Toespraak naar aanleiding van Bericht nr. 20 van THACO-leiders en aangesloten bedrijven

In het kader van de openingsceremonie/lanceringsceremonie op Ty 2025 reageerden THACO- leiders en aangesloten bedrijven op Bericht nr. 20 - 2025 van THACO-voorzitter Tran Ba ​​​​Duong, waarin hij beloofde zich in te spannen om het plan uit te voeren en een standpunt en duurzame ontwikkeling in de nieuwe periode te bevestigen.

1. De heer Pham Van Tai - Algemeen directeur van THACO

Naast productie- en bedrijfsactiviteiten is er ook managementwerk. In 2025 zullen THACO en haar aangesloten bedrijven zich blijven richten op de implementatie van het programma "Completing and Upgrading Management" - een kernfactor die de duurzame ontwikkeling van THACO waarborgt. De focus ligt met name op het bevorderen van digitale transformatie en de ontwikkeling van personeelsbronnen.

Het Algemeen Kantoor van THACO is de werkplek van de Raad van Bestuur, de Raad van Bestuur en de afdelingen Basismanagement. Dit zijn de afdelingen: Strategie - Systeembeheer & Digitale Transformatie, Human Resources, Juridische Zaken, Boekhouding, Financiën, Cultuur, Communicatie, Marketing en Administratie, met adviserende functies voor de Raad van Bestuur van THACO en de aangesloten bedrijven. Tegelijkertijd nemen ze deel aan het management (door middel van advies, ondersteuning, toezicht en training) en vervullen ze een centrale rol voor gespecialiseerde, sterk geïntegreerde en complementaire activiteiten.

2025 is het startjaar voor de implementatie van de toezeggingen om het productie- en bedrijfsplan te voltooien op basis van het standaard en digitale managementplatform. Daarom moeten de afdelingen Basismanagement van VPTQ THACO proactief de praktische productie- en bedrijfsactiviteiten aanpakken om snel te adviseren, ondersteunen en coördineren bij het oplossen van de voorstellen van de aangesloten bedrijven met betrekking tot managementwerkzaamheden. Tegelijkertijd moeten ze proactief passende operationele plannen ontwikkelen, gericht op de volgende hoofdtaken:

1. Voltooi het managementsysteem:

- Focus op het voltooien van de structuur en functietitel, het organigram en de functies - Taken bij THACO en de TVET-centra; voltooi het operationele en managementmodel volgens het 3-niveauprincipe, standaardiseer de regelgeving, kaderregelgeving en operationele procedures op basis van de praktijk om de transparantie en efficiëntie te vergroten.

2. Het personeelsbeleid perfectioneren:

- Focus op het perfectioneren van de personeelsbezetting van de Basic International Staffing Boards op het hoofdkantoor van THACO en de TVET-centra, met de nadruk op leiderschap en potentieel personeel, personeel met hoge professionele kwalificaties, en tegelijkertijd een positieve houding en morele kwaliteiten, passend bij de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe periode. Implementeer continue trainingsprogramma's om de professionele capaciteit en managementvaardigheden te verbeteren, en digitale vaardigheden om het personeel te helpen zich aan te passen aan snelle veranderingen, in lijn met de trends van de tijd.

- Focus op verjonging van het personeel, gecombineerd met training en opleiding om de volgende generatie leiders te ontwikkelen.

3. Digitale transformatie:

- Het versnellen van de voortgang van de implementatie van het ERP-systeem volgens de digitale transformatie-roadmap in het ecosysteem van THACO is een hulpmiddel voor het beheren van productie- en bedrijfsactiviteiten en -administratie, waardoor de integratie van middelen wordt gegarandeerd om kosten te optimaliseren en de efficiëntie te verhogen.

- Een leidende rol spelen bij het aansturen van de modernisering van de IT-infrastructuur en het waarborgen van de stabiliteit en de effectieve werking van digitale platforms bij THACO en tv-stations.

