Duurzame ontwikkeling - een opvallende trend in de textiel- en kledingindustrie in 2025

Groene groei en duurzame ontwikkeling blijven ook in 2025 de belangrijkste trend in de textiel- en kledingindustrie. Dit brengt druk met zich mee, maar biedt ook kansen voor bedrijven.

Hoge concurrentiekracht

In 2024 zal de Vietnamese textiel- en kledingindustrie de eindstreep bereiken met een omzet van 44 miljard dollar, waarmee ze wereldwijd op de tweede plaats staat in de kledingexport. Opvallend is dat de Vietnamese textiel- en kledingindustrie in de reeks van 12 competitiecriteria op een aantal punten gelijk staat aan, of zelfs overtreft, de 'grote jongen' China, zoals: productiekwaliteit, levertijd, flexibiliteit in bestelhoeveelheid, innovatie en het vermogen om producten te ontwikkelen met kopers... Wat betreft naleving/duurzaamheid staat Vietnam op de eerste plaats van de 6 grootste textiel- en kledingexporterende landen ter wereld.

Volgens een analyse van de Vietnamese textiel- en kledingvereniging zijn er veel factoren die de concurrentiekracht van de industrie versterken. Met name de stabiele politiek en macro-economie van Vietnam, met voordelen op het gebied van arbeidsprijzen en vaardigheden ten opzichte van sommige andere landen; nieuwe generatie vrijhandelsovereenkomsten (FTA's) openen markten met een grote bevolking en hoge inkomens (de Comprehensive and Progressive Agreement for Trans- Pacific Partnership (CPTPP) telt 500 miljoen mensen; het Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) telt 2,2 miljard mensen); FTA's met een korte routekaart voor belastingverlaging naar 0% bevorderen niet alleen de productie- en bedrijfsefficiëntie, maar trekken ook middelen aan voor de ontwikkeling van binnenlandse grondstoffen.

Groene productie en duurzame groei zullen de belangrijkste trends zijn in de textiel- en kledingindustrie in 2025. Foto: Dony

Tegelijkertijd is Vietnam bezig met het bevorderen van institutionele hervormingen om een ​​opener ondernemersklimaat te creëren. Dit is ook een goede factor om investeringen aan te trekken, terwijl het tegelijkertijd de productie en export van textiel in het bijzonder en goederen in het algemeen bevordert.

Met het oog op 2025 is de prognose nog steeds een onvoorspelbaar en uitdagend jaar dat continu moet worden gemonitord en bijgewerkt. Het Internationaal Monetair Fonds (IMF) wees ook op een aantal risico's die een grote impact hebben op de groeivooruitzichten in 2025, waaronder: het risico op verstoring/breuk in de toeleveringsketen en vertraging in het versoepelingsproces van het monetaire beleid als gevolg van escalerende conflicten in de regio's; de vertragende groei van China (vooral door de impact van de vastgoedsector) kan wereldwijd negatieve spillovereffecten hebben vanwege China's rol in de wereldhandel; protectionistisch beleid en toenemende handelsoorlogen.

De verwachting is dat de Vietnamese economie in 2025 een stabiele groei zal doormaken. De extra tarieven van de VS zorgen ervoor dat textielbestellingen uit China duurder worden dan normaal. Dit is een goede kans voor concurrerende landen, waaronder Vietnam, om het voortouw te nemen in het ontvangen van bestellingen, inclusief textielproducten uit China die voldoen aan de oorsprongseisen.

Wat de sector zelf betreft, liet de heer Vu Duc Giang, voorzitter van de Vietnamese textiel- en kledingvereniging, weten dat er geen reden is tot bezorgdheid over bestellingen. Veel bedrijven hebben bestellingen tot het einde van het eerste kwartaal van 2025 en onderhandelen over het tweede kwartaal van 2025, maar de eenheidsprijs is laag vastgesteld. Tegelijkertijd veroorzaken beperkingen in de logistieke infrastructuur, een tekort aan arbeidskrachten en concurrentie in productiecentra en grote industrieterreinen veel problemen voor bedrijven bij het organiseren van de productie in het komende jaar.

" In 2025 streeft de Vietnamese textiel- en kledingindustrie er echter nog steeds naar om een ​​exportomzet van 47-48 miljard dollar te behalen, een stijging van ongeveer 9% ten opzichte van 2024 ", aldus Giang. Tegelijkertijd gaf hij aan dat dit een behoorlijk uitdagende doelstelling is, gezien de steeds strengere eisen op het gebied van groene normen en duurzame ontwikkeling.

