Long An: Digitale transformatie bevorderen om concurrentievermogen te verbeteren

DNVN - Resolutie 68 van het Politbureau, uitgegeven in mei vorig jaar, versterkt de particuliere economie en stimuleert innovatie, creativiteit en de toepassing van digitale technologie om het concurrentievermogen te verbeteren. Als lichtpuntje in de Mekongdelta kan Long An volledig uitgroeien tot de "digitale zakenhoofdstad" van de regio, mits het de kansen weet te benutten.

Het Intelligent Operation Center (IOC) en de gedeelde database van de provincie Long An zullen vanaf eind april 2022 operationeel zijn.

Solide fundering

In 2024 noteerde de provincie Long An een groeipercentage van 8,30% voor het bruto binnenlands product (bbp). Daarmee staat de provincie op de derde plaats in de Mekong Delta en behoort ze tot de top 10 van meest aantrekkelijke provincies en steden voor bedrijven in het land. Met meer dan 19.500 bedrijven, meer dan 87.000 particuliere huishoudens en een tweede plaats op de Provincial Competitiveness Index (PCI) van het land, combineert de provincie alle factoren van "hemelse tijd, gunstige ligging en harmonie" om digitale transformatie te bevorderen, met name in de private sector.

Ook in de digitale infrastructuur van de provincie is grondig geïnvesteerd, van het Intelligent Operation Center (IOC), het gedeelde datawarehouse tot het glasvezelnetwerk dat alle gemeenten en wijken bestrijkt. Dit zorgt ervoor dat 90% van de huishoudens breedbandinternet heeft. Dit is de basis voor Long An om het toonaangevende digitale economische centrum in de regio te worden.

Tijdens het seminar over digitale transformatie op 23 juni voor 200 bedrijven in de provincie, zei de heer Pham Tan Hoa, vicevoorzitter van het provinciaal volkscomité van Long An, dat we de afgelopen jaren een sterke vooruitgang hebben gezien in de vierde industriële revolutie, met de focus op digitale transformatie. Dit is niet alleen een technologische trend, maar is een objectieve vereiste geworden, een onvermijdelijke ontwikkelingsstrategie voor elk land, elke sector, elke organisatie en elk bedrijf.

"Omdat Long An zich bewust is van het belang van digitale transformatie, heeft het de afgelopen tijd veel beleid, actieprogramma's en specifieke plannen opgesteld om het digitale transformatieproces in de provincie te bevorderen. De provincie heeft bemoedigende eerste resultaten behaald met de opbouw van een digitale overheid, de ontwikkeling van de digitale economie en de digitale samenleving. De IT-infrastructuur is verbeterd, online overheidsdiensten zijn in toenemende mate ingezet en het bewustzijn van digitale transformatie onder ambtenaren, overheidsdienaren en het bedrijfsleven is geleidelijk toegenomen", benadrukte de vicevoorzitter van de provincie.

Grote open mogelijkheden

Volgens universitair hoofddocent Dr. Nguyen Tuan Duy van de Universiteit voor Financiën en Marketing biedt Long An veel kansen voor particuliere ondernemingen op het gebied van digitale transformatie, zoals: digitale technologie helpt de efficiëntie te verbeteren, de markt uit te breiden via e-commerce, preferentiële beleidsmaatregelen van Resolutie 68, een concurrentiepositie en een gunstig investeringsklimaat.

Een delegatie uit de provincie Qinghai in China voerde een onderzoek uit in de internationale haven van Long An, waaruit bleek hoe aantrekkelijk de provincie is voor buitenlandse investeerders .

Digitale transformatie helpt bedrijven processen te automatiseren, de bedrijfsvoering te optimaliseren en kosten te verlagen. Dong Tam Group, dat typisch is voor Long An, heeft fors geïnvesteerd in het SAP S/4HANA ERP-systeem, waarmee een modern en effectief managementmodel is gecreëerd. Ondertussen past Tam Long Pharmaceutical Company Power BI toe in data-analyse, waardoor de rapportagetijd wordt verkort en de nauwkeurigheid van productiemanagement wordt verhoogd. Met meer dan 66.000 organisaties en particulieren die online verkopen, is Long An getuige van de opkomst van e-commerce. Bedrijven kunnen profiteren van platforms zoals tradelongan.com om producten te introduceren en tegen lage kosten toegang te krijgen tot nationale en internationale markten.

