Versterking van zelfinspectie en zelfmonitoring - Oplossingen om de leiderschapscapaciteit van partijorganisaties bij het BIDV-partijcomité te verbeteren

Het 13e Partijcongres stelde: “Het inspectie-, toezichts- en disciplinewerk van de partij is versterkt, met veel vernieuwingen die belangrijke resultaten hebben opgeleverd; kwaliteit, effectiviteit en efficiëntie zijn verbeterd.

De inspectie- en toezichtsactiviteiten van partijcomités en inspectiecommissies op alle niveaus zijn bevorderd en hebben, met name op centraal niveau, tot zeer vergaande resultaten geleid. Door middel van inspectie, toezicht en partijdiscipline zijn de partijdiscipline en orde aangescherpt, met als effect waarschuwing, alarmering, afschrikking en preventie van schendingen van partijorganisaties, partijkaders en -leden.

In de context dat de gehele partij de implementatie van de resolutie van het 13e Nationale Congres en de Centrale Resoluties over Partijopbouw en -verbetering bevordert, speelt het verbeteren van de leiderschapscapaciteit en de strijdkracht van partijorganisaties in staatsbedrijven een sleutelrol. Voor de Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam ( BIDV ), een van de toonaangevende financiële instellingen, wordt partijopbouw altijd gezien als een belangrijke taak. Zelfinspectie en zelftoezicht binnen de partij zijn daarbij niet alleen regelmatige vereisten, maar ook een belangrijke oplossing om ervoor te zorgen dat het partijcomité van de BIDV daadwerkelijk schoon en sterk is, waardoor de eenheid de door de partij en de staat toegewezen politieke taken uitstekend kan vervullen.

Tijdens zijn leven beschouwde president Ho Chi Minh zelfinspectie en zelftoezicht altijd als een wet van ontwikkeling, een methode van zelfherstel waarmee de Partij haar leidende rol kon behouden en waardig was om leider en loyale dienaar van het volk te zijn.

Door middel van inspectie en toezicht kan het Partijcomité de situatie overzien, afwijkingen snel corrigeren, nieuwe factoren en goede replicatiemodellen ontdekken; tegelijkertijd de discipline en orde binnen de Partij strikt handhaven en eenheid van wil en handelen waarborgen. Daarom moeten leiders bij zelfinspectie en zelftoezicht eerst zichzelf onderzoeken en een voorbeeld stellen voor ondergeschikten; alleen wanneer de leider voorbeeldig is, zullen zelfinspectie en zelftoezicht de kracht hebben om zich te verspreiden en substantiële veranderingen in de hele organisatie teweeg te brengen.

Zelfinspectie en zelfmonitoring vormen de theoretische basis en leidraad voor handelen. Het creatief toepassen van die ideologie in nieuwe omstandigheden, met name in partijorganisaties die deel uitmaken van staatsbedrijven zoals BIDV, is van groot belang voor het verbeteren van de leiderschapscapaciteit, de strijdkracht van partijorganisaties en het prestige van kaderleden en partijleden.

De praktijk leert dat in elke partijorganisatie, als inspectie en toezicht regelmatig, serieus, openbaar en transparant worden uitgevoerd, de partijdiscipline en orde worden gehandhaafd, interne solidariteit en eenheid worden bereikt en de leiderschapscapaciteit aanzienlijk wordt verbeterd. Waar inspectie en toezicht daarentegen gebrekkig zijn, zullen gemakkelijk overtredingen ontstaan, die het prestige van de partijorganisatie aantasten en de resultaten van politieke taken direct beïnvloeden.

Door de jaren heen heeft het Partijcomité van de BIDV inspectie en toezicht, met name zelfinspectie en zelftoezicht, altijd aangemerkt als de belangrijkste stap in de partijopbouw. ​​Het Partijcomité heeft de regels van het Centraal Comité grondig begrepen en geconcretiseerd in regelgeving, processen, plannen en actieprogramma's die passen bij de specifieke activiteiten in de banksector. Tegelijkertijd heeft het zich gericht op het bevorderen van de rol van partijcomités en inspectiecommissies op alle niveaus.