Vanuit de zakelijke realiteit zei de heer Pham Quang Anh, directeur van Dony Garment Company Limited, dat de doelstelling van het bedrijf in 2025 vrij bescheiden is vergeleken met de groeivoet van 50% in 2024. De reden hiervoor is dat de textielmarkt in 2025, net als in 2024, onstabiel zal zijn. Dony's doelstelling is om een ​​stabiele klantenbasis te behouden, door te gaan met onderzoek en investeren om de productie te optimaliseren, kosten te verlagen en het concurrentievermogen van het product te vergroten.

Het voortdurend nastreven van duurzame ontwikkelingsdoelstellingen

2025 zal naar verwachting een uitdagend jaar blijven voor de textiel- en kledingindustrie, met name digitale transformatie en groene groei in de richting van duurzame ontwikkelingsdoelen blijven belangrijke vereisten. Om de groeidoelstelling voor 2025 te behalen, heeft de Vietnam Textile and Apparel Association vijf belangrijke oplossingen geïdentificeerd.

Wat investeringen betreft, trekt de vereniging allereerst hoogtechnologische verf- en afwerkingsprojecten naar het industrieterrein, investeert in de productie van nieuwe milieuvriendelijke natuurlijke materialen en investeert in de ontwikkeling van de textiel- en kledingindustrie.

Ten tweede, wat de markt betreft, moeten de bronnen van grondstoffen, klanten, markten en producten worden gediversifieerd; de marketingcapaciteit worden verbeterd, er moeten directe klanten worden gevonden; de banden moeten worden versterkt om geleidelijk over te schakelen van verwerkingsproductie naar hoogwaardigere productiemethoden; en er moeten nieuwe merken en producten worden ontwikkeld.

Ten derde coördineert de vereniging op het gebied van de ontwikkeling van menselijk potentieel de opleiding van hoogwaardig menselijk potentieel voor administratie, technisch management, ontwerp, nieuwe technologie, digitale transformatie en groene transformatie.

Ten vierde is er de oplossing voor de ontwikkeling van wetenschap en technologie, door onderzoek te bevorderen naar de toepassing van nieuwe milieuvriendelijke technologieën, materialen en grondstoffen of technologieoverdracht; alomvattend kwaliteitsmanagement; verbetering van de capaciteit van onderzoeksfaciliteiten en de kwaliteit van de onderwerpen. Tegelijkertijd onderzoek naar toepassingen van digitale transformatie.

Tenslotte zijn er oplossingen om kapitaal te mobiliseren voor de bouw van grote industrieterreinen, afvalwaterzuivering, zonne-energie op daken, modecentra; de implementatie van programma's voor groene kredieten, financiële leasing voor de omzetting van groene technologie, recycling; kapitaal voor de ontwikkeling van in eigen land beschikbare grondstoffen (moerbei, jute, hennep, banaan, ananas, etc.)

Vanuit het perspectief van een onderneming gelooft de heer Dang Vu Hung, voorzitter en algemeen directeur van PPJ Group, dat duurzame ontwikkeling zowel een kans als een uitdaging is voor ondernemingen. Wat betreft kansen, hebben ondernemingen de mogelijkheid om productieprocessen te optimaliseren, normen te beheersen, kosten en grondstoffen te verlagen, emissies te verminderen en een solide basis te creëren voor de opbouw van een circulaire economie.

Om die kansen te grijpen, moeten textiel- en kledingbedrijven echter het "probleem" van de kosten voor het toepassen van geavanceerde technologie in de productie en de kosten voor groene conversie oplossen. Tegelijkertijd moeten ze zich aanpassen aan veranderingen in de markt en bij de consument...

De oplossing voor deze problemen, aldus de heer Dang Vu Hung, is dat binnenlandse textiel- en kledingbedrijven ernaar streven het grondstoffenverbruik te verminderen, de milieu-impact te beperken en binnen de onderneming een netto-nulbalans te bereiken. Tegelijkertijd moeten er oplossingen worden gevonden om de kringloop van het productieproces verder te sluiten.

Bron: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-xu-huong-noi-troi-cua-nganh-det-may-trong-nam-2025-364716.html