Als de baas zegt: 'Laten we Facebook-vrienden worden', zullen normale mensen meteen hun telefoon pakken, maar mensen met een hoog EQ zullen de kans grijpen om op deze manier 'punten te scoren'!

Op een zeer competitieve werkplek is de eerste indruk die u bij uw baas achterlaat van groot belang. Een dergelijk antwoord kan de indruk die uw baas van u heeft, aanzienlijk verminderen.

Maak indruk met de kleinste handelingen.

Als je baas je plotseling vraagt ​​om hem toe te voegen op sociale media, reageer dan niet meteen over wie wie als eerste moet "toevoegen". Deze aanpak komt in wezen neer op het rechtstreeks stellen van een meerkeuzevraag aan je baas. Bovendien lijkt het met deze aanpak alsof je mechanisch op zijn verzoeken reageert, wat je niet alleen passief doet lijken, maar ook indirect je tekortkomingen in probleemoplossing blootlegt.

Op een zeer competitieve werkplek is de eerste indruk die u bij uw baas achterlaat van groot belang. Een dergelijk antwoord kan de indruk die uw baas van u heeft, aanzienlijk verminderen.

Wanneer een leider jou proactief toevoegt op Facebook, betekent dit dat die persoon aandacht aan jou besteedt of behoefte heeft om het over werk te hebben.

Als u op dit punt met een hoge emotionele intelligentie kunt reageren, zal het effect heel anders zijn.

Je zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: "Het is een eer, baas! Ik hoop altijd meer van u te leren. Het zal veel gemakkelijker zijn om te communiceren nadat we vrienden zijn geworden op sociale media!"

Een dergelijk antwoord getuigt niet alleen van uw innerlijke eergevoel, maar ook van een positieve en enthousiaste houding. Hierdoor voelt de leider dat u hem respecteert en dat u positief en proactief bent.

Gecombineerd met specifieke situaties

Als je de leiding hebt over een belangrijk project en je baas stelt voor om vrienden te worden op Facebook, kun je zeggen: "Ik heb een paar ideeën voor project XX die ik graag aan mijn baas wil presenteren. Kunnen we vrienden worden?" Dit weerspiegelt niet alleen je focus op het werk, maar ook je zorgvuldigheid ten aanzien van het project en je proactieve benadering van communicatie.

Dit gedrag is niet vleierij of opzettelijke vleierij, maar elementaire etiquette op de werkvloer en het tonen van respect aan anderen.

Of u nu op het werk of in het dagelijks leven op een gepaste manier kunt praten en mensen op hun gemak kunt stellen, bepaalt niet alleen uw diplomatieke vaardigheden, maar heeft ook grote invloed op uw ontwikkeling.

Als je een persoon wordt met een hoge emotionele intelligentie, heb je een mooie toekomst.

Bij verschillende gelegenheden in het leven speelt de kunst van verbale expressie een belangrijke rol.

Spreken lijkt misschien een eenvoudige, alledaagse handeling, maar het is in werkelijkheid niet zo eenvoudig om woorden op de juiste manier, tactvol en gemakkelijk uit te spreken.

Hierachter schuilt in essentie een weerspiegeling van iemands intellect en emoties.

Spreekvaardigheid is niet alleen een weerspiegeling van communicatieve vaardigheden, maar ook een kunst van interpersoonlijke communicatie. Het kan ons helpen onze standpunten en ideeën in verschillende situaties op de meest gepaste manier te uiten, en helpt ons ook de gevoelens en behoeften van anderen te begrijpen en te respecteren.

Op het werk kan communiceren met een hoge emotionele intelligentie ons helpen om beter te communiceren met collega's, leidinggevenden en klanten, goede interpersoonlijke relaties op te bouwen en een solide basis te leggen voor carrièreontwikkeling. In het leven helpt communiceren met een hoge emotionele intelligentie ons ook om beter om te gaan met familie- en vriendenrelaties, waardoor het leven harmonieuzer en gelukkiger wordt.

Hoe word je een persoon met een hoge emotionele intelligentie?

Aangezien communicatie met een hoge emotionele intelligentie zo belangrijk is, hoe kunnen we dan een hoge emotionele intelligentie ontwikkelen? Emotionele intelligentie is namelijk geen aangeboren, onveranderlijke eigenschap, maar kan geleidelijk worden verbeterd door leren en oefenen.

Om je emotionele intelligentie te verbeteren, moet je eerst leren je emoties te beheersen en te beheersen. Zo raken we op het werk vaak angstig en geïrriteerd. Op dat moment moeten we leren onze emotionele veranderingen gevoelig te begrijpen. Wanneer we merken dat onze emoties de overhand dreigen te krijgen, moeten we eerst onmiddellijk in actie komen om te kalmeren, vervolgens het probleem analyseren en een oplossing vinden.

Leren denken vanuit het perspectief van anderen en proberen hun gevoelens te begrijpen, is ook belangrijk. Houd bij het communiceren met leiders volledig rekening met hun positie en behoeften. Wanneer een leider je een taak geeft, denk dan niet alleen aan je eigen moeilijkheden, maar begrijp ook de druk van de projectvoortgang en de eisen van leidinggevenden waarmee de leider te maken kan krijgen.

Als een vriend je in het leven over zijn of haar problemen vertelt, geef dan niet meteen advies. Luister in plaats daarvan eerst geduldig en laat de ander voelen dat je hem of haar begrijpt en steunt.

Daarnaast is het continu leren van communicatievaardigheden ook de sleutel tot het verbeteren van emotionele intelligentie. Communicatie is de uiterlijke manifestatie van emotionele intelligentie. Uitstekende communicatieve vaardigheden helpen ons niet alleen om onze gedachten en gevoelens helder te uiten, maar ook om anderen beter te begrijpen. Let op een kalme toon tijdens het spreken, glimlach altijd, maak oogcontact, toon een positieve houding en praat niet tevergeefs, door middel van stemgeluid, woordkeuze, lichaamstaal, enzovoort.

Vermijd bovendien te sterke of koude taal. Probeer beknopt en duidelijk te zijn en vermijd dubbelzinnige woorden. Je kunt communicatievaardigheden ook systematisch aanleren door relevante boeken te lezen, enzovoort, en wat je hebt geleerd in de praktijk toepassen, continu oefenen en verbeteren.

Source: https://giadinh.suckhoedoisong.vn/neu-sep-noi-ket-ban-facebook-voi-nhau-di-nguoi-binh-thuong-lap-tuc-chia-dien-thoai-nhung-nguoi-eq-cao-se-tranh-thu-ghi-diem-bang-cach-nay-172250314143005093.htm