Van werken in loondienst naar baas worden: [Les 5] Zenden - leren - teruggeven - creëren

Sinds begin 2021 heeft Dong Thap zo'n 11.000 werknemers in het buitenland laten werken op contractbasis. Velen van hen hebben van hun ervaringen geleerd en zijn teruggekeerd naar hun geboortestad om rijk te worden.

Om bovenstaande inhoud te verduidelijken, had een verslaggever van de krant Agriculture and Environment een interview met de heer Nguyen Phu Hieu, directeur van het werkgelegenheidscentrum van de provincie Dong Thap .

Geachte heer, Dong Thap is een provincie met veel werknemers die in het buitenland werken. Kunt u ons iets vertellen over het beleid van de provincie op dit gebied?

Het beleid om werknemers naar het buitenland te sturen, met de nadruk op de Japanse en Koreaanse arbeidsmarkt, is niet alleen een eenvoudige exportstrategie voor arbeidskrachten, maar ook een belangrijke oriëntatie op de ontwikkeling van hoogwaardige arbeidskrachten, het verbreden van de horizon en het verhogen van het inkomen van de lokale bevolking.

Zoals we weten zijn zowel Japan als Korea ontwikkelde landen met moderne technische systemen, werkwijzen en een hoge discipline, waar Vietnamese arbeiders veel van kunnen leren.

Wanneer we werknemers naar deze twee landen sturen, verwachten we niet alleen dat ze geld terugsturen, maar, belangrijker nog, dat ze bij terugkeer kennis, vaardigheden en innovatief denken meebrengen. Dit is een onschatbare troef om bij te dragen aan de herstructurering van de landbouweconomie , de ontwikkeling van ondersteunende industrieën, de lokale opstart en de modernisering van de lokale productie.

De heer Nguyen Phu Hieu, directeur van het provinciaal arbeidsbureau van Dong Thap. Foto: Thanh Bach.

Wij zien dit als een ontwikkelingscyclus: 'zenden - leren - terugsturen - creëren'. Dong Thap heeft altijd behoefte aan nieuwe mensen met een internationale visie, een integratieve mindset en het vermogen om persoonlijke ervaringen om te zetten in concrete bijdragen aan het thuisland.

Bovendien heeft dit beleid ook een strategische visie in de context van steeds verdergaande internationale integratie. Wanneer werknemers toegang hebben tot moderne werkomgevingen, geavanceerde organisatieculturen en slimme productiemodellen zoals die in Japan, Korea, enz., zullen ze langetermijndenkpatronen ontwikkelen. Deze factoren vormen de basis voor de vorming van een personeelsbestand dat "vakkundig, bedachtzaam en ambitieus" is.

In de toekomst zal Dong Thap een generatie mensen hebben met ‘globaal denken en lokaal handelen’, die de belangrijkste kracht zullen worden in de opbouw van een rijk en duurzaam thuisland.

Het uitzenden van werknemers naar het buitenland zal ongetwijfeld met veel moeilijkheden en uitdagingen gepaard gaan. Wat heeft de provincie gedaan om werknemers, met name jongeren, in dit proces te ondersteunen, meneer?

Het uitzenden van werknemers naar het buitenland stuitte aanvankelijk op veel belemmeringen, van financiën, een vreemde taal en cultuur tot angst voor verandering. De regio was er echter altijd van overtuigd dat uitdagingen, mits er een ondersteunend beleid was, in kansen konden worden omgezet.

Allereerst heeft de provincie het Employment Service Center aangewezen als centraal aanspreekpunt voor advies, oriëntatie en training om de kansen op werk voor werknemers te vergroten. Het Employment Service Center werkt nauw samen met gerenommeerde uitzendbureaus en rechtstreeks met buitenlandse partners om transparante processen te garanderen en risico's voor werknemers te beperken.

Tegelijkertijd voert de provincie ook preferentiële kredietregelingen uit via werkgelegenheidssteunfondsen en sociale beleidsbanken. Veel werknemers uit bijna-arme gezinnen of in moeilijke omstandigheden kunnen nog steeds kapitaal lenen om in het buitenland te werken zonder dat ze hun bezittingen hoeven te verpanden.

Leiders van het provinciaal werkgelegenheidscentrum van Dong Thap ontmoetten werknemers die naar Korea gingen. Foto: Thanh Bach.