4. Beheer de werkprestaties effectief volgens KPI's:

- Pas KPI's toe om de werkefficiëntie te meten en te evalueren om de productiviteit te verhogen, het inkomen van werknemers te verhogen en de kosten in het hele systeem te verlagen.

- Voltooi het synchrone KPI-beheersysteem op alle niveaus, van THACO tot aangesloten bedrijven, blokken/bedrijven, afdelingen en individuen, om een ​​goede implementatie van de volgende groepen indicatoren te garanderen: 1) Productie en bedrijf, 2) management en 3) training in persoonlijke ontwikkeling.

- Versterk training/coaching om medewerkers te motiveren en te ondersteunen bij het proactief en vrijwillig implementeren van toegewezen KPI-doelen op de juiste manier.

5. Bedrijfscultuur ontwikkelen:

- De cultuur van THACO en haar leden ontwikkelen met de kenmerken van de industriële mensen van THACO: "discipline, techniek, creativiteit", samen met een positieve werkhouding, standaardgedrag met de mentaliteit van "Elke werknemer is een ambassadeur van het merk THACO".

- Implementeer interne, culturele en vakbondsactiviteiten en maatschappelijke verantwoordelijkheidsactiviteiten om solidariteit te creëren, endogene kracht en collectieve geest te bevorderen en de schoonheid van de THACO-cultuur te verspreiden. Bouw tegelijkertijd aan een cultuur van "echt doen, echt leven" als basis voor de culturele ontwikkeling van THACO.

Dankzij de krachtige leiding van de voorzitter van de Raad van Bestuur en de grote vastberadenheid van alle medewerkers zijn wij ervan overtuigd dat het Plan voor 2025 en het 5-jarenplan (2023-2027) serieus, effectief en in overeenstemming met de gestelde strategische doelen zullen worden uitgevoerd.

Namens alle THACO-medewerkers beloven we de geest van verbondenheid, bijdrage en toewijding aan THACO hoog te houden en via THACO bij te dragen aan de economie van het land. Tegelijkertijd blijven we voortdurend studeren, streven we naar een positieve houding en verbeteren we onze professionele en managementcapaciteiten om te voldoen aan de eisen van de functie en zo te streven naar duurzame ontwikkeling in de context van internationale integratie en digitale transformatie. Dit is ook de ontwikkelingsambitie van al onze THACO-medewerkers.

2. De heer Nguyen Quang Bao - Algemeen directeur van THACO AUTO

THACO AUTO is vastberaden in haar strategie: het produceren en verhandelen van een volledig assortiment voertuigen (vrachtwagens, bussen, touringcars , voertuigen met nieuwe energie) in productsegmenten (middenklasse, topklasse) met internationale merken en het merk THACO om te voldoen aan de gebruiksomstandigheden in Vietnam en de specifieke behoeften van klanten. Productie-, bedrijfs- en managementactiviteiten worden uitgevoerd in de gehele waardeketen , van productonderzoek en -ontwikkeling; productie en distributie; verkoop van voertuigen, reparatieservices en levering van reserveonderdelen en materialen. Het autoverkoopsysteem met diverse modellen is "geïntegreerd en complementair" aan de multimerkactiviteiten van THACO AUTO, zodat THACO en haar leden maximale waarde kunnen creëren voor klanten en de economie.

Dankzij tijdig ondersteunend beleid van de overheid groeide de automobielmarkt in 2024 met 30% ten opzichte van 2023. THACO AUTO verkocht meer dan 91.000 voertuigen van alle soorten en exporteerde meer dan 1.100 voertuigen .

