Bouwbedrijven delen praktische toepassingen van effectieve oplossingen voor digitale transformatie om knelpunten op te lossen en de operationele efficiëntie te verbeteren.

Dringende noodzaak tot actualisering van managementmodel in de bouwsector

In de ontwikkelingsoriëntatie voor de bouwsector voor de periode 2024-2035 streeft de overheid naar productiviteitsverbetering, datastandaardisatie en een bredere toepassing van technologie bij investeringen in de bouw. In die context wordt een datagestuurd managementmodel een onvermijdelijke richting.

Tijdens de workshop "Make in Vietnam" over handel, investeringsbevordering en productpromotie via digitale technologie , georganiseerd door het provinciaal volkscomité van Dien Bien, vertelde de heer Tran Dai Nghia, algemeen directeur van Minh Duc Construction Group, dat Minh Duc Group vóór de digitale transformatie te maken had met veel voorkomende beperkingen in de sector, zoals: Het goedkeuringsproces is nog steeds handmatig, wat veel tijd kost en foutgevoelig is. Gegevens worden op veel plaatsen opgeslagen, waardoor ze moeilijk toegankelijk en samen te vatten zijn. De coördinatie tussen afdelingen verloopt niet soepel en informatie wordt niet snel gecommuniceerd. De toeleveringsketen functioneert gefragmenteerd, waardoor de voortgang en kosten moeilijk te beheersen zijn. Deze knelpunten vertragen het implementatieproces en hebben direct invloed op de projectefficiëntie.

De heer Tran Dai Nghia, voorzitter van de raad van bestuur van Minh Duc Construction Group, deelde praktische en effectieve informatie over digitale transformatie met het MISA AMIS-platform en kreeg veel aandacht van de aanwezige afgevaardigden.

Digitaal platform: de oplossing voor knelpunten in het bedrijfsleven

Geconfronteerd met inherente beperkingen in de bedrijfsvoering, concludeerde Minh Duc Group dat digitale transformatie niet alleen een maatregel is om processen te verbeteren, maar ook een strategische stap om de volledige managementactiviteiten te herstructureren. Op basis daarvan koos de onderneming voor de implementatie van het uniforme enterprise managementplatform MISA AMIS - een "Make in Vietnam"-oplossing die goed aansluit bij de kenmerken van de bouwsector.

Volgens de heer Tran Dai Nghia komt de keuze voor digitale applicaties voort uit de behoefte aan een managementsysteem dat breed genoeg is en naadloos aansluit op de verschillende afdelingen. Dit platform stelt Minh Duc Group in staat om de financiële administratie - boekhouding, personeelszaken, verkoop en kantooractiviteiten - in één uniform systeem te beheren, in plaats van voorheen met veel aparte tools te werken. Gegevens worden in realtime met elkaar verbonden, waardoor fouten worden verminderd, handmatige handelingen worden beperkt en de verwerkingssnelheid aanzienlijk wordt verbeterd.

Volgens de heer Tran Dai Nghia zorgt de digitale transformatie met het MISA AMIS-platform ervoor dat Minh Duc Group niet alleen de bedrijfsvoering optimaliseert, maar ook het aantal nieuwe klanten met 10% kan verhogen.

"De snelle inzetbaarheid van de MISA AMIS-oplossing, de redelijke kosten en het gebruiksgemak zijn belangrijke factoren voor Minh Duc Group om te kiezen voor implementatie in het hele systeem van de groep, gezien de kenmerken van een organisatie met veel afdelingen", benadrukte de heer Nghia.

Na drie jaar implementatie heeft Minh Duc Group positieve veranderingen waargenomen. De goedkeuringstijd is verkort, het proces is transparanter en gecentraliseerde data helpt managers de voortgang en kosten in realtime te volgen. De digitalisering van verkoop- en klantenserviceprocessen helpt het bedrijf bovendien het aantal nieuwe klanten met 10% te verhogen. De operationele kosten zijn aanzienlijk geoptimaliseerd, met onder meer een verlaging van 70% van de kantoorbenodigdheden en een besparing van ongeveer VND 216 miljoen per jaar voor controlepersoneel.

Minh Duc Group boekte indrukwekkende resultaten na 3 jaar digitale transformatie met het uniforme enterprise managementplatform MISA AMIS

Bovendien ondersteunen de in de software geïntegreerde AI-functies afdelingen binnen de Groep bij het automatiseren van veel repetitieve taken, het waarschuwen voor risico's en het tijdig verstrekken van informatie voor het besluitvormingsproces. Deze functie is vooral nuttig bij projecten met een snelle voortgang of hoge technische eisen.

Dhr. Tran Duc Nghia - voorzitter van de raad van bestuur van Minh Duc Construction Group (tweede van links) met de MISA-delegatie tijdens de workshop over het bevorderen van handel, investeringen en het promoten van digitale technologieproducten van Make in Vietnam om de digitale economische ontwikkeling en digitale transformatie voor bedrijven in de regio Noordwest te bevorderen.

Uit de recente implementatieresultaten bij Minh Duc blijkt dat digitale transformatie, mits in de juiste richting geïmplementeerd, bedrijven kan helpen hun operationele efficiëntie en concurrentievermogen aanzienlijk te verbeteren. Dit is een strategische keuze die bedrijven helpt zich proactief aan te passen aan snelle veranderingen in de bouwsector.

Bron: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/