
Op de middag van 5 december kwam het Centraal Stuurcomité voor Wetenschap , Technologie, Innovatie en Digitale Transformatie bijeen om de algemene kwesties, inhoud en taken die in 2025 moeten worden uitgevoerd, te bespreken. Daarbij werden tekortkomingen, beperkingen, obstakels en moeilijkheden geïdentificeerd en werd aangedrongen op implementatie. Ter voorbereiding op het jaarlijkse werkoverzicht van het Stuurcomité eind december.
Kameraden: Nguyen Duy Ngoc, lid van het Politbureau , secretaris van het partijcomité van Hanoi, adjunct-hoofd van het stuurcomité; Pham Gia Tuc, lid van het Centraal Comité van de Partij, hoofd van het kantoor van het Centraal Comité van de Partij, adjunct-hoofd van het Permanente Stuurcomité; Nguyen Chi Dung, lid van het Centraal Comité van de Partij, vice-premier, lid van het stuurcomité dat de conferentie voorzat.
Aan de conferentie namen deel: kameraden van het Centraal Stuurcomité, de Werkgroep, de Interdisciplinaire Groep, leiders van de ministeries: Onderwijs en Opleiding, Industrie en Handel, Financiën, Justitie, Wetenschap en Technologie, Bouw...
Volgens het rapport van de stuurgroep had de stuurgroep per 4 december 2025 in totaal 1.287 taken toegewezen aan ministeries, afdelingen, lokale overheden en eenheden, waarvan er 601 (47%) zijn voltooid, 404 (31,5%) op tijd zijn en 104 (8%) te laat zijn. Daarnaast zijn er 178 (13,5%) reguliere taken. Aangezien 404 taken binnen de deadline zijn uitgevoerd, moeten er 368 taken vóór 31 december 2025 zijn voltooid. Samen met het aantal te laat uitgevoerde taken, resteren er dus 472 taken in 2025.

Op institutioneel vlak zijn er na 1 jaar implementatie van Resolutie 57-NQ/TW 17 wetten, 59 decreten, 62 circulaires en 702 lokale documenten uitgevaardigd.
Wat betreft digitale transformatie bedraagt het totale aantal administratieve procedures (AP's) landelijk 5.527. Gemeenten hebben 2.014/2.177 AP's online aangeboden, goed voor 92,5%. 34/34 gemeenten hebben de lijst met te implementeren AP's bekendgemaakt, ongeacht het geografische gebied. Het landelijke aantal aangekondigde AP's bedroeg 90%.
Hoewel er veel resultaten zijn behaald, zijn er nog steeds veel problemen en obstakels, zoals blijkt uit de trage voortgang van de digitalisering van documenten (48%). De koppeling en uitwisseling van gegevens tussen gespecialiseerde databases is nog niet voltooid. De technische infrastructuur, met name op lokaal niveau, is op veel plaatsen nog steeds gebrekkig, niet gesynchroniseerd, oud, verouderd en voldoet niet aan de eisen voor het gebruik van nieuwe gedeelde software. De IT-personeelsbronnen bij de agentschappen zijn nog steeds zeer beperkt. Het is moeilijk om de voortgang van de uitbetaling van al het kapitaal in 2025 te garanderen vanwege de juridische procedures volgens de huidige regelgeving. Nog eens 308 dorpen hebben een signaaldepressie. 129 dorpen zitten zonder elektriciteit.
Wat betreft de voortgang van de constructie en ingebruikname van nationale en gespecialiseerde databases volgens Plan nr. 02, zijn er momenteel 04 databases met funderingen en gecentraliseerde databases; 05 databases zijn in uitvoering, zonder funderingen en gecentraliseerde databases, met gedeeltelijk beschikbare gegevens, maar slechts gedigitaliseerd en niet gecreëerd volgens de bedrijfsprocessen; 03 databases zijn nog niet geïmplementeerd.
Wat betreft de huidige stand van zaken met betrekking tot de bouw van 105 databases die in 2025 zijn toegewezen volgens Resolutie 71/NQ-CP, hebben 31 databases een fundering en zijn deze centraal gevormd; 36 databases worden geïmplementeerd, waarbij in eerste instantie een fundering en gedeelde software worden gebouwd; 38 databases worden/zijn nog niet geïmplementeerd en er is een groot risico dat ze niet worden voltooid.

De reden hiervoor zou liggen in het gebrek aan vastberadenheid, focus, leiderschap, richting en management van leiders in sommige ministeries en afdelingen; onwetenschappelijke en onredelijke leiderschapstoewijzing; gebrek aan een uniform coördinatiemechanisme; gebrek aan technische coördinatie en data-uitwisseling tussen eenheden binnen het ministerie en tussen eenheden van ministeries en afdelingen. Sommige ministeries en afdelingen hebben nog niet bepaald welke databases prioriteit moeten krijgen om de administratieve procedures en management- en operationele werkzaamheden snel af te handelen; het niet correct identificeren van welke gegevens "originele gegevens" en "stamgegevens" zijn, waardoor informatievelden herhaaldelijk worden verzameld, wat leidt tot verspilling van digitale bronnen.
Daarnaast zijn er tot wel 18 databases van 07 ministeries die geregistreerd zijn bij het Ministerie van Wetenschap en Technologie (meer dan 300 miljard VND), maar die niet zijn goedgekeurd omdat de registratiedocumenten niet gegarandeerd zijn. De kapitaalregistratie van ministeries en afdelingen is niet alomvattend en uniform. Het informatiesysteem voor de afhandeling van administratieve procedures is provisorisch geïmplementeerd; veel taken voldoen niet aan de wettelijke bepalingen en instructies van het Ministerie van Wetenschap en Technologie, wat de kapitaaltoewijzing vertraagt en tot vertragingen leidt.
Wat de financiën betreft, heeft het ministerie van Wetenschap en Technologie de begroting beoordeeld en het ministerie van Financiën voorgesteld om aan de bevoegde autoriteit verslag uit te brengen over de toewijzing van een budget van VND 16.716.074 miljard aan 26 ministeries en centrale agentschappen (VND 14.797.456 miljard) en 20 gemeenten (VND 1.918.618 miljard). De premier heeft ingestemd met de toewijzing van VND 13.659.992 miljard; het niet-toegewezen bedrag bedraagt VND 3.056.082 miljard.