In 2025 zal THACO AUTO zich blijven richten op het perfectioneren van het systematische en gestandaardiseerde managementsysteem om over te stappen op een digitaal management ; proactief productie- en bedrijfsorganisatieplannen voorbereiden en de plandoelstellingen behalen in overeenstemming met de boodschap die is uiteengezet door de voorzitter van de raad van bestuur van THACO, met de volgende concrete richtlijnen in 2025 :

- Voor het productiecentrum in Chu Lai : voltooiing van de bouwinvestering en ingebruikname van het nieuwe R&D-centrum voor de automobielindustrie; focus op productonderzoek en -ontwikkeling; onderzoek naar technologische oplossingen voor de productie van componenten, reserveonderdelen en accessoires om het productiecentrum van de ASEAN-regio te worden. Ontwikkelen en uitbreiden van exportmarkten, met name vrachtwagens en bussen van het merk THACO; versterken van de samenwerking met internationale partners zoals Mercedes, Volvo, MAN, enz. om voertuigen te produceren en te exporteren naar aangewezen markten. Verhogen van de verkoop van exportvoertuigen en bevorderen van de export van reserveonderdelen die door THACO zijn onderzocht, ontwikkeld en geproduceerd.

- Voor Business Blocks op het directiekantoor: waaronder de Business Blocks Tourist Vehicle, Tourist Service en Truck and Bus Vehicle & Service. Deze Business Blocks beheren de voertuig- en serviceactiviteiten vanuit het directiekantoor rechtstreeks naar de vestigingen van de bedrijven; de directie - agenten (gelieerd en onafhankelijk) voor klanten. Hierbij ligt de focus op marktprognoses, transacties met partners, bedrijfsplanning om de omzet- en marktaandeeldoelstellingen te behalen; voorraadbeheer, bestellingen en coördinatie via beleid en regelgeving.

- Voor het detailhandelssysteem in de regio's 02 (Noord, Zuid) : het organiseren van het beheer van de activiteiten van agenten (gelieerde en onafhankelijke) met als doel: Gelieerde agenten organiseren systematische beheeractiviteiten, stabiele bedrijfsactiviteiten en groei, met als doel operationele efficiëntie in 2025 en duurzame ontwikkeling als een echte onderneming; Onafhankelijke agenten organiseren hun activiteiten als gelieerde agenten, om THACO effectief te begeleiden en te ontwikkelen.

- Beheers de operationele kosten en beheer de financiën van de eenheden op effectieve wijze, per voertuigmodel, bedrijfsactiviteit, locatie en rechtspersoon.

- Implementatie van een strategie voor digitale transformatie: complete ERP voor assemblagefabrieken en provinciale/stadsbedrijven; integratie van database-informatie in het THACO AUTO MIS-informatiebeheersysteem.

- Plannen voor de ontwikkeling van gedisciplineerde, technische en creatieve human resources met een geest van toegewijde dienstverlening; human resources beheren op basis van standaardcriteria, opleidingsbehoeften identificeren en oplossingen voor human resource development bedenken. Een geschikt human resource team samenstellen om de "differentiatie" -strategie van THACO AUTO te implementeren.

De boodschap van de voorzitter van de raad van bestuur van THACO inspireerde en wakkerde ook de vastberadenheid aan van alle THACO AUTO-werknemers om te trainen in wilskracht, expertise en management, altijd de geest van toewijding te behouden, uitdagingen vol vertrouwen te overwinnen, de pioniersrol te blijven bevorderen bij het bouwen van baanbrekende oplossingen, het programma voor het perfectioneren en verbeteren van management op een systematische manier in te zetten om de voorgestelde strategie en het plan succesvol te implementeren.

3. De heer Tran Bao Son - Algemeen directeur van THACO AGRI

2025 is het derde jaar in het 5-jarenplan (2023-2027) van THACO AGRI; het belangrijkste scharnierjaar om de gestelde strategische doelen te implementeren.

In 2024 plantte THACO AGRI 2.300 hectare nieuwe bananen , goed voor een export van 56.700 ton verse bananen; ontwikkelde de veeteelt in combinatie met de aanplant van fruitbomen (waaronder durian, mango en grapefruit) met een totale kudde van 111.500 koeien , goed voor een productie van 920 ton vers fruit; organiseerde de productie volgens het Enterprise-model en voltooide geleidelijk het model van een grootschalig geïntegreerd circulair landbouwproductiecomplex . Tegelijkertijd ontwikkelde de varkenshouderij in combinatie met bosbouw met een kudde van 85.000 varkens , goed voor een productie van 99.400 varkens voor de verkoop. De totale omzet van THACO AGRI in 2024 bedroeg VND 2.200 miljard .

