Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Staatsbedrijven moeten hun leidende rol laten gelden.

Volgens de statistieken zijn er momenteel 866 staatsbedrijven, vertegenwoordigd door 49 ministeries, afdelingen en gemeenten als kapitaalbezitters. Tegen eind 2024 beheren deze bedrijven, exclusief 4 commerciële staatsbanken, totale activa van meer dan 4,3 miljoen miljard VND en een totaal eigen vermogen van meer dan 1,9 miljoen miljard VND, wat jaarlijks meer dan 400.000 miljard VND bijdraagt ​​aan de staatsbegroting.

Báo Đại biểu Nhân dânBáo Đại biểu Nhân dân27/11/2025

Uit het rapport over de financiële situatie en de productie- en bedrijfsresultaten in 2024 blijkt dat de winst vóór belastingen VND 256 biljoen bedroeg, een stijging van 18% ten opzichte van 2023. De gemiddelde verhouding winst vóór belastingen/eigen vermogen bedraagt ​​13%, de gemiddelde verhouding winst vóór belastingen/totale activa bedraagt ​​6%. Alleen al in de eerste zes maanden van 2025 wordt de totale geconsolideerde omzet van staatsbedrijven en -groepen geschat op VND 1.070 biljoen, de winst vóór belastingen op VND 82,1 biljoen en de bijdrage aan de staatsbegroting op VND 102,7 biljoen.

Staatsbedrijven spelen nog steeds een leidende rol op strategische gebieden zoals energie, infrastructuur, telecommunicatie, logistiek, veiligheid en defensie. Tijdens het recente State-owned Enterprise Economic Forum: Improving competitiveness and leading role (Verbetering van concurrentievermogen en leidende rol) stelde een vertegenwoordiger van de afdeling Ontwikkeling van Staatsbedrijven echter openhartig dat staatsbedrijven, naast de behaalde resultaten, voor veel uitdagingen staan. Met name de leidende rol, het motiveren van bedrijven in alle economische sectoren om verbindingen te ontwikkelen en te bevorderen en waardeketens te vormen, is nog steeds beperkt.

Er zijn slechts enkele grote bedrijven en groepen actief in sectoren die een beslissende invloed hebben op de verbetering van het concurrentievermogen van de economie en die het proces van economische herstructurering leiden, zoals kerntechnologie, digitale technologie, nieuwe energie, schone energie, hernieuwbare energie en sectoren met wetenschappelijke, technologische en innovatieve waarden. De meeste resterende staatsbedrijven die actief zijn in belangrijke en essentiële sectoren, opereren op een gesloten manier en voeren vrijwel alle fasen van het productie- en bedrijfsproces uit om een ​​interne, gesloten productieketen te vormen, waardoor er weinig voorwaarden worden gecreëerd voor andere bedrijven om deel te nemen aan de productie- en consumptieketen.

Met name kapitaal en activa zijn niet benut omdat de regelgeving inzake toewijzing en decentralisatie van investeringsbeslissingen ondernemingen geen autonomie geeft bij belangrijke investeringsbeslissingen en risicovolle beslissingen. Proactiviteit en concurrentievermogen in productie- en bedrijfsactiviteiten zijn nog steeds beperkt. Investeringsactiviteiten zijn nog steeds voornamelijk individueel, zonder coördinatie, koppeling en gebruikmakend van sterke punten op verschillende gebieden, zonder diepgaande en brede deelname aan internationale economische integratie en zonder proactief pionierend in het vormen van binnenlandse en internationale waardeketens.

Deze tekortkomingen en beperkingen zijn al lang en vaak aan de orde geweest, maar de oplossingen hebben nog niet het gewenste resultaat opgeleverd. De belangrijkste reden hiervoor is een beperkt bewustzijn, beperkte capaciteit en beperkt denkvermogen bij het aansturen, organiseren, implementeren van herstructurering, innovatie en het verbeteren van de operationele efficiëntie. Beleid en wetgeving zijn niet actueel, niet consistent, sluiten niet aan bij de realiteit en ontwikkelingstrends, en hebben geen aanzet gegeven tot productie en bedrijfsactiviteiten van staatsbedrijven.

Decentralisatie en delegeren van bevoegdheden zijn niet echt sterk, verantwoordelijkheden zijn onduidelijk, er zijn veel problemen en onnodige procedures. Het initiatief van sommige ondernemingen om wetenschap, technologie en innovatie toe te passen en de managementcapaciteit te verbeteren, is nog steeds zwak. Beleid en werkzaamheden op het gebied van werving, training, ontwikkeling en benoeming van managers en corporate governance-personeel missen consistentie en vertonen veel tekortkomingen.

Om deze situatie te boven te komen, zijn er vele oplossingen voorgesteld, waarvan de belangrijkste de goedkeuring door de Nationale Assemblee van de Wet op het Beheer en de Investering van Staatskapitaal in Ondernemingen is. Dit is echter slechts een noodzakelijke voorwaarde; de ​​voldoende voorwaarde is dat ondernemingen de genoemde tekortkomingen en beperkingen grondig overwinnen. De belangrijkste kwestie is met name de verandering van de managementmentaliteit van strikt management om fouten te voorkomen naar effectief management om waarde te creëren. Alleen dan kunnen staatsbedrijven hun rol en missie waarmaken.

Bron: https://daibieunhandan.vn/doanh-nghiep-nha-nuoc-phai-khang-dinh-vai-tro-dan-dat-10397410.html


Reactie (0)

No data
No data

In hetzelfde onderwerp

In dezelfde categorie

Pho 'vliegt' 100.000 VND/kom zorgt voor controverse, nog steeds druk met klanten
Prachtige zonsopgang boven de zeeën van Vietnam
Op reis naar "Miniatuur Sapa": Dompel jezelf onder in de majestueuze en poëtische schoonheid van de bergen en bossen van Binh Lieu
Koffiehuis in Hanoi verandert in een Europees café, spuit kunstsneeuw en trekt klanten

Van dezelfde auteur

Erfenis

Figuur

Bedrijf

Thais schrift - de "sleutel" om de schat aan kennis van duizenden jaren te openen

Actuele gebeurtenissen

Politiek systeem

Lokaal

Product