Vietnamese ondernemingen staan voor uitdagingen bij het koppelen van mondiale toeleveringsketens

Instellingen vormen de basis die duurzaamheid bepaalt.

In de context van diepe integratie staat de Vietnamese economie voor de noodzaak om een duurzame waardeketen op te bouwen om het concurrentievermogen te verbeteren en een grotere rol te spelen in de wereldwijde toeleveringsketen. Tijdens de workshop "Strengthening market linkages, stabilisering van toeleveringsketens en verbetering van het concurrentievermogen", georganiseerd door het Trade Promotion Agency ( Ministerie van Industrie en Handel ) op 18 september, sprak de heer Bui Quang Tuan, voormalig directeur van het Vietnam Economic Institute, over dit onderwerp. Hij benadrukte dat Vietnam zeer sterk geïntegreerd is, maar dat de interne capaciteit nog steeds beperkt is.

"Momenteel zijn buitenlandse directe investeringen goed voor 73% van de exportomzet. Tegelijkertijd is het percentage binnenlandse bedrijven dat deelneemt aan de wereldwijde waardeketen nog steeds erg laag. Een onderzoek van het CIEM toont aan dat dit percentage 21% bedraagt, terwijl gegevens van het Ministerie van Industrie en Handel slechts zo'n 2,5% bedragen. Ongeacht het aantal zien we nog steeds dat de participatiegraad te laag en te beperkt is", aldus de heer Tuan.

Hij wees op drie belangrijke redenen waarom Vietnam moeite heeft om de waardeketen te betreden: een lage lokalisatiegraad, slechte voorbereiding van ondernemingen en vooral een gebrek aan verbinding tussen buitenlandse directe investeringen en binnenlandse ondernemingen. Veel buitenlandse directe investeringen hebben zelfs hun eigen gesloten toeleveringsketens opgebouwd, waardoor Vietnamese ondernemingen moeilijk kunnen deelnemen.

De heer Bui Quang Tuan - voormalig directeur van het Vietnam Economisch Instituut

In de globaliseringstrend is de toeleveringsketen niet alleen een logistieke kwestie, maar ook direct gerelateerd aan de transparantie, duurzaamheid en het aanpassingsvermogen van de economie. Vietnam staat voor vele uitdagingen: de grondstoffenketen is sterk afhankelijk van import; logistieke kosten zijn hoger dan het regionale gemiddelde; lokale verstoringen treden op bij internationale schommelingen; en er is een gebrek aan standaardisatie in het ketenbeheer. Als Vietnamese ondernemingen hier niet snel iets aan doen, zullen ze het moeilijk krijgen om hun positie in de wereldwijde waardeketen te verbeteren.

Volgens de heer Tuan is het opbouwen van een duurzame waardeketen niet alleen gebaseerd op de drie pijlers economie, maatschappij en milieu, maar moet er ook een vierde pijler aan worden toegevoegd: instellingen. "Instellingen vormen de basis die duurzaamheid bepaalt. Als instellingen niet transparant zijn en bedrijven niet ondersteunen, zal het moeilijk zijn om alle inspanningen vol te houden", benadrukte hij.

Hij stelde ook het volgende voor: De staat moet het beleid verbeteren en een gunstig klimaat creëren; brancheverenigingen moeten hun brugfunctie benadrukken door informatie, training en verbinding te bieden; en bedrijven moeten proactief hun capaciteit verbeteren en een duidelijke strategie hebben wanneer ze deelnemen aan de wereldwijde keten.

Vietnamese merken opbouwen om internationale normen te bereiken

Vanuit een zakelijk perspectief zei de heer Le Nam Trung, adjunct-directeur van Hoang An Trade Promotion Company Limited ( Ho Chi Minhstad), dat het bedrijf zich richt op de verwerking en export van staal, maar dat het daarbij op veel belemmeringen stuit.