Daarom beoordeelt THACO AGRI ter voorbereiding op het jaar At Ty 2025 de middelen, richt zich op alomvattend beheer en stelt investerings- en productieplannen op met de volgende hoofddoelstellingen: Het planten van 10.000 hectare nieuwe bananen, waardoor het totale bananenproductiegebied toeneemt tot 13.300 hectare met een totale export van verse bananen van 272.600 ton ; proefplanten van 560 hectare ananas; investeren in synchrone schuren om meer dan 254.800 koeien te fokken. Het planten van meer dan 4.000 hectare nieuwe fruitbomen, waardoor het totale oppervlak van fruitbomen in combinatie met koeienfokkerij toeneemt tot 9.300 hectare , met een export van vers fruit van 10.400 ton . Het produceren van 634.000 ton gecomposteerde koeienmest voor de teelt; investeren in fabrieken en magazijnen om gespecialiseerde agrarische industriële parken te vormen bij elke KLH. Daarnaast investeert THACO AGRI in de afbouw van bestaande boerderijen en de ontwikkeling van twee nieuwe boerderijprojecten, met een totale veestapel van meer dan 197.800 varkens , goed voor een commerciële varkensvleesproductie van 230.500 varkens ; de productie van veevoer en het bedrijfsplan bedragen 167.000 ton. De totale investeringsuitgaven in 2025 zullen naar verwachting VND 7.550 miljard bedragen, met een geschatte omzet van VND 8.340 miljard .

Om de bovengenoemde doelen te bereiken, richt THACO AGRI zich op het verbeteren van de capaciteit voor het beheer van basisbouwactiviteiten , het synchroon uitvoeren van landmeetkundige - ontwerp - bouwwerkzaamheden en het controleren en verbeteren van bouwprocessen en -maatregelen om de kwaliteit en technische normen te waarborgen, de voortgang te versnellen en investeringskosten te optimaliseren.

Verbeter tegelijkertijd de personeelsbezetting van leidinggevenden op alle niveaus, werf medewerkers die aan de behoeften voldoen; zorg voor het leven van medewerkers, zodat ze zich betrokken, stabiel en ontwikkeld voelen binnen het bedrijf; organiseer trainingen en coaching op elk niveau. Implementeer ERP-software om productieactiviteiten te beheren en stel KPI-doelen vast om de productiviteit te verhogen, de kwaliteit en kosten te beheersen en de operationele efficiëntie voor eenheden/afdelingen en individuen te optimaliseren.

2025 is voor THACO AGRI zeker een jaar met veel moeilijkheden. Maar vanaf de eerste successen die in 2024 zijn behaald met een grootschalig, geïntegreerd en circulair landbouwproductiemodel, hebben alle leiders en medewerkers van THACO AGRI gezamenlijk de geest van toewijding bevorderd, uitdagingen overwonnen en zich gecommitteerd aan het behalen van de doelstellingen voor 2025. Zo creëren ze een duurzame basis voor de komende jaren en dragen ze bij aan de algehele ontwikkeling van THACO.

4. Dhr. Do Minh Tam - Algemeen directeur van THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES is een lidbedrijf van THACO dat een productie- en bedrijfsstrategie implementeert op het gebied van machinebouw en ondersteunende industrieën, met een gecentraliseerd, grootschalig, regionaal productiemodel.

In 2024 zal THACO INDUSTRIES het R&D-centrum en de fabrieken voor autoglas, carrosseriecomponenten en elektrische apparatuur voor auto's in gebruik nemen om de productiecapaciteit te verbeteren. We hebben ook onlangs een verkoopkantoor in de VS opgericht om de internationale markt te ontwikkelen. De geconsolideerde omzet bedroeg bijna VND 10.800 miljard, waarvan de export bijna USD 130 miljoen bedroeg.