Afdelingen en partijcomités van de BIDV hebben proactief programma's en plannen ontwikkeld voor periodieke en ad-hoc interne zelfinspectie en toezicht, gericht op de volgende onderwerpen: naleving van het principe van democratisch centralisme, arbeidsreglementen, personeelswerk, partijfinanciering, het bestuderen en volgen van Ho Chi Minhs ideologie, moraal en levensstijl; het implementeren van voorbeeldgedragsregels, het voorkomen van corruptie, negativiteit en verspilling; het implementeren van bedrijfsdoelstellingen die verband houden met politieke taken. Tegelijkertijd bevorderen we de voorbeeldrol van leiders; beschouwen we zelfinspectie en zelftoezicht als een vaste verantwoordelijkheid van elke afdeling, partijcomité en elk partijlid. Daarmee worden overtredingen direct opgespoord, voorkomen en aangepakt zodra ze zich voordoen, zodat tekortkomingen niet kunnen blijven bestaan ​​en zich kunnen verspreiden. Dankzij dit zijn de leiderschapscapaciteit en de strijdkracht van de partijorganisatie geconsolideerd; veel problemen zijn vanuit de basis gesignaleerd en snel verholpen; het verantwoordelijkheidsgevoel, de zelfreflectie en de zelfcorrectie van kaderleden en partijleden zijn vergroot. De gespecialiseerde inspecties en toezichten van het BIDV-partijcomité hebben bijgedragen aan het voorkomen van overtredingen en zorgen ervoor dat BIDV veilig, transparant en effectief opereert. Elke zes maanden, elk jaar en aan het einde van de termijn wordt er een voorlopige en definitieve evaluatie van de inspectie- en toezichtwerkzaamheden in het gehele partijcomité georganiseerd.

Conferentie ter evaluatie van het werk van inspectie, toezicht en handhaving van partijdiscipline voor de termijn 2020-2025

Hoewel er aandacht is besteed aan het werk van zelfinspectie en zelftoezicht en dit regelmatig wordt uitgevoerd door partijcomités op alle niveaus, zoals bij veel andere basisorganisaties van de partij, zijn er in werkelijkheid nog steeds enkele tekortkomingen en beperkingen: (i) Het bewustzijn en de verantwoordelijkheid van sommige partijcomités en leiders zijn niet voldoende; partijcomités en secretarissen hebben niet echt belang gehecht aan het werk van zelfinspectie en zelftoezicht; zij beschouwen dit nog steeds als een formele taak, die niet nauw verbonden is met het leiderschap en de richting van de uitvoering van de politieke taken van de eenheid; (ii) Sommige eenheden hebben geen duidelijk zelfinspectieplan, missen focus en kernpunten; het toezichtwerk stopt voornamelijk bij het herinneren, en gaat niet in op gebieden met potentiële risico's, die vatbaar zijn voor schendingen; (iii) Het zelfbewustzijn en de openhartigheid in zelfkritiek en kritiek zijn nog steeds beperkt; een aantal kaderleden en partijleden hebben nog steeds een mentaliteit van respect, vermijding, angst voor botsingen, niet stoutmoedig genoeg om te vechten tegen schendingen en tekortkomingen; wat leidt tot ineffectieve zelfinspectie en zelfmonitoring, waardoor de rol van waarschuwing en preventie niet wordt bevorderd; (iv) Het personeel dat inspectie- en toezichtswerk verricht, is nog steeds klein en vervult tegelijkertijd vele professionele taken; in partijcellen en basispartijcomités zijn leden van de inspectiecommissie en personeel dat verantwoordelijk is voor inspectie- en toezichtswerk niet goed opgeleid in professionele vaardigheden en vaardigheden voor zelfinspectie en zelfmonitoring, waardoor ze nog steeds in de war zijn bij het organiseren en uitvoeren, vooral bij het omgaan met ingewikkelde situaties; (v) Het bevorderen van de toezichthoudende rol van massaorganisaties en de massa is nog steeds beperkt; het coördinatiemechanisme tussen partijorganisaties en vakbonden en jeugdbonden bij monitoring en kritiek is soms ineffectief; (vi) De toepassing van informatietechnologie bij inspectie- en toezichtswerk is nog steeds zwak; wordt voornamelijk handmatig uitgevoerd bij het opslaan van papieren documenten, waarbij een gecentraliseerde database voor beheer, monitoring en het synthetiseren van resultaten ontbreekt, wat leidt tot problemen bij uitgebreide statistieken en evaluatie.

Enkele oplossingen om zelfinspectie, toezicht en de leiderschapscapaciteit van de partijorganisatie bij het BIDV-partijcomité te versterken:

Alleen wanneer elke partijorganisatie en elk partijlid zichzelf regelmatig onderzoekt, corrigeert en verbetert via het mechanisme voor zelfinspectie en zelfmonitoring, kunnen fouten worden voorkomen, verantwoordelijkheidsgevoel worden bevorderd en een solide basis voor de duurzame ontwikkeling van de onderneming worden gecreëerd. Zich hiervan terdege bewust, heeft het BIDV-partijcomité vele oplossingen geïmplementeerd om zelfinspectie en zelfmonitoring te innoveren en te versterken. Zij beschouwen dit als een belangrijke oplossing om de leiderschapscapaciteit van de partijorganisatie in de nieuwe situatie te verbeteren.