Bovendien opent Resolutie 68 ongekende mogelijkheden voor de private sector: 200% belastingaftrek voor R&D-kosten, vrijstelling van inkomstenbelasting gedurende de eerste drie jaar voor technologiebedrijven, krediet- en grondsteun, en de promotie van blockchain, fintech en digitale activa. Dit stimuleert bedrijven om gedurfd te investeren in technologie. Tegelijkertijd trekt Long An, met meer dan 14,2 miljard dollar aan FDI-kapitaal, niet alleen buitenlandse investeerders aan, maar is het ook een plek waar binnenlandse private ondernemingen geavanceerde managementmodellen kunnen leren en kunnen deelnemen aan de wereldwijde toeleveringsketen", aldus universitair hoofddocent dr. Nguyen Tuan Duy.

Volgens experts beschikt Long An over alle factoren van "hemelse tijd, geografisch voordeel en menselijke harmonie" om digitale transformatie te bevorderen.

Volgens universitair hoofddocent dr. Duy worden particuliere ondernemingen in Long An, naast de kansen, nog steeds geconfronteerd met een reeks niet te negeren problemen, namelijk een gebrek aan investeringskapitaal, terwijl digitale transformatie hoge kosten met zich meebrengt. Bovendien zijn de meeste ondernemingen in Long An klein en middelgroot, met een beperkte financiële draagkracht. Een gebrek aan personeel met digitale vaardigheden belemmert de implementatie van digitale oplossingen.

Veel bedrijven ondervinden problemen wanneer hun personeel niet klaar is om het nieuwe model te accepteren. De digitale infrastructuur is nog niet gesynchroniseerd, hoewel deze in principe toereikend is, maar in plattelandsgebieden zijn er nog steeds "depressies" of onstabiele diensten. Veel bedrijven beginnen te digitaliseren volgens de trend, zonder een systematisch plan en specifieke doelen.

Pham Tan Hoa, vicevoorzitter van het Volkscomité van de provincie Long An, erkende dat het digitale transformatieproces in de provincie Long An, naast de behaalde resultaten, nog steeds met veel moeilijkheden en uitdagingen kampt. Deze omvatten beperkte investeringsmiddelen, de kwaliteit van de informatietechnologie-infrastructuur in sommige gebieden is niet uniform en het niveau van de toepassing van digitale technologie door een aantal ambtenaren en bedrijven is niet bepaald hoog.

"We moeten eerlijk toegeven dat we, om ervoor te zorgen dat digitale transformatie echt een groeimotor wordt en baanbrekende waarden creëert voor de economie van de provincie, synchrone oplossingen, een strategische visie en gezamenlijke inspanningen van het hele politieke systeem, het bedrijfsleven en de samenleving als geheel nodig hebben", benadrukte de heer Pham Tan Hoa.

Overwinnende strategie

In het tijdperk van de bloeiende digitale economie is digitale transformatie een kwestie van overleven geworden voor alle bedrijven. Veel organisaties in Vietnam implementeren het echter ineffectief en mislukken zelfs door een gebrek aan visie en het niet correct identificeren van de belangrijkste factoren. Vanuit een deskundig perspectief benoemde de heer Phan Anh Linh, directeur van het Centrum voor Digitale Transformatie en Publishing Technology (Vietnam Publishing Association), vijf "uitdagingen" en gaf hij tegelijkertijd strategische richtlijnen om deze te overwinnen.

De heer Phan Anh Linh is van mening dat het verwerken van Big Data, gegevensbeveiliging en -veiligheid, kostenoptimalisatie bij het uitbreiden van het systeem, standaardisatie en digitalisering van beheerprocessen en het creëren van een flexibele digitale werkomgeving vijf belangrijke kwesties zijn die van levensbelang zijn bij digitale transformatie.