In 2025 verbinden ik en alle medewerkers van THACO INDUSTRIES ons ertoe om de boodschap van de voorzitter van de raad van bestuur van THACO te implementeren met de volgende oplossingen:

Wat betreft het bedrijfsbeheer: dit is de input om de productie en bedrijfsactiviteiten van buitenaf te bevorderen, markten te zoeken en te ontwikkelen, met name exportmarkten, het bedrijfsbeheer te organiseren per productgroep en per markt te verkopen:

- Analyseer en beoordeel de markt snel en ontwikkel zakelijke oplossingen om de bedrijfsdoelstellingen en -plannen te realiseren.

- Versterk de rol van de bedrijfsadministratie per productgroep, verkoop per markt en vorm een ​​team van sales engineers.

- Effectief bedrijven in het buitenland (VS, Korea) runnen.

- Promoot het merk THACO INDUSTRIES en de productmerken Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Toepassing van software voor bedrijfsgegevensbeheer en verkoopbeheer.

Wat betreft het beheer van R&D-activiteiten: dit is de drijvende kracht die het verschil maakt door proactief productonderzoek en -ontwikkeling voor te stellen en productie- en bedrijfsactiviteiten te bevorderen:

- Georganiseerd door de hele waardeketen heen: Marktonderzoek – Productonderzoek – Materiaalonderzoek – Ontwerp, simulatie – Prototyping – Testen en finaliseren van producten.

- Onderzoek en ontwikkeling van diepgaande producten: auto-onderdelen, opleggers, machines en apparatuur, landbouwmachines, met een configuratie en functies die geschikt zijn voor de gebruiksomstandigheden van de klant en de markt.

- Onderzoek en toepassing van metalen en niet-metalen materialen; test geschikte materialen en componenten, waarbij wordt voldaan aan materiaalnormen en productkwaliteitsnormen in overeenstemming met de eisen van de klant en de markt.

- Het leveren van advies-, ontwerp-, experimenteer- en producttestdiensten.

Op het gebied van productiemanagement omvatten de productieactiviteiten 19 fabrieken die zijn ingericht voor grootschalige productie, maar die toch voldoen aan de individuele eisen van klanten en worden beheerd vanuit een perspectief van zowel combinatie als specialisatie, met een hoge mate van complementariteit en integratie in de waardeketen.

- Verbeter de productiecapaciteit en vergroot het concurrentievermogen door fabrieken te moderniseren en uit te breiden en te investeren in automatiseringstechnologie in de productie.

- Organiseer lean production met het oog op specialisatie en automatisering. Pas ERP-software toe en gebruik deze binnen de units om productie- en bedrijfsactiviteiten te beheren.

- Ontwikkel een gediversifieerde toeleveringsketen en beheers de productkwaliteit, kosten en prijzen in de hele keten. Beheers bestelplannen, voorraad en investeringsuitgaven om financiële kosten te verlagen.

In 2025 blijven we onze organisatie verbeteren en ons management upgraden naar stroomlijning en efficiëntie. We bevorderen de toepassing van digitalisering in productie en bedrijfsvoering.

Op basis van de karakteristieken van de industriële mensen van THACO, erven en ontwikkelen wij de unieke eigenschappen van THACO INDUSTRIES om een ​​team van menselijke hulpbronnen te vormen dat nieuwe criteria en normen waarborgt en voldoet aan de strategie met de doelstellingen "baanbrekend, flexibel, veilig, kwaliteit" .

THACO INDUSTRIES is altijd vastberaden geweest om deel uit te maken van de wereldwijde waardeketen. Tot nu toe heeft de Groep geëxporteerd naar 20 landen met meer dan 60 internationale klanten en 165 binnenlandse klanten. Dit jaar blijven we vasthouden aan onze strategische doelen en blijven we tegelijkertijd onze apparatuur verbeteren en ons management upgraden, digitalisering en ERP-software toepassen op onze productie- en bedrijfsactiviteiten.