Met betrekking tot wetenschap, technologie en innovatie: het "3 House"-samenwerkingsmodel is geïmplementeerd bij vier belangrijke universiteiten. Het ministerie van Onderwijs en Opleiding, het ministerie van Wetenschap en Technologie en het ministerie van Financiën hebben proactief samengewerkt met relevante instanties om obstakels weg te nemen bij instellingen, financiële mechanismen, de waardering van intellectueel eigendom en het delen van data. De implementatie van het model verloopt echter nog steeds op de oude manier, zonder duidelijke wijzigingen ten opzichte van het nieuwe model. Sommige specifieke taken die in de Conclusies worden genoemd, lopen nog steeds achter op schema of zijn niet volledig bijgewerkt met informatie en bewijsmateriaal over het Monitoringsysteem.
Wat betreft de bevordering van de lokalisatiegraad van strategische technologische producten, werkt het Ministerie van Wetenschap en Technologie aan de gewijzigde Wet op High Technology, die regelgeving bevat over het beleid ter bevordering van lokalisatie in strategische technologische producten. Het Ministerie van Industrie en Handel doet momenteel onderzoek naar en stelt de afkondiging van de Wet op Sleutelindustrieën voor. De implementatie stopt echter doorgaans bij de planningsfase en het versturen van aandringen, zonder specifieke producten zoals vereist door de Stuurgroep.
Wat betreft de oplossing voor de ontwikkeling van strategische technologie: hoewel de Strategische Technologiecatalogus is uitgegeven, zijn er nog geen implementatieprogramma, evaluatiecriteria en specifieke instructies, wat leidt tot verwarring bij de implementatie. Het specifieke financiële mechanisme voor het "3-huizenmodel" voor elk specifiek product (kapitaalbijdrage, risicodeling, winstdeling) is nog niet vastgesteld.
Betreffende de implementatie van het informatiesysteem voor de afhandeling van administratieve procedures van ministeries en afdelingen: Het is noodzakelijk om de noodzaak, standpunten en oplossingen voor de implementatie van het Coördinatiesysteem voor de afhandeling van administratieve procedures als onderdeel van het Nationaal Portaal voor Publieke Diensten duidelijk te formuleren en dit vóór 20 december 2025 te voltooien.

Tijdens de vergadering wezen vertegenwoordigers van de ministeries en afdelingen openhartig op het verrichte werk en de resterende knelpunten en problemen die moesten worden opgelost. Zij verzochten het Stuurcomité om de uitvoering te coördineren en om te overwegen een aantal taken over te dragen, zodat deze beter aansluiten bij de functies en taken van de ministeries en afdelingen.
Ter afsluiting van de bijeenkomst benadrukte kameraad Nguyen Duy Ngoc, lid van het Politbureau, secretaris van het Partijcomité van Hanoi en adjunct-hoofd van het Stuurcomité, dat 2025 het eerste jaar is van de implementatie van Resolutie 57 over wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie. We hebben echter gezien dat de wereld zich op dit gebied razendsnel ontwikkelt. Als we ons dus niet inspannen, lopen we het risico deze ontwikkeling te voltooien, maar toch niet bij te benen.
Met betrekking tot de door de ministeries en afdelingen voorgestelde inhoud verklaarde kameraad Nguyen Duy Ngoc: Wat betreft instellingen is het Ministerie van Wetenschap en Technologie de presiderende instantie, die verantwoordelijk is voor het aansporen van het gehele systeem en de ministeries en afdelingen om de institutionele opbouw in 2025 te voltooien.
Wat betreft het Kader voor de Architectuur van de Administratieve Procedures: De stuurgroep heeft unaniem het Ministerie van Openbare Veiligheid aangewezen als trekker van de implementatie. Het Ministerie van Openbare Veiligheid zal het Kader snel implementeren, zodat elk onderdeel uiterlijk 1 januari 2026 in gebruik genomen moet zijn en het gehele proces uiterlijk 1 maart 2026 kan worden gebruikt. De implementatie van het Kader voor de Architectuur van de Administratieve Procedures moet ervoor zorgen dat de implementatie ervan in overeenstemming is met decentralisatie, gekoppeld aan de toewijzing van taken, procedures, digitale transformatie en budgettoewijzing. Daarnaast moeten ministeries en gemeenten het Smart City-project zo snel mogelijk afronden voor implementatie.
Met 452 taken die in 2025 voltooid moeten worden, stelde kameraad Nguyen Duy Ngoc voor dat ministeries en afdelingen zichzelf subjectief beoordelen en niet alleen het systeem kunnen voltooien, want als ze dat niet doen, zal het het hele systeem belemmeren. Vanaf daar moeten ze worden opgedeeld in 4 groepen en 10 werkonderdelen die in 2026 effectief moeten worden geïmplementeerd.
Bron: https://dangcongsan.org.vn/tin-hoat-dong/no-luc-hoan-thanh-cac-nhiem-vu-thuc-hien-nghi-quyet-57.html










Reactie (0)