Opvallend is dat we ons niet alleen richten op het uitzenden van mensen, maar ook op het 'post-labor export'-plan. Degenen die bij terugkeer in het buitenland hebben gewerkt, worden in contact gebracht met startprogramma's in de landbouw, ondersteund bij het opzetten van productieprojecten en aangesloten op de consumptie van goederen via OCOP-modellen en coöperaties nieuwe stijl.

Daarnaast organiseerde de provincie ook veel seminars, werden ervaringen gedeeld en werden ‘succesvolle mensen na terugkeer’ geïnspireerd om de volgende generatie te motiveren.

Je zou kunnen zeggen dat wij werknemers niet alleen als ‘exporteurs’ zien, maar ook als ‘kennisoverdragers’. Wij zijn pioniers die de geest van industrie, discipline en efficiëntie terugbrengen naar het voormalige landbouwgebied.

Welke opmerkelijke resultaten heeft Dong Thap bereikt na een periode van implementatie van dit beleid? En hoe gaat de provincie haar ontwikkeling de komende tijd vormgeven, meneer?

Sinds begin 2021 zijn er in de hele provincie ongeveer 11.000 werknemers naar het buitenland vertrokken om op contractbasis te werken, voornamelijk op de Japanse en Koreaanse arbeidsmarkt. De focus ligt daarbij op sectoren als mechanica, voedselverwerking, verpleging en hightechlandbouw.

Geschat wordt dat het gemiddelde inkomen van werknemers die in het buitenland werken ongeveer 1500 miljard VND per jaar bedraagt. Na drie jaar contractafloop kunnen werknemers die terugkeren naar hun thuisland een vermogen van 600 miljoen VND of meer opbouwen, waardoor hun families behoorlijk rijk worden en met vertrouwen banen voor zichzelf kunnen creëren.

Het meest opvallende is dat het percentage werknemers dat hun contract afmaakt, ervaring opdoet en vervolgens naar huis terugkeert, toeneemt. Meer dan 60% van de werknemers heeft plannen om een ​​eigen bedrijf te starten of te investeren in de productie in hun woonplaats.

Sinds 2021 werken er in Dong Thap ongeveer 11.000 werknemers op contractbasis in het buitenland. Foto: Midden.

Op de lange termijn streeft Dong Thap naar de ontwikkeling van een 'lerend en terugkerend ecosysteem'. Hierin krijgen werknemers uitgebreide ondersteuning vóór vertrek, tijdens hun verblijf in het buitenland en vooral na terugkeer. De provincie stimuleert ook de oprichting van een 'returning entrepreneurship support fund', waar werknemers die naar het buitenland zijn vertrokken, voordelige leningen kunnen afsluiten ten behoeve van de productie en het bedrijfsleven.

De provincie wil daarnaast ook kleinschalige, hightech industriële clusters bouwen, gebaseerd op gerepatrieerde arbeidskrachten. Mensen met vaardigheden en internationale ervaring zullen de sleutelfactor zijn om de transformatie van het ontwikkelingsmodel te bevorderen, van pure landbouw naar een agrarische economie, van handarbeid naar intellectuele arbeid, van kleinschalige bedrijven naar gekoppelde waardeketens.

Wat het Provinciaal Werkgelegenheidscentrum betreft, zullen we in eerste instantie de rol van centraal punt voor informatie, propaganda van ondersteuningsbeleid, buitenlandse arbeidsmarkten en arbeidsaanbod voor werk in het buitenland ontwikkelen, conform de wettelijke bepalingen. We zullen gerenommeerde ondernemingen selecteren en screenen bij het leveren van arbeidskrachten.

Tegelijkertijd adviseer ik over de uitgifte van coördinatievoorschriften tussen de afdeling Binnenlandse Zaken van Dong Thap en relevante organisaties op het gebied van arbeidsaanbod. Gemeenten en wijken houden toezicht op de werksituatie en het leven van werknemers die in het buitenland werken na de fusie van de provincie en evalueren periodiek het ondersteuningsbeleid om werknemers die in het buitenland werken de beste kwaliteit te bieden.

Bedankt!

Bron: https://nongnghiepmoitruong.vn/di-lam-thue-ve-lam-chu-bai-5-dua-di--hoc-hoi--tro-ve--kien-tao-d780364.html