5. De heer Tran Anh Vu - Permanente adjunct-directeur-generaal van THADICO

2024 is een jaar vol moeilijkheden en uitdagingen voor THADICO en de investerings- en bouwsector in het algemeen. Ondanks alle moeilijkheden hebben de medewerkers van THADICO: de bouw van het artistieke verlichtingsproject van de Ba Son-brug (fase 1) voltooid; het uitbreidings- en upgradeproject van de haven van Chu Lai met een capaciteit van 50.000 ton overgedragen aan THILOGI; het R&D-centrum en de productiefaciliteiten voltooid en overgedragen aan THACO INDUSTRIES; de bouw van de belangrijkste infrastructuur van de industrieparken in Chu Lai en Thai Binh afgerond ; en het Hong Kong-restaurant op de 4e verdieping van Thiso Mall Sala overgedragen aan THISO.

THADICO is vastbesloten om in 2025 veranderingen door te voeren en doorbraken te realiseren om de belangrijkste taken uit te voeren, conform Bericht nr. 20 - 2025 van de voorzitter van de raad van bestuur van THACO, met de volgende specifieke managementoplossingen:

- Opzetten en beheren van de afdeling Public Administration Relations (inclusief regionale afdelingen), gespecialiseerd in het ontwikkelen en implementeren van operationele oplossingen voor overheidsinstanties bij lokale overheden/ministeries en relevante sectoren voor elk specifiek project. Implementeren en verbeteren van het juridisch management binnen het Uitvoerend Bureau om de Raad van Bestuur te voorzien van prognoses en advies over beleid, richtlijnen en specifieke wettelijke voorschriften (over investeringen, grond, planning en bouw), en tegelijkertijd de implementatie van juridische procedures voor de belangrijkste projecten van THADICO te beoordelen, controleren en coördineren.

- Samenwerken met THISO en de TVT's om ontwerpmodellen te bouwen die geschikt zijn voor de strategie en het bedrijfsmodel van elk project . Tegelijkertijd alle ontwerpmodellen en ideeën beheren en bewaken tijdens het implementatieproces, waarbij interne ontwerptechnologieën en -processen worden gewaarborgd en behouden.

- Focus op de ontwikkeling van menselijk potentieel in lijn met de filosofie, cultuur en industriële managementmethoden van THACO, waarbij de "integriteit en eerlijkheid" van menselijk potentieel in de investerings- en bouwsector wordt bevorderd.

- Toepassing van kunstmatige intelligentie en digitale technologie in ontwerp en bouw; gelijktijdig implementatie van het ERP-systeem , verbetering van de managementcapaciteit, verhoging van de operationele efficiëntie, streven naar volledige digitalisering vanaf 2027.

Bericht nr. 20 - 2025 heeft de vastberadenheid van alle THADICO-medewerkers geïnspireerd en aangewakkerd om de doelen te bereiken, in de eerste plaats het plan voor 2025 en het verder ontwikkelen van het merk THADICO (Dai Quang Minh) - een baanbrekende groep op het gebied van investeringen en bouw; en het ontwikkelen van personeel met superieure, industriële kenmerken, met name het leiderschapsteam.

Namens de Raad van Bestuur en alle THADICO-medewerkers beloof ik met de grootste vastberadenheid de kerntaken uit te voeren overeenkomstig de inhoud van Bericht nr. 20 - 2025 van de voorzitter van de Raad van Bestuur van THACO.

6. Mevrouw Tran Vien Ngoc Oanh – plaatsvervangend algemeen directeur van THISO

In 2024, na meer dan 3 jaar van oprichting, heeft THISO geleidelijk geïnvesteerd in de voltooiing en consolidatie van het strategische model "Eén bestemming - Veel nutsvoorzieningen en diensten", waarbij de door THISO ontwikkelde modellen Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) en F&B werden geïntegreerd. De totale omzet in 2024 bedroeg meer dan VND 5,78 miljard.