"De grootste moeilijkheid is het gebrek aan begrip van de regelgeving voor de exportmarkt, evenals de beperkte praktische ervaring. We hopen dat de autoriteiten de binnenlandse concurrentie transparant zullen maken, zodat bedrijven een eerlijk klimaat hebben. Tegelijkertijd moeten we meer mogelijkheden creëren voor bedrijven om contact op te nemen met buitenlandse partners, en formele trainingen organiseren om de integratiecapaciteit te verbeteren", aldus de heer Trung.

Een typisch voorbeeld van een duurzame toeleveringsketen is de agarhoutindustrie, die wordt beschouwd als een "nationale schat" van Vietnam. De heer Ha Duyen Minh, directeur van Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd., zei: "Agarhout combineert economische, culturele, spirituele en medische waarden. De Vietnamese agarhoutindustrie wordt echter nog steeds spontaan uitgebuit, voldoet niet aan internationale normen, de toeleveringsketen is niet transparant en namaakproducten zijn wijdverbreid, wat het merk schaadt."

Ondertussen wees de heer Minh erop dat potentiële markten zoals het Midden-Oosten, Japan, Korea en Europa allemaal hoge eisen stellen aan legaliteit, transparantie en duurzaamheid. Zonder herstructurering van de toeleveringsketen zal het voor Vietnamees agarhout moeilijk zijn om toegang te krijgen tot het hogere segment.

De heer Ha Duyen Minh - Directeur van Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited introduceert agarhoutproducten aan klanten

Om een duurzame agarhoutketen te bevorderen, stelde de heer Minh vier oplossingen voor. Een daarvan is het plannen van duurzame grondstofgebieden: ontwikkel geconcentreerde aanplantgebieden, pas biologische agarhouttechnieken toe in plaats van natuurlijke exploitatie en stimuleer agroforestrymodellen, die zowel bossen beschermen als bestaansmiddelen creëren.

Ten tweede, transparantie van herkomst: standaardiseer het proces van plantenrassen, verzorging, exploitatie, verwerking tot consumptie. Pas traceerbaarheidsstempels toe en voldoe aan internationale normen.

Ten derde, de koppeling van de waardeketen: het vormen van coöperaties of industriële allianties, het verbinden van boeren, verwerkingsbedrijven, distributeurs en consumenten, en het waarborgen van harmonieuze belangen.

Ten vierde, merkopbouw en internationale promotie: het opbouwen van een nationaal merk voor Vietnamees agarhout, gebaseerd op drie kernwaarden: kwaliteit, transparantie en duurzaamheid. Het versterken van de handelspromotie via wereldwijde e-commerceplatforms (Alibaba, Amazon), deelname aan vakbeurzen en het vertellen van culturele en spirituele verhalen over Vietnamees agarhout.

"Om Vietnamese agarhout aan de wereld te presenteren, verkopen we niet alleen aromatische producten, maar ook culturele verhalen, transparantie en milieuverantwoordelijkheid. Een duurzame toeleveringsketen is de sleutel tot het versterken van het Vietnamese merk", benadrukte de heer Minh.

Vietnam staat voor een dringende behoefte aan een duurzame waardeketen. Met name de binnenlandse markt, met meer dan 100 miljoen inwoners, heeft zijn potentieel nog niet volledig benut vanwege ontoereikende verbindingen in productie, distributie en consumptie, en een beperkte veerkracht van de toeleveringsketen ten opzichte van wereldwijde schommelingen. Het ministerie van Industrie en Handel is dan ook van mening dat het versterken van marktverbindingen essentieel is voor een soepele goederenstroom, het verlagen van intermediaire kosten en het verhogen van de toegevoegde waarde. Een strakke, transparante en adaptieve toeleveringsketen helpt bedrijven om een continue productie te handhaven en snel te voldoen aan zowel binnenlandse als internationale behoeften.

Volgens experts biedt dit, naast uitdagingen, ook een kans voor Vietnam om te herstructureren, het concurrentievermogen te verbeteren en het nationale merk te bevestigen. Met de deelname van de staat, verenigingen en de eigen inspanningen van ondernemingen kan Vietnam volledig duurzame waardeketens opbouwen - de basis voor moderne handel en internationale integratie.

Bron: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html

Reactie (0)