MWG: Strategische oriëntatie tot 2030

1. Groei herdefiniëren van ‘kwantiteit’ naar ‘kwaliteit’

• De periode 2004-2025 is een reis van snelle expansie in “kwantiteit”, van een kleine winkelketen tot een symbool van de Vietnamese detailhandel;

• De periode 2026-2030 gaat een nieuwe fase in, waarin de kwaliteit toeneemt door bestaande platforms te optimaliseren, ervaringen te personaliseren, diensten te integreren en uit te breiden naar de regio.

2. Nieuwe groeimotoren voor 2030

2.1. Groei door ‘kwaliteit’: Strategische activa – moeilijk te vervangen

• Doe niet mee aan een prijsrace, maar concentreer je op het verkopen van gemoedsrust, snelheid, ervaring en service;

• Doorgaan met het ontwikkelen van de wereld van strategische producten om het effect te creëren van "water dat naar laaggelegen plaatsen stroomt";

• TopZone is een strategische brug met Apple, waardoor Vietnam dichter bij Tier-1 komt;

• Herstructurering "kwantiteit verminderen - kwaliteit verhogen" met een contractmechanisme en eigenaarschapsmentaliteit;

• Het bevorderen van een ‘familiecultuur’ en een nieuwe servicecultuur vormen de basis voor duurzame en gedifferentieerde groei in de volgende fase.

2.2. Volledige productlevenscyclusservice: creëer 'nieuwe' en moeilijk te kopiëren inkomsten-, winst- en verkeersbronnen

• Van detailhandel tot verkoop van oplossingen voor de volledige productlevenscyclus: verkoop – financiering – garantie – onderhoud – upgrade;

• We willen een contactpunt voor consumenten worden en flexibele en betrouwbare financiële oplossingen bieden.

2.3. Super App: Multi-service platform – beheers het klantenverkeer

• Van Loyalty App wordt QTV Super App - personaliseert consumentengedrag en biedt meer dan alleen de functies van een e-commerceplatform dankzij superieure aftersalesservice en offline diensten.

2.4. EraBlue: Demonstratie van regionale replicatie.

• De grootste elektronicawinkelketen in Indonesië qua omzet en aantal winkels heeft het break-evenpunt bereikt;

• Versnelling van de expansie met een langetermijndoelstelling van 500 winkels en streven naar een beursgang via een joint venture.

3. MW 2030 wordt een onafhankelijk beursgenoteerd bedrijf

• MW is klaar om te groeien en doorbreekt het stereotype van een verzadigde markt – MW opent nieuwe ruimte;

• Een IPO heeft niet als doel kapitaal te vergaren, maar is een strategische stap voor MW om onafhankelijk, transparant en op passende wijze te opereren, rekening houdend met de kenmerken van elke fase en elke keten;

• Is een strategische verklaring die de pioniers- en leidende geest in de nieuwe consumptiefase bevestigt;

• Het is het juiste moment om de erfenis voort te zetten en leiding te geven aan de nieuwe groeireis van MW in 2030;

• Een springplank voor MW om een nieuwe groeifase in te gaan – met een duurzaam model, een getalenteerd opvolgingsteam en de ambitie om Zuidoost-Azië te bereiken.

GOUDEN KANS VOOR EEN LANGDURIGE PARTNERSCHAP

• Gouden tijd voor investeerders om zich bij MW aan te sluiten – met een solide basis en regionale visie

• De raad van bestuur en de generatie die volgt, zijn klaar om het grote spel te spelen - het realiseren van de MW 2030 IPO-reis

• Doelstelling om de winst van 2025 tegen 2030 te verdubbelen, met een aanhoudende groeivoet van >15%/jaar

MW IPO IS NIET OM KAPITAAL TE VERZAMELEN, MAAR OM DE WAARDE, ROL EN POSITIE VAN MW OP DE JUISTE MANIER TE WAARDEREN

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: VERSNELLEN OM VISIE 2030 EN LIJSTINGDOEL TE REALISEREN

• De Vietnamese markt voor voedingsmiddelen en FMCG's is 60 miljard USD waard, wat Bach Hoa Xanh (BHX) enorme groeimogelijkheden biedt.

• De snelle opkomst van een nieuwe generatie consumenten met nieuw winkelgedrag verandert de markt: klanten geven de voorkeur aan gemak, snelheid en aandacht voor gezondheid en veiligheid. Zij lopen voorop in de trend van de verschuiving van traditionele kanalen naar moderne retailkanalen.

• BHX heeft met succes een retailmodel voor verse voeding en FMCG opgebouwd dat geschikt is voor nieuwe consumptietrends, waarbij de operationele efficiëntie de afgelopen 2 jaar is bewezen.

• Met het oog op de visie voor 2030 is Bach Hoa Xanh vastbesloten om een periode van sterke groei in te gaan met drie strategische aandachtspunten:

1. Sterke omzetgroei door (i) versnelde uitbreiding van zowel offline als online kanalen en (ii) groei van de bestaande winkelomzet.

2. Zorg voor kwalitatief hoogwaardige en veilige goederen in de schappen door een nauwe samenwerking te versterken met gerenommeerde leveranciers die bereid zijn zich aan BHX te verbinden om kwaliteitsnormen, voedselveiligheid en een stabiele productie te handhaven.

3. Verbeter de winst door (i) een hogere omzet, (ii) voortdurende optimalisatie van de bedrijfsvoering tot in elk detail en (iii) het implementeren van een 'familiecultuur' met leveranciers om de kosten te optimaliseren en de efficiëntie te verbeteren voor zowel BHX als leveranciers.

Bron: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792