Het jaar 2025 zal naar verwachting nog steeds veel uitdagingen met zich meebrengen, maar tegelijkertijd ook veel ontwikkelingskansen bieden als we weten hoe we het beschikbare potentieel kunnen benutten en benutten. Tijdens de openingsceremonie van vandaag belooft THISO zeer vastberaden te zijn en zich tot het uiterste in te spannen om de doelen te bereiken die zijn uiteengezet in Bericht nr. 20 - 2025 van de voorzitter van de raad van bestuur van THACO, met name als volgt:

Voor vastgoedbeheer en operationeel management: de omzetdoelstelling is VND 2.300 miljard. In 2025 zal de bouw van nog eens vier commerciële en dienstverlenende vastgoedprojecten, die vanaf 2026 in gebruik worden genomen, van start gaan. Wat betreft de detailhandel in consumentengoederen in het Emart Supermarket-systeem: de omzetdoelstelling is VND 3.737 miljard.

Wat betreft TTHN-TC en de horeca: de omzetdoelstelling is 228 miljard VND. De tweede vestiging in Thiskyhall in winkelcentrum Thiso TC-PHI is voltooid en in gebruik genomen, evenals drie horecamodellen met huismerken ontwikkeld door THISO.

Om bovenstaande doelen te bereiken, zal THISO in 2025 de training versterken en medewerkers aanmoedigen om continu te streven naar innovatie en bereid te zijn om te veranderen en zich zo met het bedrijf te ontwikkelen. Tegelijkertijd zullen we ERP-programma's implementeren voor directe bedrijfseenheden, die leidinggevenden helpen om proactief, snel en optimaal de resources binnen de eenheid te beheren. Ook zullen we de Thiso Rewards-applicatie in gebruik nemen om de servicekwaliteit te verbeteren, de klantervaring te verbeteren en de bedrijfsactiviteiten van de strategische partners van THISO te ondersteunen.

Na de openingsceremonie van vandaag zal THISO elke eenheid inzetten om de gestelde doelen concreet te maken. Er worden KPI-doelen aan elke persoon toegewezen en er wordt gezorgd dat elke eenheid/persoon deze goed onder de knie heeft. Zo kan het plan voor 2025 worden voltooid en kan worden gewerkt aan het gezamenlijke doel van THACO: het perfectioneren van het managementplatform van een grootschalig bedrijf in meerdere sectoren vóór 2027.

Namens de Raad van Bestuur en alle medewerkers van THISO beloven wij nogmaals met de grootste vastberadenheid de richtlijnen uit Bericht nr. 20 van de voorzitter van de Raad van Bestuur van THACO nauwgezet op te volgen en ernaar te streven de gestelde doelen te behalen.

7. Dhr. Bui Minh Truc - Algemeen directeur van THILOGI

Begonnen met de missie om de productieactiviteiten van THACO in Chu Lai te ondersteunen, heeft THILOGI zich continu verbeterd en ontwikkeld tot een full-service logistieke dienstverlener voor binnenlandse en internationale routes. Deze ontwikkeling heeft aanzienlijk bijgedragen aan de optimalisatie van de productie- en bedrijfskosten voor THACO's dochterondernemingen en geleidelijk een basis gelegd voor economische ontwikkeling voor de regio.

In 2025 zal de logistieke sector nog steeds met veel uitdagingen te maken krijgen vanwege de impact van de tariefbarrières die door grote landen worden opgelegd. Er zijn echter nog steeds veel mogelijkheden om een ​​logistieke dienstverleningsketen te ontwikkelen tegen lagere kosten wanneer het goederenvolume in omloop de neiging heeft af te nemen, en om kansen te creëren voor de export van goederen vanuit Vietnam naar de VS en Europa. 2025 wordt een cruciaal jaar, met een sterke transformatie van de Vietnamese logistieke markt met veel innovatieve trends. Voor THILOGI is dit een kans om haar pionierspositie in de regio van de Centrale Hooglanden te bevestigen, bestaande voordelen te maximaliseren en de markt uit te breiden, met name op het gebied van internationale verzenddiensten en complete pakketlogistiek. De omzetdoelstelling bedraagt ​​bijna VND 5.400 miljard, een stijging van 40% ten opzichte van 2024.