Zonder Big Data zijn data gefragmenteerd, ongestructureerd en heterogeen, is er een gebrek aan toegewijde menselijke hulpbronnen en diepgaande analytische capaciteiten, is er geen datacultuur ontwikkeld en zijn er geen kwaliteitsnormen. Het gebrek aan toegangscontrole leidt tot het delen via onveilige kanalen, onsystematische back-ups, medewerkers zijn kwetsbaar voor sociale aanvallen en er is geen incidentresponsplan. Verouderde, rigide infrastructuur, hoge operationele kosten, gebrek aan prestatiemonitoring, gemakkelijk te "patchworken" investeringen en afhankelijkheid van leveranciers.

"Als het proces niet gestandaardiseerd of gedigitaliseerd is, is het nog steeds gefragmenteerd, handmatig (papierwerk, e-mails, spreadsheets), gebrekkig aan transparantie en foutgevoelig. Technologie wordt vaak opgelegd zonder dat het proces "geworteld" is, waardoor werknemers zich er niet aan houden. Ondertussen is de werkomgeving nog steeds gebonden aan kantoor- en administratieve uren; ontbreken tools voor werken op afstand, is de evaluatie van resultaten onduidelijk en is het niet geschikt voor de psychologie van jonge werknemers," legde de heer Linh uit.

De heer Phan Anh Linh, directeur van het Center for Digital Transformation and Publishing Technology (Vietnam Publishing Association), noemde vijf 'levensbelangrijke uitdagingen' en gaf tegelijkertijd strategische richtlijnen voor Long An om deze te overwinnen.

Wat de oplossing betreft, zei de heer Phan Anh Linh dat het noodzakelijk is om te focussen op het bouwen van een datacentersysteem, het trainen of inhuren van gespecialiseerd personeel, het vergroten van de bewustwording en het ontwikkelen van duidelijke standaarden voor gegevensinvoer. Het toepassen van een gelaagde beveiligingsarchitectuur, inclusief technologie, beleid en personeel, het implementeren van multifactorauthenticatie, monitoring en automatische back-up, en het trainen van bewustzijn en reactievaardigheden.

Stap over op een servicemodel, ontwikkel een set prestatie-indicatoren, plan voor de lange termijn en denk open, proactief en flexibel in architectuur. Bekijk en teken een duidelijk workflowdiagram, standaardiseer verantwoordelijkheden - tijd - indicatoren, digitaliseer elke gestandaardiseerde stap, geef prioriteit aan automatisering en monitor de prestaties in realtime. Rust een communicatieplatform, digitaal taakbeheer, een centrale documentenopslag en een gepersonaliseerd KPI-systeem uit, schakel over van tijd- naar resultaatgericht management en train adaptief en proactief denken.

Volgens universitair hoofddocent dr. Nguyen Tuan Duy moet Long An de volgende oplossingen gelijktijdig implementeren om problemen te overwinnen en een duurzame digitale transformatie te bevorderen: administratieve hervormingen (het bevorderen van online overheidsdiensten, het verkorten van de verwerkingstijd van procedures voor bedrijven met ten minste 30%); financiële ondersteuning (het opzetten van een kredietfonds voor digitale transformatie, belastingvrijstelling/-verlaging en het ondersteunen van 30-50% van de kosten voor het toepassen van digitale platformen voor kleine en middelgrote ondernemingen). Het opleiden van digitale human resources (samenwerking met universiteiten voor diepgaande trainingen in e-commerce, data-analyse en cyberbeveiliging).

Wat betreft digitale infrastructuur (het universeel maken van supersnel breedbandinternet, ervoor zorgen dat 70% van de bedrijven in 2025 de binnenlandse cloud gebruikt); het opbouwen van een digitaal ecosysteem (het ontwikkelen van Long An Digital Transformation Portal, een incubatiecentrum voor digitale bedrijven, het organiseren van beurzen en evenementen die technologische oplossingen met elkaar verbinden).

Universitair hoofddocent Dr. Nguyen Tuan Duy schetste ook de routekaart en KPI's voor elke fase, specifiek voor 2025: 30% van de ondernemingen zal worden opgeleid, 200 ondernemingen zullen financiële steun ontvangen; periode 2026-2027: 50% van de ondernemingen zal minstens 1 digitale oplossing toepassen; periode 2028-2030: 70% van de ondernemingen zal beschikken over basisdigitalisering, 1.000 ondernemingen zullen een uitgebreide digitale transformatie voltooien.

Thaise Cuong

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532