- Ten eerste, het bewustzijn en de verantwoordelijkheid van partijcomités en -leiders vergroten over de betekenis en het belang van zelfinspectie en zelfmonitoring. Elk partijcomité, elke partijcel, en met name de secretaris van het partijcomité, moet zelfinspectie en zelfmonitoring beschouwen als een regelmatige en onmisbare taak in leiderschap, bestuur en management. Leiders moeten een voorbeeld zijn in zelfkritiek en een democratische omgeving creëren waarin partijleden moedig ideeën kunnen aandragen en openhartig en constructief met elkaar kunnen uitwisselen.

- Ten tweede moeten inspectiecommissies de rol van inspectiecommissies op alle niveaus bevorderen. Ze moeten partijcommissies proactief adviseren en helpen bij het leiden, sturen en begeleiden van de uitvoering van zelfinspectie- en toezichtwerkzaamheden. Tegelijkertijd moeten ze de kwaliteit van gespecialiseerde inspecties en toezicht verbeteren die verband houden met de uitvoering van politieke taken, personeelswerk en financieel en activawerk. Ze moeten zorgen voor inhoudelijk en effectief zelfinspectie- en zelftoezichtwerk.

- Ten derde, versterk de opleiding en ontwikkeling van inspectiepersoneel. Het is noodzakelijk om regelmatig en periodiek professionele training en vaardigheden te organiseren voor het team dat inspectie- en toezichtswerk op lokaal niveau uitvoert; focus op het bevorderen van politieke kwaliteiten, moed, strijdlust, objectiviteit en onpartijdigheid van kaderleden en partijleden.

- Ten vierde, koppel zelfinspectie en zelfmonitoring aan het evalueren en classificeren van partijorganisaties en partijleden. De resultaten van zelfinspectie en zelfmonitoring moeten worden opgenomen in de evaluatie- en classificatiecriteria aan het einde van het jaar en worden beschouwd als een belangrijke maatstaf voor de mate van taakvoltooiing, leiderschapskwaliteiten en het prestige van het partijcomité en de partijcel.

- Ten vijfde, verhoog de publiciteit en transparantie, bevorder de controlerende rol van de massa en massaorganisaties. Naast de controle binnen de partij is het noodzakelijk om het controlekanaal vanuit vakbonden, jongerenbonden, enz. uit te breiden en verder te versterken, door een "kruiscontrolemechanisme" te creëren dat bijdraagt ​​aan het creëren van een eerlijke, verantwoordelijke en professionele werkomgeving.

- Ten zesde, versterk de toepassing van informatietechnologie en digitale gegevens bij inspectie- en toezichtswerkzaamheden om nauwkeurigheid, tijdigheid en efficiëntie te garanderen.

Zelfinspectie en zelfmonitoring zijn levendige manifestaties van de geest van zelfreflectie en zelfcorrectie; ze zijn een maatstaf voor de capaciteit, politieke moed, morele kwaliteiten en strijdlust van elke partijorganisatie en elk partijlid. Het versterken van zelfinspectie en zelfmonitoring draagt ​​bij aan het beteugelen, voorkomen en afweren van de degradatie van politieke ideologie, moraal, levensstijl en uitingen van "zelfevolutie" en "zelftransformatie" binnen de partij; tegelijkertijd verbetert het de leiderschapscapaciteit en strijdlust van de partij, versterkt het de solidariteit en eenheid binnen de partij en draagt ​​het bij aan de opbouw van een zuivere en sterke partij en een politiek systeem.

Met als doel om BIDV uit te bouwen tot een toonaangevende "GROOT - STERK - GROEN" bank in Zuidoost-Azië, in de geest van initiatief, vastberadenheid en solidariteit in het hele systeem, is het voortdurend versterken van zelfinspectie en zelftoezicht de belangrijkste oplossing om het leiderschapsvermogen en de strijdkracht van het Partijcomité te verbeteren, bij te dragen aan het behouden van de rol van politieke kern, een voortrekkersrol te spelen in het werk aan partijopbouw, en het behoud van het prestige, het merk en de positie van BIDV in het Vietnamese financiële- en bancaire systeem en de internationale integratie.

Bron: https://baoquocte.vn/tang-cuong-cong-tac-tu-kiem-tra-tu-giam-sat-giai-phap-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-to-chuc-dang-tai-dang-bo-bidv-332681.html