Om dit te realiseren, richten wij ons op de belangrijkste doelstellingen die de komende tijd als pijlers voor de ontwikkelingsstrategie van THILOGI gelden:

Over beleggen:

- Oprichting van Indochinese transportbedrijven om de activiteiten in Laos en Cambodja verder uit te breiden. Er zal worden geïnvesteerd in 200 wegtransportvoertuigen om goederen uit Laos, Cambodja en de Centrale Hooglanden te vervoeren naar de haven van Chu Lai voor export.

- Voltooiing van het project voor de modernisering van het bestaande Ky Ha-kanaal om de capaciteit voor grote schepen in de haven van Chu Lai te vergroten. Verdere investeringen in laad- en losapparatuur en kade-infrastructuur om de capaciteit van de haven van Chu Lai te verbeteren.

- Voor maritiem transport: investeren in en in gebruik nemen van 2 containerschepen vanaf het eerste kwartaal van 2026 om te voldoen aan de eisen voor het vervoer van vers fruit voor THACO AGRI en de export van containergoederen van bedrijven in Quang Nam, Quang Ngai en omliggende gebieden.

Over de oplossing:

- Proactief logistieke oplossingen ontwikkelen voor goederenbronnen in China, Korea, Japan en India, met het oog op de directe implementatie en controle van de volledige serviceketen, van het leveranciersmagazijn tot het fabrieksmagazijn, om kostenoptimalisatie te garanderen.

- Voltooi het netwerk van verbindingsstations voor weg-, zeehaven- en magazijnvervoer, binnenlands en internationaal zeevervoer, waarbij de haven van Chu Lai het centrum is voor het aantrekken en ontwikkelen van import- en exportbronnen in de regio.

Over administratie:

- Toewijzen en beheren van bedrijfsprestaties op basis van KPI-doelstellingen voor elke HR-component in de groep volgens het principe van 3-niveau management van de groep naar elke lideenheid.

- Versnel de digitale transformatie-roadmap, focus op het voltooien en implementeren van ERP-applicaties voor aangesloten bedrijven.

- Wat betreft human resources in de huidige context, zullen we ons richten op het ontwikkelen van een human resources team dat voldoet aan de criteria van internationale logistiek en digitale transformatie. De human resources van THILOGI moeten dynamisch, creatief en flexibel zijn, een scherpe en unieke zakelijke mindset hebben, een industriële stijl hebben en een cultuur van integriteit en standaardgedrag uitstralen.

Na meer dan 15 jaar heeft THILOGI de beginfase van ontwikkeling achter de rug. Logistiek zal een steeds belangrijkere rol spelen in de algehele bedrijfsvoering van THACO. In de geest van innovatie ten behoeve van ontwikkeling, met de inspanningen en volharding in het nastreven van ambities en het uitvoeren van de missie om een ​​logistiek systeem voor het thuisland op te bouwen, met de overtuiging om Chu Lai te ontwikkelen tot een internationaal logistiek centrum in de centrale regio, is THILOGI vastbesloten om alle voorgestelde bedrijfsdoelen te bereiken, standvastig in de filosofie van echt werk leveren , echte waarde creëren, en het vertrouwen van de Raad van Bestuur waardig zijn. Dit is niet alleen het doel, maar ook de gezamenlijke trots van alle THILOGI-medewerkers bij het uitvoeren van deze taak.

Wij zullen ons verenigen, creatief zijn en vastberaden voorwaarts gaan om onze plannen voor 2025 en verdere doelen in de toekomst te realiseren!

Bron: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien