aangezien kopers overstappen van directe betaling (L/C) naar uitgestelde betaling (T/T), waardoor bedrijven gedwongen worden hun eigen kapitaalstromen te beheren.

"De strategie die het bedrijfsleven al jaren volgt, is om de markt te diversifiëren; oplossingen voor robotautomatisering en AI-beheersoftware te promoten om transparantie te bevorderen en productiekosten te beheersen; en tegelijkertijd de keten binnen het systeem van ondernemingen in dezelfde sector te verbinden. Dit zal de textielsector motiveren om in de huidige context passende stappen te ondernemen", aldus de heer Giang. De focus van de textielsector ligt op het investeren in externe ontwikkelingen op een passende manier; het opbouwen van een mode- industrie om Vietnamese textielmerken wereldwijd en op de internationale modevloer te brengen.

Le Tien Truong, voorzitter van de raad van bestuur van de Vietnamese textiel- en kledinggroep, zei ook dat bedrijven in de huidige moeilijke marktcontext sleuteloplossingen nodig hebben voor hun management; het oplossen van productie- en bedrijfsknelpunten. Met name voor de maakindustrie moeten bedrijven zich richten op de doelstelling voor 2026: "totale efficiëntie". Sterke bedrijven moeten zich richten op nieuwe producten met een hogere toegevoegde waarde; gemeenschappelijke goederen overdragen aan middelgrote bedrijven om de Vietnamese textiel- en kledingproductieketen te helpen nieuwe waarde te creëren.

Bron: https://baophapluat.vn/det-may-viet-nam-vuot-kho-thanh-cong.html